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課程背景

企業(yè)是否存在以下幾種癥狀?

01、采購部門為了降低成本到處尋找供應(yīng)商但越找越貴

02、生產(chǎn)部門為了降低人工成本想方設(shè)法調(diào)整卻越調(diào)越高

03、技術(shù)部門為了降低成本設(shè)法改良部件卻越改越糟糕

04、財(cái)務(wù)部門為了控制成本設(shè)法砍費(fèi)用卻越砍費(fèi)用越高

05、計(jì)劃部門為了盡快縮短周期想方設(shè)法搞配套卻越搞越不配套

06、企業(yè)高層想控制管理成本減少管理人員卻越減越多

07、物料部門想做安全庫存甚至零庫存卻越控制庫存數(shù)量越多

唐發(fā)德老師在經(jīng)營企業(yè)中，用三年時(shí)間實(shí)施了精益生產(chǎn)，沒有增加任何設(shè)備與人員的情況下達(dá)到了年產(chǎn)值從32個(gè)億達(dá)到45個(gè)億，增加了10多個(gè)億；人均月產(chǎn)值達(dá)到6萬元；人員年流動(dòng)率低于1%；產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率提升了5%以上；成本下降了8%以上；管理人員減少了將近一半；整體效益提升了40%以上等成績。唐發(fā)德老師歷經(jīng)自己十多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與多年多家企業(yè)的咨詢培訓(xùn)總結(jié)出了一套制造成本控制的方法與模式，《制造成本控制》課程已成功幫助到多家企業(yè)的成本得到5%以上的控制，唐老師承諾:只要嚴(yán)格按照老師的要求去實(shí)施，保證企業(yè)的成本可以下降5%以上；唐老師并編制了《本土化精益生產(chǎn)管理模式》教材書籍，已成為上萬家企業(yè)的高管作為實(shí)施精益生產(chǎn)的專業(yè)教材。

08、采購部門想方設(shè)法討價(jià)還價(jià)結(jié)果就是越砍越不如意

課程受益

01、讓學(xué)員了解到傳統(tǒng)成本控制所帶來的弊端

02、讓學(xué)員懂得成本控制的系統(tǒng)性與戰(zhàn)略性

03、讓學(xué)員領(lǐng)悟到企業(yè)成本控制的核心競爭力

04、讓學(xué)員掌握企業(yè)成本控制的科學(xué)方法

05、讓學(xué)員學(xué)會(huì)從成本設(shè)計(jì)層面上進(jìn)行控制

06、讓學(xué)員的企業(yè)能夠真正有效的控制成本

07、讓學(xué)員當(dāng)場可簽訂成本下降的數(shù)字化承諾

08、讓學(xué)員能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際規(guī)劃出符合實(shí)際的成本控制系統(tǒng)

課程特色

01以案例為主導(dǎo)展開演講

02以實(shí)用為中心展開討論

03以活躍為氛圍營造環(huán)境

04以嚴(yán)謹(jǐn)為要求學(xué)以致用

參加對象

制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、采購、物料、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等管理人員（本研修班尤其適合制造業(yè)制造系統(tǒng)的管理層集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)如何通過設(shè)計(jì)找出成本效益?如何通過質(zhì)量保證來降低制造成本?如何有效控制決策成本?如何控制管理成本?如何通過價(jià)值鏈的價(jià)值整合來降低作業(yè)成本?如何通過提高效率來降低成本?如何通過制度與文化的建設(shè)來降低行為成本?如何通過標(biāo)準(zhǔn)化等作業(yè)方式來降低制造成本?如何做通過杜絕損耗浪費(fèi)來降低成本?等相關(guān)問題，召開會(huì)后會(huì)，效果極佳）。

課程大綱

第一章、認(rèn)識成本

01、啥叫成本

02、成本的分類

03、成本與利潤之間的關(guān)系

04、成本的定位

05、成本與戰(zhàn)略

06、成本與質(zhì)量

07、成本與設(shè)計(jì)

08、成本價(jià)值

第二章、走進(jìn)成本管理

01、成本意識

02、浪費(fèi)無處不在

03、成本控制無止境

04、成本管理的歷史

05、傳統(tǒng)成本管理方法

06、作業(yè)成本管理

07、成本企劃管理

08、3+1成本管理

第三章、制造成本管理的六大基礎(chǔ)

基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說話

基礎(chǔ)二、流程清晰

基礎(chǔ)三、責(zé)任明確

基礎(chǔ)四、要求明朗

基礎(chǔ)五、制度健全有效

基礎(chǔ)六、工藝穩(wěn)定

第四章、成本管理的六個(gè)環(huán)節(jié)

環(huán)節(jié)一、成本預(yù)算

環(huán)節(jié)二、成本計(jì)劃

環(huán)節(jié)三、成本控制

環(huán)節(jié)四、成本核算

環(huán)節(jié)五、成本統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)六、成本分析

第五章、成本控制技巧一目標(biāo)管理

01、建立成本控制的項(xiàng)目數(shù)字

02、建立各項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)分析方法

03、確定成本戰(zhàn)略

04、設(shè)定各項(xiàng)成本目標(biāo)

05、制定成本控制方案

06、目標(biāo)分解

07、確定達(dá)成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

08、完善完成目標(biāo)的具體措施

第六章、成本控制技巧二消除浪費(fèi)

01、一次性就做好消除返工浪費(fèi)

02、按需求生產(chǎn)消除過剩生產(chǎn)浪費(fèi)

03、快速換模換線消除不必要等待浪費(fèi)

04、供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)同步消除庫存浪費(fèi)

05、做好一個(gè)“流”生產(chǎn)消除搬運(yùn)浪費(fèi)

06、妥善解決問題消除處理問題的浪費(fèi)

07、管控每個(gè)環(huán)節(jié)消除管理上的浪費(fèi)

08、用好每個(gè)人員消除未創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)

第七章、成本控制技巧三標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

01、差旅標(biāo)準(zhǔn)化控制業(yè)務(wù)成本

02、招待標(biāo)準(zhǔn)化控制招待成本

03、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制多余成本

04、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化控制質(zhì)量成本

05、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化控制生產(chǎn)成本

06、定額標(biāo)準(zhǔn)法控制規(guī)定成本

07、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制采購銷售成本

08、維護(hù)操作標(biāo)準(zhǔn)化控制設(shè)備成本

09、管理標(biāo)準(zhǔn)化控制管理成本

10、考核標(biāo)準(zhǔn)化控制人力資源成本

第八章、成本控制技巧四內(nèi)部客戶鏈

01、銷售對客戶負(fù)責(zé)

02、計(jì)劃對銷售負(fù)責(zé)

03、運(yùn)營對計(jì)劃負(fù)責(zé)

04、上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)

05、OA對客戶負(fù)責(zé)

06、供應(yīng)對生產(chǎn)負(fù)責(zé)

07、堅(jiān)守三“不”原則

08、建立約束機(jī)制與結(jié)算機(jī)制

第九章、成本控制技巧五即時(shí)生產(chǎn)保障配套

01、改變生產(chǎn)方式減少庫存風(fēng)險(xiǎn)

02、拉動(dòng)式生產(chǎn)改變生產(chǎn)局面

03、即時(shí)配套供應(yīng)減少周轉(zhuǎn)費(fèi)用

04、即時(shí)配送減少中轉(zhuǎn)損耗

05、即時(shí)生產(chǎn)減少占地?fù)p耗

06、即時(shí)生產(chǎn)減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

07、即時(shí)生產(chǎn)供應(yīng)減少質(zhì)量鑒定成本

08、即時(shí)生產(chǎn)減少管理費(fèi)用

第十章、成本控制技巧六注重細(xì)節(jié)

01、注重計(jì)劃細(xì)節(jié)保障計(jì)劃有效

02、注重安排細(xì)節(jié)減少指揮失誤

03、注重工藝細(xì)節(jié)減少過程浪費(fèi)

04、注重員工情緒減少員工流失

05、注重生產(chǎn)細(xì)節(jié)減少生產(chǎn)損耗

06、注重審批細(xì)節(jié)減少監(jiān)控?fù)p耗

07、注重維護(hù)細(xì)節(jié)減少設(shè)備損耗

08、注重營銷細(xì)節(jié)減少營銷成本

09、注重溝通細(xì)節(jié)減少誤會(huì)矛盾

10、注重安全細(xì)節(jié)減少安全事故

第十一章、成本控制技巧七機(jī)制有效形成習(xí)慣

01、健全財(cái)務(wù)機(jī)制控制財(cái)務(wù)漏洞

02、健全采購機(jī)制預(yù)防采購漏洞

03、健全安全機(jī)制預(yù)防異常事故

04、加大宣傳力度提高成本意識

05、健全改善機(jī)制不斷優(yōu)化成本

06、健全激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)成本節(jié)省

07、健全培訓(xùn)機(jī)制不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新

08、健全檢查機(jī)制防止內(nèi)部腐敗

第十二章、成本控制技巧八目視化管理

01、做好浪費(fèi)損耗看板降低損耗費(fèi)用

02、做好采購單價(jià)透明記錄降低采購損耗

03、做好現(xiàn)場5S讓現(xiàn)場管理一目了然

04、做好現(xiàn)場生產(chǎn)看板降低生產(chǎn)損耗浪費(fèi)

05、做好設(shè)備維護(hù)看板降低維護(hù)損耗

06、做好產(chǎn)品質(zhì)量看板降低產(chǎn)品質(zhì)量損耗

07、做好物料配送看板降低物料浪費(fèi)

08、做好成本統(tǒng)計(jì)分析找出成本改進(jìn)類別

作業(yè)

01、成本分類的具體操作

02、現(xiàn)有成本的統(tǒng)計(jì)操作

03、成本預(yù)算的具體操作

04、成本控制目標(biāo)及分解設(shè)定

05、成本控制的方法制定

06、成本控制的制度擬定

07、達(dá)成目標(biāo)的機(jī)制建立

08、相關(guān)成本控制項(xiàng)目的看板設(shè)計(jì)

唐老師

中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人；

中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師；曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師；多家企業(yè)常年顧問；中國第一位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師；中國制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽(yù)為中國咨詢式訓(xùn)練之父；多次赴韓國三星、日本豐田考察學(xué)習(xí)、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購、營銷、績效等整個(gè)企業(yè)管理與經(jīng)營。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

歷任6000多人規(guī)模的外企制造業(yè)CEO12年，1993年第一次上半年通過參加精益生產(chǎn)培訓(xùn)與考察就率領(lǐng)管理層實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式結(jié)果失敗，嘗盡了失敗的滋味，失去了做人的尊嚴(yán)。在不顧面子與尊嚴(yán)的情況下在1993年下半年通過再次的單獨(dú)考察后再次在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，歷經(jīng)三年的拼搏終于在企業(yè)成功實(shí)施了精益生產(chǎn)管理模式，從此多年創(chuàng)下了年產(chǎn)值從32個(gè)億到45個(gè)多億、制造成本下降8個(gè)點(diǎn)以上、效益提升40%以上、人均產(chǎn)值6萬元/月的高效率等奇跡。

歷經(jīng)5年時(shí)間總結(jié)與大量學(xué)習(xí)才研發(fā)的《中國本土化精益生產(chǎn)管理模式》研修課程與專業(yè)書籍，是制造業(yè)培訓(xùn)課程中的首創(chuàng)，是制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書籍通俗易懂、專業(yè)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例真實(shí)豐富、課程風(fēng)雅幽默、就像在講自己的企業(yè)一樣，沒有太多的理論注重流程與方法，相當(dāng)于手把手在教我們實(shí)施精益生產(chǎn)，只要能從一數(shù)到十就能聽得懂做得好精益生產(chǎn)。

唐老師的咨詢項(xiàng)目：精益生產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源、常年顧問等項(xiàng)目。

唐老師深入近百家企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富。

品牌課程：

《本土化精益生產(chǎn)管理模式》、《班組長基層主管特訓(xùn)營》、《現(xiàn)場改善十二招》、《企業(yè)杜絕浪費(fèi)的八大對策》、《制造業(yè)贏在管控》、《高效生產(chǎn)八大突破》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營》、《責(zé)任價(jià)值與執(zhí)行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企發(fā)展瓶頸》、《6S推行與實(shí)施》、《營銷精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》、《輕松實(shí)施精益生產(chǎn)》、《股權(quán)激勵(lì)與運(yùn)營模式》、《優(yōu)勢整合》。

服務(wù)過的部分客戶：

電器家電類：美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、科龍集團(tuán)、華凌集團(tuán)、朗寶電器、喜紅集團(tuán)、蘇州櫻花、樂生電器、阪神電器、華盛頓電器、太太樂電器……

鞋業(yè)服裝類：裕元集團(tuán)、寶元集團(tuán)、百樂瑪皮具、啄木鳥制服、森達(dá)鞋業(yè)、珍之尼時(shí)裝、

恒春鞋業(yè)、李寧集團(tuán)、紅成鞋業(yè)、誠達(dá)集團(tuán)、恒威服裝、曼西爾奴服飾、昌弘皮具、葉氏皮業(yè)、鑫帝豪制衣、宏諾制衣、展峰皮具、興創(chuàng)皮具……

櫥柜陶瓷類：歐派櫥柜、歐雅典櫥柜、吉事多衛(wèi)浴、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬陶瓷、圣暉陶瓷、蒙娜麗莎衛(wèi)浴、科勒(中國)、家美潔具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……

電子電腦類：通寶股份、帝光電子、華碩電腦、長江電腦、鴻基電腦、江山電子、臣碩電子、風(fēng)華電子、風(fēng)華鋰電、日華電子、廣美電子、英美電子、同安電子……

五金燈飾類：安蒂斯金屬、興發(fā)鋁業(yè)、長虹五金、華藝燈飾、冠迪燈飾、金河田機(jī)箱、鴻斌五金、同順五金、隆興金屬、偉昌五金、金訊建材、亞太不銹鋼、奇成展示品……

房產(chǎn)物業(yè)類：富力地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、祈福集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)……

家居裝飾類：皇朝家私、恒大家私、東輝家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、華強(qiáng)家具、正點(diǎn)裝飾、星藝裝飾、銘泰家具、新藝木業(yè)、順意家具、華美家具……

涂料化工類：華潤涂料、紅旗涂料、明幫涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……

食品飼料類：喜之郎果凍、泰邦食品、樂百氏食品、光明乳業(yè)、新希望乳業(yè)、正大飼料、

星星飼料、粵星飼料、智特奇科技、匯源食品、希望飼料、南海油脂……

航空酒店類：東方航空、南方航空、廣州酒家、瀟湘酒家、華南二十一大機(jī)場、哥頓酒店……

通訊塑料類：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、遠(yuǎn)光電纜、長江電纜、洪慶電纜、華能塑料……

其他行業(yè)類：藍(lán)天油料、新藝業(yè)織帶、華美學(xué)校、泓潤龍物流、BP加油系統(tǒng)、華鼎擔(dān)保……

客戶感言：(摘錄部分客戶的感言)

我擁有4家公司,幾千名員工。我非常注重個(gè)人和企業(yè)整體的成長,參加過國內(nèi)、外很多老師的課程,讓我感受到什么是物超所值,但是參加了唐老師的課程,我的感受是：物超所值100倍以上!我已經(jīng)10次帶領(lǐng)總共600多位中高管理層參加過《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的訓(xùn)練，公司的業(yè)績提升2倍以上、經(jīng)營成本下降30%以上、整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣簡直可以與軍隊(duì)相比較，變化太大!

香港環(huán)球集團(tuán)董事——梁先生

本公司總共送了800多人參加了《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的學(xué)習(xí)，學(xué)員回公司后，都能認(rèn)真檢討自己的盲點(diǎn)，立刻徹底改變，找出本部門的“短板”，迅速做出改善，現(xiàn)在公司的績效提高了50%，而經(jīng)營成本卻下降了20%，此時(shí)此刻，千言萬語也無法表達(dá)我對您的感激之情。唐老師，請讓我代表公司1500多位同仁再次向您表示衷心的感謝！

紅成鞋業(yè)董事長——張先生

我們是臺(tái)灣的一家大型制鞋集團(tuán)，總認(rèn)為企業(yè)管理很不錯(cuò)，通過唐老師對我們集團(tuán)中高管理層共1000多人分批參加《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的訓(xùn)練，整個(gè)局面發(fā)生了翻天覆地的變化，相同的時(shí)間產(chǎn)量上升了30%多，成本自然就下降了5%以上，更重要的是管理層的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)生了徹底的變化，花這個(gè)費(fèi)用就是一個(gè)字：“值、太值了”，以后我們整個(gè)內(nèi)部訓(xùn)練都交給唐老師來做。

臺(tái)灣誠達(dá)集團(tuán)董事長——林先生

我們是一家民營企業(yè)，規(guī)模不大，在管理中總是碰到很多的難題，出現(xiàn)很多的漏洞，拿起報(bào)表一看總是不如意，自從我們參加唐老師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》訓(xùn)練及唐老師幫我們打造好這支核心團(tuán)隊(duì)后，所有問題都迎刃而解，心態(tài)變得積極了、責(zé)任心加強(qiáng)了、抱怨逃避沒有了、個(gè)個(gè)都充滿了激情、生產(chǎn)效率提升了將近40%、產(chǎn)品質(zhì)量比以前好多了、成本起碼下降了5個(gè)點(diǎn)，像唐老師的這種素質(zhì)加技能訓(xùn)練太好了，可以說是我們民營企業(yè)的福星，如果民營企業(yè)不參加簡直是太遺憾了，我已介紹了好幾個(gè)做企業(yè)的朋友參加，個(gè)個(gè)都豎起大拇指謝謝我。

安蒂斯金屬總經(jīng)理——霍先生

我們是做皮具的企業(yè)，以前聽過很多課程，但發(fā)現(xiàn)沒有多少效果，對參加學(xué)習(xí)也不怎么感興趣，企業(yè)越做問題越多：貨趕不出來、返工又多、成本也高、員工的收入不高離職率卻很多、一下子人員流動(dòng)率超過30%，這個(gè)時(shí)候有個(gè)朋友給我介紹了唐老師，我抱著試一試的態(tài)度帶了50人參加《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的訓(xùn)練，在一個(gè)月之內(nèi)效果明顯出來了，效率提升了30%多、質(zhì)量穩(wěn)定了、員工的工資高了很多，人員也穩(wěn)定了、客戶的抱怨與退貨沒有了，為了使這個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)有這么好，我們又請?zhí)评蠋煄臀覀兇蛟爝@只50人的核心團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在跟以往比簡直是天壤之別，我認(rèn)為唐老師的訓(xùn)練太有效了!

昌弘皮具廠長——趙先生

我是一家電子廠的生產(chǎn)部經(jīng)理，管轄500多人，參加過很多的學(xué)習(xí)：聚成、華制、錫恩、匯泉、陳安之等機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，剛開始對唐老師的課程可以講不放在眼里，因?yàn)樘评蠋煕]有名氣，當(dāng)時(shí)還懷疑我們的老板是否糊涂了，但通過參加唐老師的培訓(xùn)之后，我覺醒了，發(fā)現(xiàn)就是不一樣，因?yàn)樗麑?shí)戰(zhàn)，真的實(shí)戰(zhàn)，我們總共100多人參加唐老師的訓(xùn)練課程，回去三個(gè)月之后我們的生產(chǎn)效率提高了50%，我真的要感謝唐老師，還要說一聲：唐老師，我有眼不識泰山，還請多原諒!另外要告訴制造企業(yè)的經(jīng)理老板們，學(xué)習(xí)要參加有真正實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)，像唐老師的訓(xùn)練課程盡管放心參加，包各位物超所值，在2008年，我們廠請?zhí)评蠋熒祥T做內(nèi)訓(xùn)5次，還幫我們打造好一支核心團(tuán)隊(duì)。

某電子廠生產(chǎn)部經(jīng)理——黃先生

廣東興發(fā)集團(tuán)幾百人分十幾批參加唐發(fā)德大師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營》，整個(gè)面貌得到改變，工作效率得到大幅度提高，成本得到相應(yīng)的下降，在興發(fā)集團(tuán)的2009年11月、12月、2010年元月份的報(bào)紙上整版刊登了訓(xùn)練的感受與變化，其中有一句話：兩天兩夜≧39年，讓很多人感動(dòng)。

——興發(fā)集團(tuán)多位領(lǐng)導(dǎo)的集體感受

客戶見證一：

我們是山東青島的一家600人規(guī)模的家電企業(yè)，自從09年3月通過由唐老師帶隊(duì)幫我們企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式兩年以來，我們在以下幾方面發(fā)生了變化：

序號項(xiàng)目實(shí)施前狀況實(shí)施后狀況改善狀況備注

01年產(chǎn)值(單位:億元)1.5-1，85.8-6.0增加了4.21、在2009年冬季擴(kuò)大了生產(chǎn)增加了400人加上產(chǎn)品從中低檔調(diào)整到了中高檔，所以產(chǎn)值與利潤空間上浮很快；

2、實(shí)施后狀況是在2010年年底的數(shù)據(jù)，也就是實(shí)施精益生產(chǎn)兩年的效果；

3、我們的合作還有一年到2011年年底。

02人均產(chǎn)值(萬元/月)2.54.8增加了2.1

03利潤點(diǎn)(單位:%)6-713-15提升了7-8

04制造成本(單位:%)7968下降了11

05一次檢驗(yàn)合格率(%)7599提升了24

06材料準(zhǔn)時(shí)率(單位:%)5097.8提升了47.8

07材料合格率(單位:%)7098提升了28

08客戶退貨率(單位:%)50.3降低了4.7

09浪費(fèi)損耗率(月%)6.30.25降低了6.05

10資金周轉(zhuǎn)(平均天數(shù))98-10減少108天

11生產(chǎn)周期(平均天數(shù))608減少52

12設(shè)備故障率(單位:%)100.5下降了9.5

13工作現(xiàn)場狀況臟、亂、差潔、齊、美翻天覆地

14人均收入(元/月)18003280提升了1480

15人員流動(dòng)(單位:%月)80.5下降了7.5

16材料庫存天數(shù)(平均)497減少42

在此感謝唐老師帶領(lǐng)的這支咨詢隊(duì)伍，使我們的企業(yè)發(fā)生了意想不到的變化!

生產(chǎn)部劉副總于2011年02月23日

客戶見證二：

我們是廣東東莞的一家800多人規(guī)模的鞋材廠，總共派出60多人分兩批(第2屆與第3屆)參加唐老師的《本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》，及有200多人參加唐老師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營》至今已有半年，總體來講在以下四個(gè)方面發(fā)生了很大的變化:

01)流程順了，完全實(shí)施拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，減少了庫存；

02)現(xiàn)場清潔寬敞了，工作氛圍完全變了；

03)減少了浪費(fèi)，成本降了5%左右，質(zhì)量反而更好了；

04)效率提升30%以上，收入提升30%以上。

——負(fù)責(zé)生產(chǎn)的孔廠長于2010年元月8日

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