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財會監(jiān)督背景下行政事業(yè)單位財務(wù)管理重難點問題解析專題培訓(xùn)班

【課程編號】:MKT057823

【課程名稱】:

財會監(jiān)督背景下行政事業(yè)單位財務(wù)管理重難點問題解析專題培訓(xùn)班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年03月26日 到 2025年03月30日2900元/人

2024年04月10日 到 2024年04月14日2900元/人

【授課城市】:揚(yáng)州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供財會監(jiān)督背景下行政事業(yè)單位財務(wù)管理重難點問題解析專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:哈爾濱 深圳 南京 昆明 桂林 蘇州 煙臺 西寧 青島 呼倫貝爾 延邊 麗江 杭州 大理 長沙 重慶 廈門 呼和浩特 貴陽 烏魯木齊 海口 西安 太原 成都 大連

【課程關(guān)鍵字】:揚(yáng)州財務(wù)管理培訓(xùn)

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課程介紹

為貫徹落實財政部《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》和《會計行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃(2021—2025)》等文件精神,全面加強(qiáng)行政事業(yè)單位財會監(jiān)督,進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算績效管理與政府會計準(zhǔn)則制度的實施,提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平,加強(qiáng)資源配置效率和資金使用效益,我中心決定舉辦“財會監(jiān)督背景下行政事業(yè)單位財務(wù)管理重難點問題解析專題培訓(xùn)班”。

課程對象

各級黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位及所屬單位、社會團(tuán)體(社會組織)、中介機(jī)構(gòu)等管理人員與分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),總會計師、財會部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理處(科)長、計劃財務(wù)處(科)長、審計處(科)長、資產(chǎn)管理處(科)長、人力資源處(科)長,部門負(fù)責(zé)人員(主管)、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)人員等。

培訓(xùn)內(nèi)容

專題一: 行政事業(yè)單位預(yù)算管理一體化建設(shè)與重點績效評價實務(wù)專題

1、《預(yù)算法實施條例》解讀與熱點問題分析

(1)《預(yù)算法實施條例》主要改革與創(chuàng)新;

(2)《預(yù)算法實施條例》重要具體條款解讀;

(3)新條例下PPP、專項債等難點、熱點問題的規(guī)范化路徑。

2、預(yù)算管理一體化相關(guān)制度解讀

(1)《預(yù)算管理一體化規(guī)范》解讀;

(2)《預(yù)算管理一體化系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》解讀。

3、預(yù)算管理一體化建設(shè)總體思路和管理機(jī)制

(1)預(yù)算一體化進(jìn)程中存在的問題;

(2)落實項目管理理念;

(3)合理利用財務(wù)管理信息模塊;

(4)架構(gòu)一體化管理信息系統(tǒng);

(5)預(yù)算管理一體化下的財務(wù)管理機(jī)制。

4、《預(yù)算指標(biāo)核算管理辦法(試行)》

5、預(yù)算管理一體化系統(tǒng)實操(基本信息與項目庫管理、預(yù)算編制、調(diào)劑等)

6、預(yù)算執(zhí)行

(1)收入預(yù)算執(zhí)行;

(2)支出預(yù)算執(zhí)行;

(3)預(yù)算執(zhí)行管理具體業(yè)務(wù)的流程、崗位、操作、控制、責(zé)任。

7、預(yù)算單位會計核算難點問題

8、重點績效評價實務(wù)與案例

(1)財政政策績效評價操作實務(wù);

(2)部門整體支出績效評價;

(3)政府性(投資)基金績效評價實務(wù);

(4)PPP項目績效管理最新政策解讀與應(yīng)用實務(wù);

(5)新出臺重大政策、支出項目事前績效評價。

9、評價方案編寫及報告撰寫共性問題歸納

10、評價質(zhì)量把控——高質(zhì)量“報告”的標(biāo)準(zhǔn)

專題二:行政事業(yè)單位成本核算管理專題

1、《事業(yè)單位成本核算基本指引》及其具體指引

(1)成本核算指引的背景、制定原則、定位和作用;

(2)成本核算指引與政府會計準(zhǔn)則制度的關(guān)系;

(3)成本核算的對象及成本項目和范圍;

(4)成本歸集、分配的流程、方法及成本報告;

(5)事業(yè)單位成本核算具體指引——公立醫(yī)院;

(6)事業(yè)單位成本核算具體指引——高等學(xué)校;

(7)事業(yè)單位成本核算具體指引——科學(xué)事業(yè)單位。

2、政府成本會計實務(wù)操作

(1)日常行政辦公業(yè)務(wù)核算;

(2)成本控制的風(fēng)險與關(guān)鍵控制點;

(3)成本費用的預(yù)算控制;

(4)如何化解成本管理目標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)的矛盾;

(5)行政事業(yè)單位成本管理路徑優(yōu)化。

專題三:政府會計準(zhǔn)則制度最新解釋及重難點解析與事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則專題

1、政府會計準(zhǔn)則制度重難點

(1)主要會計科目解讀;

(2)政府會計年末預(yù)算結(jié)余與結(jié)轉(zhuǎn)核算;

(3)年初會計調(diào)整事項;

(4)會計報表編制;

(5)政府會計準(zhǔn)則制度中重點事項會計處理案例講解:投資類、固定資產(chǎn)類、公共基礎(chǔ)設(shè)施類、負(fù)債類、轉(zhuǎn)撥資金類、報告類等;

(6)政府會計準(zhǔn)則制度解釋第4號、第5號、第6號;

(7)最新頒布《政府會計準(zhǔn)則第11號——文物資源》解讀。

2、財政部會計司發(fā)布政府會計實施問答講解

3、政府會計報表分析及應(yīng)用

4、事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則解讀與新舊財務(wù)規(guī)則變化重點解析

專題四:新時期財會監(jiān)督與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制專題

1、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財會監(jiān)督工作的意見》解讀與案例分析

(1)財會監(jiān)督的內(nèi)涵要義與歷史沿革;

(2)新時代財會監(jiān)督工作面臨的形勢;

(3)行政事業(yè)單位落實《意見》的財會監(jiān)督體系新規(guī)的主要工作要求與典型案例。

2、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與內(nèi)部控制報告

(1)梳理行政事業(yè)單位內(nèi)部控制相關(guān)的法律法規(guī):《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》、《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告管理制度》等文件;

(2)新時期行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)最新進(jìn)展與工作重點;

(3)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)的流程:單位整體層面內(nèi)部控制流程和業(yè)務(wù)流程層面內(nèi)控流程;

(4)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評價;

(5)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制信息化建設(shè);

(6)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制案例分析;

(7)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告撰寫。

專題五:行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理專題

1、資產(chǎn)管理最新政策解讀

(1)《行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理條例》解讀;

(2)《中央行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置管理辦法》解讀;

(3)《關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的通知》解讀;

(4)《中央黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位所屬企業(yè)國有資本產(chǎn)權(quán)登記管理暫行辦法》解讀。

2、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實務(wù)

(1)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理政策制度體系;

(2)我國加強(qiáng)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理改革背景;

(3)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)分類構(gòu)成與特征;

(4)人大監(jiān)督視角傳統(tǒng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在問題;

(5)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)與體制;

(6)行政事業(yè)單位全生命周期資產(chǎn)管理體系;

(7)行政事業(yè)單位資產(chǎn)會計核算改革;

(8)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查與國有資產(chǎn)報告制度;

(9)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)績效管理。

專家老師

財政部相關(guān)司局,中國財政科學(xué)研究院,北京、上海、廈門國家會計學(xué)院等高等院校的領(lǐng)導(dǎo)和教授,業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)權(quán)威專家。

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