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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

大多數制造型民營企業正處于向制度化、規范化管理轉軌階段，其過程中一個突出問題就是倉儲管理混亂，帳卡物相符準確率很低，原材料、在制品、半成品、產成品庫存積壓嚴重，浪費損失大，在目前非常嚴峻的市場環境中經營舉步維艱。而其中很重要的原因是倉儲管理人員能力、素質低下，已嚴重影響到企業的發展。

課程目的：

對制造型企業倉儲管理現場實戰提供簡單實用的工作規范與思路。

適用對象：

制造型企業生產、物控、倉儲、財務主管、倉管員、倉儲帳務人員等

課程大綱：

一、倉庫的作用

二、倉庫的合理布局與規劃

1、倉庫的位置、結構與空間大小設置；

2、倉庫內的布局規劃；

3、區域劃分；

4、定區、定架、定層、定位。

三、如何有效的進行收料與入庫

1、收料前的準備工作；

2、收料實施；

3、入庫實施。

四、如何有效地進行領發料

1、真接生產用料的領發料：

（1）發料前的準備工作；

（2）發料實施；

（3）超領料；

2、打樣領料；

3、輔助材料領料。

五、如何有效地進行退換料

1、直接生產用料的退換料；

2、退供應商料。

六、如何有效進行循環、定期與年終盤點

1、循環盤點；

2、定期盤點；

3、年終盤點。

七、如何做到物料的先進先出

八、如何防止呆滯料的產生及產生后如何處理

1、呆滯料的產生的原因；

2、呆滯料處理過程；

3、防止產生的對策。

九、如何有效地對倉庫的票據進行管理

十、如何做到帳卡物相符

十一、如何對倉儲人員作好有效管理

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家；

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業管理類：1、金牌生產主管實戰訓練 2、品質管理實戰訓練 3、無障礙推行6S實戰訓練 4、倉儲管理實戰訓練 5、新形式下制造型企業生存發展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業新產品開發實戰訓練 8、制造型企業工藝管理實戰訓練 9、制造型企業采購管理實戰訓練 10、制造型企業流程優化實戰訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業流程優化 2、制造型企業現場管理改善 3、現場6S推進 4、制造型企業品質管理提升與改善 5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善 7、制造型企業采購管理提升與改善；

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