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【課程背景】

全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實施，讓學員對智能工廠有完整、正確的理解，再參照實景化標桿智能工廠的實踐，可以在最短時間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要技術(shù)，將會幫助國內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工廠智能物流體系。

【課程收益】

通過課堂學習、交流等形式，學員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu)，掌握智能物流的主要規(guī)劃方法，熟悉主要設(shè)備使用場景，掌握智能物流實施路徑。

【培訓對象】

制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項目團隊等。

【課題大綱】

一、智能物流與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別

智能制造的核心：仍然是QCD

CPS——智能工廠的核心技術(shù)體系

（視頻介紹CPS技術(shù)與仿真系統(tǒng)應用）

剖析國內(nèi)工廠物流的特點：重存儲，輕配送

工廠智能物流新思維：端到端的管理與技術(shù)

課堂分析：智能物流的實施階段：精益化、自動化、數(shù)字化、智能化

物聯(lián)網(wǎng)IOT核心技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡介

二、工廠智能物流的規(guī)劃

案例介紹：工廠物流規(guī)劃的典范

工廠物流業(yè)務規(guī)劃篇：端到端的思考

案例研討：某工廠車間物流的智能化實施

物流布局規(guī)劃工具篇

--經(jīng)典規(guī)劃工具：SLP簡介

--物流關(guān)系與面積核算

--案例介紹：SLP工廠物流大布局

規(guī)劃仿真篇

--主流仿真系統(tǒng)應用簡介

--主流仿真軟件的介紹與演示

三、工廠智能物流的實施

工廠智能物流實施細則全圖：從精益化到智能化

整體方案篇：浙江某注塑工廠智能物流項目介紹

--項目范圍與目標

工廠整體物流規(guī)劃

--注塑與裝配車間智能物流實施

線邊物流篇

--車間工藝要求與物流實施細則

--舉例：典型工藝環(huán)境的物流設(shè)計

--精益與智能物流的結(jié)合

案例研討：不同工序線邊物流設(shè)計

物流設(shè)備篇

--條碼、RFID等物流技術(shù)簡介

--智能物流設(shè)施簡介

--物流機器人AGV等應用簡介

信息系統(tǒng)篇

--主要物聯(lián)網(wǎng)IOT技術(shù)介紹

--WMS系統(tǒng)介紹

--趨勢：LES系統(tǒng)的出現(xiàn)

--其他系統(tǒng)

李老師

高級顧問，供應鏈與工廠物流管理資深專家。李老師具有多年外企供應鏈管理經(jīng)驗，是國內(nèi)制造業(yè)供應鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解的咨詢顧問。通過對日本豐田汽車以及德國工業(yè)4.0的研修，對精益物流與智能制造具有深刻的理解和應用。針對國內(nèi)不同制造型企業(yè)的特點提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，其企業(yè)內(nèi)部培訓和咨詢輔導客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學員人數(shù)累計超過10000 人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。

服務企業(yè)：

1.汽車及其供應鏈行業(yè)：華晨寶馬、上海大眾、長安福特馬自達、北京汽車、……

2.電子電氣行業(yè)：海信集團、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦，……

3.醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥，……

4.機械裝備行業(yè)：長沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、沃爾沃重工、上海汽輪機，......

5.化工鋼鐵行業(yè)：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃……

6.能源動力行業(yè)：國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創(chuàng)、……

7.其他：沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林……

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在線報名：物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理(蘇州)