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培訓(xùn)對(duì)象

人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管和人力資源專業(yè)人士

課程背景

被業(yè)界評(píng)為勞動(dòng)法與員工關(guān)系領(lǐng)域的標(biāo)桿課程

17年行業(yè)沉淀，累計(jì)超過(guò)4200+場(chǎng)次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

百余家世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司的咨詢顧問(wèn)，組成強(qiáng)大的講師陣營(yíng)！

360°涵蓋“入職、在職、離職”各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)

打破傳統(tǒng)教學(xué)模式，實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景化模擬操練，系統(tǒng)性教學(xué)訓(xùn)練

“人力資源+勞動(dòng)法”雙向，“知識(shí)體系+實(shí)操技巧”雙驅(qū)

從疑難雜癥到書刊工具，從兩天培訓(xùn)到后期輔導(dǎo)

讓枯燥的知識(shí) 能夠快速掌握 并活學(xué)活用，力保讓學(xué)員之前不知道，學(xué)了就能會(huì)，會(huì)了就能用。

【課程收益】

1、系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)，入職、在職、離職各階段的勞動(dòng)法知識(shí)。

2、系統(tǒng)全面掌握，入職、在職、離職各階段的各類問(wèn)題與應(yīng)對(duì)方法。

3、系統(tǒng)提升用工風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力。

4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法和員工關(guān)系管理知識(shí)。

5、通過(guò)學(xué)員間相互交流，反思自我存在問(wèn)題并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避和預(yù)防；

【課程大綱】

《入職篇》

一、人力資源合規(guī)管理

1典型案例：是員工個(gè)人違法？還是企業(yè)單位犯罪？

2合規(guī)管理與人力資源合規(guī)管理

3人力資源合規(guī)管理的4個(gè)必要性

4人力資源合規(guī)管理的4個(gè)現(xiàn)實(shí)意義

5人力資源合規(guī)管理的4個(gè)基本要求

二、人力資源合規(guī)管理實(shí)施

1典型案例：?jiǎn)T工要漲薪續(xù)簽合同反之拒絕，企業(yè)賠償20余萬(wàn)？

2勞動(dòng)人事法規(guī)政策體系和應(yīng)用邏輯

3人力資源合規(guī)管理體系和基本要求

4人力資源合規(guī)管理1核心、2要點(diǎn)、3目標(biāo)

5勞動(dòng)關(guān)系的生命周期管理

三、企業(yè)多元化用工模式與管控

1典型案例：簽了勞務(wù)協(xié)議為什么還是勞動(dòng)關(guān)系？

2勞動(dòng)合同用工特點(diǎn)和事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定

3靈活用工的N種形態(tài)和管控方法論

4從4個(gè)維度解析勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的區(qū)別

5小時(shí)工、兼職、非全日制的區(qū)別和聯(lián)系

6實(shí)習(xí)生、退休人員用工≠勞務(wù)關(guān)系

7港澳臺(tái)、外籍人雇傭?qū)崉?wù)

8企業(yè)多元化用工的底層邏輯和選擇

四、招聘錄用合規(guī)管理

1典型案例：企業(yè)以未通過(guò)背景調(diào)查取消錄用構(gòu)成違約

2招聘錄用中的個(gè)人信息管理和要點(diǎn)

3就業(yè)歧視的認(rèn)定和典型爭(zhēng)議案例

4錄用通知、背景調(diào)查、體檢、勞動(dòng)合同的邏輯關(guān)系

5招聘錄用風(fēng)險(xiǎn)管控的3道防線和常用3個(gè)工具

6錄用通知的發(fā)放和作廢實(shí)務(wù)

五、勞動(dòng)合同和常用協(xié)議管理

1典型案例：勞動(dòng)合同多些一句話，額外賠償X個(gè)月工資。

2勞動(dòng)合同應(yīng)用常見(jiàn)的5大誤區(qū)

3勞動(dòng)合同的8大必備條款和5大約定條款

4如何通過(guò)勞動(dòng)合同條款盤活企業(yè)用工自主權(quán)

5電子勞動(dòng)合同應(yīng)用和注意事項(xiàng)

6勞務(wù)派遣協(xié)議的12項(xiàng)必備內(nèi)容

7靈活用工協(xié)議的4大核心內(nèi)容

8實(shí)習(xí)協(xié)議、勞務(wù)協(xié)議典型的誤區(qū)

六、商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制管理

1典型案例：未簽競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是否有競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？

2商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制區(qū)別和聯(lián)系

3典型的商業(yè)秘密泄密情形

4如何理解保密措施、保密費(fèi)用、保密義務(wù)

5競(jìng)業(yè)限制適用的3類對(duì)象、范圍、期限

6競(jìng)業(yè)限制的補(bǔ)償、協(xié)議解除、違約責(zé)任

7員工違反競(jìng)業(yè)限制的調(diào)查、取證、維權(quán)

七、簽訂勞動(dòng)合同管理

1典型案例：?jiǎn)T工學(xué)歷造假是否構(gòu)成欺詐

2入職需要審查的7大核心內(nèi)容

3未簽勞動(dòng)合同雙倍工資的認(rèn)定和時(shí)效

4補(bǔ)簽、倒簽勞動(dòng)合同是否有法律風(fēng)險(xiǎn)

5員工拒絕訂立、續(xù)簽勞動(dòng)合同如何處理

6如何設(shè)計(jì)訂立、續(xù)簽勞動(dòng)合同的流程

7什么情況之下必須簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同？

8訂立、續(xù)簽勞動(dòng)合同管控風(fēng)險(xiǎn)常用的5個(gè)工具

9入職需要簽署的資料和文件清單

八、試用期員工管理

1典型案例：試用期不符合預(yù)期辭退要賠償？

2三種期限勞動(dòng)合同和試用期約定

3試用期約定次數(shù)的限制和例外情形

4試用期患病、懷孕、延長(zhǎng)等特殊情形處理

5試用期內(nèi)錄用條件設(shè)置的4個(gè)維度

6如何設(shè)計(jì)試用期內(nèi)員工辭退的流程

《在職篇》

一、混合辦公和風(fēng)控

1典型案例：居家期間發(fā)生意外是否屬于工傷？

2混合辦公對(duì)員工關(guān)系管理的影響

3混合辦公期間的加班、工傷實(shí)務(wù)

4混合辦公期間員工管理3種模式

5混合辦公管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

二、員工個(gè)人信息管理

1典型案例：以隱私為由拒絕補(bǔ)齊病假資料是否構(gòu)成違紀(jì)？

2企業(yè)知情權(quán)、個(gè)人隱私權(quán)、個(gè)人信息的平衡

3人力資源管理中的個(gè)人信息應(yīng)用場(chǎng)景

4個(gè)人信息管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

三、工時(shí)和休息休假管理

1典型案例：離職承諾無(wú)異議，為什么還能主張加班費(fèi)？

23種典型工時(shí)制度理解和適用

3加班事實(shí)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和管控加班的3種措施

4值班、培訓(xùn)、出差、計(jì)件情形下的加班認(rèn)定

5加班管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

6帶薪年休假管理的12類問(wèn)題

7病假、醫(yī)療期、勞動(dòng)合同的關(guān)系

8醫(yī)療期的計(jì)算規(guī)則和特殊情形下的醫(yī)療期

9如何破解員工故意泡病假？

10女職工“三期”休假、勞動(dòng)合同管理實(shí)務(wù)

11婚假、喪假、陪護(hù)假、法定節(jié)假日等假期實(shí)務(wù)

12假期管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

四、調(diào)崗降薪管理實(shí)務(wù)

1典型案例：?jiǎn)T工不同意，企業(yè)就不能調(diào)崗？

2調(diào)崗降薪管理常見(jiàn)誤區(qū)

3如何通過(guò)“三性”原則進(jìn)行調(diào)崗

五、工資支付和福利管理實(shí)務(wù)

1典型案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)錢付薪，構(gòu)成拖欠工資？

2工資支付常用的10大類數(shù)字

3薪酬、工資、福利的區(qū)別聯(lián)系

4工資支付的四項(xiàng)基本原則

5薪酬制度體系與員工關(guān)系管理

6落戶、股權(quán)、培訓(xùn)等福利與服務(wù)期、違約

7跟投、回溯、遞延等激勵(lì)措施和風(fēng)控

8工資支付和福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

六、績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)

1典型案例：?jiǎn)T工績(jī)效考核末位降薪是否合法？

2績(jī)效考核工具能否滿足法律上的不勝任判斷標(biāo)準(zhǔn)

3末位淘汰、競(jìng)聘上崗、崗位聘用的理解和適用

4績(jī)效考核流程設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)管控

5績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管控

七、工傷事故管理實(shí)務(wù)

1典型案例：?jiǎn)T工違反安全作業(yè)要求受傷是否屬于工傷？

2工傷認(rèn)定的“三工原則”和“無(wú)過(guò)錯(cuò)原則”

3視同工傷的3類情形和48小時(shí)死亡認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

4工傷停工留薪期和待遇如何確定

5工傷醫(yī)療、護(hù)理等費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)

6工傷人員勞動(dòng)合同關(guān)系的處理要點(diǎn)

7工傷管理制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

8工傷、意外事故等事件的對(duì)應(yīng)和處置

八、人事管理制度管理

1典型案例：制度履行過(guò)民主程序?yàn)槭裁捶ㄔ翰徽J(rèn)可？

2勞動(dòng)合同、集體合同、規(guī)章制度的關(guān)系

3人事管理制度常見(jiàn)的誤區(qū)

4合法有效人事制度的“七步”法

5合法有效人事制度的“九控”法

九、社保和個(gè)稅籌劃

1典型案例：代繳社保11年法官認(rèn)定無(wú)效

2社保、企業(yè)年金、個(gè)人養(yǎng)老金區(qū)別和聯(lián)系

4未繳、漏繳、少繳社保爭(zhēng)議的5種形式與對(duì)應(yīng)

5如何合法管控、降低社會(huì)保險(xiǎn)繳納成本

6個(gè)稅籌劃的思路

十、高級(jí)管理人員及特定情形管理

1典型案例：?jiǎn)T工朋友圈罵HR是否構(gòu)成違紀(jì)？

2高級(jí)管理人員的勞動(dòng)關(guān)系管理

3職場(chǎng)性騷擾管理中企業(yè)的責(zé)任和要求

4自媒體時(shí)代員工言論自由和勞動(dòng)紀(jì)律平衡

5員工職務(wù)犯罪預(yù)防和處理

《離職篇》

一、人員優(yōu)化前的五項(xiàng)準(zhǔn)備

1典型案例：簽了協(xié)商解除協(xié)議，是否還需再行賠償？

2人員優(yōu)化時(shí)HR必備的逆向流程

3人員優(yōu)化時(shí)法律方面的準(zhǔn)備

4人員優(yōu)化之前三方的心理準(zhǔn)備

5人員優(yōu)化必備的法律文本清單

6人員優(yōu)化成本項(xiàng)目清單和精算

二、人員優(yōu)化時(shí)的證據(jù)管理

1典型案例：偷錄音是否可作為證據(jù)使用？

2如何理解勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)證據(jù)的“三性”

3勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)中舉證責(zé)任和分配規(guī)則

4微信、電子郵件等電子證據(jù)的取證

5HR日常工作常見(jiàn)收集證據(jù)的形式

三、合法辭退違紀(jì)人員流程設(shè)計(jì)與實(shí)施

1典型案例：明明是員工監(jiān)守自盜為什么企業(yè)解除賠償50萬(wàn)？

2辭退違紀(jì)員工審查的“三組”證據(jù)

3員工拒絕簽字該如何進(jìn)行處理？

4制度未做規(guī)定能否做解雇處理？

5違紀(jì)處分通知、解除通知內(nèi)容設(shè)計(jì)

6合法辭退違紀(jì)員工的流程設(shè)計(jì)

四、合法辭退患病人員的流程設(shè)計(jì)與實(shí)施

1典型案例：是合法終止？還是違法終止？

2協(xié)商解除OR醫(yī)療期滿解除？

3醫(yī)療期滿解除OR合同期滿終止？

4不能從事工作的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

5返崗?fù)ㄖ⒔獬ㄖ獌?nèi)容設(shè)計(jì)

6合法辭退患病人員的流程設(shè)計(jì)

五、合法辭退不勝任人員的流程設(shè)計(jì)與實(shí)施

1典型案例：企業(yè)如何處理低績(jī)效的員工？

2不勝任工作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的區(qū)別和聯(lián)系

3如何科學(xué)設(shè)置“不勝任”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4培訓(xùn)、調(diào)崗怎么做才能符合解除要求

5培訓(xùn)、調(diào)崗、解除通知內(nèi)容設(shè)計(jì)

6合法辭退不勝任人員的流程設(shè)計(jì)

六、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)人員優(yōu)化流程設(shè)計(jì)與實(shí)施

1典型案例：相同的事件為什么有兩種不同的結(jié)果？

2崗位合并/撤銷、組織架構(gòu)調(diào)整算不算客觀情況變化？

3公司辦公地點(diǎn)關(guān)閉/撤銷、搬遷算不算客觀情況變化？

4客觀情況變化認(rèn)定的審查口徑和司法實(shí)踐

5協(xié)商變更勞動(dòng)合同、解除通知等內(nèi)容設(shè)計(jì)

6客觀情況變化時(shí)辭退員工的流程設(shè)計(jì)

七、規(guī)模性人員優(yōu)化流程設(shè)計(jì)與實(shí)施

1典型案例：是經(jīng)濟(jì)性裁員？還是違法解除勞動(dòng)合同？

2選擇解除勞動(dòng)合同OR終止勞動(dòng)合同？

3規(guī)模性人員優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的15個(gè)要點(diǎn)

4實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員的八大關(guān)鍵步驟

5經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)常用法律文本的設(shè)計(jì)

6經(jīng)濟(jì)性裁員實(shí)施的流程設(shè)計(jì)和要點(diǎn)

八、勸退、協(xié)商解除實(shí)操和技巧

1典型案例：協(xié)商解除勞動(dòng)合同員工稱懷孕能否撤銷？

2員工關(guān)系事件中員工對(duì)抗的N類情形

3協(xié)商解除勞動(dòng)合同的10大誤區(qū)

4勸退、協(xié)商的3個(gè)基本原則

5勸退、協(xié)商方案設(shè)計(jì)的5大內(nèi)容和要點(diǎn)

九、離職與工作交接管理

1典型案例：一個(gè)疏忽要賠償24個(gè)月的工資。

2不辭而別是否等于自動(dòng)離職？

3提交辭職申請(qǐng)是否反悔？

4拒絕交接工作能否暫扣工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、離職證明？

5離職之后能否安排工作交接？

專家老師

【講師介紹】

曲靖 律師咨詢顧問(wèn)

勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁院兼職仲裁員曾任職某知名公司法務(wù)，有豐富的勞動(dòng)法

與員工關(guān)系處理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于解決和預(yù)防勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議等，對(duì)

勞動(dòng)法法律及人力資源管理專業(yè)知識(shí)有豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并為京博

控股、臺(tái)華食品、荏原機(jī)械、斗山機(jī)床等近百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法律顧問(wèn)服務(wù)

劉福平 律師咨詢顧問(wèn)

專業(yè)處理勞動(dòng)人事與公司法律訴訟與仲裁業(yè)務(wù)，兼職仲裁員。

為京博控股、富海集團(tuán)、龍大集團(tuán)、斗山機(jī)床（中國(guó)）’、東洋

機(jī)電（中國(guó)）、現(xiàn)代汽車（中國(guó)）研發(fā)中心、荏原機(jī)械（中國(guó)）、

荏原冷熱（中國(guó)）、龍?jiān)措娏Α⑷f(wàn)事達(dá)、珍晟產(chǎn)業(yè)等五十多家

知名企業(yè)實(shí)業(yè)單位提供勞動(dòng)與公司法律顧問(wèn)咨詢服務(wù)；

擅長(zhǎng)企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系搭建，商業(yè)秘密保護(hù)體系搭建，

員工職務(wù)犯罪等訴訟案件代理及咨詢服務(wù)。

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