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課程背景

2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，阿里政委已成為阿里巴巴特有的一套組織及人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在其核心業(yè)務(wù)部門中紛紛配置了政委的一職，期望能夠助力業(yè)務(wù)打勝仗，但整體來說實踐效果并不理想。在大量的實踐和走訪調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)諸多嘗試落地政委機制的企業(yè)，往往會被如下問題困擾：

·阿里政委機制是否適合所有類型和階段的企業(yè)？

·學(xué)習(xí)阿里政委機制，核心的精髓到底是學(xué)什么？

·政委機制到底是如何讓業(yè)務(wù)團隊嗷嗷叫、打勝仗的？

·企業(yè)在什么階段適合引入政委機制，在過程中有哪些必須避免的“坑點”？

·政委機制引入過程中，已有的人力資源管理文化和體系需要做哪些配套變革與調(diào)整？

·阿里政委業(yè)務(wù)四板斧之懂業(yè)務(wù)&促人才&推文化&提效能，落地和實操的秘籍是什么？

·……

基于以上大量的實踐、調(diào)研和思考，以及充分的內(nèi)容梳理和打磨后，我們重磅升級推出了《阿里巴巴政委體系實戰(zhàn)營》課程。期望通過兩天的實戰(zhàn)營，幫助廣大有志于落地政委體系、打造打勝仗組織的創(chuàng)始人、核心管理層及HR伙伴能夠少走彎路，早日圓夢！

課程亮點

>>組織基因

參觀阿里巴巴，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道

·阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏

·阿里日、戰(zhàn)袍文化

·阿里公益、ESG理念

·同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化

·阿里的人才體系：百年阿里

培訓(xùn)對象

1.扎根于業(yè)務(wù)、具有組織信仰的創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理/合伙人

2.企業(yè)組織及人力資源的一號位及核心團隊

3.企業(yè)COE及HRBP團隊負(fù)責(zé)人及核心團隊

4.期望透過組織及人才能力幫助業(yè)務(wù)打勝仗的業(yè)務(wù)干部

課程收益

權(quán)威與領(lǐng)先：了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質(zhì)，掌握全球最新的HR最佳實踐，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。

業(yè)務(wù)為本：學(xué)習(xí)人力資源團隊如何通過“懂業(yè)務(wù)”實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的平等對話，推動業(yè)務(wù)結(jié)果實現(xiàn)的有效理念、方法和工具。

學(xué)得會帶得走：系統(tǒng)掌握人力資源團隊在促人才、推文化、提效能上的關(guān)鍵理念、方法、工具。

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過項目共創(chuàng)等學(xué)習(xí)方式，輸出適合學(xué)員企業(yè)的可執(zhí)行和落地的標(biāo)準(zhǔn)、工具與方案。

行程安排

第一天：阿里政委之“道”、“法”

時間內(nèi)容備注

09:00-09:40參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，了解感受阿里組織建設(shè)、文化、業(yè)務(wù)之道。

09:50-11:30主題分享：阿里政委之“道”

課題1：阿里政委體系發(fā)展與變遷

HR三支柱的歷史變遷

阿里政委使命/愿景/核心價值

阿里政委體系的誕生與發(fā)展演變

課題2：阿里政委與傳統(tǒng)HR之區(qū)別

阿里政委與華為/字節(jié)跳動/騰訊之區(qū)別

阿里政委與傳統(tǒng)企業(yè)HR區(qū)別

阿里政委機制四大基本職責(zé)

阿里政委機制的職責(zé)與日常任務(wù)分配

阿里政委與業(yè)務(wù)干部“雙人舞”秘訣

阿里政委考什么？

阿里政委人才畫像之特質(zhì)與勝任能力模型

阿里政委的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

阿里政委面臨的核心挑戰(zhàn)與突破寧老師

11:30-13:30阿里員工食堂午餐

13:30-17:00主題分享：阿里政委之“法”：業(yè)務(wù)四板斧

課題1：懂業(yè)務(wù)

何謂“懂業(yè)務(wù)”？懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？

懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍

阿里政委組織診斷之三環(huán)模型

課題2：促人才

阿里人才培養(yǎng)大圖通曬

阿里政委人才運營之必殺技：“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留”

課題3：推文化

阿里文化層次之洋蔥模型

阿里文化落地的金字塔模型

阿里政委推文化之四大抓手&八大工具

阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧

課題4：提效能

提效能：阿里政委之初心與終點

提效能于政委的核心思考鏈路

阿里政委提效能之四步驟

復(fù)盤總結(jié)寧老師

第二天：阿里政委之“術(shù)”、“器”

09:00-12:00主題分享：阿里政委之“術(shù)”：核心殺手锏

課題1： 12字秘訣

聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度

課題2：搭場子

阿里政委日常陪伴之“六大場域”

課題3：人才盤點與干部管理

阿里人才盤點秘籍

三板斧干部培養(yǎng)框架及底層邏輯

課題4：績效激勵

阿里績效考核之雙軌制演變

阿里敏捷績效管理之四環(huán)12步模型寧老師

12:00-13:30阿里員工食堂午餐

13:30-17:00主題分享：阿里政委之“器”：阿里政委機制落地要領(lǐng)

課題1：阿里政委機制學(xué)習(xí)的本質(zhì)：理念vs機制

課題2：阿里政委機制引入和借鑒核心要領(lǐng)

政委機制引入準(zhǔn)備度測試模型

阿里落地政委機制七步法

阿里政委鐵軍打造七步驟

課題3：實戰(zhàn)案例深度研討寧老師

寧老師

原阿里巴巴集團大政委

近20年組織發(fā)展與人力資源高管實戰(zhàn)經(jīng)歷

長期專注企業(yè)數(shù)智化組織與人力資源轉(zhuǎn)型研究，精通戰(zhàn)略落地、人才復(fù)制、敏捷績效、薪酬激勵、文化落地及HRBP鐵軍打造，持續(xù)致力于成為企業(yè)最值得信賴的組織人力專家。

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