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課程背景：

您是否每天包裹于無(wú)數(shù)會(huì)議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因?yàn)闀?huì)議效率低下還在錯(cuò)失良機(jī)？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？

提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)、降低經(jīng)營(yíng)成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì)議管理”。

有效會(huì)議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。

《高效的會(huì)議管理》一課，從培養(yǎng)出色會(huì)議主持人出發(fā)，統(tǒng)籌會(huì)議全局，分析議題輕重，有的放矢分派時(shí)間，并巧用會(huì)議管理工具“六頂思考帽”，使會(huì)議有效進(jìn)行，最終達(dá)成企業(yè)會(huì)議的目的。

課程對(duì)象：

企業(yè)公司內(nèi)部需要經(jīng)常通過會(huì)議進(jìn)行溝通、問題解決以及決策制定的人員

課程收益：

本課程將從會(huì)議組織的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和闡述，使學(xué)員學(xué)會(huì)以下會(huì)議技巧：

1.如何準(zhǔn)備會(huì)議

2.如何參加會(huì)議

3.如何主持會(huì)議

4.如何管理會(huì)議

5.如何有效保證會(huì)議決策的落實(shí)

6.如何通過會(huì)議提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力

課程特色：

理論結(jié)合實(shí)際，完全實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向

學(xué)員全程參與，學(xué)習(xí)氛圍輕松

主要內(nèi)容：

課程導(dǎo)入：

1.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

2.錄像：一次糟糕的會(huì)議

第一部分：對(duì)會(huì)議的再認(rèn)識(shí)

1.為什么要開會(huì)？

2.你所遭遇的最糟糕的會(huì)議

3.高效的會(huì)議VS糟糕的會(huì)議

4.會(huì)議成本的計(jì)算

第二部分：高效會(huì)議的秘密

1.高效會(huì)議的兩個(gè)秘密

2.周密的會(huì)議準(zhǔn)備

3.明確的會(huì)議目的與基調(diào)

a)溝通會(huì)議

b)問題分析與決策會(huì)議

c)危機(jī)管理與危害控制

d)觀摩會(huì)

4.高效會(huì)議的特性

a)快速進(jìn)入主題

b)進(jìn)程的嚴(yán)格控制

c)獲取成員的參與

d)結(jié)論鮮明的結(jié)束

e)適當(dāng)?shù)母M(jìn)

5.高效會(huì)議的14步流程

第三部分：高效會(huì)議管理技巧

1.會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作

a)會(huì)議組織

b)會(huì)場(chǎng)布置安排

2.會(huì)議的主持人和與會(huì)者的職責(zé)

a)主持人角色

b)主持人會(huì)議前準(zhǔn)備

c)主持人的八大責(zé)任

d)與會(huì)者的職責(zé)和準(zhǔn)備

e)給與會(huì)者的建議

3.會(huì)議進(jìn)行中的控制技巧

a)如何開場(chǎng)

b)如何分配發(fā)言時(shí)間

c)如何引導(dǎo)大家發(fā)言

d)發(fā)問的技巧

e)傾聽的技巧

f)如何總結(jié)

g)記錄的技巧及與會(huì)規(guī)則

4.會(huì)議常見問題的處理

5.會(huì)議結(jié)束的技巧

a)主持人會(huì)議跟進(jìn)工作

b)參與者會(huì)議跟進(jìn)工作

c)會(huì)議評(píng)估

第四部分： 會(huì)議管理中的領(lǐng)導(dǎo)能力提升

1.會(huì)議基調(diào)的確定與啟動(dòng)

2.異議的區(qū)別與澄清

3.信息提供與鼓動(dòng)

4.團(tuán)結(jié)整合

5.可行性方案的測(cè)試

李老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，畢業(yè)于浙江大學(xué)，曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等，企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理等職，具有10年以上的管理經(jīng)驗(yàn)。

在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長(zhǎng)中、基層管理人員的培養(yǎng)。

授課風(fēng)格：

善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；

一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。

主打課程：杰出班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、TPM：全面生產(chǎn)性維護(hù)實(shí)戰(zhàn)、全面質(zhì)量管理、高效問題分析與解決、5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善、工廠損失分析與成本控制

特色課程：制造業(yè)精細(xì)化流程管理、零事故安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用、EOJT－在崗培訓(xùn)專家、精細(xì)化管理消除七大浪費(fèi)、高效員工必修的十堂課

其它課程：高效會(huì)議管理、做積極主動(dòng)的員工、高效溝通技巧、高效團(tuán)隊(duì)管理、員工職業(yè)化塑造；

服務(wù)過的部分客戶：聯(lián)想、東方通信、偉易達(dá)、緯創(chuàng)(珠海)軟件、飛利浦半導(dǎo)體、建龍礦業(yè)、資生堂、高凌信息科技、美的家用電器、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、虎彩集團(tuán)、青島啤酒（三水）、上海森松、包鋼集團(tuán)、吉利汽車、生益科技、蒂森克虜電梯股份公司、內(nèi)蒙亞礦、新中源陶瓷、國(guó)信證券、工商銀行、華冠科技、天祥集團(tuán)、愛美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、法國(guó)弓箭玻璃、錦湖輪胎、嘉里糧油南海油脂、白云機(jī)場(chǎng)、粵電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)甘肅公司、南方電網(wǎng)廣西電力公司、國(guó)家電網(wǎng)浙江電力公司、虎門高速、班尼路服飾有限公司、寧波欣達(dá)、廣藥集團(tuán)、廣州地鐵、中航油、卡爾蔡司、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、福建水泥、正新輪胎、茂名石化、中海油、捷普電子、創(chuàng)維液晶、諾亞舟、寧波家聯(lián)、中核工業(yè)等。

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