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課程簡介：

怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？

怎樣通過財務分析發現風險并防范風險？

怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據財務支持？

怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？

經濟危機時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？

合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

培訓收益：

掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在。

量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。

找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法

擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作

有效改善與其它部門的溝通

課程大綱：

引言

企業財務分析的核心思路

1個起點：市場

3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結果：風險和回報的平衡

一、經營活動分析≠財務分析

誤區：很多人經常把“經營活動分析”視同 “財務分析”

對于分析目的認識的幾個誤區：

1）、評價別人 ，與己無關；

在分析的時候，切忌使用教訓式的口吻批判業務部門；

2）、過于聚焦數據；

3）、沒有目標，全憑作者主觀意識，不管讀者感受；

這樣的結果是“只有作者，沒有讀者”。

4）、分析是工作需要，沒有報告完不成任務；

二、經營活動分析的理解

1、對經營活動分析的理解

財務分析只是經營活動分析的一部分（財務KPI部分），但是經營活動分

析就比較全面，不僅關注財務指標，還關注市場、研發、生產、物流以及未來預測。

無論是叫“經營活動分析報告”、“財務分析報告”，還是“經營診斷告”，都是為了及時剖析

經營，改進經營質量；

2、經營活動分析的目的

不是為了財務指標而分析，而是為了改善經營而分析；

避免分析財務化；

便于經營者能夠理解、看懂、接受；

凸現分析的多樣性、針對性、實用性；

3、經營活動分析的作用

A、了解過去的經營業績

B、評價現在的經營狀況

C、預測未來的發展趨勢

D、將財務語言轉換成商業語言，為經營者提供決策依據

經營活動分析要達到“重點突出、說明清楚、報送及時、預測準確、措施得力”的目的，充分發

揮其診斷企業的“體檢報告”；觀察企業運行狀況的“顯微鏡”之功能

4、經營活動分析的原則與要點

A、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理

者尤其是領導）及報告分析的范圍。

B、了解讀者對信息的需求，充分領會經營者所需要的信息是什么。

C、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。

D、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務數據背后的業務

背景、流程，切實揭示流程中存在的問題。

E、經營活動分析報告的分析手法。分析要遵循“差異—原因分析—建議措施”

原則，對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存。

F、分析過程中應注意的其它問題，對集團政策尤其是近期來集團大的方針政策有

一個準確的把握，應多一點了解外部市場環境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業競爭對手資料。

編制經營活動分析的7個要點

要點一：分析報告的可視化，簡明扼要。

要點二：多用大宗詞匯，少用財務專業術語

要點三：多案例說明，少數字堆砌羅列

要點四：多市場數據分析，少些資產負債表分析

要點五：注重PPT每頁標題作用，引領本頁提綱。

要點六：珍惜勞動成果，分析的問題要一票到底。

要點七：報告的用詞必須切當、規范。

5、經營活動分析常用的方法

財務指標分析法

比較分析法

趨勢分析法

因素分析法

敏感度分析法

競情分析法

其實采取哪種方法并不重要，重要的是能夠挖掘問題，解決問題，用最可視化、最簡單的表、圖

表達出來；

三、如何分析報表上的財務數字，分析數據背后的問題；

“吹糠見米、撥云見日”數據背后的問題解析

公司的各項經營活動在報表上怎樣反映

從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的，盈利能力、獲利能力解析

各種利潤率及各項成本費用比率分析

如何利用財務數據分析并改善經營績效

為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

孫老師

孫犁老師

曾任青島海爾本部財務總監，實戰培訓師。

借鑒先進管理經驗，創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

工作經歷：

曾任高級財務經理，從事企業財務管理工作26年。

國內某鋼鐵企業從事財務管理工作10年。

某國內知名大型家電企業財務管理工作16年；

幾十年的企業財務高管實戰經歷，積累豐富的企業財務管理實戰經驗。

主要培訓課程：

1、企業全面預算管理與控制

企業績效管理中財務指標的設定

2、企業全供應鏈的成本分析與控制

工廠成本分析與控制

如何提升企業盈利能力？

企業盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

3、企業內部控制與風險管理

企業內部控制與各業務循環管控

業務循環中的內部控制

企業公司層面風險評估與內控結構設計

企業內部審計與控制

企業財務舞弊識別與風險防范

4、非財務經理的財務管理

高級經理人的財務管理

企業非財務人員的財務管理

擬上市公司IPO高級經理人的財務管理

5、企業的信用管理與應收賬款控制

如何搭建企業應收賬款管控體系

市場營銷區域財務管理(分銷渠道財務管理)

6、財務報表透視與財務風險預警管理

財務核算精細化與財務分析

7、財務人員崗位績效管理

財務的績效與績效管理

財務團隊建設

8、財務集約化管理與新形勢下的財務轉型

財務共享模式與管理創新

企業財務流程管理

9、海爾管理創新系列

海爾財務管理體系變革

海爾運營資金管理海爾財務共享管理；

海爾“人單合一雙贏”模式介紹

“人單合一雙贏”信息化與實操落地項目

阿米巴管理模式

培訓方式：內訓、公開課、咨詢

授課風格：實戰、實用、實效。可以根據企業需求量身定做管理課程。

培訓方式：企業內部培訓、公開課

培訓的部分客戶：

中國電信集團（2014年參與中國電信集團“一去兩化”地市級以上總經理的千人培訓計劃專題講師），中石油集團公司、美的家用空調、美的廚電、酒泉鋼鐵集團、康大集團公司、鄭州金成地產、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團，山東電力集團、中國聯合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團，海信科龍，志高空調，新海薄板，依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業局，廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團，成都興蓉（水務）集團，內蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內蒙古郵政集團,東芝(中國)公司、福建鹽業集團、福建電子科技集團，浙江三花集團、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團，中南建設集團,中國路橋建設集團，中興通訊集團，首都機場，廣州酒家集團，遼寧陽光醫藥連鎖，河北以嶺藥業，揚子江藥業集團、山東龍力集團，山東保齡寶股份、山東力諾瑞特、山東史丹利集團，山東和美華公司、山東金鑼集團公司，山動鋼鐵集團、迪安診斷、青島利群集團，中煙摩迪集團，江蘇新日電動車集團，新奧集團，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團，青島華東葡萄酒股份、青島能源集團、安徽中鼎密封件集團公司，云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品，江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司，上海尊雅實業、廣東卡姿蘭公司、浙江東南網架股份，中國誠通集團格林伍德歐洲貿易中心，中國中遠集團、中國海運集團、哈藥集團、青島達能公司、山東新華醫療集團、山東玫徳集團、廣州長隆集團、tata木門、北汽福田戴姆勒公司、一汽大眾錫柴集團，oppo手機、湖北顧地股份、國窖1573、一汽大眾集團、五征汽車集團、浙能電力、興業證券、深圳潤揚集團、中科曙光、深圳天音通訊、青島港務集團、浙江偉星控股集團、浙江湖州微宏集團，中冶集團、兵器裝備集團，浙能電力、東營富海集團，廣東和美陶瓷，蒙牛集團、廣東白云電器集團、淮北礦業、國家電網許繼集團、山東萬聲集團、常州萬邦集團等幾百家企業，先后擔任過青島康大集團、寧波公牛集團財務顧問。目前擔任中國總會計師協會管理會計資格認證核心講師，北京國家會計學院、清華大學財務管理高級研修班、北京大學財務總監班、廈門國家會計學院、上海國家會計學院、國家行政學院、中央財經大學、北京林業大學，中山大學等財務管理特聘財務講師。長期擔任中華會計網校、總會計師（CFO），國際注冊管理會計師（ICMA），和財務管理會計師（CMA）資格認證、內控風險管理師等專職講師。

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