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課程背景：

為什么我看好的一頭猛獅，招來(lái)卻變成了一只馴鹿？

為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？

揭開(kāi)應(yīng)聘者的面具，擠干簡(jiǎn)歷中的水份

從現(xiàn)在開(kāi)始……

課程目標(biāo)：

學(xué)習(xí)有效招聘、面試的方法與技巧

認(rèn)清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免

熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)

辨識(shí)面試中的“事實(shí)”與“謊言”

掌握面試中的測(cè)評(píng)方法

熟悉和了解結(jié)構(gòu)化面試

降低企業(yè)在招聘和面試中的風(fēng)險(xiǎn)

課程特色：

30%的講解＋30%案例分析＋20%演練＋20%討論＝100%收益

課程大綱：

一、面試中的誤區(qū)：

◎角色錯(cuò)位

◎首位效應(yīng)

◎暈輪效應(yīng)

◎一見(jiàn)鐘情

◎一葉蔽目

◎“薪”情好壞

◎三種類(lèi)型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官

◎算命先生

◎“跟著感覺(jué)走”

二、有效面試三步法

1、準(zhǔn)備階段

◎職位分析

◎職位要求

◎簡(jiǎn)歷分析

◎電話甄選

◎約見(jiàn)面試

◎確定時(shí)間、地點(diǎn)

◎面試團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

2、面試階段

◎預(yù)備

◎引入

◎正題

◎變換

◎結(jié)束

◎注意事項(xiàng)

◎案例分析

3、后面試階段

◎評(píng)價(jià)記錄

◎綜合評(píng)價(jià)(意見(jiàn))

◎確認(rèn)結(jié)果、反饋

◎案例分析

三、招聘面試中的STAR提問(wèn)法

1、STAR提問(wèn)法

◎Situation(背景)

◎Sask(任務(wù))

◎Action(行動(dòng))

◎Result(結(jié)果)

2、案例分析

3、外企面試經(jīng)典提問(wèn)（舉例）

四、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試

1、幾種面試測(cè)評(píng)效度對(duì)比分析

2、結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施步聚

3、案例分析

4、情景演練（45分鐘）

五、面試中的“望聞問(wèn)切”術(shù)

1、望——善于觀察（案例）

◎一望儀表

◎二望儀態(tài)

◎三望儀容

◎四望眼神

◎五望“精、神、氣”

2、聞——關(guān)于傾聽(tīng)（案例）

◎一聞?wù)Z氣語(yǔ)調(diào)

◎二聞“非語(yǔ)言”

3、問(wèn)——主動(dòng)發(fā)問(wèn)（案例）

◎一問(wèn)Situation(背景)

◎二問(wèn)Sask(任務(wù))

◎三問(wèn)Action(行動(dòng))

◎四問(wèn)Result(結(jié)果)

4、切——切中要害（案例）

◎一切背景（調(diào)查）

◎二切證人證物

5、情景模擬

六、常用面試測(cè)評(píng)方法

1、壓迫法（審判法）——LG電子案例

2、情景模擬法——微軟案例

3、頭腦風(fēng)暴法（無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論）——普天通訊案例

4、談心法——某民企案例

5、戶外拓展訓(xùn)練法——某制造公司案例

6、考核法——某機(jī)構(gòu)競(jìng)崗案例

7、電腦測(cè)評(píng)法——案例

劉老師

名課堂特聘人力資源專(zhuān)家，著名人力資源管理實(shí)用戰(zhàn)術(shù)專(zhuān)家；國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師；美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師；中國(guó)管理科學(xué)院客座教授；中國(guó)HR大聯(lián)盟常務(wù)秘書(shū)長(zhǎng)；江蘇省企業(yè)家學(xué)術(shù)研究會(huì)常務(wù)理事；江蘇著名獵頭公司高級(jí)顧問(wèn)；

他歷經(jīng)政府機(jī)關(guān)干部到下海經(jīng)商，從銷(xiāo)售員到營(yíng)銷(xiāo)主管、銷(xiāo)售總監(jiān)、人事總監(jiān)、合資企業(yè)副總，融合十五年的內(nèi)資、外資HRM實(shí)戰(zhàn)及自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，博取眾長(zhǎng)、中西合璧，自然天成，被譽(yù)為“學(xué)者型、實(shí)戰(zhàn)派綜合培訓(xùn)教練”。

他多次接受《新華日?qǐng)?bào)》、《揚(yáng)子晚報(bào)》、《現(xiàn)代快報(bào)》、江蘇電視臺(tái)，南京電視臺(tái)等主流媒體的采訪。曾應(yīng)上海市人才中介行業(yè)協(xié)會(huì)邀參加“中國(guó)首屆獵頭操作實(shí)務(wù)研修班”作為主講師，引起超級(jí)震撼，被業(yè)界同仁稱(chēng)為“獵頭教父”。

他作為人力資源專(zhuān)家，先后為Ericsson、Motorola、Siemens、Modonalds、KFC、LG、Philips、Utstar等擔(dān)任人力資源高級(jí)招聘顧問(wèn)。

培訓(xùn)特點(diǎn)：

培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)“快樂(lè)參與，即學(xué)即用”。風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)、貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻、生動(dòng)活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有很強(qiáng)的感染力，深受學(xué)員好評(píng)，近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀多次講課，其培訓(xùn)互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、可操作性強(qiáng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。

培訓(xùn)客戶：

他作為高級(jí)培訓(xùn)師，先后為1000多家中外名企、數(shù)萬(wàn)多位學(xué)員提供了高品質(zhì)、高品位、高層次的培訓(xùn)服務(wù)：

IT通信：三寶科技、南京熊貓電子、北京華旗資訊、格安通訊、北京首信、江蘇泰和威網(wǎng)、江蘇桑菲電子、宏圖三胞、南瑞、蘇北航信、新聯(lián)電子┄

房地產(chǎn)：太平洋建設(shè)集團(tuán)、香港中惠地產(chǎn)、江蘇金大地、亞?wèn)|房地產(chǎn)、天正集團(tuán)、久隆集團(tuán)、南京我愛(ài)我家、久和置業(yè)、江蘇金港地產(chǎn)、華府地產(chǎn)、上海綠地集團(tuán)┄

醫(yī) 藥：深圳三九、浙江康恩貝、吉林敖東、恩華藥業(yè)、綠葉制藥┄

制造業(yè)：埃斯頓工業(yè)、鶴安坐椅、韓泰輪胎、安徽華源集團(tuán)、法國(guó)法雷奧、江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)、躍進(jìn)集團(tuán)、南京菲亞特汽車(chē)、可口可樂(lè)、海爾集團(tuán)、中國(guó)一航金城集團(tuán)┄

公用事業(yè)：華潤(rùn)液化氣、大唐集團(tuán)江蘇分公司、南京供電、勝科水務(wù)┄

運(yùn)輸業(yè)：南京長(zhǎng)江油運(yùn)、中外運(yùn)、超馬赫快遞、九通物流、祿口機(jī)場(chǎng)、南京港口集團(tuán)┄

金融業(yè)：浦發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)江蘇省分公司、華泰證券、恒泰證券、農(nóng)業(yè)銀江蘇省分行、金鑰匙擔(dān)保┄

其 它：江蘇廣播電視總臺(tái)、南京江寧大學(xué)城、新華報(bào)業(yè)集團(tuán)、江蘇通靈翠鉆、江蘇蘇寧電器、中脈集團(tuán)、南京大學(xué)MPA班、國(guó)際人口培訓(xùn)中心、玻璃纖維設(shè)計(jì)院、宏達(dá)化工、弘業(yè)國(guó)際集團(tuán)┄┄

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