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培訓(xùn)對(duì)象：

渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等。

課程內(nèi)容：

一、3E 薪酬均衡性原則

外部均衡性

內(nèi)部均衡性

個(gè)體均衡性

二、崗位價(jià)值與崗位定級(jí)辦法

四種衡量崗位價(jià)值相對(duì)性的方法及技巧

點(diǎn)值法

排序法

配對(duì)比較法

分類法

職級(jí)圖設(shè)計(jì)

根據(jù)崗位價(jià)值，對(duì)崗位設(shè)定其高低不同的工資級(jí)別

設(shè)定不同序列與專業(yè)等級(jí)

職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途

借助崗位測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)崗位定級(jí)

崗位測(cè)評(píng)的小組構(gòu)成、成員構(gòu)成

案例：點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素（提供 30 個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素）

選測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則

測(cè)評(píng)前選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則

崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟

如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確

三、多序列寬帶薪酬設(shè)計(jì)

設(shè)定寬帶薪酬等級(jí)體系的八個(gè)步驟

企業(yè)設(shè)置薪酬級(jí)別最優(yōu)數(shù)

級(jí)差的計(jì)算公式

級(jí)別最小值、中點(diǎn)值、最大值的設(shè)計(jì)辦法、分檔的辦法

級(jí)幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個(gè)體業(yè)績(jī)差異來設(shè)計(jì)

兩級(jí)工資的重疊度的公式

薪酬曲線和柱狀圖及市場(chǎng)分位線的設(shè)計(jì)畫法

畫出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線

領(lǐng)先、滯后政策的在薪資設(shè)定中的運(yùn)用

不同序列的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的方法

管理和職能序列、技術(shù)序列、生產(chǎn)支持序列的薪級(jí)劃分和對(duì)應(yīng)

Band 與 Grade 的設(shè)計(jì)，以及專業(yè)等級(jí)映射

四、專業(yè)等級(jí)通道和薪級(jí)設(shè)計(jì)

分職種進(jìn)行任職資格（勝任力模型）設(shè)計(jì)的方法

職種與崗位劃分技巧

任職資格、人才畫像和勝任素質(zhì)模型的建設(shè)方法

專業(yè)管理序列或技術(shù)序列人員工資級(jí)別設(shè)定

借助“勝任力模型”來設(shè)定人員的工資級(jí)別和檔位，以及專業(yè)等級(jí)的晉升

根據(jù)崗位勝任度（適配度），量化地為不同人員設(shè)定其薪資檔位

制作崗位的勝任力模型（直觀、實(shí)用）的四個(gè)步驟和技巧

案例：研發(fā)類、工程設(shè)計(jì)類人員勝任力模型實(shí)例

五、績(jī)效工資該如何與考核掛鉤

考核結(jié)果的強(qiáng)制分布與績(jī)效系數(shù)技巧

績(jī)效系數(shù)要不要給個(gè)幅度

績(jī)效系數(shù)與公司業(yè)績(jī)或業(yè)務(wù)人員績(jī)效的結(jié)合

績(jī)效考核的五種辦法

案例：多種績(jī)效結(jié)果與薪酬掛鉤實(shí)例

績(jī)效工資比例的設(shè)定

績(jī)效工資的季度、年度平衡

基于考核結(jié)果，計(jì)算績(jī)效工資的辦法

年終獎(jiǎng)的設(shè)定

年終獎(jiǎng)如何既與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤

年終獎(jiǎng)設(shè)定的幾種有效的公式（從總體分給個(gè)人）

年終獎(jiǎng)二次分配的辦法和公式

六、獎(jiǎng)金激勵(lì)設(shè)計(jì)

門檻

目標(biāo)值

優(yōu)秀值

杠桿系數(shù)

正比型、保守型、激進(jìn)型

封頂

約束條件

放大系數(shù)

技巧：矩陣式指標(biāo)設(shè)計(jì)

七、調(diào)薪及薪酬預(yù)算

晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪

用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪（招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招）

解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法

解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

張老師

○ 知名人力資源薪酬設(shè)計(jì)專家，3E 薪酬設(shè)計(jì)創(chuàng)始人

○ 畢業(yè)于清華大學(xué)，美國(guó)新澤西州立大學(xué)

○ 多次被評(píng)為“國(guó)內(nèi)十大杰出培訓(xùn)師”“人力資源十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”

○ 曾任朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名

IT 企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)

○ 20 余年的薪酬培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)銀行、中國(guó)航空總院 310 所、網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中海油工程公司、青島城發(fā)集團(tuán)（房地產(chǎn)）、中外運(yùn)（空運(yùn)）集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，民生人壽、歐時(shí)力服裝、達(dá)利集團(tuán)，以及大量的制造業(yè)企業(yè)等上千家企業(yè)進(jìn)行了薪酬設(shè)計(jì)

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在線報(bào)名：3E薪資與激勵(lì)設(shè)計(jì)(青島)