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課程對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管

行程安排

-----Day 1 ·走進(jìn)蓮花山公園， 向鄧小平獻(xiàn)禮

蓮花山公園主峰建有 4000平方米的山頂廣場(chǎng)， 是深圳市內(nèi)最高的室外廣場(chǎng)。

2000年11月14日， 江澤民同志親自為銅像題字和揭幕。 也是深圳市市委、 市政

府接待貴賓的重要接待點(diǎn)， 黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、 江澤民、 吳邦國(guó)、 溫家寶、 賈慶林、 曾慶紅、 黃菊、 李長(zhǎng)春、 羅干、 李鵬、 朱镕基、 李嵐清、 尉健行、 喬 石、 錢其琛等曾來(lái)公園參觀視察： “蓮山春”早被選為深圳八景之一。

-----Day 1 ·走進(jìn)前海工業(yè)區(qū)， 看40周年特區(qū)展

前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū) （所在范圍及通常所稱的 “前海”片區(qū)， 以下 簡(jiǎn)稱前海合作區(qū)） 位于正在報(bào)批的《深圳城市總體規(guī)劃 （2008—2020） 》中所

確定的深圳城市 “雙中心”之一 的 “前海中心”的核心區(qū)域， 總占地面積約 18.04平方公里 。 前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)定位為未來(lái)整個(gè)珠三角的 “曼哈頓”，規(guī)劃中的前海合作區(qū)將側(cè)重區(qū)域合作， 重點(diǎn)發(fā)展高端服務(wù)業(yè)、 發(fā)展總部

經(jīng)濟(jì)， 打造區(qū)域中心， 并作為深化深港合作以及推進(jìn)國(guó)際合作的核心功能區(qū)。

-----Day 2 ·走進(jìn)騰訊總部 揭開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的神秘面紗

作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭之一， 騰訊是一家用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)， 幾乎 是把所有使用過(guò)電腦和智能手機(jī)的用戶都一網(wǎng)打盡從最初的找不到盈利模式到 如今的日進(jìn)斗金,騰訊正在創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)神話。 如今的騰訊無(wú)論在 產(chǎn)品創(chuàng)新還是盈利模式創(chuàng)新方面都被業(yè)界奉為經(jīng)典， 騰訊也成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企 業(yè)的一面旗幟， 正在引領(lǐng)和改變我們的工作和生活。 向騰訊學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維， 深 入了解和學(xué)習(xí)它的互聯(lián)網(wǎng)思維和管理創(chuàng)新模式， 借鑒騰訊的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)， 實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)/組織的思維創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。 學(xué)習(xí)如何借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維模式

-----Day 3 ·走進(jìn)課堂： 向騰訊學(xué)業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理、 人才發(fā)展之道

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講求紅利經(jīng)濟(jì)和流量效應(yīng)， 究其本質(zhì)還是人與人之間的關(guān)系。 構(gòu)建有效的 “私域”最重要的是人與人之間的鏈接關(guān)系構(gòu)建， 流量獲取是靠?jī)?nèi) 容的驅(qū)動(dòng)， 情感的理解， 互動(dòng)的參與。 如何利用業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理提升組織運(yùn)營(yíng)效 率和效能， 成為很多企業(yè)管理者和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)人員必須思考清楚和研究明白的話 題， 讓我們一同走進(jìn)騰訊業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理， 感受不一樣的管理模式和創(chuàng)新之道。

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在線報(bào)名：走進(jìn)騰訊-探索后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理與戰(zhàn)略革新(廣州)