企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
項目管理培訓公開課
項目管理培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
項目管理精華TM—獻給非職業項目經理們
【課程編號】：MKT058742
項目管理精華TM—獻給非職業項目經理們
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓
【時間安排】：2025年08月21日 到 2025年08月21日3200元/人
2024年09月05日 到 2024年09月05日3200元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供項目管理精華TM—獻給非職業項目經理們相關內訓
【課程關鍵字】：上海項目管理培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程介紹：
隆重向您推薦富蘭克林柯維的最新課程
當今的職場人士在不知不覺中早已經扮演了非正式的項目經理角色。利益相關方的不同訴求，項目范圍的變更，以及缺乏正規的培訓等因素都在增加項目失敗的可能性，進而使組織在時間、資金和員工士氣等方面蒙受損失。
這門為期 1-2 天的課程將幫助學員們通過執行紀律化的流程，以及學會運用“非正式的權力”來始終獲得項目的成功。
人 + 流程 = 成功
管理“各項事務”和期望“團隊準備就緒”遠非項目管理的全部。運用“非正式權力”的技巧比以往任何時候都更加重要。它能使團隊成員們深受鼓舞，并愿意為項目的成功做出貢獻。所以，“非職業”項目經理們的領導力行為在其中起著至關重要的作用。“項目管理精華—獻給非職業項目經理們 TM”將提供項目持續成功所需要的基本思路、技巧和工具。
課程內容：
基本概念
● 理解“持續的項目成功”依靠流程和人兩個因素。
● 通過四項基本行為，激勵團隊成員在執行過程中精益求精。
發起
● 找出項目利益相關方。
● 明確清晰和可衡量的項目結果。
● 制定清晰的項目范圍描述。
規劃
● 識別、評估和管理項目中的風險。
● 制定實際可行的、清晰的項目日程表。
執行
● 讓全體成員對項目計劃負責。
● 貫徹執行團隊責任匯報機制。
監管與控制
● 制定清晰的，包括項目進展報告和項目變更情況在內的溝通計劃。
結尾
● 對團隊成員的貢獻給予獎勵和認可。
● 記錄應吸取的教訓，正式結束項目。
王老師
王洪廣先生于 2005 年加入富蘭克林柯維公司，是我公司非常資深的培訓顧問。
他能授課的范圍比較廣泛，涉及多個領域，比如：個人效能、領導力、項目管理、職業生涯發展、人力資源管理等。
除了講授公司版權課程，王洪廣先生還擅長根據客戶的實際業務需要，做客戶化定制課程以及設計和實施行動學習項目。
在加入柯維公司之前，王洪廣先生有近二十年的從業經驗，涉及化工、醫藥、通訊和房地產開發等多個行業。工作過的組織有跨國公司，國家機關、民企以及私營企業。王洪廣先生在上述組織里曾擔任過中高級管理者。
教育背景：
? 王洪廣先生于 1988 年畢業于北京大學，獲得文學學士學位。
? 他還獲得了以下課程認證：
? 《情境領導力》
? 《領越領導力》
? 《EQi-2.0 情商管理》
? 《Everything DiSC》工作場所報告解讀
柯維公司認證課程
《高效能人士的七個習慣》
《高效能經理的七個習慣》
《卓越領導力》
《激發個人效能的五個選擇》
《信任的速度》
《項目管理精華》
《領導團隊的六大要務》
《卓越領導四大天職》
《高效執行四原則》