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課程目標(biāo)

企業(yè)、公司中層干部是企業(yè)公司的中堅(jiān)力量，本課程使管理者明確自身角色定位，掌握溝通、授權(quán)、時(shí)間管理和目標(biāo)管理等技能，在提高自身管理水平的同時(shí)也提升上下執(zhí)行力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為卓越高效的團(tuán)隊(duì)。

課程大綱

第一劍：主管的定位

1.管理VS服務(wù)

2.教練VS警察

3.管理者的職業(yè)化素養(yǎng)

4.管理者的角色定位

第二劍：高效溝通力

1.溝通的定義

2.中國(guó)式溝通特點(diǎn)

3.溝通三要素

4.管理溝通的360度法則

5.同理心技術(shù)在溝通中的應(yīng)用

第三劍：有效授權(quán)藝術(shù)

1.授權(quán)的定義和好處

2.授之以魚(yú)VS授之以漁

3.有效授權(quán)的原則

4.責(zé)任與信任

5.教練步驟

第四劍：時(shí)間管理

1.人的一生有多少時(shí)間？

2.時(shí)間和時(shí)間管理

3.鏟除時(shí)間大盜

4.時(shí)間管理的5個(gè)有效工具

第五劍：目標(biāo)與計(jì)劃管理

1.你有目標(biāo)嗎？

2.制定目標(biāo)的原則

3.七步目標(biāo)實(shí)施步驟

4.運(yùn)用多叉樹(shù)法分解目標(biāo)

5.對(duì)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)管

第六劍：部屬激勵(lì)

1.激勵(lì)的四大理論基礎(chǔ)

2.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的較量

3.胡蘿卜與大棒的應(yīng)用

4.有效激勵(lì)部屬的5個(gè)胡蘿卜

第七劍：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)

1.新木桶原理

2.獅子領(lǐng)袖VS綿羊領(lǐng)袖

3.執(zhí)行力即戰(zhàn)斗力

4.海豚的啟示

5.感恩心態(tài)

朱老師

★中國(guó)十大女培訓(xùn)師

★中國(guó)首屆職業(yè)講師論壇十佳金牌講師

★榮膺IPTS “08中國(guó)最具魅力培訓(xùn)師”稱號(hào)

★國(guó)內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師

★十余年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任浙江理德咨詢管理公司教育總監(jiān)，喜臨門集團(tuán)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，上海交大海外學(xué)院客座講師等。

培訓(xùn)風(fēng)格：邏輯嚴(yán)明，系統(tǒng)完整，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，互動(dòng)性高，啟發(fā)性深，知性幽默富有感染力。

核心領(lǐng)域：中層管理/營(yíng)銷服務(wù)/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/親子教育

主講課程：企業(yè)管理層能力提升必修課—— 《高效管理者的管理七劍》

全員團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列課——《卓越團(tuán)隊(duì)職業(yè)化修煉》/ 《弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)》

門店/營(yíng)業(yè)廳人員必修課——《門店銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》

大客戶銷售人員必修課—— 《顧問(wèn)式銷售全攻略》 / 《服務(wù)營(yíng)銷從心開(kāi)始》

渠道商培訓(xùn)課程——《共贏一家人：加盟商培訓(xùn)》

服裝業(yè)課程—— 《金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》/《金牌導(dǎo)購(gòu)員訓(xùn)練營(yíng)》

心靈成長(zhǎng)室內(nèi)體驗(yàn)式課程—— 《心靈的力量》

部分受訓(xùn)企業(yè)：松下電器、美國(guó)陶氏化學(xué)、阿里巴巴、中國(guó)電信、萬(wàn)向集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際航空公司、五礦集團(tuán)、華立集團(tuán)、安利中國(guó)、雅戈?duì)柗棥⒍虐卜棥⒚纴雒缞J服飾、簡(jiǎn)艾服飾、恒源祥、MC2服飾、太太樂(lè)、百麗鞋業(yè)、江豚鞋業(yè)、天創(chuàng)鞋業(yè)、震雄銅業(yè)、橫店集團(tuán)、喜臨門集團(tuán)、巨鵬鎖業(yè)、馬可波羅瓷磚、歐圣地板、肯帝亞地板、華盛房產(chǎn)、薦量生物、康寶藥業(yè)、金浩建設(shè)、卓云美容、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行……

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