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課程大綱：

企業倉儲管理存在的問題

一、倉儲管理的概念

1、倉儲的概念

2、倉儲管理的主要內容

3、倉儲的作用和目標

4、保管員的素質要求

5、保管員的工職責作職責

二、倉儲與其他部門的關系

1、倉儲與各部門間的關系

2、倉儲在供應鏈中四大角色

3、倉儲如何為生產提供服務

4、倉儲如何為銷售提供服務

三、倉儲的日常管理

1、裝卸的要求

2、入庫和保管的要求

3、出庫的要求

4、堆碼的“12字方針”

四、倉儲合理布局

1、倉庫六大區域

2、倉庫布局六大原則

3、布局模式示例

五、倉儲作業流程

1、入庫作業流程

2、存儲作業流程

3、出庫作業流程

六、倉儲作業的方法和原則

1、堆放貨物的四個方法

2、物品保管三大原則

3、發貨三大原則

4、貨卡八大內容

5、物品保管七大注意事項

6、搬運的12個注意事

七、倉儲盤點管理

1、為什么要盤點

2、盤點的四大方法

3、盤點的標簽管理

4、盤點的作業流程

5、如何持續改進盤點效率

6、盤點的注意事項

八、庫存管控

1、安全存量

2、最高存量

3、最低存量

4、訂購前置時間

5、訂購點

6、訂貨量

7、庫存掩蓋的問題

8、倉儲JIT發展方向

朱老師

名課堂特聘專家；

浙江大學EMBA

實戰派精益生產、HR培訓咨詢

華東區域創業輔導中心首席指導師

浙江紹興人事經理協會副理事長 高級管理顧問

工作經歷：

有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本考察學習生產管理。

在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。

在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結合，并將所學專業（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業績，積累了豐富的案例。

培訓特點：

理論與實踐相結合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行傳授，引導學員共同思考。注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和實用性。以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，授課風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的學習熱情。

擅長課程：

《6S管理》《5S與現場管理》《倉儲管理實務》《有效的班組管理》《高效團隊建設提綱》《企業培訓推進實務》《企業精細化管理實務提綱》《基于精益的6S管理與目視管理》、《設備點檢與TPM管理》《生產企業成本管控實務提綱》《質量競爭與TQM全面質量管理實務提綱》《7S推行實務與目視管理》《卓越班組長培訓》《全員設備維護與設備綜合管理（TPM）》《TQM全面品質管理》《零缺陷與質量成本》《精益生產（LP）》《員工職業教育》《生產主管技能培訓》《如何做好現場管理與改善》《杰出班組長訓練營》《如何降低生產成本》《安全生產管理培訓》《消滅浪費降低成本》等課程

部分培訓企業：杭州市委黨校、天圣控股集團、精工集團、寶業集團、稽山集團、加佰利控股集團、天合光能、晶澳太陽能、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團、建設銀行、中國銀行、工商銀行、佛山銀行、大和紡織印染集團、浙江萬之冠服飾、恒基生物、雀屏紡織化工股份有限公司、港恒針織、雅豪針紡、浙江振越染整、梅輪電梯、耀華毛紡、三力士橡膠、怡華紡織、潔彩坊印染、億豐化纖、禾元化學，光大芯業微電子有限公司、科潤電力設備有限公司、三博聚合物有限公司、景加源機械有限公司、富士特有限公司、臺州邁得科技制造有限公司、豪中豪健康產品有限公司、維都利閥門制造有限公司、煙草制造業、醫藥制造業、浙江省移動、山西煤礦業等上萬個客戶。

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