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課程介紹

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報(bào)告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。國資國企要全面貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，深入實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)定不移推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用。為幫助國有企業(yè)準(zhǔn)確把握新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的方向、目標(biāo)和重點(diǎn)工作，切實(shí)掌握解決國企改革重點(diǎn)及難點(diǎn)問題的方法和技能，推動(dòng)國企改革重點(diǎn)工作落地見效，職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合北京中建科信管理咨詢集團(tuán)有限公司，舉辦市縣區(qū)級“新一輪國企改革三年行動(dòng)方案下國有企業(yè)重組整合、完善治理、健全機(jī)制、增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力對標(biāo)學(xué)習(xí)專題培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)對象

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

課程大綱

一、國有企業(yè)重組整合與轉(zhuǎn)型升級

1.現(xiàn)代新平臺(tái)公司的定位與核心功能；

2.平臺(tái)公司的發(fā)展環(huán)境與面臨的挑戰(zhàn)；

3.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)對平臺(tái)公司的要求；

4.平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型模式與要點(diǎn)；

5.現(xiàn)代新平臺(tái)公司的重組整合與業(yè)務(wù)重塑；

6.現(xiàn)代新平臺(tái)公司的集團(tuán)化發(fā)展與運(yùn)營。

二、中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)與優(yōu)化

1. 公司治理的概念與核心；

2. 公司治理的典型模式及要點(diǎn)；

3. 中國公司治理的核心問題；

4. “三會(huì)一層”的職權(quán)及運(yùn)行規(guī)則；

5.“三重一大”決策事項(xiàng)與三大議事清單；

6. 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)；

7. 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的操作要點(diǎn)；

8. 增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營活力的操作要點(diǎn)；

9. 強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)。

三、新型國資國企監(jiān)管與考核體系建設(shè)與優(yōu)化

1. 健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；

2. 國有資本授權(quán)經(jīng)營；

3. 國資國企監(jiān)管重點(diǎn)事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單；

4. 構(gòu)建國資國企監(jiān)管大格局。

四、國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1. 現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢；

2. 企業(yè)組織的典型模式及要點(diǎn)；

3. 組織崗位體系設(shè)計(jì)方法及要點(diǎn)；

4. 人力資源的專業(yè)分工與功能模塊；

5. 人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；

6. 人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析。

五、國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實(shí)務(wù)

1. 國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；

2. 國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；

3. 國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；

4. 國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；

5. 國有企業(yè)績效管理的操作要點(diǎn)和典型方法。

六、國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實(shí)務(wù)

1. 國有企業(yè)對人才的需求及面臨的挑戰(zhàn)；

2. 國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革的要點(diǎn)；

3. 國有企業(yè)人才盤點(diǎn)操作要點(diǎn)；

4. 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理模式及趨勢；

5. 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施要點(diǎn)。

七、國有企業(yè)中長期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)

1. 中長期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；

2. 國有企業(yè)中長期激勵(lì)的主要工具；

3. 員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

4. 超額利潤分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

5. 項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

6. 國有科技型企業(yè)中長期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

專家老師

楚序平：國務(wù)院國資委研究中心原主任、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國企業(yè)研究中心研究員

彭建國：國務(wù)院國資委研究中心原副主任，國務(wù)院國資委中央企業(yè)智庫聯(lián)盟副理事長兼秘書長

張?jiān)罕逼煞莨驹O(jiān)事長、北京市國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)副局級專職監(jiān)事

席加省：國企改革研究專家、資深咨詢顧問、北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名大學(xué)的總裁班特聘講師、10余家公司的常年管理顧問

胡 遲：國務(wù)院國資委研究中心研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、美國(西雅圖)華盛頓大學(xué)高級訪問學(xué)者

賀紹奇：中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授，中國政法大學(xué)財(cái)稅金融法所副所長，法學(xué)碩士，博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后

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在線報(bào)名：新一輪國企改革三年行動(dòng)方案下國有企業(yè)重組整合、完善治理、健全機(jī)制、增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力對標(biāo)學(xué)習(xí)(西安)