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課程介紹

2025年是國企改革深化提升行動收官之年。國務院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進會會議要求，通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合推動結構優(yōu)化。持續(xù)推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐作用，高質量完成好“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。如何在新的背景下完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理，構建科學合理的公司治理結構，明確股東、董事會和經理層的職責和權利，形成有效的制衡機制？如何在日益嚴格的監(jiān)管環(huán)境下，建立健全的合規(guī)體系和風險防控體系，培養(yǎng)員工的合規(guī)意識和風險意識，防范和化解重大經營風險？如何增強董事會市場化選人用人機制、增強經理團隊的執(zhí)行力？如何規(guī)范董事會向經理(層)授權經營？如何以績效導向分解戰(zhàn)略目標，完善績效薪酬“雙對標”的激勵機制？這是每個國有企業(yè)必須要面對和解決的問題。

為了幫助各企業(yè)了解最新政策，加強公司治理，推動國企改革，確保合規(guī)管理，進一步提升董監(jiān)高的履職能力，我中心開展“2025年新公司法實施背景下地方國有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升”專題研修班。

培訓對象

各級國資委以及政府國企改革辦相關負責人;國有企業(yè)董事長（黨委書記)、總經理、董事、外部董事、股東代表、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、黨群工作部、人力資源部、財務部、綜合部等相關負責人員。

課程大綱

第一部分：國企改革政策與新公司法解析

1、國企改革深化提升行動的政策背景與目標

2、新《公司法》對國有企業(yè)的影響及變革要求

3、國有企業(yè)重組整合的政策導向與實踐案例

4、差異化管控在國企改革中的應用策略

5、新公司法下國有企業(yè)治理結構的優(yōu)化路徑

第二部分：中國特色現代企業(yè)制度與公司治理

1、中國特色現代企業(yè)制度的內涵與特征

2、現代公司治理結構的核心要素與功能

3、國有企業(yè)公司治理的常見問題與改進方向

4、董事會與監(jiān)事會的職責界定與協同機制

5、股東權利保護與利益相關者的平衡

第三部分：國有企業(yè)經理層能力提升

1、國有企業(yè)經理層的職責與角色定位

2、 經理層能力提升的關鍵要素與路徑

3、 績效考核與激勵機制在經理層管理中的應用

4、 經理層團隊建設與領導力培養(yǎng)

5、 經理層決策的科學性與風險防控

第四部分：合規(guī)管理體系與內部審計

1、國有企業(yè)合規(guī)管理體系的構建原則與框架

2、合規(guī)風險的識別、評估與應對策略

3、內部審計在合規(guī)管理中的作用與流程

4、內部審計制度的完善與實施效果評估

5、合規(guī)文化建設與員工合規(guī)意識培養(yǎng)

第五部分：黨的領導與公司治理融合

1、黨的領導在國有企業(yè)公司治理中的重要作用

2、黨的領導與公司治理結構融合的路徑與方法

3、黨組織在公司治理中的決策參與與監(jiān)督作用

4、國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新與實踐案例

5、黨建引領下的企業(yè)文化建設與團隊建設

第六部分：子企業(yè)公司治理與實操經驗

1、國有企業(yè)子公司治理的特點與挑戰(zhàn)

2、子公司治理結構的優(yōu)化與效能提升

3、子企業(yè)董事會的建設與運作實踐

4、子企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督職能與實現方式

5、子公司治理的實操經驗分享與案例分析

第七部分：董事會建設與董監(jiān)事履職能力

1、董事會建設的核心要素與關鍵任務

2、董監(jiān)事履職能力的評價標準與提升路徑

3、董事會決策的科學性與有效性提升

4、董監(jiān)事在風險管理中的職責與作用

5、董監(jiān)事溝通與協作機制的建設與優(yōu)化

第八部分：法律風險辨析與應對策略

1、國有企業(yè)董監(jiān)事履職中的法律風險點識別

2、法律風險防控的制度建設與實施

3、應對法律風險的策略與技巧

4、法律風險事件的處置與善后工作

5、加強法律培訓，提升董監(jiān)事法律意識

專家老師

擬邀請中共中央黨校、國務院國資委、發(fā)改委相關部門領導、國企改革研究專家、國內從事國企改制、集團管控、資本運營、企業(yè)上市公司治理等行業(yè)實操權威人士，并組織交流考察與研討。

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