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企業(yè)股權設計問題之股權激勵頂層設計與落地實操兩部曲

【課程編號】:MKT056500

【課程名稱】:

企業(yè)股權設計問題之股權激勵頂層設計與落地實操兩部曲

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓

【時間安排】:2025年08月19日 到 2025年08月19日5600元/人

2024年09月03日 到 2024年09月03日5600元/人

2023年09月19日 到 2023年09月19日5600元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)股權設計問題之股權激勵頂層設計與落地實操兩部曲相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:南京

【課程關鍵字】:蘇州股權設計培訓,蘇州股權激勵培訓

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課程詳情

股權激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。股權激勵與其他類型的薪酬相比具有獨特的優(yōu)勢,它使員工的目標與公司股東、董事和管理層的目標保持一致。研究表明,擁有股權激勵的員工在工作中的表現(xiàn)更好;作為一種非現(xiàn)金激勵,股權激勵使公司能夠在不影響短期現(xiàn)金流的情況下為整體薪酬方案增加價值,使公司受益。

科學而合理的股權激勵,對內(nèi)可以用于激勵,用明天的利潤激勵今天的員工;對外可以用來融資,借助社會財富一步一步強壯公司的體魄。無論是對內(nèi)還是對外,股權激勵都是屬于長期性的激勵。這種長期的激勵有利于公司治理、激勵人才、擴張市場、兼并收購、融資上市等。

往往很多企業(yè)卻不敢輕易做股權激勵,因為易放難收,做不好則分散企業(yè)控制權,公司有散架的風險。該如何正確地在企業(yè)開展股權激勵?您是否也有這樣的好奇與探索:

- 企業(yè)股權激勵的前提是什么:什么企業(yè)適合做股權激勵?企業(yè)何時做股權激勵?

- 該如何在做股權激勵之前,進行股權設置及股權布局,保證公司老總的控制權,去除后顧之憂,再談股權激勵?

- 在明確了股權設置與股權布局之后,我們?nèi)绾芜M行股權激勵設計?股權激勵的具體方案有哪些?又通過什么樣的原則進行設計?

- 股權激勵和傳統(tǒng)薪酬績效的區(qū)別是什么?如何把握關鍵要素?

……

本期課程特邀股權設計&投融資專家、實戰(zhàn)咨詢顧問徐京老師,萃取多年的實操經(jīng)驗,傾情分享核心要領知識干貨,針對企業(yè)家最關心的控制權及股權利益,告知問題關鍵,理清重點脈絡,迅速帶領學員突破外圍,直達核心;運用案例分析、互動討論、情景模擬等多元化的培訓方式,幫助您高效掌握股權激勵頂層設計和落地實操手段方法,助力您的企業(yè)發(fā)展騰飛。

課程收益

【實戰(zhàn)專家】股權設計專家顧問分享成功實戰(zhàn)經(jīng)驗,講授頂層設計、實操方法論

【落地務實】咨詢案例眾多,不尚空談,從過程談到結果,實操性強,學練結合

【穿透本質】告知關鍵問題,理清重點脈絡,迅速帶領學員突破外圍,直達核心

【系統(tǒng)掌握】對定君原則、常見模式、設計要點、關鍵環(huán)節(jié)、操作步驟系統(tǒng)學習

學員對象

企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長、CEO、總裁等企業(yè)經(jīng)營者;

副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理、財務總監(jiān)等企業(yè)高端人才、高層領導管理者;

【課程內(nèi)容】

第一講、股權激勵之前如何進行股權布局,提前做好控制權防范?

一、九定之前先“定君”:激勵應以公司治理和股權布局為前提

1、股權激勵與控制權保護(提前做好控制權布局)

1) 基礎知識:股份黃金分割線與股權不良結構

2) 股權架構與股權設計

企業(yè)股權布局與股權架構設計

激勵對象本公司直接持股——自然人股權架構

控股公司架構設計——持股平臺為公司制

有限合伙架構設計——持股平臺為合伙制

進一步升級——混合架構設計

3) 大股東分股不分權的10種方法

4) 互聯(lián)網(wǎng)、高科技及初創(chuàng)公司股權設計

股權兌付制度

人力股的設計

如何安全的眾籌

兼職人員股份分配原則

一次性資源和短期資源股東的股份分配

創(chuàng)業(yè)合伙人的退出機制

和外部投資人的游戲規(guī)則是否談妥?

是否和配偶進行錢權分立?

股權池的預留

技術入股的建議

動態(tài)股權設計

二、股權激勵的頂層設計

1、重點知識:股權激勵的三重價值?

2、企業(yè)股權激勵的前提:什么企業(yè)適合做股權激勵?企業(yè)何時做股權激勵?

3、中小企業(yè)股權激勵兩大原則:惜股如金原則、約束激勵并行原則。

第二講、股權激勵實務操作

一、股權激勵和傳統(tǒng)薪酬績效的區(qū)別?

【案例剖析】永輝“門店合伙人”激勵法

二、股權激勵的九種基本模式

1、“期股”及其應用

2、“股票期權”及其應用

3、“業(yè)績股票”及其應用

4、“干股”及其應用

5、“延期支付計劃”及其應用

6、“虛擬股票”及其應用

7、“員工持股計劃”及其應用

8、“股票增值權”及其應用

9、“限制性股票”及其應用

徐老師

中國企業(yè)實戰(zhàn)派投融資及股權設計專家、董事會教練,目前就任北京投融資商會理事,也是北京知誠民營企業(yè)財稅與金融服務促進會副會長。曾任北京惠信財稅與股權法制融合研究院執(zhí)行院長。徐老師是實戰(zhàn)咨詢顧問、也是授課專家,核心課程主題包括:公司治理及股權設計系列課題、股權激勵系列課題、資本運作&并購重組系列課題、國企改革系列課題、企業(yè)上市及北交所系列課題等。

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