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課程介紹：

中國經(jīng)濟(jì)已邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，其主導(dǎo)作用愈發(fā)凸顯。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生深刻變化，對國企改革發(fā)展提出新要求。在新一輪國企改革深化提升動關(guān)鍵之年，價值創(chuàng)造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、新質(zhì)生產(chǎn)力等相關(guān)標(biāo)志性改革將全速推進(jìn)，為國企未來發(fā)展注入新的活力。作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域執(zhí)政骨干的國有企業(yè)管理者，要深刻認(rèn)識新時代新征程國有企業(yè)肩負(fù)重要使命，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識，積極轉(zhuǎn)變管理模式，全面統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展全局，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點，以突出價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，為打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企貢獻(xiàn)力量。

隨著新一輪國資國企改革不斷深入及企業(yè)快速發(fā)展要求，中高層管理者如何從戰(zhàn)略到行為的全過程管理路徑來實現(xiàn)企業(yè)效能倍增;如何在改革大背景下拓展全球視野與戰(zhàn)略思維，有效塑造與時俱進(jìn)的當(dāng)代企業(yè)家精神;如何構(gòu)建、培育和提升管理者的創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)力與關(guān)鍵技能已成為企業(yè)發(fā)展重要因素，為此，我咨詢特舉辦“國有企業(yè)中高層管理賦能與履職能力提升及《國有企業(yè)管理人員處分條例》重點解讀專題培訓(xùn)班。

課程對象：

央企、國企中高層管理人員、新晉管理干部、儲備干部、企業(yè)核心骨干成員等。

課程大綱：

第一部分 新一輪國企改革背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與創(chuàng)新管理

(一)新一輪國企改革(2023-2025)如何聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、企業(yè)治理等重點領(lǐng)域下機(jī)制改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面推動企業(yè)發(fā)展

1.國企轉(zhuǎn)型升級帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

2.新一輪國企改革重點關(guān)注任務(wù)與發(fā)展趨勢

3.市場化改革打造“現(xiàn)代新國企”--市場化意識與經(jīng)營機(jī)制

4.新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動國企創(chuàng)新管理與高質(zhì)量發(fā)展

5.如何布局發(fā)展培育新質(zhì)生產(chǎn)力深化公司治理運行機(jī)制

6.創(chuàng)新機(jī)制和新質(zhì)人才招、培、用

7.創(chuàng)“新”提“質(zhì)”:數(shù)字化組織變革

(二)國企“三新一高”發(fā)展推進(jìn)高效能治理

1.新時代國企改革推進(jìn)路徑

2.落實國企“三新一高”發(fā)展趨勢和實踐路徑

3.企業(yè)家精神與效能提升

(三)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與管理路徑

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵

2.企業(yè)經(jīng)營管理中的突出問題--業(yè)務(wù)問題、管理問題、人員問題

3.企業(yè)經(jīng)營思維--創(chuàng)造價值邏輯轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化思維

4.國企創(chuàng)新經(jīng)營主要內(nèi)容--組織管理與制度創(chuàng)新、經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略創(chuàng)新

(四)新形勢下國企創(chuàng)新管理與創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

(1)戰(zhàn)略管理全過程描述

(2)基于戰(zhàn)略的商業(yè)模式、價值鏈重構(gòu)策略

(3)集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略責(zé)任與戰(zhàn)略管理流程

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的價值鏈與流程體系構(gòu)建與創(chuàng)新

(1)流程及流程管理

(2)基于價值鏈的流程規(guī)劃方法

(3)流程優(yōu)化的原理與方法

(4)在企業(yè)轉(zhuǎn)型與混改中如何實施流程再造

3.國企轉(zhuǎn)型企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與融合應(yīng)具備的管理能力

(1)創(chuàng)新思維與結(jié)構(gòu)性思維能力

(2)創(chuàng)新管理能力提升

(五)著力抓好“一利五率”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化價值創(chuàng)造

1“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)體系

2.以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，落實高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)責(zé)任

3.以司庫體系為抓手，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動能

4.以財務(wù)決算為重點，夯實高質(zhì)量發(fā)展的管理根基

(六)管理對標(biāo):國企改革基本功，提高企業(yè)管理和服務(wù)水平

1.市場化意識提升及如何對標(biāo)建立核心競爭力

2.國企對標(biāo)國際一流如何建立現(xiàn)代化公司治理體系

3.如何提高組織降本增效

4.國企高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級建議

(七)強(qiáng)化監(jiān)督管理及案例驅(qū)動下的《國企管理人員處分條例》亮點解讀，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化

1.解決百年未有之大變局的風(fēng)險聚焦和聚集

2.解決經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型場景下重點追責(zé)內(nèi)部管理制度的難點和痛點

3.落實《新公司法》關(guān)于整肅公司合規(guī)運營數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)真實性驅(qū)動

4.落實新國九條，提升上市公司質(zhì)量，構(gòu)建資本市場信任與

投資者信心

5.構(gòu)建全國統(tǒng)一的追責(zé)問責(zé)體系與大聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制

第二部分企業(yè)中高層管理者的組織建設(shè)與戰(zhàn)略協(xié)同

(一)戰(zhàn)略與組織協(xié)同的問題及內(nèi)涵

1.戰(zhàn)略與組織協(xié)同內(nèi)涵

(1)企業(yè)管理責(zé)任缺失的根本原因

(2)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中心，組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障

(3)建立績效評估體系及相應(yīng)激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工積極努力實現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)

(4)企業(yè)戰(zhàn)略支持部門(黨群系統(tǒng))的工作方法及對戰(zhàn)略達(dá)成的影響分析

2.構(gòu)建協(xié)同型集團(tuán)公司管理體系

(二)協(xié)同型集團(tuán)公司管理體系的要素解析

1.系統(tǒng)輸入--戰(zhàn)略規(guī)劃:業(yè)務(wù)單元組合、增長機(jī)遇、協(xié)同效應(yīng)

2.運行階段:轉(zhuǎn)化過程-一三個層面

(1)第一層面--管理模式:總部職能、業(yè)務(wù)單元的自主權(quán)

(2)第二層面--行動層、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃和預(yù)算、經(jīng)營計劃和預(yù)算、績效管理

(3)第三層面--平臺層

①治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu):治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在邏輯、“三會”議事規(guī)則、董(監(jiān))事會議事規(guī)則與權(quán)利、董監(jiān)高人員行為規(guī)范、集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系、集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法、集團(tuán)公司黨組//黨委工作流程、子公司黨組//黨委工作流程、集團(tuán)財務(wù)機(jī)構(gòu)與財務(wù)人員的配備、“一省一法人”的派駐管理機(jī)制

②業(yè)務(wù)流程:流程的本質(zhì)及要素、集團(tuán)流程協(xié)同的規(guī)劃及管控系統(tǒng)

③人力資源

④財務(wù)及信息化管理

(三)組織建設(shè)的誤區(qū)與對策

1.組織架構(gòu)理解誤區(qū)

2.企業(yè)組織建設(shè)存在的問題

(1)組織機(jī)構(gòu)沒有基于組織戰(zhàn)略目標(biāo)和主業(yè)務(wù)流程設(shè)計

(2)公司治理結(jié)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)體制不完善

(3)組織架構(gòu)層級過多

(4)組織機(jī)構(gòu)精簡過度，職能分配、履行缺失

(5)崗位設(shè)置系統(tǒng)沒有建立和標(biāo)準(zhǔn)，且疏于管理，人動崗動職能動

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計遵循八大原則:任務(wù)目標(biāo)原則、精干高效原則、分工協(xié)作原則、指揮統(tǒng)一原則、有效幅度原則、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則、集分權(quán)原則、穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則

(四)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織協(xié)同的閉環(huán)

1.戰(zhàn)略與組織協(xié)同的持續(xù)

2.不斷地審視發(fā)展戰(zhàn)略與精準(zhǔn)評估內(nèi)部管理能力

3.建立可持續(xù)的發(fā)展與成長路線圖

4.戰(zhàn)略與組織協(xié)同的閉環(huán)管理

第三部分中高層管理者管理能力與卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

(一)管理者的角色重塑與能力構(gòu)建

1.經(jīng)營視角下的管理者價值

2.管理者的商業(yè)人格與全局意識

3.中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識與技能結(jié)構(gòu)

4.中高層管理者應(yīng)具備的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局

5.VUCA 時代中的管理新趨勢

(二)管理者通用管理技能提升

1.目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理

2.制定計劃并推進(jìn)落實

3.時間管理，提高工作效率、推進(jìn)管理溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系

4.輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬，做教練式管理者

5.高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理

6.加強(qiáng)管理控制的方法和途徑

(三)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

1.領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式

2.核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)---通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力、通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力、通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力

3.領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)及案例分析

4.領(lǐng)導(dǎo)力與有效授權(quán)

5.推進(jìn)有效授權(quán)的實踐

6.領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化塑造---企業(yè)文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)者行為價值觀檢查、中高層管理者在企業(yè)文化塑造中的作為、企業(yè)文化塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

7.領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)變革的推動---企業(yè)變革面臨挑戰(zhàn)、企業(yè)變革類型、領(lǐng)導(dǎo)力提升與企業(yè)變革推動

8.領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)---企業(yè)管理制度設(shè)計的原則、管理制度的層次和特征、管理制度演變的趨勢、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)制度功能的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)管理制度有效實施的系列工具

專家老師

屆時擬邀請國企改革領(lǐng)域資深管理專家授課，并結(jié)合咨詢式培訓(xùn)、情景體驗教練式、視頻分析、釋疑解惑互動式、小組討論等教學(xué)方式進(jìn)行。

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