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課程介紹

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)的今天，多數(shù)管理者已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)對于企業(yè)的重要性，究竟如何有效利用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)服務于企業(yè)發(fā)展？

本課程特邀清華教授，為大家分析講授國家數(shù)字化建設的戰(zhàn)略布局、大中型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容、標準體系、可能遇到的核心問題，并分享相關的實際案例。以管理的視角，看信息技術如何為管理提供支撐服務，將流程管理與信息化有機融合。

培訓對象

中高層管理者、特別是非信息部門的管理者。課程適合通用性行業(yè)，適合企業(yè)期望將組織向現(xiàn)代化管理方向邁進的企業(yè)。

課程收益

引導學員在決策、執(zhí)行、管理改善等方面，結合數(shù)據(jù)來驅(qū)動，從而降低風險、提高效能。

課程大綱

一、國家未來五年、十五年戰(zhàn)略總布局

1.為何2021年被稱為“具有歷史里程碑意義的一年”？

2.國家未來五年、十五年戰(zhàn)略總布局

3.國家未來五年、十年戰(zhàn)略聚焦和抓手

二、準確理解數(shù)字化建設的深層次涵義

1.中國數(shù)字化建設是人類歷史上迄今最大規(guī)模的全面技術升級

2.數(shù)字經(jīng)濟在未來國家戰(zhàn)略布局中的地位

3.從新經(jīng)濟到數(shù)字經(jīng)濟：技術內(nèi)涵與政策延續(xù)

4.世界主要國家數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略布局

5.中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的兩個頂層設計

6.數(shù)字經(jīng)濟最新進展：元宇宙、web3.0、NFT和東數(shù)西算

三、智能制造、智能工廠與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.如何準確理解自動化、智能化、智慧化和無人化？

2.智能制造與智能工廠建設的主要內(nèi)容與一般流程

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策要求與國企示范推動

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要流程與關鍵節(jié)點

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容與標準體系

1.生產(chǎn)數(shù)字化

2.管理數(shù)字化

3.服務數(shù)字化

4.物理空間數(shù)字化

5.數(shù)字化基礎設施：5G、6G和7G

6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準體系建設

五、企業(yè)數(shù)字化管理能力提升

1.戰(zhàn)略目標與組織能力：數(shù)字化時代的邏輯

2.數(shù)字化管理能力1.0：數(shù)字思維能力

3.數(shù)字化管理能力2.0：數(shù)字解讀能力

4.數(shù)字化管理能力3.0：數(shù)字分析能力

5.數(shù)字化管理能力4.0：數(shù)字建模能力

6.數(shù)字化管理能力5.0：數(shù)字預測能力

六、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心問題

1.領導態(tài)度和支持力度

2.一定要有既具戰(zhàn)略眼光、又有解決實際問題的頂層設計

3.數(shù)字化團隊一定是跨學科的

4.決策樹與決策模型一定要實用

5.要有真正的體制機制保障

6.數(shù)字化創(chuàng)新的著眼點是服務，而不是管理

7.數(shù)字安全提升到一票否決高度

8.做好數(shù)據(jù)商業(yè)價值挖掘和轉(zhuǎn)化工作

9.提前做好企業(yè)或工廠“無人化”帶來的挑戰(zhàn)

七、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享之一：中煤集團

1.中煤能源二級公司簡介

2.中煤能源二級公司數(shù)字化前期建設經(jīng)驗

3.清華團隊合作的主要內(nèi)容

4.中煤能源二級公司數(shù)字化建設的結果

八、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享之二：南方電網(wǎng)

1.南方電網(wǎng)二級公司數(shù)字化建設背景

2.南方電網(wǎng)二級公司數(shù)字化建設頂層設計

3.南方電網(wǎng)二級公司數(shù)字化建設的主要抓手

4.南方電網(wǎng)二級公司數(shù)字化建設成效

九、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享：鄂爾多斯巴彥諾爾煤礦“智慧礦山”建設

1.礦山智能化建設背景

2.巴彥諾爾“智慧礦山”建設前期投入

3.巴亞諾爾“智慧礦山”建設頂層設計與主要模塊

4.巴彥諾爾“智慧礦山”建設主要經(jīng)驗與未來計劃

王老師

主要背景資歷：

現(xiàn)任清華大學社會科學學院，新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，

副教授

曾任中山大學管理學院工商管理博士生導師（DBA）

清華大學理論經(jīng)濟學博士后

中山大學管理學博士

合伙創(chuàng)立多個企業(yè)

授課風格：

作為所謂“經(jīng)院派”專家的一員，王老師在講解基礎性管理知識和經(jīng)濟學知識時注重系統(tǒng)性、前沿性、綜合性的結合，同時盡量使用案例分析討論的方式加深學員對關鍵知識點的掌握。其次，借助多年教學科研的優(yōu)勢以及清華大學國際、國內(nèi)廣泛的渠道資源，在拓展學員視野、提煉總結企業(yè)經(jīng)驗或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢。再次，特別喜歡學員現(xiàn)場提出自家企業(yè)或工作單位存在的問題，鼓勵學員利用所學知識現(xiàn)場討論解答。總之，決不讀死書，決不做書呆子。

新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究

1、新經(jīng)濟導論

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃新理念：打造平臺經(jīng)濟與生態(tài)經(jīng)濟

3、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的培育與發(fā)展

4、打造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“平臺型政府”

5、數(shù)字中國：頂層設計與標準體系

6、智慧城市/園區(qū)：頂層設計與標準體系

7、智能制造與智慧工廠：頂層設計與標準體系

曾服務過客戶：

1、各級政府部門，如廣東省發(fā)改委、肇慶市人民政府、山西運城經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、山西忻州市人民政府、自貢市人民政府、棗莊市高新區(qū)、山西孝義市人民政府、張家港市人民政府、內(nèi)蒙古烏審旗人民政府、安徽省發(fā)改委信息中心、景德鎮(zhèn)市人民政府、贛州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。

2、央企或巨型企業(yè)，如中煤集團、中海油、中國農(nóng)墾、中國交通、中國旅游集團、中國安能總公司、華錄集團、國家電網(wǎng)研究院、南方電網(wǎng)、萬達、騰訊、阿里等。

3、創(chuàng)新型企業(yè)，如金蝶集團、深信服、虹信萬達、安徽經(jīng)邦、廣東駿鷹控股、北京中科三陽、廣東天暢智匯、安徽中安智匯、北京藍標一成、安徽鼎炎科技、廣東世果匯等。

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在線報名：數(shù)字賦能：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與案例分析(廣州)