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2024年市場深度調整期下四類滯銷資產(存量現房、公寓、商鋪、車位)的高效去化及營銷打法創新

【課程編號】:MKT057561

【課程名稱】:

2024年市場深度調整期下四類滯銷資產(存量現房、公寓、商鋪、車位)的高效去化及營銷打法創新

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓|市場營銷培訓

【時間安排】:2025年03月07日 到 2025年03月08日4800元/人

2024年03月22日 到 2024年03月23日4800元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供2024年市場深度調整期下四類滯銷資產(存量現房、公寓、商鋪、車位)的高效去化及營銷打法創新相關內訓

【課程關鍵字】:成都滯銷資產培訓

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【課程收益】

1、聚焦關鍵:從房企當下營銷面臨的最急需解決的問題出發,切中要害!

2、搶跑去化:在有效客戶越來越少的當下,營銷比拼的就是速度,企業更需要千方百計提升存量去化速度,唯有此方能實現業績達成,立于不敗之地.

3、立足實戰:一線頂尖實戰派講師,采用真實案例教學,講授內容貼合當下實際情況!

4、學后即用:不講理論,直面營銷問題講授具體的實操方法,學后即可落地使用!

5、對標標桿:學習行業標桿企業的優秀做法和成功操盤經驗,少走彎路,避免踩坑!

【課程對象】

1、房地產開發企業總經理、副總、項目總、營銷總、現場營銷執行團隊。

2、營銷策劃、營銷代理、地產新媒體公司高管及營銷負責人。

【課程大綱】

一、住宅存量房去化策略及營銷打法創新;

1、住宅存量房分類:期房及現房

2、現房與期房銷售操盤邏輯的幾大不同

3、期房及現房去化10大關鍵性問題及突破

3.1銷售不佳如何區分市場問題、產品問題還是團隊問題

3.2如何更好把握客戶需求輪動,助力項目推貨及定價

3.3如何基于到訪量、到訪渠道分析,找到到訪量突破關鍵點

3.4如何基于客戶復盤、置業顧問訪談,找到提升轉換率的突破口

3.5如何針對不同類別的期房現房擬定不同的推廣策略

3.6如何更精細化挖掘不同類型房源的核心賣點

3.7如何針對不同類型的房源,優化銷售說辭

3.8如何更好動用價格杠桿促進銷售

3.9各部門如何協同,助力存量去化

3.10 如何打造有戰斗力的銷售團隊

案例分享:某二線城市項目如何年度存量去化近20億,成為區域網紅盤

二、公寓類產品的去化策略及方法解析

1、公寓產品營銷邏輯

1.1客群邏輯—白領、改善客戶、公務員等客群

1.2購買邏輯—總價低、投入少、穩定收益

1.3使用邏輯—投資、理財、養老等用途

1.4定價邏輯—階梯式定價,節點定價

2、公寓產品去化解析

2.1制定整體去化策略,制造階段去化熱點

2.2按照去化周期對公寓進行ABCDE分類,并采取針對性策略

2.3打造公寓場景,呈現價值

2.4客戶挖掘,圈層滲透、精準拓客

2.5大客戶拓展,找高手、挖渠道,實現團購或整售

案例分享:某公寓項目如何實現4個多億的整棟銷售

三、商鋪去化策略及方法解析;

1、商鋪的渠道策略

1.1尋找所有專業投資客戶

1.2尋找買的起的人進行引導和教育

1.3宣傳推廣獲得新客戶

2、商鋪客戶拓客技法

2.1目標客戶畫像

2.2三級客戶的劃分及拓客地圖制定

2.3電CALL,競品攔截、線上導客多渠道組合

3、針對不同客戶采取差異化的銷售手段

3.1大客戶、自營戶、關系戶、拼團戶、散客戶:五類客戶差異化的銷售手段

4、商鋪轉換率提升技法

4.1優化商鋪銷售話術,商鋪的稀缺性、投資價值

4.2制造熱銷氛圍

4.3每日的盤客總結

案例分享:某商業如何在商業市場冰封的情況下實現了11個億的銷售

四、車位去化策略及方法解析;

1、如何精準盤客

1.1車位客戶的ABCD分類

1.2建立業主數據庫,記錄詳情

2、如何設置靈活付款方式

2.1車位貸、分期付、購車基金

3、如何精準定價及靈活促銷

3.1差異化定價

3.2以供需調差價

3.3靈活促銷活動:造搭配促銷、團購、秒殺活動、車位卷促銷

4、車位銷售的實戰技巧

4.1擬定車位銷售目標

4.2抓住車位銷售三個峰值點

4.3做好車位展示及動線規劃

4.4制造車位銷售節點

4.5培養客戶停車習慣,讓客戶產生粘性

4.6以目標為基準,設定不同激勵標準

案例分享:某項目車位銷售標準化動作及如何實現年度銷售1000多個車位

朱老師

原碧桂園集團營銷學院創始院長、川渝區域金鷹總

清華、北大房地產總裁班特聘講師

《營銷制勝-房地產營銷標準化體系搭建的 48 個節點》暢銷書作者

多家大型央國企地產集團及區域深耕型房企顧問導師

朱老師在碧桂園川渝區域任金鷹總期間,負責 7 個項目的管理及業績目標達成,并親自主導創建了碧桂園營銷學院,負責萬名營銷團隊的培養。在華為、美國友邦、碧桂園三家世界 500 強公司從事管理 20 多年,致力于人才培養、管理實踐及營銷創新,帶領團隊完成了業績并為企業培養了大量中高層管理人員。

至今進行了近 500 場內訓和公開課,服務企業超過 200 多家,為 95%以上的 TOP100 房企提供過培訓服務;為建發集團、遠洋集團、泰禾集團、四川藍光、東投集團、中鐵置業、中鐵諾德、云星集團、恒信集團、泰美嘉集團、城投集團、紫薇地產搭建了營銷標準化體系。被中鐵置業、中鐵城投、云星集團等 10 多家企業聘為顧問,其指導的項目,如中鐵置業貴陽的云著項目、云灣項目、閱花溪項目,東投集團鄱陽湖項目、云星集團橫縣項目、中鐵置業長春博覽城項目等在市場競爭激烈、標桿林立的情況下,突圍而出,成為當地銷冠項目。

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