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課程簡介：

近年來，越來越多的企業(yè)要求內(nèi)部管理干部必須會講1-2門課程，不會講課除了影響工作開展外,還阻礙自己職業(yè)生涯發(fā)展！然而，學員對內(nèi)訓師的要求和期待,不止是讓學員坐在課堂里聽課那么簡單，要讓學員聽得懂，聽得明白,還要聽得有趣。

目前市場上的TTT培訓，普遍是兩天課程，其結(jié)果是培養(yǎng)了一批“懂TTT”的學員，但學員嚴重缺乏“開口講課”和“開口講好課”的能力，就像中國大陸的學生學英文一樣，學的是啞巴英語。由此，現(xiàn)在的TTT可以稱之為“啞巴TTT”。

本課程的重點是消滅“啞巴TTT”，培養(yǎng)“開口講好課”的內(nèi)訓師，培養(yǎng)控場技巧高超，能燃爆課堂的優(yōu)秀內(nèi)訓師。

課程收益：

讓你的形象----職業(yè)優(yōu)雅！全面掌握臺上的禮儀和規(guī)范，舉手投足展現(xiàn)專業(yè)形象！

讓你的聲音----清晰、動聽！有效控制緊張情緒，聲音自信流暢。

讓你的課程----內(nèi)容充實，條理清晰，邏輯嚴密，演繹生動，現(xiàn)場活躍起來！

讓你的風格----通過測評了解自己的天性，基于天性修煉屬于自己的教學風格，提升教學效果；

讓你的學員----收獲豐富起來；感受愉悅起來；學習快樂起來！

培訓組織機制：

1、帶著課題培訓：要求學員在公司的輔導下先選擇好自己培訓后要在公司主講的1-2門課程，設(shè)定自己的參訓目標,才能參加此次培訓。

2、以實操技能為核心：注重培訓師所應(yīng)具有的實際應(yīng)用能力的訓練和輔導。

3、咨詢式、教練式培訓：除了課堂教學之外，更加注重學員的實際應(yīng)用輔導，指導和幫助學員在實際授課中、課程開發(fā)中的問題化解。

4、導師制：每一位學員將有一位導師指導他們，為他們現(xiàn)場授課、課程開發(fā)和轉(zhuǎn)化進行一對一的，深入的培訓和指導。

5、建立定期的交流機制：幫助建立內(nèi)部講師交流機制，分享優(yōu)秀的課程開發(fā)、課堂授課、優(yōu)秀教案等經(jīng)驗，使學員之間永遠有共同提高的機會。

6、建立團隊經(jīng)驗交流的互動氛圍：將參訓者的個人和企業(yè)經(jīng)驗對照分析課程中的觀點進行有價值吸收，使學員之間相互交流經(jīng)驗，比學趕超共同提高，更強調(diào)學員除了向老師學習以外，還向優(yōu)秀的學員學習。

課程對象

培訓管理人員，骨干員工、內(nèi)部講師，有意擔任公司內(nèi)部兼職培訓師的人員，HR，有授課任務(wù)的技術(shù)骨干和職業(yè)經(jīng)理人。

課程提綱

第一項修煉：認知力

1、培訓認知

2、授課VS朗誦的區(qū)別

3、授課VS演講的區(qū)別

4、成人培訓特點解析

5、學習金字塔

6、如何定義好課程

7、課程實施的三段原理

演練：1分鐘Mini課程

第二項修煉：形象力

1、專業(yè)化固態(tài)形象呈現(xiàn)

2、專業(yè)化動態(tài)形象呈現(xiàn)

3、12種專業(yè)手勢應(yīng)用

4、閃亮登場—呈現(xiàn)第一印象

5、提升認知和感知氣場

6、心理氣場修煉

7、身體氣場修煉

8、親和力構(gòu)建

演練：2分鐘Mini課程

第三項修煉：呈現(xiàn)力

（一）精彩開場和完美收結(jié)

1、開場前24-0小時的準備工作

2、六招克服怯場

3、專業(yè)化入場位置和方法

4、結(jié)構(gòu)化開場白

5、生動化開場

6、閃亮開場5手法

7、完美收結(jié)5手法

演練：2分鐘Mini課程，開場和結(jié)尾演練

(二)規(guī)范表達

1、聲音技巧及應(yīng)用

2、語音語速語感

3、節(jié)奏和韻律

4、用詞和斷句

5、規(guī)范表達---“三三法”

6、規(guī)范表達----講解銜接“保齡球法則”

7、規(guī)范表達---從主題素材內(nèi)容、課件、授課的“啞鈴法則”

演練：

發(fā)音演練

語速語感演練

課堂演練：2分鐘Mini課程，規(guī)范化表達演練

(二) 魅力表達

1、語境與魅力表達

2、理性思考與感性表達

3、魅力表達---內(nèi)容化

4、魅力表達---細節(jié)化

5、魅力表達---視覺化

6、魅力表達---聽覺化

7、魅力表達—幽默化

演練：3分鐘Mini課程，魅力表達演練

第四項修煉：控場力

1、控場四原則

2、整體控場三技巧

3、增強參與四方法

4、現(xiàn)場提問五技巧

5、現(xiàn)場應(yīng)答五方法

6、現(xiàn)場應(yīng)變六策略

7、增強互動十二法

8、精彩點評五步法

9、設(shè)施、道具、音樂妙用

演練：精彩點評

羅老師

工商管理碩士

高級企業(yè)管理咨詢師

國際注冊企業(yè)培訓師

CCTV專題報道講師

深圳市高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會特聘專家顧問

曾任職民企總經(jīng)理、日資、臺資上市企業(yè)高管職位

全球500強日資企業(yè)管理顧問

參與咨詢項目700個以上，培訓課程超過500場；

羅老師是活躍在南中國的資深管理咨詢專家、資深實戰(zhàn)型培訓師。擁有10年高管實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和15年的管理咨詢 （績效管理咨詢、人才發(fā)展）經(jīng)驗，全面深入了解企業(yè)的運營特點，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，用行動學習的方法，讓學員成功突破心智模式，讓學員產(chǎn)生行動為企業(yè)貢獻佳績。羅老師也是少有的擁有知名企業(yè)工作背景，集研究和實戰(zhàn)于一身的專業(yè)咨詢培訓師。

典型客戶

美的集團、格力集團、格蘭仕、青島啤酒、華帝、萬家樂、中興通訊、國電集團、奮達集團、航盛集團、富士康科技、環(huán)旭電子、浙江人本集團、安吉爾、勁勝股份、愛機汽配、偉易達、TCL、浙江正原、南方電網(wǎng)、中航成都飛機、國電集團安順電廠、中國移動四川、建設(shè)銀行、中糧集團、興森科技、南玻集團、信義玻璃、金剛玻璃、萬順包裝、裕同印刷、帝晶光電、鵬鼎集團、欣旺達、華高王氏、競?cè)A集團、三諾集團、五菱汽車、柳工集團、玉柴集團、東亞糖業(yè)、銅仁交旅集團、廣州電氣裝備集團、廣鋼集團、上海電氣、比亞迪、起亞汽車、宇通客車、紅牛、伊利、齊心文具、廣汽本田、東風本田、本田中國、東芝、松下電器、富士電梯、三星視界、飛利浦、嘉榮超市、浦林成山輪胎、大冶軸承、智聯(lián)招聘、深圳高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會、河北企業(yè)家協(xié)會、深圳寶安職訓中心、貴安新區(qū)消防武警支隊等.

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