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銀行柜員全面技能提升

【課程編號】:NX05487

【課程名稱】:

銀行柜員全面技能提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售技巧培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:銀行柜員培訓

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課程背景:

銀行營業(yè)網(wǎng)點工作的員工,作為銀行一線服務(wù)與營銷的主要力量,他們服務(wù)意識的強弱、服務(wù)水準的高低、服務(wù)行為的好壞,直接影響著銀行的品牌形象和市場競爭力。而他們是否具備主動營銷意識及良好的營銷技巧,直接關(guān)系著網(wǎng)點業(yè)績能否提升與完成!因此,盡快幫助他們創(chuàng)新服務(wù)理念、塑造良好、專業(yè)的服務(wù)形象、掌握規(guī)范、專業(yè)、嫻熟的服務(wù)規(guī)范與營銷技巧,對于培養(yǎng)高素質(zhì)的網(wǎng)點工作人員、打造高品質(zhì)的客戶服務(wù)、建立良好的品牌形象,對于銀行來說都具有十分重要的作用。

課程特色:

旨在結(jié)合銀行網(wǎng)點員工的工作實際,該系統(tǒng)培訓力求通過對一線員工進行“崗位角色正確認知、服務(wù)意識培養(yǎng)、服務(wù)禮儀規(guī)范演練、服務(wù)技巧難題應(yīng)對,營銷技巧演練與掌握”五個重點進行培訓;

課程緊密結(jié)合《銀行網(wǎng)點服務(wù)禮儀規(guī)范》,圍繞網(wǎng)點員工與客戶接觸、交往環(huán)節(jié)過程中的每個細節(jié),圍繞特定的內(nèi)容范圍,通過正確的、錯誤的實戰(zhàn)演練進行對比強化,通過正負面案例分析進行焦點集中,深入,專門探討與強化營業(yè)廳一線服務(wù)代表應(yīng)表現(xiàn)的服務(wù)規(guī)范與營銷技巧。

課程收獲:

1、樹立積極健康的工作心態(tài)

2、熟練運用針對柜員崗位的三大解壓方向和18種解壓技巧

3、能夠在工作中熟練應(yīng)用四大核心服務(wù)技巧

4、掌握客戶投訴處理七個關(guān)鍵要素與技巧

5、樹立主動營銷意識,在柜員崗位上熟練運用一句話營銷技巧

課程內(nèi)容:

柜員心態(tài)篇

第一單元:面臨的挑戰(zhàn)

銀行同業(yè)高度競爭對我們提出了更高的要求

新形勢下銀行網(wǎng)點二次轉(zhuǎn)型對我們的新要求

客戶在銀行服務(wù)及營銷方面要求日益提高

激烈的就業(yè)競爭對柜員造成的職業(yè)擠壓

思考:你未來的核心競爭力是什么?

第二部分:心態(tài)對銀行柜員的重要影響

案例分析:這就是心態(tài)

為何要重視心態(tài)---心態(tài)的重要性

視頻:好心態(tài)和壞心態(tài)差別為什么這么大?

負面心態(tài)會對柜員工作造成什么危害?

銀行案例分析:受委屈的張芳

柜員正確的心態(tài)對工作績效的積極影響

柜員除了工資還能在柜臺得到什么

得過且過的心態(tài)如何轉(zhuǎn)變

第三部分:我們?nèi)绾卧诠ぷ鲘徫簧媳3趾眯膽B(tài)

1、自驅(qū)力與外驅(qū)力----我們究竟為誰而工作?

銀行案例分析

當你還沒有能力做好一件工作時,就沒有資格說不喜歡

單調(diào)重復(fù)的柜臺工作也會有輝煌

不僅僅為金錢而工作,開始為自己打工

不要機械地持續(xù),爭取主動

2、高壓狀態(tài)下柜員的快速情緒調(diào)整

壓力是如何從影響心理到影響行為的?

案例分析:XX銀行是如何解壓的?

銀行柜員解壓的三大方向和18個技巧

3、在柜面工作中找到快樂

快樂的三個層次

尋找快樂——轉(zhuǎn)換看問題的角度

分享快樂——借助團隊的力量

視頻案例分析:別對自己說不可能

服務(wù)規(guī)范篇

第一部分:銀行人的職業(yè)素養(yǎng)

案例分析:****銀行服務(wù)之星評選

銀行人的職業(yè)道德

銀行人的職業(yè)意識---敬業(yè)、認真負責

銀行人的職業(yè)行為習慣

銀行人的職業(yè)技能

討論:做好本職服務(wù)工作有哪些好處?(對公司、對網(wǎng)點、對個人)

第二部分:柜員崗位服務(wù)用語

柜員的身體手勢語言控制

柜員的口頭服務(wù)語言控制

第三部分:柜員崗位職業(yè)形象

儀容儀表儀態(tài)

職業(yè)形象提升技巧

第四部分:柜員崗位職業(yè)禮儀

迎接客戶時的禮儀與規(guī)范

辦理業(yè)務(wù)時的禮儀與規(guī)范

送別客戶時的禮儀與規(guī)范

第五部分:柜員崗位服務(wù)技能

看:用眼識客

聽:聽到客戶的心聲

說:把話說到客戶的心坎

問:問出背后的事實

投訴處理篇

第一部分:學員演練引入

學員分享:“難纏的客戶”

角色扮演:遇到這樣的情況,你會怎么處理?

案例1:一中年男子,氣勢洶洶的在銀行里吵鬧:

銀行居然給假錢??!

案例2:VIP客戶超過限額取款沒有帶身份證,

不理解規(guī)定,發(fā)脾氣怎么辦?

案例3:客戶因為等候時間過長,大發(fā)雷霆,如何處理?

第二部分:投訴的真面目

客戶為什么會投訴?

處理投訴的意義

投訴的種類

第三部分:四心

引入:角色扮演-父子

積極心

奧運-擊劍比賽上的保守

耐心

責任心

案例分析:下班時分,李大爺在銀行門口吵鬧,自己的銀行卡丟了要求解決。

同理心

第四部分:投訴處理步驟及技巧

受理投訴

討論:柜員最多遇到的客戶抱怨及一句話應(yīng)對

安撫客戶(安撫情緒)

練習:在遇到一個憤怒的客戶時,你會怎樣處理

練習:怎樣使用3F的方法安撫客戶

收集信息(分析原因)

提出建議----分析客戶的需求

達成共識三大方法

確認滿意

回饋跟蹤(跟蹤回訪)

特別要點:如何在柜面提高投訴處理的速度?

練習:如何迅速轉(zhuǎn)移難以處理的客戶?

快速銷售篇

第一部分:從守株待兔到主動出擊——主動營銷意識

每個人都是銷售冠軍

人生無處不銷售

優(yōu)秀的銷售能力能夠助力個人職業(yè)生涯發(fā)展

如何培養(yǎng)敏銳的銀行柜面銷售意識

第二部分:銀行產(chǎn)品賣點梳理與話術(shù)提煉

案例演練:如何向客戶推薦基金定投?

從賣點到買點,如何站在客戶的角度講產(chǎn)品

銀行主推產(chǎn)品賣點提煉及講解演練

第三部分:高效營銷的關(guān)鍵——“一句話營銷”

杜老師

杜晶晶老師 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點管理專家

專注于網(wǎng)點轉(zhuǎn)型管理與優(yōu)秀網(wǎng)點負責人培養(yǎng)

《銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型之道:重新定義銀行網(wǎng)點》作者

中央電視臺特邀嘉賓

國家二級心理咨詢師

全國多家銀行培訓機構(gòu)核心講師

工商銀行總行、浦發(fā)銀行總行、興業(yè)銀行總行、華潤銀行總行、富滇銀行總行、長沙銀行總行、桂林銀行總行等多家銀行總行指定合作老師

建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行多地省分行指定合作老師

招商銀行、光大銀行、交通銀行、民生銀行等多家省市分行指定合作老師

農(nóng)商行、城商行、農(nóng)信社等多省市地區(qū)指定合作老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

9年培訓規(guī)劃及金融行業(yè)培訓經(jīng)歷,致力于網(wǎng)點轉(zhuǎn)型管理、支行長管理能力提升、網(wǎng)點負責人培養(yǎng)、服務(wù)管理提升等方面的課程開發(fā)、培訓及輔導工作。曾主持或參與數(shù)百家銀行的培訓及輔導項目,與團隊一起幫助數(shù)家銀行培養(yǎng)了優(yōu)秀的網(wǎng)點管理團隊、建立了服務(wù)及管理標準,訓練了數(shù)萬名員工;其中《5A行長》、《網(wǎng)點轉(zhuǎn)型管理》、《網(wǎng)點負責人綜合能力提升》、《運營主管綜合管理能力提升》等課程被多家銀行連續(xù)多次輪訓。講課注重對現(xiàn)場學員的啟發(fā),參與互動多,形式多樣化,實用及可操作性非常強,平均滿意度95%以上。

輔導咨詢過的金融業(yè):

中國工商銀行湖南省分行標桿網(wǎng)點建設(shè)輔導項目(5期)

中國建設(shè)銀行湖南省分行網(wǎng)點服務(wù)營銷輔導項目(7期)

深圳發(fā)展銀行服務(wù)轉(zhuǎn)型之網(wǎng)點服務(wù)營銷培訓項目(19期)

華潤銀行網(wǎng)點服務(wù)體驗提升項目(8期)

廣東農(nóng)行《農(nóng)行八步六法》輪訓(10期)

廣東農(nóng)行《運營主管管理能力提升》輪訓(8期)

中國工行銀行《銀行網(wǎng)點負責人綜合管理技能提升》全國多省、地市分行輪訓

四川中行《銀行網(wǎng)點負責人綜合管理技能提升》6期

長沙建行《互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點服務(wù)策略》3期

江西郵政《互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點管理策略》10期

主講課程:

銀行管理類:

《5A行長》一、二、三階

《網(wǎng)點負責人綜合管理技能提升》

《銀行網(wǎng)點深化轉(zhuǎn)型標準化管理與提升》

《新時期運營主管綜合管理能力提升》

《互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點管理策略》

《互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點服務(wù)策略》

《打造“教練型”支行長》

部分客戶:

金融行業(yè):

工商銀行:工商銀行廣州分行、工商銀行茂名分行、工商銀行湖南省分行、工商銀行長沙分行、工商銀行十堰分行、工商銀行黃岡分行、工商銀行綿陽分行、工商銀行成都草市支行、工商銀行眉山分行、工商銀行成都分行、工商銀行眉山分行、中國工商銀行達州分行……

農(nóng)業(yè)銀行:農(nóng)業(yè)銀行貴州省分行、農(nóng)業(yè)銀行海南省分行、農(nóng)業(yè)銀行遵義分行、農(nóng)業(yè)銀行成都分行、農(nóng)業(yè)銀行蘭州分行、農(nóng)業(yè)銀行吉安分行、農(nóng)業(yè)銀行仙桃分行、農(nóng)業(yè)銀行天門、農(nóng)業(yè)銀行潛江分行、農(nóng)業(yè)銀行晉城分行、農(nóng)業(yè)銀行梧州分行、農(nóng)業(yè)銀行增城分行、農(nóng)業(yè)銀行順德分行……

中國銀行:中國銀行廣州分行、中國銀行珠海分行、中國銀行成都分行、中國銀行黃石分行、中國銀行綿陽分行、中行安慶分行、中國銀行石家莊分行……

建設(shè)銀行:建設(shè)銀行哈爾濱培訓中心、建設(shè)銀行湖南省分行、建設(shè)銀行江蘇省分行、建設(shè)銀行安徽省分行、建設(shè)銀行濟寧分行、建設(shè)銀行西安分行、建設(shè)銀行濟南分行、建行銀行大連分行、建設(shè)銀行昆明分行、建行銀行巢湖分行、建設(shè)銀行紹興分行……

商業(yè)銀行:興業(yè)銀行總行(12期)、興業(yè)銀行河北省行、上海浦發(fā)銀行總行(6期)、浦發(fā)銀行青島分行、浦發(fā)銀行濟南分行、浦東發(fā)展銀行長沙分行、浦發(fā)銀行南京分行、浦發(fā)銀行昆明分行、浦發(fā)銀行南寧分行、浦發(fā)銀行無錫分行、浦發(fā)銀行廣州分行、浦發(fā)銀行鄭州分行、招商銀行南京分行、招商銀行北京分行、招商銀行深圳分行、招商銀行廣州分行、招商銀行東莞分行、 煙臺招商銀行、招商銀行佛山分行、招商銀行南昌分行、招商銀行成都分行、杭州民生銀行、廣州民生銀行、西安民生銀行、深圳民生銀行、泉州民生銀行、交通銀行福州分行、交通銀行深圳分行、中信銀行嘉興分行、中信銀行太原分行、中信銀行青島分行、光大銀行成都分行、光大銀行成都分行、光大銀行邯鄲分行、光大銀行寧波分行、光大銀行海口分行、廣發(fā)銀行廣東省分行、廣發(fā)銀行北京分行、長沙銀行總行、深圳發(fā)展銀行總行、哈爾濱銀行、華夏銀行青島分行、深圳福田銀座村鎮(zhèn)銀行、富滇銀行、重慶三峽銀行、山東德州銀行、廈門國際銀行……

郵儲銀行及信用社:郵儲銀行河南省分行、郵儲銀行河北省分行、郵儲銀行福建省分行、郵儲銀行廣州分行、郵儲銀行深圳分行、郵儲銀行賀州分行、建德郵儲銀行、銅川耀州信用社、三水農(nóng)信社、上蔡縣農(nóng)信社、德清農(nóng)信社、普安縣農(nóng)信聯(lián)社、四川內(nèi)江農(nóng)村信用聯(lián)社、菏澤農(nóng)村信用合作聯(lián)社、肇慶鼎湖農(nóng)信社、新會農(nóng)商行、汕尾農(nóng)商行、如皋農(nóng)商行、余杭農(nóng)商行、深圳郵政、河南郵政、天津農(nóng)商行、儀隴農(nóng)商行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、重慶黔江農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、中山農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、包頭農(nóng)商行、河源農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、韶關(guān)翁源農(nóng)商行、邢臺威縣農(nóng)信社、自貢農(nóng)信社、安吉農(nóng)信社、臺州黃巖農(nóng)合行銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、江門融合農(nóng)信社、石家莊農(nóng)信社、信陽農(nóng)信社、衡水農(nóng)信社……

管理機構(gòu):淄博銀行業(yè)協(xié)會

證券:中信建投證券、金瑞期貨、中原證券、海通證券、上海火宏投資等……

其他行業(yè):研祥集團、順豐集團、日立電梯廣州總部(10期) 、日立電梯南京分公司、三一重工、中科院上海分院、上海交大海外教育學院、廈門廣電集團、廈門盈眾汽車、中山旅游集團、敏華控股、中建南方集團、金剛幕墻集團、圣象集團、神木縣博物館、舟山市政府、鄭州煙草集團、山東煙草集團、虎門港集團、廈門現(xiàn)代碼頭、海寧水務(wù)集團、寧波利時集團、南車集團、云南省電信、馥緣薈俱樂部、廣州百萬葵園、南昌大學、北大方正集團、廣州移動、蘭州移動、南陽移動、焦作移動、南陽移動、甘肅移動(2期)、安康移動、玉溪電信、深圳航空有限責任公司、拉薩百貨、一佳百貨、中汽南方、中煤張家口機械、世歐地產(chǎn)、中山歐普照明、君和地產(chǎn)集團、棗莊煙草、東營煙草、日照煙草、煙臺煙草、濱州煙草、濰坊煙草、匯海集團、L&D陶瓷、道格拉斯陶瓷、南海發(fā)展股份、拉薩百貨、深圳羅曼迪卡家居、西安高山流水集團物業(yè)、山東中煙(10期)……

學員評價:(部分摘要)

杜老師的課程內(nèi)容專業(yè)、實用性強,使得網(wǎng)點的營銷水平得到了很大的提升;老師的培訓形式、氛圍、方法上非常好,同事們?nèi)菀捉邮埽埠芟矚g她。

——工商銀行湖南分行某支行 劉行長

杜老師一個真正能解決實際問題的老師,內(nèi)容很實用,對授課內(nèi)容了解深入,特別是老師的授課風格與務(wù)實并在,二次邀請杜老師為我們進行系統(tǒng)訓練,提升網(wǎng)點競爭力。

——中國銀行河北分行某支行 徐行長

再次邀請到杜老師給網(wǎng)點主任培訓,主要講了網(wǎng)點負責人應(yīng)具備的素質(zhì),和平時作為網(wǎng)點負責人容易進入的一些誤區(qū),以及容易犯的一些毛病,給出有效的自我管理方案與團隊管理方案。杜老師結(jié)合現(xiàn)在的一些社會現(xiàn)象,講的形象、生動,使我頗有心得。

——招商銀行江蘇分行某支行 周行長

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