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課程簡介：

作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？

本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。

課程收益

1.了解高績效團隊的特征；

2.解決團隊中上級、下屬、各部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮綜合實力；

3.有效提升團隊領導的管理魅力，培養提高下屬的能力，更好的完成工作目標；

4.掌握團隊建設的原則、程序和方法；

5.掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；

6.全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。

7.管理越來越難了，員工太現實，在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作

培訓對象：

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。

課程大綱：

第一章、什么是團隊

1、認識團隊 （1+1=？）

2、團隊與群體的區別

3、團隊行為曲線

討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什么？

第二章、建設高績效團隊的條件

1、明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）

短期目標：工資、獎金等物質層面

中期目標：職位、發展等職業規劃

長期目標：企業文化、價值觀念等精神層面

2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）

3、分工與協作 （在具體工作中如何操作？）

4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）

5、優秀的領導 （如何才能成為優秀的領導）

6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）

7、合理、完善的制度（制度的作用是什么？）

8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)

案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？

第三章、團隊領導魅力提升技巧

一、團隊領導的角色認知

→每天領導的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡

→上級經常做了過多下屬應該做的事情

→自己的事情又沒有時間做好 導致工作績效不好、目標無法完成

★ 理解分析 韓非子 ： 下君盡已之能 君盡人之力 上君盡人之智

二、優秀團隊領導的八個素質特征

★ 分析討論：什么樣的領導是優秀的團隊領導?

1、誠信 （是建立信任關系的出發點）

2、綜合能力 (主要是方向和決策，是領導力的基礎)

3、關心、幫助下屬（從工作、生活體現是領導力的源泉）

4、寬嚴相濟 (一張一弛、文武之道是領導力實現的手段)

5、分享成功與失?。ㄊ穷I導力的結果保證）

6、學習提高 （是領導正確方向的來源）

7、精力和熱情（是激發下屬的發動機）

8、堅持 （是完成工作目標的基石）

★ 領導力的本質分析（孟子）：

君之視臣如手足，則臣視君如腹心；

君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；

君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇.

★ 視頻分析：從《雍正王朝》分析體現領導力的核心操作問題

三、領導方式

專制型領導、民主型領導、放任型領導的特點與應用原則

第四章、團隊的溝通與協調

一、什么是溝通 ？

→溝通不是簡單的講話，溝通是相互的理解

→有效溝通的三個基本原則是什么？

→站在對方的立場上原則 時間及時性原則 主動性原則

二、溝通的特性

→雙向反饋是溝通的基礎

→不同文化、不同民族、不同方向的溝通模式不同：

→美國式的溝通是什么模式？

→日本式的溝通是什么模式？

→中國式的溝通是什么模式？

→與上級領導的溝通是什么模式？

→與下屬的溝通是什么模式？

→溝通的效果比有道理重要

三、不同溝通風格的管理者分析與應對

→每個人都有不同的性格，決定他的行為方式和作事原則

→學會了解自己、認識別人的性格，做到知已知人，才能更好的溝通協調

→有方向、講方法與對方溝通協調

→分析型人的特征與溝通技巧

→支配型人的特征與溝通技巧

→表達型人的特征與溝通技巧

→和藹型人的特征與溝通技巧

★ 案例分析：分析曹操、劉備、孫權的個性與溝通技巧

四、溝通的方向

→管理者與上級、同級、下屬溝通的技巧

1、溝通的原則

2、溝通的方法

3、溝通的障礙

★ 案例討論：

上級的工作安排有錯誤你應該怎么辦？

上級對你的報告有反對意見 你怎么辦？

如何「處理下級越級向你匯報」？

如何「處理部屬的過失行為」？

如何「處理上司調派自己部屬工作的情況」？

如何「面對有能力但不聽話的部屬」？

如何「處理上級布置超額的工作」？

第五章、高績效團隊的成員

如何選擇團隊的成員

高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員：

→具有技術專長的人

→具有決策和發現、解決問題技能的人

→具有較強人際關系的人

★ 通過《鳳凰衛視》分析團隊成員與團隊的績效關系

第六章、高績效團隊建設的階段

1、團隊建設的流程

2、團隊建設的階段及特征

第一階段：形成期及其特征

第二階段：磨合期及其特征

第三階段：規范期及其特征

第四階段：執行期及其特征

第五階段：轉換期及其特征

第六階段：服從期及其特征

★ 視頻分析：通過電視劇《亮劍》理解團隊建設的過程及優秀團隊的特性。

第七章、高績效團隊的激勵管理

一、什么是激勵

二、激勵的核心是什么

1、需求理論

2、激勵理論

三、激勵的誤區

四、激勵的四原則

公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則

五、激勵管理的理論

1、馬斯洛的五種需要層次理論

2、奧爾德弗的ERG理論

3、麥格雷戈的XY理論

4、赫茨伯格 雙因素理論

5、強化理論 美國心理學家斯金納

6、戴維·麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論

六、激勵的方法

1、信任 認可- 表揚-賞識 （如何培養對工作的成就感？）

2、承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)

3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）

4、薪水與升遷 （物質基礎還要有保障）

5、工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）

6、合理的制度 （公平、公正、公開）

7、工作氣氛 （是一種軟化劑）

8、企業目標與使命 （最終的解決方案）

李老師

中高層培訓專家：李革增老師

高級培訓師、實戰型培訓專家；

清華大學、北京大學特聘培訓講師；

深圳管理咨詢協會管理專家；

外商投資協會培訓專家；

中國企業聯合會顧問；

香港光華管理學院客座教授；

美國AITA認證國際職業培訓師；

歐洲SKP機構高級管理顧問；

企業家協會特聘培訓講師；

多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。

對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

【授課風格】

案例分析 模擬演練 游戲導入

理論講解 短片播放 故事調節

【培訓特色】

以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

通俗：由于了解多個行業運作流程，從不講學員聽不懂的術語

嚴謹：咨詢人的特質，雖要標準化，但不呆板

幽默：課堂上見

【擅長課程】

《中高層經理全面管理技能實戰訓練》HOT

《部門經理、管理干部綜合管理技能提升》

《卓越領導力》HOT

《溝通藝術與關系協調》HOT

《如何建設高績效的管理團隊》

《全面領導力提升》

《企業中層經理全面管理技能訓練》

《新任經理全面管理技能提升訓練》

《管理溝通與工作協調技巧》

《高績效管理團隊的建設》

《從專業人才到管理高手》

【曾培訓或咨詢過的企業有】

長江電力(三峽總公司)、玉門油田、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團、神華集團等。

【客戶評價】

1. 收獲很多，體會很多，需要好好總結應用于工作； ——西安邁科集團 李志峰

2. 華為的專業課程很多，李老師的課程適合我們的中層管理人員快速成長起來； ——華為慧通總經理 張正

3. 我們的船長、政委都工作經驗豐富，但是管理缺乏系統、科學，李老師的課程最實用、適合；

——中遠航運 人力資源部

4. 通過愉快的學習,很快就可以用到明天的工作,效果明顯； ——河南瑞貝卡集團 人力資源部 寇曉華

5. 李老師的課程引經據典、旁證博引、以中國文化為核心很適合我們的干部管理；

——證券紅周刊總經理 郭貴龍

6. 更多的理解了中層經理應該適合的工作模式及方法。 ——中國移動廣東公司深圳分公司 蔡小勇

7. 從如何提高管理技能方面,學習、吸收到有效的方式方法及技巧。 ——TCL通力電子(惠州)有限公司 盛杰

8. 我們的干部都覺得培訓時間太短了，都想多聽李老師的講授，太有啟發了。——北京熱電人力資源部 李經理

9. 李老師的課程理論聯系實際，結合企業的具體情況，非常有操作性；

——長江三峽工程開發總公司 人力資源經理

10. 一次系統、全面的整理自己的管理思路，非常有啟發意義，受益非淺，很好；

——華僑城集團 歡樂海岸 總經理 方言

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