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項目代建全程實操要點管控及項目實地考察
【課程編號】:MKT058628
項目代建全程實操要點管控及項目實地考察
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓
【時間安排】:2025年07月26日 到 2025年07月27日4980元/人
2024年09月13日 到 2024年09月14日4980元/人
2024年08月10日 到 2024年08月11日4980元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目代建全程實操要點管控及項目實地考察相關內訓
【其它城市安排】:北京
【課程關鍵字】:杭州項目代建培訓
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【課程背景】
為什么要考察學習代建?
隨著宏觀調控的延續 ,房地產市場已逐步由"地產"時代轉變為"房產"時代 ,單純依 靠"土地紅利"獲取開發利潤的傳統模式已經逐漸淘汰。在投資主體多元化和"投資”、“開發"職能逐漸剝離的情況下,專業開發能力將在未來房地產行業扮演越來越重要的角 色。基于此 ,房地產項目代建模式應運而生 ,它有效整合了雙方各自資源優勢 ,在信息 共享、風險共擔的合作前提下 ,實現項目整體利益、委托方利益及代建方利益最大化的 "多贏" 目標 ,受到當前市場的高度認可。
本課程“項目代建講學與實地考察”將代建講學與實地項目緊密結合 ,結合項目代 建整體管理標準及現場代建管理實務、多種代建案例實地解剖等 ,以使學員全方位系統 了解代建模式、體系、管控及現場實務操作要點。
【課程收益】
1、全面了解房地產項目代建發展過程、趨勢及各種代建類型;
2、系統剖析代建各類型、模式及管理標準;
3、系統剖析代建項目從合作洽商到確認,從開展到完成等全程管理程序與標準, 同時解析標桿代建企業的成功模式。
【課程對象】
1、房產代建企業或委托方董事長、總經理、項目總、項目經理等;
2、項目開發、代建管理負責人及中、高層管理人員;
3、房地產企業產品設計、成本、采購、工程、營銷、綜合管理等各職能部門負責人等。
【課程大綱】
一、項目代建前期要點與風險管控
1、代建合作的根本
1.1代建合作模式的根本
1.2標桿代建的核心優勢
2、代建前期合作要點
2.1代建項目情況與研究判斷
2.2代建公司情況及合作訴求
2.3前期要點與風險分析
2.4代建合同分析
案例分享:標桿代建合同解析
二、代建啟動期( 3-6個月)要點與風險管控
1、代建項目要點管控
1.1代建項目情況與研究判斷
1.2代建公司情況及合作訴求
1.3前期要點與風險分析
1.4代建合同分析
案例分享:標桿代建合同解析
2、團隊組建派駐
2.1團隊組建與認同困難
2.2團隊派駐與工作開展要點
2.3如何度過啟動期與委托方的磨合管理
2.4代建管理規范建立與實踐
三、代建中期(步入正軌)要點與風險管控
1、委托方插手業務
1.1委托方插手業務類型
1.2對策與實踐
2、委托方資金困難
2.1資金困難類型分析
2.2對策與實踐
案例分享:研判項目可行性
3、委托方參與業務核心
3.1組織與管理
3.2流程與規范
4、市場形勢與預期管理
4.1項目基本定價
4.2開盤價格確定
5、成本博弈
5.1確定成本標準與要點
5.2成本管控流程
6、品質管理
6.1品質要點
6.2品質管控
四、代建后期(項目交付及結算期)要點與風險管控
1、項目交付要點
1.1項目交付管理
1.2工程維修
1.3交付風險可能
2、項目結算
2.1代建項目結算特征
2.2結算管理
2.3代建結算風險可能
3、代建退出機制
3.1退出可能種種
3.2退出基本機制
3.3退出風險控制
【考察項目介紹】
【杭州綠城“春來曉園】
項目特征:強二線城市次核心地塊項目開發
代建企業:綠城集團 委托方:廣東合景泰富
春來曉園沿襲“桂語系”珍珠藍深色美學以大面玻璃幕墻+石材干掛的高級質感,超高窗墻比勾勒出優雅、輕盈的體態再現綠城二代高層“安定、精細、恒久”之美 。
【藍城亞運體育公園綜合體】
項目特征:體育+公園+商業并持續良性運營管理
代建企業:藍城集團
杭州運河亞運公園占地700余畝,它是主城區唯一的新建亞運配套項目,以及2023年杭州亞運期間向全世界展示城市形象的重要窗口,同時也是浙江首座集體育館、公園綠地、運動場、商業配套于一體的綜合性城市體育公園。
【杭州海潮雅園-最美拆遷安置房】
項目特征:城區拆遷最美回遷房
代建企業:藍城樂居平臺
作為一個拆遷房,卻比豪宅還豪,不但外觀可以媲美豪宅,就連房價也是和一線豪宅還不多,這在國內實屬少見。一園的設計建造是由綠城樂居與gad綠城建筑設計聯合出品,后者的代表作如富陽東梓關村回遷房曾走紅網絡,如今更是成為了知名旅游景點。
【杭州城北瓜山拆遷房】
項目特征:城北城鄉結合部最佳質量拆遷房
代建企業:藍城樂居平臺
杭州拱墅瓜山社區位于杭州大城北規劃建設核心區,涵蓋瓜山農居整治、智慧網谷小鎮、運河灣歷史新區三大部分。通過對原瓜山農居點的提升改造,打造"四區融合"的全國城中村改造樣板區。
黃老師
房地產項目投資開發、全流程管控實戰專家曾任房產名企藍城、綠城項目總、 控股房企副總裁清華大學、北京大學及房企房地產培訓講師、導師等資深房地產項 目實戰操盤手 ,擁有近30年房地產項目開發經驗 ,參與數十個項目開發。