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2024年市場深度調整期下四類滯銷資產(存量現房、公寓、商鋪、車位)的高效去化及營銷打法創新
【課程編號】:MKT057561
2024年市場深度調整期下四類滯銷資產(存量現房、公寓、商鋪、車位)的高效去化及營銷打法創新
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【時間安排】:2025年03月07日 到 2025年03月08日4800元/人
2024年03月22日 到 2024年03月23日4800元/人
【授課城市】:成都
【課程說明】:如有需求,我們可以提供2024年市場深度調整期下四類滯銷資產(存量現房、公寓、商鋪、車位)的高效去化及營銷打法創新相關內訓
【課程關鍵字】:成都滯銷資產培訓
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【課程收益】
1、聚焦關鍵:從房企當下營銷面臨的最急需解決的問題出發,切中要害!
2、搶跑去化:在有效客戶越來越少的當下,營銷比拼的就是速度,企業更需要千方百計提升存量去化速度,唯有此方能實現業績達成,立于不敗之地.
3、立足實戰:一線頂尖實戰派講師,采用真實案例教學,講授內容貼合當下實際情況!
4、學后即用:不講理論,直面營銷問題講授具體的實操方法,學后即可落地使用!
5、對標標桿:學習行業標桿企業的優秀做法和成功操盤經驗,少走彎路,避免踩坑!
【課程對象】
1、房地產開發企業總經理、副總、項目總、營銷總、現場營銷執行團隊。
2、營銷策劃、營銷代理、地產新媒體公司高管及營銷負責人。
【課程大綱】
一、住宅存量房去化策略及營銷打法創新;
1、住宅存量房分類:期房及現房
2、現房與期房銷售操盤邏輯的幾大不同
3、期房及現房去化10大關鍵性問題及突破
3.1銷售不佳如何區分市場問題、產品問題還是團隊問題
3.2如何更好把握客戶需求輪動,助力項目推貨及定價
3.3如何基于到訪量、到訪渠道分析,找到到訪量突破關鍵點
3.4如何基于客戶復盤、置業顧問訪談,找到提升轉換率的突破口
3.5如何針對不同類別的期房現房擬定不同的推廣策略
3.6如何更精細化挖掘不同類型房源的核心賣點
3.7如何針對不同類型的房源,優化銷售說辭
3.8如何更好動用價格杠桿促進銷售
3.9各部門如何協同,助力存量去化
3.10 如何打造有戰斗力的銷售團隊
案例分享:某二線城市項目如何年度存量去化近20億,成為區域網紅盤
二、公寓類產品的去化策略及方法解析;
1、公寓產品營銷邏輯
1.1客群邏輯—白領、改善客戶、公務員等客群
1.2購買邏輯—總價低、投入少、穩定收益
1.3使用邏輯—投資、理財、養老等用途
1.4定價邏輯—階梯式定價,節點定價
2、公寓產品去化解析
2.1制定整體去化策略,制造階段去化熱點
2.2按照去化周期對公寓進行ABCDE分類,并采取針對性策略
2.3打造公寓場景,呈現價值
2.4客戶挖掘,圈層滲透、精準拓客
2.5大客戶拓展,找高手、挖渠道,實現團購或整售
案例分享:某公寓項目如何實現4個多億的整棟銷售
三、商鋪去化策略及方法解析;
1、商鋪的渠道策略
1.1尋找所有專業投資客戶
1.2尋找買的起的人進行引導和教育
1.3宣傳推廣獲得新客戶
2、商鋪客戶拓客技法
2.1目標客戶畫像
2.2三級客戶的劃分及拓客地圖制定
2.3電CALL,競品攔截、線上導客多渠道組合
3、針對不同客戶采取差異化的銷售手段
3.1大客戶、自營戶、關系戶、拼團戶、散客戶:五類客戶差異化的銷售手段
4、商鋪轉換率提升技法
4.1優化商鋪銷售話術,商鋪的稀缺性、投資價值
4.2制造熱銷氛圍
4.3每日的盤客總結
案例分享:某商業如何在商業市場冰封的情況下實現了11個億的銷售
四、車位去化策略及方法解析;
1、如何精準盤客
1.1車位客戶的ABCD分類
1.2建立業主數據庫,記錄詳情
2、如何設置靈活付款方式
2.1車位貸、分期付、購車基金
3、如何精準定價及靈活促銷
3.1差異化定價
3.2以供需調差價
3.3靈活促銷活動:造搭配促銷、團購、秒殺活動、車位卷促銷
4、車位銷售的實戰技巧
4.1擬定車位銷售目標
4.2抓住車位銷售三個峰值點
4.3做好車位展示及動線規劃
4.4制造車位銷售節點
4.5培養客戶停車習慣,讓客戶產生粘性
4.6以目標為基準,設定不同激勵標準
案例分享:某項目車位銷售標準化動作及如何實現年度銷售1000多個車位
朱老師
原碧桂園集團營銷學院創始院長、川渝區域金鷹總
清華、北大房地產總裁班特聘講師
《營銷制勝-房地產營銷標準化體系搭建的 48 個節點》暢銷書作者
多家大型央國企地產集團及區域深耕型房企顧問導師
朱老師在碧桂園川渝區域任金鷹總期間,負責 7 個項目的管理及業績目標達成,并親自主導創建了碧桂園營銷學院,負責萬名營銷團隊的培養。在華為、美國友邦、碧桂園三家世界 500 強公司從事管理 20 多年,致力于人才培養、管理實踐及營銷創新,帶領團隊完成了業績并為企業培養了大量中高層管理人員。
至今進行了近 500 場內訓和公開課,服務企業超過 200 多家,為 95%以上的 TOP100 房企提供過培訓服務;為建發集團、遠洋集團、泰禾集團、四川藍光、東投集團、中鐵置業、中鐵諾德、云星集團、恒信集團、泰美嘉集團、城投集團、紫薇地產搭建了營銷標準化體系。被中鐵置業、中鐵城投、云星集團等 10 多家企業聘為顧問,其指導的項目,如中鐵置業貴陽的云著項目、云灣項目、閱花溪項目,東投集團鄱陽湖項目、云星集團橫縣項目、中鐵置業長春博覽城項目等在市場競爭激烈、標桿林立的情況下,突圍而出,成為當地銷冠項目。