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趙育璋老師
講師簡介
趙育璋老師
新能源光伏工程項目管理專家
20年新能源與光伏行業從業經歷
國家首批MEM碩士
西安交通大學工程管理碩士
IPMP認證、中級工程師、建造師
曾任:BP普瑞項目經理
曾任:西咸集團建設主管
曾任:隆基綠能工程質安總監
曾任:愛旭股份工程總監
現任:某龍頭上市企業新能源光伏科技股份有限公司丨工程總經理
擅長領域:
光伏工程項目全過程風險管控、資源整合管理、進度控制、質量控制、安全管理、成本管理、驗收及調試移交、項目復盤等等
趙老師有近20年來專注于專業工程項目管理領域,具有較強的統籌管理和項目一線實施管理能力。
1、具有豐富的部門管理經驗和體系建設能力,擅長“從零到一”的團隊組建,包括建設期和生產準備期的統籌搭建工作;
2、具有大型工程項目管理 (民用和工業制造) 和多項目管理經驗,具有生產制造基地從規劃籌建到投產建設(運維)的完整項目經驗,包括基建、公用設施等;
3、具有10年以上的光伏行業工程建設管理經驗(電池+組件+電站),對行業有深刻認知和戰略執行的成功經驗;
4、擅長項目管理,在進度、經營、安全、質量等方面具有豐富的管理經驗。
實戰經驗:
趙老師擁有20年的工程項目管理實戰經驗,曾任職于BP普瑞,全國首批“金太陽工程”項目經理并主導過海外光伏電站項目;曾任職隆基綠能,負責集團工程項目推進及總部園區基地項目,之后任職分布式事業部工程質安總監,成功為騰訊、阿里、寧德時代、普洛斯等客戶實現成功項目交付。無論獨立大型園區項目或是多個光伏電站項目,都能帶領團隊成功實現項目目標、優質高效完成項目竣工驗收,為企業高速發展提供有力支持。
詳細任職經歷:
曾任隆基綠能科技股份有限公司丨工程質安總監
職責描述:
1.作為公司一級部門負責人,全程參與集團和事業部的戰略研討,協助事業部董事長根據業務需求對公司架構進行合理設計和優化,并建立以新能源解決方案為核心業務的企業管理體系;
2.負責事業部管理體系建設和融合,全面推進企業質量文化;
3.推行TQM,將工程交付、生產制造、研發設計和售后運維等業務板塊進行體系融合;
4.負責公司所有工程建設項目的安全、質量管控工作,通過對工程團隊賦能和有效項目管理,實現分布式光伏電站工程建設的規范化交付管理;
5.負責建立和運營事業部的客戶管理體系,做好各類型客戶的有效維護,并通過統計分析客戶調研反饋,不斷改進客戶服務的品質;
6.負責承接和推進集團“品牌質量年”活動
工作業績:
1.通過推動“內部客戶”管理機制,推動研發、生產、設計、工程交付、開發及運維等部門工作前置,共同推進BIPV相關工程項目標準化管理體系的成型輸出;
2.作為事業部主導部門,承接集團“品牌質量年”系列活動,策劃并實施“實際質量+感知質量”質量營銷工作,協助市場銷售做好業務開發和客戶關系維護;
3.通過加強內審和體系團隊內建,成功推進了企業質量文化建設和質量管控能力建設;
4.深入30多個在建工程項目現場,通過巡檢、培訓以及售后跟進,拉通公司內部共同完成《精品工程之質量管理指導手冊》《精品工程之安全文明施工指導手冊》以及新類型項目BIPV、微電網(儲能)項目的SOP影像化轉化,將技術管理融入項目管理,有效指導工程項目建設實施過程中的安全、質量和技術管理工作;
5.通過部門工作前置,協助開發團隊共同進行項目前期開發和投標活動,高效保障了保障業務團隊的賦能需求和橫向支撐;
6.通過深挖客戶訴求和與業務團隊、運維團隊的緊密互動,有效推進了EMC(綜合能源管理)業務的全面鋪開。
7.作為安全質量部總監出任公司技術委員會委員,對于公司重點項目進行全程指導把控。
曾任BP普瑞太陽能有限公司丨項目經理:
職責描述:
1.作為產線擴建項目經理,負責帶領團隊完成公司的一、二、三期生產線擴建項目的可研、設計、招標、現場管理、投資控制等全流程項目管理工作;
2.作為光伏電站工程項目經理,負責陜西省“太陽--太陽”工程商洛標段、蒙古國 150KW 離網光伏電站以及出口加工區1MW光伏電站項目的工程建設和交付工作。
工作業績:
1.一期改擴建項目比原計劃提前 35 天竣工,節約投資 49 萬美元,個人獲評 2007年優秀員工。
2.圓滿完成二、三期項目,實現了企業產值2 年內由 13MW 到 218MW 的飛躍發展。兩個項目同時開工且均提前完成,節約投資約 70 萬美元。部門連續榮獲 2008、2009 年先進部門;
3.陜西省"太陽-太陽"戶用太陽能工程項目商洛標段1120 戶的太陽能發電設施均順利建成投入使用,結束了無電的歷史。企業因本項目取得了良好的社會效益;
4.作為項目經理,帶領團隊完成了陜西省首個分布式MW級“金太陽”電站項目(西安市出口加工區1MW光伏電站項目);
5.完成蒙古國150KW離網光伏電站項目建設。此項目為世界銀行貸款項目,
主講課程:
《光伏工程項目全過程風險管控》
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