我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程背景】

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。一方面，國(guó)家大力推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)工程領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在提升工程建設(shè)的效率、質(zhì)量與可持續(xù)性。另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶對(duì)于工程項(xiàng)目的交付速度、成本控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的工程全流程管理模式，在面對(duì)海量數(shù)據(jù)和復(fù)雜多變的項(xiàng)目需求時(shí)，逐漸顯露出其局限性。

AI以其卓越的數(shù)據(jù)處理、智能分析及自動(dòng)化決策能力，為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)前所未有的機(jī)遇與變革，革新傳統(tǒng)管理模式，提升項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量。本課程旨在助力學(xué)員深度洞察A在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)用 AI 技術(shù)解決實(shí)際問題的能力。

本課程通過"理論-工具-案例-實(shí)操"的四維教學(xué)法，幫助工程項(xiàng)目管理者快速實(shí)現(xiàn)“AI賦能”的項(xiàng)目管理能力升級(jí)。全面了解AI技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)、方法和未來(lái)趨勢(shì)。全面提升工程行業(yè)相關(guān)單位新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力和EPC工程總承包管理能力，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程項(xiàng)目管理與總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問題和管理技術(shù)難點(diǎn)。提高項(xiàng)目綜合效益、提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。特舉辦“DeepSeek智控領(lǐng)航工程項(xiàng)目全流程管控暨項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班”。

【課程對(duì)象】

各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、財(cái)務(wù)等單位管理人員

【課程綱要】

第一部分：效率提升--DeepSeek輔助下的項(xiàng)目全流程管控

1、認(rèn)知篇--為什么是DeepSeek？

（一）生成式AI能做什么？

AI和搜索引擎的區(qū)別

AI能做的9類事：職場(chǎng)中常見場(chǎng)景介紹

AI的3大局限性：數(shù)據(jù)安全、知識(shí)侵權(quán)、胡編亂造

（二）國(guó)內(nèi)有哪些AI產(chǎn)品？

通用AI大模型：DeepSeek、豆包、KIMI、文心一言、通義千問、訊飛星火

垂類AI工具：秘塔搜索、WPS AI、剪映AI、公文寫作AI

各個(gè)AI大模型的相對(duì)優(yōu)勢(shì)

（三）為什么是DeepSeek？

國(guó)產(chǎn)大模型技術(shù)突破：從通用到垂直的進(jìn)化路徑

DeepSeek VS ChatGPT：開源、免費(fèi)、強(qiáng)大

數(shù)據(jù)安全優(yōu)勢(shì)：企業(yè)級(jí)私有化部署解決方案

【案例實(shí)戰(zhàn)】：初步對(duì)話了解各個(gè)工具的輸出特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

2、方法篇--DeepSeek下載安裝與對(duì)話技巧

（一）DeepSeek下載安裝

手機(jī)端、電腦端官網(wǎng)下載安裝

本地部署

1）部署流程

2）硬件需求

【實(shí)操練習(xí)】：DeepSeek本地部署硬件清單

平臺(tái)安裝

1）硅基流動(dòng)平臺(tái)

2）Chatbox

3）Cherry Studio

【成果輸出】：DeepSeek-ri手機(jī)端、電腦端部署

（二）、與DeepSeek的五維對(duì)話技巧

認(rèn)知重啟：與DeepSeek正確的對(duì)話方式

反向輸出: 用原問題完善思維鏈

領(lǐng)域穿透: 用知識(shí)杠桿撬動(dòng)專業(yè)壁壘

指令優(yōu)化: 找弱點(diǎn)雷區(qū)保輸出質(zhì)量

對(duì)抗進(jìn)化：讓AI成為自己的教練

【實(shí)操練習(xí)】：用DeepSeek玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)

3、場(chǎng)景篇--DeepSeek下的項(xiàng)目全流程管控

前言：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1）五大過程組

2）十大知識(shí)領(lǐng)域

DeepSeek在項(xiàng)目管理中應(yīng)用場(chǎng)景分析

1）項(xiàng)目管理特征分析

2）DeepSeek的基礎(chǔ)應(yīng)用

3）DeepSeek與其它AI組合下的王炸玩法

（一）、項(xiàng)目決策與啟動(dòng)

DeepSeek輔助標(biāo)書快速生成

1）招標(biāo)文件解讀分析

2）框架文件生成

3）技術(shù)方案編制

4）二次審查

【實(shí)操演練】：使用DeepSeek制作項(xiàng)目投標(biāo)文件

DeepSeek輔助項(xiàng)目決策

1）項(xiàng)目背景與客戶需求分析

2）客戶資信評(píng)價(jià)

3）項(xiàng)目SWOT分析

【實(shí)操演練】：使用DeepSeek制作項(xiàng)目SWOT分析

DeepSeek輔助組建高效團(tuán)隊(duì)

1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

2）確定項(xiàng)目角色與職責(zé)

3）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

【實(shí)操演練】：使用DeepSeek制作項(xiàng)目溝通管理框架

【成果輸出】：客戶資信評(píng)價(jià)、項(xiàng)目SWOT分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)

（二）、項(xiàng)目規(guī)劃過程組

（1）DeepSeek賦能項(xiàng)目進(jìn)度策劃

PERT下的WBS快速生成

【實(shí)操練習(xí)】：Markdown思維導(dǎo)圖繪制、項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解

智能工期估算

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)

使用Mermaid語(yǔ)言繪制甘特圖

【實(shí)操練習(xí)】：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與橫道圖繪制

【成果輸出】：項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

（2）DeepSeek賦能項(xiàng)目資源配置

Smart Traveler應(yīng)用介紹

使用DeepSeek輔助資源分配

（3）DeepSeek賦能項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

【案例演示】：項(xiàng)目糾紛高頻風(fēng)險(xiǎn)詞云

合同風(fēng)險(xiǎn)智能篩查

【實(shí)操練習(xí)】：合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)

【成果輸出】：項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（三）、項(xiàng)目執(zhí)行過程組

（1）談判攻防預(yù)演

對(duì)上、對(duì)外不同場(chǎng)景下的談判流程梳理

談判話術(shù)生成

使用DeepSeek進(jìn)行談判攻防模擬

【實(shí)操練習(xí)】：項(xiàng)目采購(gòu)談判推演

（2）會(huì)議紀(jì)要快速生成

使用DeepSeek制作會(huì)議模板

錄音快速轉(zhuǎn)成會(huì)議紀(jì)要

【成果輸出】：XXX場(chǎng)景談判流程及話術(shù)、會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式

（四）、項(xiàng)目監(jiān)控過程組

（1）DeepSeek賦能項(xiàng)目成本管理

人材機(jī)配置與成本預(yù)測(cè)

【案例演示】：項(xiàng)目主材價(jià)格預(yù)測(cè)

項(xiàng)目降本增效盈利策略

DeepSeek輔助項(xiàng)目成本分析

【成果輸出】：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化、簽證變更單擬寫

（2）DeepSeek賦能項(xiàng)目質(zhì)量管理

DeepSeek輔助識(shí)別影響項(xiàng)目質(zhì)量因素

【實(shí)操練習(xí)】：DeepSeek下的魚骨圖快速生成

流程圖繪制

【實(shí)操練習(xí)】：使用Mermaid語(yǔ)言繪制流程圖

【成果輸出】：項(xiàng)目質(zhì)量魚骨圖繪制、流程圖繪制

（五）、項(xiàng)目收尾過程組

（1）DeepSeek輔助項(xiàng)目目標(biāo)與效果回顧

（2）DeepSeek輔助項(xiàng)目管理工作總結(jié)

（3）PPT快速制作

邏輯結(jié)構(gòu)搭建

大綱編制

模板選擇/上傳

PPT加工美化

【實(shí)操練習(xí)】：金字塔結(jié)構(gòu)及MindMaster應(yīng)用

課程復(fù)盤

531行動(dòng)計(jì)劃填寫、分享

第二部分：新形勢(shì)下施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升

1、新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹

新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹

工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）

新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主方提出的要求

案例一：某新能源EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析

2、《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)務(wù)、工程結(jié)算與審計(jì)法律法規(guī)、癥結(jié)破解&案例解讀

《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀

清單計(jì)價(jià)工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃

清單計(jì)價(jià)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì)

《22總計(jì)規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等最新EPC造價(jià)法規(guī)政策解讀

總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃

總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì)

案例分享與答疑

3、有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀

《政府投資條例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第712號(hào)

《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令第16號(hào)

《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019〕12號(hào)主要條款解讀

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEAS001-2022主要條款解讀

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》GF-2020-0216主要條款解讀

案例二：某化工EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析

4、施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)管理

施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目階段劃分及項(xiàng)目立項(xiàng)

決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）

施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目前期咨詢階段主要工作及注意事項(xiàng)

施工總承包、工程總承包模式下招投標(biāo)階段以及簽訂合同時(shí)注意事項(xiàng)

EPC工程總承包項(xiàng)目的“發(fā)包人要求”

案例三：某房建EPC工程總承包項(xiàng)目沒有《發(fā)包人要求》的責(zé)任判定案例分享及案例解析

案例四：某施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)案例分享及案例解析

5、施工總承包、工程總承包模式下項(xiàng)目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(diǎn)

業(yè)主總分包三方職責(zé)與工作界面

甲乙雙方項(xiàng)目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

項(xiàng)目采購(gòu)階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點(diǎn)

聯(lián)合體的模式特點(diǎn)管控重難點(diǎn)（設(shè)計(jì)方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責(zé)任劃分等）

案例五：某變電站EPC項(xiàng)目聯(lián)合體案例

案例六：施工總承包項(xiàng)目與工程總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分享

6、施工總承包、工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)

項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認(rèn)知和管控

政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的特點(diǎn)

EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)的依據(jù)及注意事項(xiàng)

EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的結(jié)算與計(jì)量

EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的審計(jì)

案例七：某醫(yī)院EPC工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)案例分享及案例解析

專家老師

擬聘請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：DeepSeek智控領(lǐng)航工程項(xiàng)目全流程管控暨項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班(長(zhǎng)沙)