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專業的客戶服務

【課程編號】:NX00281

【課程名稱】:

專業的客戶服務

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【所屬類別】:客戶服務培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:客戶服務培訓

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課程意義:

21世紀是以顧客滿意為導向,以客戶服務為中心,企業決策若不能走在時代浪潮的頂峰,終將喪失企業的競爭力。后經濟時代的成功企業早已將顧客滿意視為企業存在的最高價。

學習本課程將引導國內企業擴大運營視野,幫助決策主管及服務人員建立最先進的滿意服務與滿意保證理念,學會如何規劃全面服務,如何培訓與管制高質量服務人員,最終幫助企業建立超優勢核心競爭力。

課程對象:

銷售經理、主管及銷售人員

客戶服務經理、主管及相關人員

培訓部經理、主管

企業中高層管理者

培訓目標:

通過學習本課程,您將獲得以下幾方面轉變:

觀念面——認知后經濟時代顧客滿意服務的新定義

心理面——強化服務意識,提升服務的主動性與積極性

技術面——學會全面顧客服務與滿意服務的規劃及執行技巧

課程大綱

第一講:將顧客服務視為企業的核心競爭力

一、服務就是營銷

二、有機性市場的改變及其掌控技巧

1、市場的有機性

2、八大因素影響造成市場不斷變化

3、掌控市場的技巧

三、服務營銷新觀念與4R策略

1、“全面顧客服務”的觀點

2、21世紀衡量企業經營成就的指標

3、顧客服務成為企業核心價值的發展歷程

4、運用4R策略、八大核心能力創造顧客滿意

第二講:21世紀顧客服務的新觀念

一、顧客與廠商的關系

二、服務的創新價值

三、ER—GAP矩陣:服務滿意理論

四、遇心服務與知心服務技巧

五、建立一套顧客滿意機制

第三講:建立全面顧客服務的八項策略

一、八項策略概述

二、八項策略分析

第四講:全面服務成功案例與服務人才培訓方法

一、成功企業案例

二、人才培訓方法

1、強化員工的服務意識

2、對員工進行激勵

3、建立服務價值觀

4、強化服務技巧訓練

第五講:建立全面參與植根式服務

一、植根式服務文化及技術概述

二、培養組織氣質

三、善用會議與激勵

四、提升服務者的心理素質

五、建立貼心服務質量標準

六、定期檢測——顧客服務的總體檢

第六講:企業進行服務革新培訓方法與問題研討

一、企業革新服務培訓案例與方法

二、企業進行服務革新的困難與解決之道

1、服務革新面臨的困難:員工不能充分配合

2、海爾集團的解決之道

第七講:區隔服務才是硬道理

一、區隔服務的理論基礎

二、顧客的功能性滿足與心理性滿足

三、區隔服務的應用案例

第八講:處理顧客抱怨的服務技巧

一、面對抱怨的心理建設

二、面對抱怨的積極態度

三、處理抱怨的服務技巧

1、處理抱怨的原則

2、處理抱怨的技巧——OHS基本策略

高老師

名課堂特聘銷售培訓師,營銷團隊勝任力系統教育專家,職業指南頻道、智聯招聘、國家人事人才培訓網、德沃企業培訓等著名培訓機構合作講師。復旦大學、中山大學企業高管班特邀講師。被評為中國咨詢業聯盟十佳金口才,中國營銷教練二十強,中國管理科學學會優秀培訓師。

高老師曾任職機關公務員,著名教育培訓集團總裁助理、分公司總經理,互聯網集團市場營銷總監,咨詢顧問機構合伙人等。擁有五年集團性企業規范化運營、管控經驗,專注于規范化管理系統、流程再造、培訓發展體系建設。連續六年管理500人以上的營銷、客服團隊,專注于經理團隊管理能力提升和一線員工的職業化提升。

高老師有多年的企業培訓、咨詢領域研究和實踐經驗,其主要研究方向為:企業規范化管理、市場營銷、經理人勝任力模型、員工職業化提升等。每年受邀為數十家企事業單位進行授課,累計培訓數萬人次,學員滿意率達90%以上。曾接受北京衛視、湖北衛視、搜狐教育、騰訊教育等媒體專訪,同時也是《經理人》、《銷售與市場》、《培訓》、《北大商業評論》等媒體特約撰稿人。他所獨創的“營銷經理勝任力體系”和“絕對成交六種能力”被眾多企業采用,作為銷售人員訓練和考核的最佳模板,幫助了數以萬計的職場人邁向成功之路。

課程特色:前沿管理理論+實戰細節指導+商界典型案例+互動式參與分享

高老師的課程注重實戰、實用、實效,融匯前沿管理理念和商界經典案例。他革新傳統概念宣講式授課方式,通過頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、管理游戲等形式,充分調動參訓人員的培訓熱情和專注力,真正做到了深入淺出,令學員們記憶深刻。

部分服務客戶:中國移動、中國網通、美的、西門子、北大方正、福田汽車、朗訊科技、光大銀行、建設銀行、浦東發展銀行、中房集團、宜家(中國)、中興通訊、世茂集團、歐萊雅(中國)、新奧集團、修正藥業、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、丹佛斯(中國)、中國銀聯、泰豪科技、六和集團、永達集團、中煙集團、江鈴控股、北京城建……

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