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課程介紹：

課程靶向：企業(yè)的痛點(diǎn)與困局

1、“沒(méi)有訂單等死 訂單充足找死”成為眾多企業(yè)（特別是中小企業(yè)或初創(chuàng)型企業(yè)）的常態(tài)，突顯出企業(yè)訂單交付計(jì)劃模式的薄弱與無(wú)力：

突然增產(chǎn)時(shí)手忙腳亂、淡季來(lái)臨時(shí)左右為難，根本沒(méi)有未來(lái)訂單交付的整體滾動(dòng)式規(guī)劃

物料未能及時(shí)齊套時(shí)的臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)頻繁發(fā)生

罔顧生產(chǎn)負(fù)荷能力而強(qiáng)行緊急插單

啥訂單都敢接卻從不嚴(yán)格評(píng)審，不能準(zhǔn)時(shí)交付時(shí)被客戶催單

為了確保準(zhǔn)時(shí)交付而一味增加庫(kù)存，導(dǎo)致庫(kù)存金額巨大（資金凍結(jié)）以及有效產(chǎn)能的損失，經(jīng)營(yíng)脆弱且風(fēng)險(xiǎn)巨大

2、訂單交付計(jì)劃模式不科學(xué)，既勞民傷財(cái)又效果極差：

迷信所謂“工序獨(dú)立精細(xì)化排產(chǎn)”，卻同時(shí)缺乏對(duì)投料的控制以及瓶頸產(chǎn)出能力的保護(hù)，結(jié)果則是庫(kù)存巨大而準(zhǔn)交率低下

排產(chǎn)時(shí)只考慮了所謂單個(gè)訂單的“標(biāo)準(zhǔn)周期ST”，并未考慮現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)及轉(zhuǎn)運(yùn)方式，更沒(méi)有考慮“瓶頸產(chǎn)能的累積負(fù)荷”，導(dǎo)致多數(shù)訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交付

PMC與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之間矛盾重重，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)喪失自主性與靈活度，導(dǎo)致產(chǎn)出效率低下

盲目迷信及照搬豐田的JIT計(jì)劃模式，卻沒(méi)有強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)管理能力及供應(yīng)管控能力相支撐，結(jié)果事與愿違

課程目標(biāo)：

掌握解困方法 實(shí)現(xiàn)高效交付

1、在如今新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，“多品種 小批量 快交付”的訂單模式成為主流，“快魚吃慢魚”的速度競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已成為新的賽道。企業(yè)在不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到PMC（計(jì)劃、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理）對(duì)于實(shí)現(xiàn)訂單高效交付的重要性：

準(zhǔn)時(shí)交付：贏得客戶

快速交付：擊敗對(duì)手

最低庫(kù)存：提升收益

2、精準(zhǔn)的訂單計(jì)劃與排產(chǎn)模式不僅能夠出色地完成訂單交付，而且能夠有效控制和降低物料流通和庫(kù)存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。從MRP，JIT，到零庫(kù)存，精益生產(chǎn)、智能制造……，計(jì)劃模式與排產(chǎn)管理的技術(shù)在不斷更新與提高

3、企業(yè)老板、高管以及計(jì)劃\物料\倉(cāng)儲(chǔ)及部門的人員通過(guò)聽(tīng)課學(xué)習(xí)，從實(shí)戰(zhàn)案例中究竟可以掌握哪些實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)與技能？獲得什么有價(jià)值的收獲？

建立訂單交付的精準(zhǔn)4級(jí)計(jì)劃體系。打通從未來(lái)訂單交付的規(guī)劃（PSI計(jì)劃）到工單日計(jì)劃（排產(chǎn)）的全部流程

掌握訂單交付規(guī)劃PSI的實(shí)戰(zhàn)技能，實(shí)現(xiàn)未來(lái)N個(gè)月產(chǎn)供銷一體化的滾動(dòng)規(guī)劃與行動(dòng)方案

學(xué)習(xí)約束理論TOC的SDBR模式，掌握10分鐘快速且準(zhǔn)確訂單交期評(píng)審的科學(xué)方法

學(xué)習(xí)約束理論TOC的SDBR計(jì)劃模式以及實(shí)戰(zhàn)工具，提升生產(chǎn)流程的有效產(chǎn)出能力，并實(shí)現(xiàn)訂單的快速交付與低庫(kù)存運(yùn)營(yíng)

掌握三種排產(chǎn)模式（工序精細(xì)排產(chǎn)、SDBR瓶頸負(fù)荷排產(chǎn)、豐田看板拉動(dòng)排產(chǎn)）優(yōu)與劣的判斷標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)選擇當(dāng)下的最佳計(jì)劃模式

掌握庫(kù)存管控的科學(xué)方法與手段

課程對(duì)象：

生產(chǎn)運(yùn)作高級(jí)管理人員、PMC核心成員、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門核心人員

課程大綱：

模塊一：計(jì)劃與排產(chǎn)的原則基石：4級(jí)計(jì)劃體系

1、制造業(yè)的基石任務(wù)

思索1：源于訂單、終于交付的出色績(jī)效

準(zhǔn)交：贏得客戶

快交：擊敗對(duì)手

低庫(kù)存：提升收益

2、計(jì)劃模式的2大原則與4級(jí)體系

2大原則：滾動(dòng)與冷凍

案例分享1：前推后拉的三九拉動(dòng)法

4級(jí)體系

第1級(jí)：產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)PSI規(guī)劃

產(chǎn)能負(fù)荷、物料需求規(guī)劃

第二級(jí)：月次主計(jì)劃MPS

物料采購(gòu)

成品入庫(kù)規(guī)劃

第三級(jí)：周次計(jì)劃

物料集結(jié)與齊套

第四級(jí)：日次排產(chǎn)計(jì)劃

制造指令

人員配置

產(chǎn)能配置

物料配送

模塊二：訂單交付的產(chǎn)供銷規(guī)劃PSI

1、頂層設(shè)計(jì)ＰＳＩ計(jì)劃

生產(chǎn)P、出貨S、庫(kù)存I聯(lián)動(dòng)

案例分享2：PSI計(jì)劃評(píng)審制度

物料需求規(guī)劃

生產(chǎn)負(fù)荷

裝備能力

人員配置

思索2：負(fù)荷均衡化研討

2、案例分享3：PSI計(jì)劃5大核心

包含預(yù)測(cè)訂單、庫(kù)存保障、確定訂單

定期滾動(dòng)

如何確定滾動(dòng)率

基本時(shí)間單元

月次？周次？

嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)審

生產(chǎn)構(gòu)造檢討與采購(gòu)規(guī)劃

聯(lián)動(dòng)計(jì)劃

3級(jí)計(jì)劃：PSI計(jì)劃、中日程、小日程

物料采購(gòu)計(jì)劃與PO發(fā)行

模塊三：約束理論TOC的另類洞見(jiàn)

1、TOC經(jīng)典案例演示

瓶頸、約束與沖突

2、TOC的3大洞見(jiàn)

難以置信的瓶頸改善5步驟

9大金句

TOC的精益思維

韌性經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)樹(shù)

模塊四：TOC SDBR拉動(dòng)式排程法

1、高德拉特博士的驚世名言

粗略的對(duì)勝過(guò)精準(zhǔn)的錯(cuò)

2、三種排產(chǎn)方式的“優(yōu)”與“劣”

高德拉特博士的經(jīng)典演示與洞見(jiàn)

案例分享4：完美工廠游戲的驚人結(jié)論

思索3：何為“拉動(dòng)式生產(chǎn)”？

工序精細(xì)化獨(dú)立排產(chǎn)的理性批判

勞命又傷財(cái)

想當(dāng)然的假設(shè)

案例分享5：TOC SDBR排程法

玩轉(zhuǎn)產(chǎn)能與周期

SDBR3大核心步驟

識(shí)別瓶頸

設(shè)置緩沖

設(shè)定繩長(zhǎng)

思索4：DBR的準(zhǔn)時(shí)交付與SDBR的快速交付

SDBR的運(yùn)用

訂單交付快速回復(fù)

工單三色進(jìn)度與順序管理

優(yōu)化繩長(zhǎng)

瓶頸負(fù)荷累積

投料控制

2張核心表單

SDBR軟件化：掌上工廠

模塊五：生產(chǎn)用主物料庫(kù)存控制

1、庫(kù)存控制的宏觀對(duì)策

VMI倉(cāng)庫(kù)（中間運(yùn)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)）的活用：不能壓榨供應(yīng)商！

案例分享6：JIT物料納入體制

計(jì)劃變更的評(píng)審制度

2、庫(kù)存控制的微觀對(duì)策

三類物料安全庫(kù)存的設(shè)置方式

通用物料

專用物料

特殊物料（采購(gòu)周期長(zhǎng)、單價(jià)昂貴）

安全庫(kù)存的設(shè)置方式；

降低庫(kù)存的長(zhǎng)期與短期對(duì)策；

安全存量、安全前置時(shí)間、安全產(chǎn)能

物料需求量的精確預(yù)測(cè)---引當(dāng)表的活用

呆滯料的及時(shí)處理：舍不了孩子套不著狼！

案例分享7：供應(yīng)商黑名單

李老師

生產(chǎn)運(yùn)作與精益制造實(shí)戰(zhàn)型專家

精益經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)型專家

廣州勵(lì)創(chuàng)企管首席專家

多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn)

學(xué)歷：中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué) 近代物理系理論物理專業(yè) 理學(xué)學(xué)士

學(xué)歷：中國(guó)科學(xué)院等離子物理研究所 低溫等離子試驗(yàn)技術(shù)專業(yè) 碩士研究生

12年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，20年管理培訓(xùn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)“日本式精益制造管理”有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、設(shè)備TPM管理、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益化PMC、智能制造等。

自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)管理人員，課程以日本精益制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國(guó)內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是課程的最大特色。

重要經(jīng)歷：

作為公司歷屆“安全衛(wèi)生5S委員會(huì)”主力成員（3屆委員長(zhǎng)），建立了公司6S活動(dòng)的框架（活動(dòng)內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)/手段、活動(dòng)組織、展開(kāi)方式）。在5年的實(shí)戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也幫助公司和眾多其他企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)診斷、改善。

主導(dǎo)公司“混流生產(chǎn)方式”導(dǎo)入與實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多品種、小數(shù)量產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)重大突破。

主導(dǎo)公司“錄音機(jī)新機(jī)種導(dǎo)入2W內(nèi)合格率100%作戰(zhàn)”項(xiàng)目獲得全公司大獎(jiǎng)。

主導(dǎo)公司物流 “在庫(kù)（仕掛）的徹底壓縮”、“6S思想/物流最簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)的徹底實(shí)現(xiàn)” 革新項(xiàng)目，6個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了公司倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地壓縮1100平方米、在庫(kù)精度100%、清潔化倉(cāng)庫(kù)初步形成的驕人戰(zhàn)績(jī)。在“單純的倉(cāng)庫(kù)保管功能”向“高效物流中心”轉(zhuǎn)變職能的前進(jìn)道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步！

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在線報(bào)名：可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制(廣州)