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課程介紹

當今制造業(yè)正面臨著產業(yè)結構變化帶來的管理革新的嚴峻考驗。全球化經濟及新興經濟區(qū)的崛起，直接導致供過于求及國際范圍內的競爭加劇與產業(yè)整合，同時企業(yè)面對的市場變得更加多樣化與不確定，這一切都迫使中國企業(yè)不得不面對經營戰(zhàn)略及制造體系轉型的挑戰(zhàn)。

由于當前的市場已從批量生產的賣方市場轉化為小批量、多品種、個性化需求的買方市場，所以，企業(yè)變革的一個主要方面就是形成制造體系對多樣化需求的快速反應能力，實現多品種同步化和短交期的柔性制造。

日本的豐田生產方式的核心就是圍繞快速響應市場的柔性“一個流”生產和降低成本的體系構建的。

課程大綱：

第1講：精益制造的誕生

1、手工制造

2、批量生產

3、越來越多的障礙

4、精益制造的誕生

5、歷史性的協(xié)議

6、非做不可的事

7、豐田精益變革的完善

第2講：精益制造系統(tǒng)

1、為什么要實施精益制造

2、系統(tǒng)及系統(tǒng)思考

3、精益制造基礎

4、顧客至上

5、浪費

第3講：流程穩(wěn)定性

1、精益系統(tǒng)中的標準

2、5S系統(tǒng)

3、全員生產維護

第4講：標準作業(yè)

1、方法工程與精益思想

2、我們究竟要管理什么

3、為什么要標準作業(yè)

4、標準作業(yè)的要素

5、定義標準作業(yè)的圖表、

6、減少人力

7、整體效率與個體效率

8、標準作業(yè)和改善

9、常見的布局

第5講：準時生產

1、為什么要實施準時生產

2、準時生產的基本原則

3、準時生產方式

4、看板

5、看板的六大規(guī)則

6、運輸的多種角色

7、生產均衡化

8、拉式系統(tǒng)的三種類型

9、價值流圖

第6講：自動化

1、自動化概念的發(fā)展

2、為什么要自鋤化

3、防錯技術

4、檢查系統(tǒng)和區(qū)域控制

5、防錯技術的應用

6、實施自鋤化

第7講：員工參與——推動帆船前進的風

1、為什么需要員工參與

2、可怕的人力浪費

3、支持員工參與的活動

4、改善圈活動

5、現場改善培訓

6、現場改善培訓成功的關鍵因素—

7、提案制度

第8講：方針規(guī)劃

1、什么是規(guī)劃

2、為什么要規(guī)劃

3、規(guī)劃中的問題

4、方針管理

5、方針規(guī)劃系統(tǒng)

6、方針規(guī)劃的四個階段

第9講：精益制造文化

1、何為精益文化

2、精益文化給我們的感受

惠老師

名課堂特聘專家；國內生產管理權威專家；

美國認證協(xié)會金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師；中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊培訓師；

國內大型刊物《中國職業(yè)經理人》、《經營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓師、2002年被《中國經營報》評為中國50強培訓師。2006年被評為中國十大實戰(zhàn)派培訓師。

惠老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

職業(yè)履歷：

12年生產管理與咨詢培訓工作經驗，其中包括5年企業(yè)一線生產管理經驗，

歷任生產主管、生產經理、廠長等

10年的生產咨詢與培訓經驗，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務企業(yè)千余家，為企業(yè)作內訓230 余場，獲得一致好評

講課風格：

講故事、講案例、講實務、現場互動、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!

分享成功企業(yè)生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當的實戰(zhàn)案例相結合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。

品牌課程：

生產管理

《豐田生產方式-TPS》、 《精益生產管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產管理》、《目視管理》、 《企業(yè)的第一管理-安全生產管理》、《設備點檢體系》、 《生產精細化管理的九項修煉》、《一流班組長的三大紀律八項注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責任勝于能力》、 《團隊的DNA-偉大的團隊 偉大的精神》、《醫(yī)院如何向豐田學管理》、 《贏在自動自發(fā)》

備注：具體課程及內容可視客戶實際進行系統(tǒng)調研，針對性開發(fā)與設計。

咨詢領域

5S項目咨詢 TPM全面生產管理體系建設 零缺陷生產管理

服務企業(yè)

蒙牛乳業(yè)、新飛電器、神華集團、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協(xié)和醫(yī)院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風、藍星化工、河北電力、中軸集團、上街電業(yè)局、石油二機集團、太平洋保險、銀鴿集團、伊利集團、TCL、阿爾卡特、 許繼集團、 湖雪集團、康達奶業(yè)、三劍客奶業(yè)、商都集團、中光學集團、三元醫(yī)藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫(yī)療器械、伊利莎黛服飾、國泰實業(yè)、冠達彩印、龍生源發(fā)制品、呂梁森澤集團、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫(yī)院、鄭州海特模具、武漢電纜集團、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團、鄭州商都集團、太康萬利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

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