店長/值班經理綜合技能提升
【課程編號】:NX00949
店長/值班經理綜合技能提升
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【所屬類別】:中層管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:店長培訓,值班經理培訓
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培訓目標
提升營業廳的關鍵是提升“關鍵人物” 即營業廳骨干(店長、值班經理等)的素質和能力。本次培訓將通過切實提升店長/值班經理的素質能力來達到提升營業廳服務和銷售能力的目的。
1.提升營業骨干人員的基礎管理技能,彌補亟需的管理意識和管理技巧短板(這是營業廳管理人員普遍薄弱的環節),促進營業骨干人員自身成長和提升;
2.提升營業骨干人員自身服務規范和主動營銷的水平(專業度),即營業店長或值班經理知道“正確的是什么”;
3.通過提供督導工具(表格)和現場訓練,提升營業店長/值班經理的敏感度,讓他們在現場能夠發現問題(敏感度);
4.提升營業骨干人員在營業廳現場訓練和督導下屬的技巧,包括示范、指導、溝通技巧等,讓下屬能夠快速掌握并愿意改善,最終解決問題;
5.提升營業廳骨干人員對于營業廳營銷的認知,學會通過有效的展陳提升營業廳的銷售業績
培訓對象
營業廳店長/店面經理、值班經理
培訓時間
管理技能篇:2天
服務督導與現場管理篇:2天
主動營銷督導篇:2天
營業廳展陳篇:1天
學員人數
為保障培訓效果,人數需控制在30人以內。同時,課程在實施前需進行2天的前期調研。
授課形式
授課形式有兩種:
第一種為分組式,分4-5組,每組6-7人,包括課堂講授、案例研討、角色扮演、互動研討等。
第二種為現場指導,由學員在現場或模擬現場進行督導,老師進行現場“一對一”、“手把手”的輔導,從而快速提升學員的督導技能。
內容大綱
管理技能篇(2天)
主要內容為作為營業店長/值班經理應該具備的管理意識、管理技巧、溝通能力、溝通技巧、培育下屬等管理素質和管理技巧。
- 為什么店長和值班經理是營業廳的“關鍵人物”?
- 從管理者的影響力談“營業員怎么經常不聽你的話”
- 視頻《代理班長》:營業店長應該干什么?
- 突破慣性思維:在重復中創新
- 效能意識:營業廳任何時候不能為了“做而做”
- 營業廳問題發現與改善:專業度、敏感度、重視度
- 問題的類型與應對方法:我們應該重視哪些問題?
- 營業廳管理與細節的關系
- 案例“一次早會”:是什么讓我們對營業廳問題視而不見?
- 營業廳早會怎么開:示范、演練與輔導
- 在營業廳輔導下屬的關鍵技巧
- 營業廳員工激勵(80后,90后員工的特點)
服務督導和現場管理篇(2天)
主要內容為營業廳服務的督導管理技巧培訓和訓練,包括員工訓練方法示范,督導敏感性培養,督導工具使用,現場員工督導中的溝通技能、示范技能、營業廳現場管理等,包括理論講授、角色演練和現場輔導。
- 客戶如何看待服務:營業廳管理者換位思考
- 營業廳服務流程
- 接待準備與營業廳各崗位“第一句話”規范要求
- 理解客戶:傾聽、提問與復述關鍵技巧
- 營業廳“請求式說話方式”
- 可以滿足的客戶需求的服務規范細節要求
- “客戶來辦事,這事辦不了”——如何應對不能滿足客戶的需求
- 送別三件事與規范技巧
- 為什么送別這么不流程——送別的技巧
- 送別時的特殊情況處理
- 營業廳各崗位(以一臺清、導購、拆機三個典型崗位為例)服務規范流程與服務技巧與現場訓練
- 《服務規范與技巧評分表》16項指標解釋
- 快樂三人組:服務規范與督導(打分)演練
- 營業廳現場服務規范督導演練(講師一對一輔導)
- 在教導一線員工時善用溝通技巧
主動營銷督導篇(2天)
主要內容為營業廳主動營銷督導管理技巧培訓和訓練,包括主動營銷技能再提升、營業廳整體主動營銷能力提升方法和思路、寫營銷腳本技巧、主動營銷現場督導工具使用與演練等。
- 營業廳主動營銷的四個關鍵點
- 營業廳“營銷高手”的畫像
- 如何提升營業員主動營銷的意識
- 為什么要“一句話營銷”?
- 三種典型的主動營銷開場白
- 什么叫“好的營銷腳本”
- 如何寫出有用的“營銷腳本”:步驟與結構
- 營業廳“理財表”的使用技巧與注意點
- 提升營業員處理異議的技巧,營業店長能夠做得是什么?
- 主動營銷技巧現場角色扮演(以熱推產品為例)
- 主動營銷督導表格技巧說明
- 技巧四重奏:主動營銷打分團隊演練
- 營業廳現場觀察與輔導(講師一對一輔導)
營業廳展陳篇(1天)
- 提升營業廳效益的“四流三率”
- 執行營銷案的工作任務清單(結合主動營銷督導)
- 五環展陳
- 廳外拉動:橫幅、堆頭等物料的使用指南
- 廳內焦點:禮品堆頭、易拉寶、POP、水牌等物料使用指南
- 營業廳功能區優化
- 功能區展陳指南
- 專題:業務臺席展陳
李老師
浙江大學管理學院企業管理碩士,資深培訓講師。自02年起,在培訓戰線奮斗七年有余,每年授課量超過600小時。
1.營業廳系列課程:對于營業廳有著多年的研究和實戰經驗。對于廳堂服務、銷售和管理層提升有著獨特的見解和感悟,曾完成電信11本地網的9家二級以上營業廳和6家三級營業廳的標桿營業廳建設工作。系列課程主要包括:
店長/經理綜合能力提升:對店長專業度(服務規范、服務技能、主動營銷技巧)、敏感度(現場督導能力)以及管理能力、管理素質的綜合訓練和提升;
一線服務人員服務規范與服務技巧提升:通過授課和現場訓練(“一對一”輔導),有效改善員工行為,提升客戶滿意度,如進行過標桿項目建設的營業廳,無一例外都提升了神秘客戶檢測成績和客戶的服務滿意度;
營業廳銷售技巧:營業廳實用銷售技巧和營銷展陳技巧,快速提升營業廳銷售團隊業績。
2.看電影學溝通:2008年最新開發的課程,將實用性的溝通技能結合學員喜聞樂見的電影、電視劇來講解,受到了客戶、學員的一致歡迎。至今已連續為西藏那曲電信、浙江電信新員工、浙江電信后端維護人員、中通通信等授課近20期。
授課采用互動模擬和案例解析為主。案例貼近實際,案例貼近實際,“就像我們身邊的事”(學員的話),對工作有很強的啟發性。教學特色創新獨特,激情生動,尤其擅長引導學員在實際工作中的行為轉化運用,為培訓有收益打下了良好基礎,得到客戶各層面的熱烈反響。
客戶方進行的培訓效果評估,滿意度無一例外90分以上(滿分100分)。非常滿意率常高達學員總數的85%以上。
部分服務客戶名單:中國電信浙江公司(包括下屬11個本地網)、中國移動浙江公司、中國網通浙江公司、中國聯通浙江公司、中國電信江西公司、中國電信安徽公司、中國電信連云港分公司、中通服浙江公司、蕭山機場、中通通信、浙江信達消防、西藏那曲電信、浙江教育學院、錢塘旅業、浙江建華集團等。
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