企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)公開課
市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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差異化市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌定位
【課程編號(hào)】:MKT054231
差異化市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌定位
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年03月28日 到 2025年03月29日4980元/人
2024年10月12日 到 2024年10月13日4980元/人
2024年04月12日 到 2024年04月13日4980元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供差異化市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌定位相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州差異化營(yíng)銷培訓(xùn),杭州品牌定位培訓(xùn)
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企業(yè)痛點(diǎn)
1.對(duì)于營(yíng)銷核心的三大模塊知識(shí)沒有系統(tǒng)了解學(xué)習(xí)
2.無法從消費(fèi)者的心智角度進(jìn)行差異化定位
3.無法精準(zhǔn)打好品牌戰(zhàn)略定位
4.營(yíng)銷沒有高效的執(zhí)行體系
適用對(duì)象
老板、營(yíng)銷總監(jiān)
課程亮點(diǎn)
1.國(guó)內(nèi)最具創(chuàng)造性的課程之一,理念和實(shí)務(wù)都是授課者多年來的心血之作。角度新穎獨(dú)特,富有獨(dú)特性和實(shí)用性
2.能抓住營(yíng)銷本質(zhì)和關(guān)鍵的課程,不但教結(jié)果,還教原因,讓學(xué)員知道所以然
3.接地氣的營(yíng)銷課程,聽完直接能應(yīng)用,用后直接能產(chǎn)生效益。不但授人以魚,更重要的是授人以漁
4.講解最深刻和生動(dòng)的課程,聽來讓人有醍醐灌頂之感
課程大綱
一、營(yíng)銷要從“三頭”做起
1.領(lǐng)導(dǎo)(頭頭)
2.理念(頭腦)
3.戰(zhàn)略(從頭做起)
二、營(yíng)銷理念和方法論的演進(jìn)
1.營(yíng)銷心智時(shí)代已經(jīng)到來!
2.營(yíng)銷之爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品之爭(zhēng)、廣告之爭(zhēng)、費(fèi)用之爭(zhēng), 更是心智之爭(zhēng)
3.競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)不在市場(chǎng),而在消費(fèi)者的心智
三、營(yíng)銷的核心是三大模塊的打造:差異化定位、系統(tǒng)化配稱和高效化執(zhí)行
1.差異化定位的核心
1)以第一或唯一的方式占領(lǐng)消費(fèi)者心智
2.占領(lǐng)心智的重點(diǎn)
1)打造“視覺錘、語言釘和播傳錨”,創(chuàng)造獨(dú)特的品牌超級(jí)形象
3.差異化定位
1)營(yíng)銷戰(zhàn)略從定位開始,戰(zhàn)略定位就是STP
a.S是市場(chǎng)細(xì)分
b.T是確定目標(biāo)市場(chǎng)
c.P是進(jìn)行市場(chǎng)定位
2)定位注意三項(xiàng)準(zhǔn)則,避免六大陷阱
3)定位要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則
4)確區(qū)分和應(yīng)用市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、品牌定位和戰(zhàn)略定位
4.系統(tǒng)化配稱
1)定位確定之后,市場(chǎng)營(yíng)銷管理要進(jìn)行系統(tǒng)化策略配稱,通過配稱的設(shè)計(jì),將營(yíng)銷戰(zhàn)略和定位落地
2)差異化配稱分別是
a.產(chǎn)品差異化
b.品類差異化
c.市場(chǎng)差異化
d.渠道差異化
e.客戶差異化
f.服務(wù)差異化
g.水平差異化
h.插位差異化
i.模式差異化(+互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷)
5.高效化執(zhí)行
1)營(yíng)銷是執(zhí)行的學(xué)科,營(yíng)銷需要高效的執(zhí)行力
2)營(yíng)銷執(zhí)行需要做好三大執(zhí)行體系
a.營(yíng)銷管理體系
b.營(yíng)銷組織體系
c.營(yíng)銷人力資源體系
3)營(yíng)銷執(zhí)行力的提高
a.形成六大執(zhí)行能力
b.企業(yè)培育六大能力的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)文化、準(zhǔn)確理念和精準(zhǔn)方法
潘老師
資歷背景
1.原上海港務(wù)局越洋實(shí)業(yè)公司常務(wù)副總
2.冠生園集團(tuán)市場(chǎng)部經(jīng)理營(yíng)銷副總
3.國(guó)內(nèi)較早研究學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)界人士之一
4.華東理工大學(xué)MBA市場(chǎng)營(yíng)銷客座教授
授課經(jīng)驗(yàn)
茅臺(tái)集團(tuán)、華能集團(tuán)、西安軍工、北京稻香村集團(tuán)、山東海普國(guó)際、浙江鑫福集團(tuán)、山東海德科技、山東翔龍集團(tuán)、魯洲生物科技集團(tuán)、浙江皇冠王集團(tuán)、浙江塔牌黃酒、河南雙匯集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、浙江新海電子、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)泰君安、上海電信、美國(guó)西克等