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培訓對象

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長或CEO，企業(yè)高層領(lǐng)導者

學員痛點

如何激發(fā)核心員工對股權(quán)的渴望，把企業(yè)做久做強？

如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？

如何讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠同心同德、不離不棄？

課程亮點

咨詢式學習，現(xiàn)場解答同學疑問

課程案例皆為老師操刀，案例拆解細致具體

課程目標和收益

掌握股權(quán)布局架構(gòu)圖和股權(quán)價值塑造方法

掌握合伙人進入退出機制設(shè)計方法

掌握分股不分權(quán)的設(shè)計方法

課程大綱

一、合伙人的機制設(shè)計

1、合伙人如何進入，創(chuàng)始人股比設(shè)計

2、合伙人機構(gòu)的調(diào)整

3、合伙人的退出機制

二、公司的股權(quán)價值設(shè)計

1、從賺錢到值錢

2、股權(quán)價值設(shè)計的7個故事

三、股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計

1、股權(quán)布局與頂層設(shè)計

2、取得控制權(quán)的常見方法

四、股權(quán)激勵常見問題

1、如何定股

2、如何定人

3、如何定時

4、如何定價

5、如何定量

五、股權(quán)激勵的動態(tài)管理

1、股權(quán)激勵設(shè)計時如何跟公司戰(zhàn)略、公司治理、組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計、績效考核等配套聯(lián)動

2、股權(quán)激勵實施后如何進行動態(tài)管理

梁老師

云經(jīng)邦偉業(yè)合伙人

組織建設(shè)及股權(quán)咨詢專家

世界華人競爭力基金會深圳中心秘書長

長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問

暢銷書《品牌營銷的八大實戰(zhàn)攻略》、《細看全聚德》作者

北京大學、西南財大、江西財大、青島大學特約講師

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