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課程背景

企業(yè)運營就像一部機器，螺絲松動，一個齒輪不動或發(fā)生故障都會影響到這部機器的轉動。一個執(zhí)行者沒有執(zhí)行好就會影響全局。

很多執(zhí)行問題歸結于員工的觀念和做事方式：“完成任務，推卸責任，應付老板”

執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關注的一個焦點。再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有了意義。

離開微軟之前，比爾•蓋茨曾經(jīng)對媒體記者說：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”可見，在蓋茨的眼中，執(zhí)行力決定著微軟的興衰成敗。

課程收獲

了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質(zhì)和原因，學習組織執(zhí)行力的關鍵指標、方法和步驟，讓學員掌握一套實際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法，真正培養(yǎng)起組織內(nèi)部的強大執(zhí)行力體系。

課程對象

企業(yè)中層經(jīng)理、核心團隊人員、服務于關鍵崗位的人員等

課程大綱

單元一：組織執(zhí)行力是什么

中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

執(zhí)行為什么不力？

中層執(zhí)行力

決不放過

單元二：組織執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)

執(zhí)行為什么不力？

解決問題的思路

簡單的，為什么做不好？

想干，為什么不去干？

解放軍憑什么號令三軍？

執(zhí)行的意識

單元三：組織執(zhí)行的四大誤區(qū)

誤區(qū)一：態(tài)度不等于成果

誤區(qū)二：苦勞不等于成果

誤區(qū)三：職責不等于成果

周老師

知名中層經(jīng)理管理技能訓練專家，中國管理研究院研究員，職業(yè)指南頻道“盛視名師團”簽約講師，2012年度被評為“專業(yè)十佳培訓師”，著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》，被譽為“企業(yè)管理者的指南針”。

曾任某國有醫(yī)藥企業(yè)集團營銷經(jīng)理，國內(nèi)大型民營企業(yè)生產(chǎn)主管、高級經(jīng)理，知名管理培訓公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。

多年的管理工作及授課經(jīng)驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層管理技能訓練專家，同時也是一名知名的職業(yè)培訓講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長領導模式、管理技能、組織執(zhí)行等領域。他的課程設計新穎，觀點獨特，案例豐富，授課風格激情、幽默、強調(diào)互動、深入淺出。他提出的“組織執(zhí)行四要素、留住人才六大關鍵”等深受學員好評。

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