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產(chǎn)品開發(fā)高級實務(wù)

【課程編號】:NX00700

【課程名稱】:

產(chǎn)品開發(fā)高級實務(wù)

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【所屬類別】:研發(fā)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)

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前言

2004年美國哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾•波特來到中國,面對眾多的中國企業(yè)家,他說:除了研發(fā),中國別無選擇。中央提出要用10-15年的時間將中國建設(shè)成為創(chuàng)新型國家,大量的中國企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個戰(zhàn)略高度,中國經(jīng)濟從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”已是大勢所趨。面對機遇與挑戰(zhàn),企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)實踐,逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造體系,才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作,而且是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作,甚至更多是管理工作。科技型企業(yè)在新產(chǎn)品、新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困擾他們的問題:如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求;產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功等一系列問題。

課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等。

課程大綱

一:企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

1.企業(yè)研發(fā)的擴張戰(zhàn)略

2.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析

3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

4.研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實踐

二:產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點

1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類

2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)

3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色

4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點及四個基本管理要點

5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位:案例研討

三:產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求

1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因

2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事

3.何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢

4.怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團隊績效最大化

5.不信任和懷疑是真正的管理成本之源

四:對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理方法

1.研發(fā)與技術(shù)人員的計劃與決策

2.研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派

3.研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核管理與激勵系統(tǒng)

4.研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏

五:研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)

1.創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍:優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化

2.如何建立容忍失敗的機制

3.如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織:矩陣制與強項目制的運作

4.如何運用PACE方法論與IPD流程方法論,以改善研發(fā)周期,提升研發(fā)管理水平

5.如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員:崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)廣度與技術(shù)深度的培養(yǎng)

6.如何對研發(fā)與技術(shù)人員進行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)

六:企業(yè)核心技術(shù)管理

1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論

2.市場驅(qū)動下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇

3.企業(yè)核心技術(shù)的專利策略

4.企業(yè)核心技術(shù)的評估與管理

七:研發(fā)團隊管理與績效管理

1.研發(fā)團隊建設(shè)與溝通管理

2.研發(fā)團隊的KPI指標(biāo)和研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用

案例:某公司的研發(fā)績效管理的最佳實踐

江老師

民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家

擅長領(lǐng)域:產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)、國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、(WLPM)致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關(guān)背景

●清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員,中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人,中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師,中國過程改進網(wǎng)首席專家、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺推薦項目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(軟銀注資)銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長;大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理;某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理實施經(jīng)驗。親身參與和主導(dǎo)公司多期管理變革,課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理,3個專業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細(xì)化的分類課程,課程內(nèi)容可收可放,專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機構(gòu)特約講師,資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。

部分服務(wù)客戶:清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動設(shè)計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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一、肖偉亞老師簡介: 1、深圳海之力研發(fā)管理顧問機構(gòu)合伙人、高級顧問、研發(fā)管理研究中心主任; 2、國際注冊管理咨詢師CMC;德明成本研究院特邀(研發(fā)項目成本)研...

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王老師擁有13年的研發(fā)、項目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗,曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國際商用機器技術(shù)有限公司(IBM Solution and Services Co...

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