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課程大綱

一、成本管控邏輯 - 打造低建造成本能力

1.成本策劃 - 項目維度總圖規劃，產品維度單體成本分配策劃

案例:產品組合降本

2.業務結構化 - 成本管控藍圖，成本管控有序3.數據結構化 - 目標成本合理確定、有效控制案例:房產總成本的合理構成

案例:目標成本診斷

案例:目標成本誤測典型案例(場地、供電、支護)

案例:成本測算-合約-數據模版

案例:成本大數據分享

二、前期成本管控(拿地、方案階段)-專業降本

*本階段，實現專業降本3%，利潤率貢獻1.5%

1.方案共創:語言統一、職能協同

案例:成本語言與客戶視角的產品語言統一

案例:成本、設計、設計院(結構、外立面門窗)語言統一

2.方案經濟性:整體規劃(產品組合、產品選用………)、建筑單體指標、豎向設計組團布局.結構構造、基礎支護、供電、景觀.

案例:產品組合降本案例

案例:可售比提升專題

案例:土方優化案例.

3.隱形成本:極致管控挖掘

案例:地勘校核降本

案例:基礎選型降本

案例:基坑支護降本

案例:地庫層高降本

案例:降低布墻率降本

案例:如何設計一個成本最優的車庫4.顯性成本:精準適配

案例:歸家動線展示

案例:幕墻、景觀成本測算工具案例:批量精裝成本適配

三、過程成本管控 - 管理降本

本階段，實現專業降本2%，利潤率貢獻1%

1.招標:策方案、時間、界面、清單.8 8 案例:結合全景計劃的招標規劃(提高簽約質量規避后續無效成本)

案例:標前調研，大幅降低土方成本

案例:招標策劃階段保證效果材料替代降本

案例:招標策劃結算外立面方案優化降本

案例:招標策劃階段樁基方案優化

案例:招標策劃階段供電方案優化案例

案例:通過編制標書實現降本

案例:一個真實項目曲折的總包招標(典型的專業控價)

2.優化:施工圖評審、調研政策規范安全與邊界

成本視角確定材料選用、開發順序.

案例:募墻審圖

案例:樁基圍護方案優化

案例:屋面架構優化

案例:真實項目帶任務全項目優化(4682萬)

案例:門窗成本優化

案例:景觀成優化指引分享

3.工程巡檢:圖紙符合性、規范符合性、招標要求符合性、工序符合性等，規避無效成本

案例:巡檢案例

4.成本檢查:對招標、成本、現場管控動作合規合理性檢查等

四、結算成本收口 - 行活降本

本階段，實現專業降本1%，利潤率貢獻0.5%1.合同前置條件復核:招標約定，投中標承諾復核圖紙，設計說明，建造標注等..2.工期復核:調差時間點、工期獎罰確認、合同間索賠責任分判.

3.行活復核:實現整體行活水平達到90分水準4.現場復方:現場施工與工程技術要求符合性復核等案例:結算真實案例案例:結算八段錦分享

張老師

27年成本管理工作

專家簡介:曾任職中煤建筑、沿海綠色家園、龍湖地產、紅星置業、中駿地產、中奧地產等多家施工、地產企業。擅長成本體系建設，打通各職能壁壘，整合工具實現前期成本優化、過程成本管控，將專業、管理、技術等手段，細化到每個專業、每個節點、每道工序實現成本最優，落地執行。

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