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課程背景：

在這個時代，企業與市場、企業與資本、個人與個人的連接變得越來越廣泛，想要成功，我們需要更快速有效的呈現方式，讓自己和自己的企業被迅速識別并得到認可。路演和會議營銷，就是在關鍵商業場景中，通過展示呈現自己的企業、品牌、產品、服務、理念等關鍵信息，獲取所期望的聽眾支持的一種高效商業手段。

從用品牌路演獲得品牌的影響力、到用銷售路演直接產生業績，從用招商路演獲得忠誠的合作伙伴、到用融資路演獲得資本，路演和會議營銷，是關鍵時刻的“一對多”影響能力，直接產生影響力和商業價值，是一種能快速的呈現自己的企業和產品、獲得目標聽眾的支持的高效方式。

但是通常因為這些原因，路演和會議營銷往往達不到你預期的效果：

1. 心理狀態差：主講者缺乏營銷意識、為講而講、上臺緊張……

2. 內容邏輯差：聽眾聽完沒感覺、對產品或方案沒感覺……

3. 表達感染差：講話沒有感染力、無法打動聽眾……

4. 互動控場差：不會互動、氣氛冷場、棘手問題回答不好……

5. 執行流程差：策劃、管控、邀約、服務、成交、和后續跟進等流程細節不規范……

6. 套路模板差：常用、重要的路演和會議營銷場景，一人一樣，沒有固化模板……

針對這些問題，本課程基于實戰的為你構建路演和會議營銷能力，為你打造一支召之能來、來之能戰、戰之能勝的路演和會議營銷隊伍。

課程收益：

演講訓練、將知識內化為能力：

● 心態心理力：建立積極演講心態，消除緊張心理

● 內容邏輯力：掌握演講目標和聽眾分析、結構和內容設計方法

● 表達演繹力：能夠運用語言、語音、肢體等要素進行有感染力的表達

● 互動控場力：掌握牽引帶動聽眾、問題應答和意外應對方法

● 執行流程力：掌握路演和會銷中策劃/管控/邀約/保障/成交/跟進/復盤的全盤流程

輸出路演和會議營銷模板、將課程固化為結果:

● 課上梳理出公司典型場景下的演講模板和執行流程

建立路演和會議營銷提升機制、將演講轉化為業績:

● 幫助企業建立長效的、將路演和會議營銷轉化為業績的制度體系。

課程對象：

1. 營銷路演/會議營銷團隊：各類產品發布、品牌活動等營銷路演的相關人員

2. 招商路演/會議營銷團隊：各類項目招商、加盟訂貨會等招商路演的相關人員

3. 融資路演團隊：創始人、創業項目、企業高級管理者、融資路演的相關人員

4. 專業路演團隊：主題講座/沙龍、報告會、論壇各類專業技術路演的相關人

5. 其他團隊：其他各類路演和會議營銷團隊和相關人員

課程特點：

1.一個”項目”

課上直接產出結果，一堂課相當于一個微型“項目“

2.二維混學

線上：音頻課，注重持續和興趣激發

線下：面授課，注重體驗和結果產出

3.三位一體

課前：課前預習、激發動力

課中：學習演練、成果輸出

課后：持續學習、落地轉化

4.五重體驗

精彩講授：好記、嚴謹、邏輯縝密的知識和技能地圖

深度案例：文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享

全員演練：360度點評、深度復盤的全員實戰演練

主題游戲：有趣有料的知識點相關主題游戲

個性輔導：一對一、手把手的典型場景演講設計輔導

課程結構：

1. 六層邏輯

整個課程把演講的能力模型分成如下六個層級，層層遞進的為學員進行能力疊加。

2.四個模塊

課程的具體執行分為如下四個模塊，步步為營的為組織提供學習結果。

課程大綱

模塊1：課前導入

序章、課前評估和預習

1. 調研和評估

1）演講現狀調研

2）學員能力評估

3）待解決問題思考

2. 線上音頻預習課

1）聽課動機激發

2）課程內容預習

3）課上演講演練準備

工具：調研和評估問卷、線上預習音頻課

模塊2：課程培訓

第一講：解密路演和會議營銷

一、路演和會議營銷的定義和標準

1. 路演和會議營銷的本質

2. 路演和會議營銷在營銷流程中的位置

3. 路演和會議營銷的七個功能

4. 路演和會議營銷的四個趨勢

5. 路演和會議營銷的評價標準

二、路演和會議營銷心理學

1. 聽眾決策的兩個通道

2. 不同人群的不同通道

3. 如何通過演講驅動聽眾

4. 路演和會議營銷中的五大理性決策點

5. 路演和會議營銷中的七大非理性決策點

三、高績效路演和會議營銷者的六層能力（6P法則）

1.“心”（Psychology）——心理心態能力

2.“講”（Point）——內容結構能力

3.“演”（Perform）——表達演繹能力

4.“動”（Participate）——互動控場能力

5.“場”（Place）——全場配合能力

6.“景”（Practice）——場景固化能力

案例：路演和會議營銷六層能力實例

工具：路演和會議營銷WIFI圖

演練：路演和會議營銷能力評估、5分鐘路演和會議營銷

第二講：心：信念力——路演和會議營銷的心理心態

一、路演和會議營銷的心態準備

1. 路演和會議營銷的“三階動機“

2. 路演和會議營銷動機發掘法的兩類方法

二、路演和會議營銷的緊張克服

1. 匯報演講緊張的“三段鏈條“解析

2. 匯報演講化解緊張的四類方法

案例：三階演講動機案例、三段演講緊張案例

工具：演講心態調整卡、演講緊張克服卡

演練：心態調整練習、克服緊張練習

第三講：講：說服力——路演和會議營銷的內容邏輯

一、路演和會議營銷的內容和思路

1. 牽引聽眾思維的“一場旅行”

2. 路演和會議營銷的5個典型場景

3. 路演和會議營銷內容設計十步法

二、第一步：確定明確的“目標”

1. 路演和會議營銷目標四要素

2. 如何設計目標

三、第二步：進入聽眾的“腦子”

1. 路演和會議營銷聽眾聽眾分析三維度

2. 如何分析聽眾聽眾

四、第三步：準備鋒利的“釘子”

1. 路演和會議營銷記憶點設計四要素

2. 如何設置記憶點

五、第四步：畫出吸引的“路線”

1. 路演和會議營銷思維邏輯設計的兩個維度

2. 如何設置思維牽引邏輯

六、第五步：設計有力的“錘子”

1. 路演和會議營銷支撐設計的兩個維度

2. 如何設置支撐

七、第六步：加入抓人的”鉤子“

1. 路演和會議營銷三種開場設計

2. 如何設計高吸引力的開場

八、第七步：吹響行動的”號角“

1. 路演和會議營銷收尾設計的兩個要素

2. 如何設計強力的收尾

九、第八步：塑造自我的”信任“

1. 路演和會議營銷主講人介紹的三個關鍵

2. 如何設計主講人介紹

十、第九步：制作提示的“地圖”

1. 三種演講方式

2. 卡片提綱的制作

3. A4提綱的制作

4. PPT的設計制作

十一、第十步：通俗易懂的“口語”

1. 口語化句式

2. 口語化措辭

3. 口語化語氣

九、四類路演和會議營銷的結構模型

場景一：營銷型路演和會議營銷的三段五步結構

場景二：招商型路演和會議營銷的三段八結構

場景三：融資型路演的三段九步結構

場景四：動員型路演的三段七步結構

案例：典型營銷類、招商類、融資類路演案例分析研討

工具：聽眾聽眾畫像板、路演和會議營銷萬能路線圖、路演和會議營銷提綱模板

演練：“極限路演和會議營銷“挑戰、5分鐘路演和會議營銷路線圖設計與演練

第四講：演：感染力——路演和會議營銷的表達演繹

一、路演和會議營銷的表達演繹

1. 表達和內容的關系

2. 什么樣的路演和會議營銷表達更重要

3. 路演和會議營銷中表達的最高境界

4. 73855定律

二、路演和會議營銷的講臺基礎

1. 登場技巧

2. 退場技巧

3. 話筒的使用

三、路演和會議營銷語言表達的六種武器

1. 措詞——如何讓演講更接地氣

2. 修辭——如何讓演講深入淺出

3. 故事——如何讓演講無往不利

4. 畫面——如何讓演講身臨其境

5. 感受——如何讓演講感同身受

6. 幽默——如何讓演講輕松愉快

四、路演和會議營銷語音表達的四種武器

1. 身——如何運用身態

2. 眼——如何運用眼神

3. 手——如何運用手勢

4. 步——如何運用步伐

五、路演和會議營銷肢體表達的六種武器

1. 身——如何運用身態

2. 臉——如何運用表情

3. 眼——如何運用眼神

4. 手——如何運用手勢

5. 步——如何運用步伐

6. 裝——如何運用著裝

六、路演和會議營銷感染力表達速成法

1. 表達練習的四個階段

2. 表達練習的最快方法

案例：名人路演和會議營銷表達方式詳細分析、強力路演和會議營銷中的表達詳細分析

工具：表達轉盤、表達黃金表

演練：語言表達演練、語音表達演練、肢體表達演練

第五講：動：控場力——路演和會議營銷的互動控場

一、路演和會議營銷中的互動控場

1. 互動的本質

2. 互動的四個步驟

3. 互動的節奏和頻率

4. 路演和會議營銷中互動的四個層次

二、第一層互動：路演和會議營銷的聽眾吸引技巧

1. 兩種聽眾牽引技巧

2. 動腦——思維牽引的方法

3. 動眼——注意力牽引的兩種方法

三、第二層互動：路演和會議營銷的聽眾帶動技巧

1. 帶動聽眾三個級別

2. 動口——語言帶動的六種方法

3. 動手——行為帶動的四種方法

4. 動身——體驗帶動的三種方法

5. 激勵——聽眾激勵的五種方法

四、第三層互動：路演和會議營銷的聽眾問題應答技巧

1. 聽眾問答環節的意義和設置方法

2. 準備——問答環節的五個準備

3. 執行——問答環節的四個步驟

4. 回答——問題應答的萬能模型

五、第四層互動：路演和會議營銷的教練式互動技巧

1. 聽眾終極互動技巧

2.“蘇格拉底”法則的應用

六、路演和會議營銷突發情況應對技巧

1. 難題——如何應對專家和難題

2. 挑戰——如何應對追問和挑戰

3. 調侃——如何應對調侃和玩笑

4. 挑釁——如何應對挑釁和抬杠

5. 故障——如何應對故障和事故

6. 失誤——如何應對忘詞和失誤

案例：發布會中的互動分析、會議營銷中的互動分析、直播銷售中的互動分析

工具：互動鬧鐘、問題應答“回旋鏢“

演練：“四層互動“的練習

第六講：場：布局力——路演和會議營銷的執行流程

一、路演和會議營銷執行路線圖

1. 路演和會議營銷的執行的“四大金剛”

2. 路演和會議沙龍營銷執行的“天龍八步”

二、第一步：設計策劃

1. 如何定產品

2. 如何定聽眾

3. 如何定主題

4. 如何定目標

5. 如何定團隊

6. 如何定激勵

7. 如何定時空

三、第二步：溝通管控

1. 匯報會

2. 啟動會

3. 培訓會

4. 現場例會

5. 現場管控

6. 媒體溝通

四、第三步：聽眾邀約

1. 邀約目標

2. 聽眾來源

3. 邀約步驟

4. 邀約材料

5. 聽眾分析

五、第四步：支撐保障

1. 接待階段的設計

2. 迎賓階段的設計

3. 入場階段的設計

4. 宣傳階段的設計

5. 演講階段的設計

6. 簽單階段的設計

7. 談單階段的設計

8. 頒獎階段的設計

六、第五步：演講說服

1. 主持演講環節

2. 領導演講環節

3. 專家演講環節

4. 合作伙伴演講環節

5. 聽眾演講環節

6. 成交演講環節

7. PPT的使用

七、第六步：成交推動

1. 接待時的推動

2. 交流時的推動

3. 演講時的推動

4. 促單時的推動

5. 簽單時的推動

6.“托”的使用

7. 如何進行輔助成交

八、第七步：會后跟進

1. 已簽單聽眾的跟進

2. 定金(預付)聽眾的跟進

3. 意向聽眾的跟進

4. 應邀未到聽眾的跟進

九、第八步：總結復盤

1. 如何進行結果評估

2. 如何進行總結分享

3. 如何進行造勢宣傳

案例：路演/會議營銷設計案例

工具：《路演/會議營銷執行設計執行監控全表》

演練：路演/會議營銷的八步設計練習

第七講：路演和會議營銷全員模擬實戰沙盤演練

一、策劃彩排

1. 每學員小組為一個沙龍營銷策劃團隊

2. 獨立策劃并實施一場沙龍營銷，包括整套執行方案和演講內容

3. 各自完成彩排

二、現場沙盤

1. 各組在現場輪流進行沙龍營銷，完成設定的產品推介

2. 各小組設置PK對抗規則

三、模擬決策

1. 除本組外，其他全體學員為模擬聽眾

2. 根據該組表現進行購買決策

四、點評提升

講師根據該組表現進行復盤、點評、改善建議

五、評選頒獎

1. 根據學員、教練和評委的評審結果，評選、頒獎

2. 兌現小組PK承諾

案例：路演和會議營銷視頻案例綜合分析

工具：路演和會議營銷要素自檢全表

模塊3：成果固化

第八講：景：復制力——路演和會議營銷的場景模板設計

一、確定企業的“典型場景”

1. 受訓企業根據自身需求，選擇需要“模板化“的路演和會議營銷場景

2. 場景應該為本企業的典型、高頻、重要的關鍵路演和會議營銷場景

二、“典型場景”動機設計

1. 講師輔導學員

2. 完成“典型場景”的動機設計

三、“典型場景”結構和內容設計

1. 講師輔導學員

2. 完成“典型場景”的目標設定

3. 完成“典型場景”的聽眾分析

4. 完成“典型場景”的結構和內容設計

5. 完成“典型場景”的開頭和結尾設計

四、“典型場景”表達和演繹方式設計

1. 講師輔導學員

2. 完成“典型場景”的語言表達設計

3. 完成“典型場景”的語音表達設計

4. 完成“典型場景”的肢體表達設計

五、“典型場景”互動方式設計

1. 講師輔導學員

2. 完成“典型場景”的“基礎互動“設計

3. 完成“典型場景”的“體驗式互動“設計

4. 完成“典型場景”的“問題答復環節“設計

六、“典型場景”互動執行流程設計

1. 講師輔導學員

2. 完成“典型場景”的策劃流程設計

3. 完成“典型場景”的管控流程設計

4. 完成“典型場景”的邀約流程設計

5. 完成“典型場景”的保障流程設計

6. 完成“典型場景”的演講流程設計

7. 完成“典型場景”的成交流程設計

8. 完成“典型場景”的跟進流程設計

9. 完成“典型場景”的復盤流程設計

案例：典型路演和會議營銷設計案例

工具：路演和會議營銷模板設計表

輔導：講師全程輔導和牽引各組完成各自設計

第九講：景：復制力——路演和會議營銷的場景模板制作

一、“典型場景”《路演/會議營銷演講地圖》制作

1. 講師輔導學員

2. 完成“典型場景”演講中使用的PPT制作

3. 完成“典型場景”演講提綱制作

二、“典型場景”《路演/會議營銷執行地圖》制作

1. 講師輔導學員

2. 完成“典型場景”全流程執行文檔

3. 包括“典型場景”中策劃、管控、邀約、保障、演講、成交、跟進、復盤的八段全流程。

4. 包括時間、人員、關鍵動作的多維度管控方式。

案例：典型路演和會議營銷PPT模板案例、演示提綱案例、演示要求表案例

工具：《路演/會議營銷執行設計執行監控全流程》模板

輔導：講師輔導和牽引學員完成模板制作

第十講：景：復制力——路演和會議營銷的場景模板呈現評審

一、“典型場景”結果呈現

登臺展示“典型場景“演講設計成果

二、“典型場景”答辯和評審

1. 講師點評和優化建議

2. 答辯和評審

三、“典型場景”種子演講者圈定

1. 講師對所有參與學員給出參考評價

2. 圈定本場景“種子演講者“

輔導：完成“典型場景“演講模板輸出

模塊4：課后轉化

第十一講：課后落地機制和持續學習

一、課后學員路演/會議營銷練習方案

1. 課后訓練要求

2. 每次記錄要求

3. 每次反饋要求

4. 每次復盤要求

二、課后企業路演/會議營銷機制固化方案

1. 課后訓練機制

2. 學員通關機制

3. 學員競賽機制

4. 內容輸出機制

5. 版本迭代機制

6. 現場督導機制

7. 經驗共享機制

三、課后學員學習計劃

1. 40個經典線上演講案例分析課，供學員課后線上持續學習

2. 線上長期演講主題頻道，供學員課后線上持續學習

3. 參與演講主題社群

工具：練習日歷、線上演講音頻課程、演講頻道、《課程落地轉化計劃書》

劉老師

劉澈老師 實戰商業演講與路演教練

16年全球商業演講和營銷推廣經驗

華為3G/4G全球路演策劃人

騰訊商業演講和路演常年特邀專家

國家心理咨詢師、教育部特聘專家

中移動等十余個演講和路演大賽導師

商業案例實驗室/BC-lab創始人

福布斯商業案例欄目主講人

單產品線超百億營銷演講業績

曾任：

華為全球營銷 高級營銷經理

華為亞太地區 高級營銷經理

華為北非地區 高級營銷經理

華為西歐/東歐地區 營銷總監

成功案例：

◆ 劉澈老師擁有十六年全球跨行業高端商業演講和營銷推廣經驗，全球數百場高端大型商業演示和推廣經驗。曾在華為公司擔任8年全球營銷策劃、路演演講和推廣工作，服務于全球各片區，華為2G/3G/4G全球化的見證者和支撐者，深度參與華為全球拓展和布局，推動全球市場和品牌活動，曾主導和支撐華為全球范圍3G/4G項目100多個，創造了華為同時支撐全球項目最多記錄，完成全球商務推廣演講500余場，直接產生合同金額30多億美金。

◆ 劉澈老師幫助數百家500強、行業領袖企業、和知名學府完成演講人才梯隊的甄選和培養、路演和演講推廣體系的建設和優化。幫助騰訊、OPPO、埃森哲、萬科、碧桂園、聯想、華潤、招商銀行、中國平安、紅星美凱龍等500強企業輔導演講，數千個真實場景實戰一對一輔導、直接受眾超10萬人、覆蓋企業超300家。幫助國泰君安、鈴木、奧迪、九牧王、東方航空等十余家公司進行會議營銷策劃和輔導，設計營銷演講體系。營銷推廣，發布會策劃，完成業績數十億。幫助荷蘭皇家電信等大型組織、數十家各階段公司輔導融資路演，融資額度過億。擔任中國移動、周大福、中國郵政、中國銀行、南方航空等大型企業線上和線下演講競賽輔導和評審工作，并多次獲獎。幫助數十位企業家和企業高管完成特定重大場景的一對一演講輔導。幫助喜馬拉雅等新媒體機構完成線上演講和路演輔導。

◆ 劉澈老師幫助數十萬職業和商業人士、梳理商業演講背后的商業思維。不光作為商業演講專家，更作為知名商業研究者，創立商業案例實驗室/BC-lab、與知名企業和機構合作研究商業個體和組織運行規律，足跡遍布亞、非、歐，長期深度接觸中國和歐美一線企業和企業家，系統深入研究最佳商業案例、萃取實戰商業思維。線下通過上海交大、浙大等各大知名高校的商業課程，線上通過開通《福布斯商業案例》等爆款欄目，向數十萬商業精英傳遞實戰商業思維。

職業背景：

◆華為 全球營銷 高級營銷經理

主導4G產品線全球首次上市和營銷推廣，完成包括英國電信在內全球80余個4G銷售項目，累計銷售金額11.8億美金；負責3G產品線全球新品上市和營銷推廣，完成包括中國電信3G網絡等全球60余個3G項目的推廣和支撐，累計銷售金額30.5億美金，幫助華為實現產品線全球份額第一；完成全球商務推廣演講近百場、商務交流會議/workshop50余場；

◆華為 亞太地區 高級營銷經理

主導完成包括PBTL、Telenor、CAT等3G項目的營銷，累計銷售金額6.5億美元；完成區域內大型產品巡回路演推廣2次，直接產生合同金額約3億美金；完成區域內8人商務演講和營銷推廣團隊訓練；完成全球商務推廣演講60余場，直接產生合同金額約7億美金；完成商業交流會議/workshop20余場，覆蓋客戶數百人；

◆華為 北非地區 高級營銷經理

主導完成包括PTT、Sudatel、Canar等3G項目的營銷，累計銷售金額4.8億美金；完成區域內大型產品巡回路演推廣2次，直接產生合同金額約2億美金；完成區域內15人商務演講和營銷推廣團隊搭建和培訓；完成商務推廣演講60余場，直接產生合同金額約5億美金；完成商業交流會議/workshop20余場，覆蓋客戶數百人；

◆華為 西歐/東歐地區 營銷總監

主導完成包括法國第一張Pre-4G網絡、法國電信Orange全球無線框架項目、意大利第一張4G網絡、西班牙第一張4G網絡、德國第一張CDMA網絡、葡萄牙第一張CDMA網絡、荷蘭第一張CDMA網絡、波蘭Nordisk CDMA網絡等重大高端市場突破性營銷項目，累積銷售金額8.8億美金。完成區域內大型產品巡回路演推廣4次，直接產生合同金額約3.5億美金；完成行業高端峰會策劃實施、大型產品發布會2次，間接產生合同金額約4.6億美金；完成全球商務推廣演講200余場，直接產生合同金額約9億美金；完成商業交流會議/workshop 60余場，覆蓋客戶近千人；

◆華東師范大學應用心理研究院 商業心理中心主任

完成國內第一個企業級MBA的設計和推廣，全國路演50余場，年均數千萬業績，培養推廣講師數十名、培養交付講師和顧問30余名；完成中國第一套中小企業人才測評系統的營銷策劃和推廣，全國路演20余場，年均千萬業績；完成中國第一個汽車后市場平臺的策劃和推廣，全國路演50余場，年均業績過億，培養推廣；發起成立國內第一個商業心理應用中心，成為心理學在商業領域的實踐先鋒；完成中國第一個應用心理全民化品牌的策劃和推廣，全國路演30余場，年均業績過千萬；完成了中國最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心的營銷推廣，對600余名專業咨詢師進行演講訓練。

◆上交大 效能演講®研究中心 創始人

專注商業演講十六年，創立實戰商業演講品牌 效能演講®，用培訓、項目、輔導、咨詢等方式幫助組織和個人解決各類商業演講問題、創造商業結果。梳理和重構中國演講行業標準，是中國第三代演講“結果流派”發起人。深耕商業演講理論，構建了國內最系統完整的演講者能力提升模型——“八層能力模型。更醉心商業演講實踐，開發出最具實操性的演講訓練體系和工具，研發了國內第一個“四階混合學習成果固化”演講版權課，將演講帶入了結果化、輔導化、模板化、混合學習化的新時代。中國第一批線上演講發起人之一，全國巡講近百天。為數百家五百強和行業領袖企業的10萬直接學員，搭建了國內第一個商業演講和商業思維社群，定期組織商業演講論壇。

主講課程：

A 培訓課（1~3天，面授課程）

《商務演講與呈現》標準版4.0（中國第一個混學落地演講版權課）

《打動客戶的營銷演講》

《管理者公眾演講表達》

《精彩高效的工作匯報》

《高效路演和會議營銷》

《商業領袖魅力演講與影響力塑造》

《打動資本的融資路演》

《人格化演講與表達》

《向TED學演講》

《講故事的力量》

B輔導課（1~3天，針對某個指定演講場景、快速演講內容設計和演講者訓練）

《重要演講1對1快速輔導》

《企業高頻演講模板化》

C項目（3~6個月，分階段的演講能力全面提升）

《領袖商業演講與影響力打造》項目

D咨詢（方案和執行輸出）

《商業演講顧問》

《私人演講教練》

服務客戶：

【通信】華為、OPPO、天訊瑞達、同博科技、中國電信、中國移動、英國電信、法國電信、荷蘭皇家電信、中訊郵電設計院、邁普通信、凡谷通信、曉通網絡、東洲羅頓、樂通通信等…

【科技】騰訊、聯想、聯發科技、浪潮集團、大華技術、天威視訊、華勤通訊、美亞柏科、創維、名碩、華碩電腦、鼎芯科技、芯海芯片、微鹽傳媒……

【電子】松下、日立、中國電子集團、眾合科技、中天科技、高標電子科技、得利捷、建通測繪、順絡電子、上海儀電、泰豪集團、瑞晟微電子、索雷博光電（美）、荷貝克電源（德）、倍福自動化（德）、萬集科技、鑫森電子、天石測控……

【軟件】寶信軟件、新意科技、中航信、神州數碼、中國軟件集團……

【銀行】中國銀行、招商銀行、中國平安、中國人壽、中信銀行、民生銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國交通銀行、中國郵政銀行、中國農村信用社、中國農商銀行、江蘇銀行、中原銀行、遂寧銀行、漢口銀行、民泰銀行……

【金融】國泰君安證券、易方達基金、上海期貨交易所、珠海金融控股、安信證券、前海基金、弘育基金、中國新三板研究院、國聯證券、英大財險、上海資信、渤海證券、上海清算所、富瑞達融資……

【醫療】邁瑞醫療、云南白藥、揚子江藥業、意大利百盛醫療、東富龍藥機、上海疾控中心、中國藥店管理學院、四知堂、柳州醫藥……

【交通】東方航空、南方航空、中車集團、長龍航空、上海地鐵、廣州地鐵、武漢高鐵、安吉物流、中國郵政、中國海運集團、錦江航運集團、中船重工、青島港集團、日照港集團、中國航空工業集團、中鐵第四勘察設計院……

【能源】神華集團、南方電網、廣東核電集團、燃氣集團、中國石油、中國石化、中國核電集團、國家電網、中國海油、艾德太陽能、昊誠新能源……

【汽車】一汽集團、東風集團、奧迪集團、大眾集團、現代集團、上汽集團、本田汽車、起亞汽車、鈴木汽車、長安汽車、通用汽車、雷諾汽車、福田汽車、約斯特集團（德國）、本特勒集團（德）、康邁科技（美）、大陸集團（德）、比德文汽車、聯創汽車電子、上汽大通、新立科技、美多綠、櫻泰汽車……

【地產】萬科、碧桂園、招商局、上海都市建筑設計院、匯得行、金城地產、宏泉地產、景瑞地產、藍岳地產、MAO建筑設計、浙東建材、錫山三建、錦城佳業、中天集團、華西集團、新源控股、永升物業……

【制造】寶武集團、日立集團（日）、法爾勝集團、麥克維爾、銀寶山新、泰科國際、米思米機械（日）、逸際邦精密儀器、弗魯克機械、徠斯機器人、新陽半導體、飛潮壓力、眾望飼料……

【餐飲】外灘一號、諾亞方舟娛樂、一片天餐飲、薛府御宴、寶燕餐飲……

【市政】成都天府科技園、上海水務集團、西安曲江新區文化集團、成都人才市場、上海技術交易所……

【工程】正方交通建設、中國港灣、通源環境節能、合誠集團…..

學員反饋：

累積開課超700期、獲超10萬商業精英學員線上、線下一致好評。

“這是我聽過的最緊張的一門課，全程不想漏掉一個字。”——騰訊

“不只是演講課，更是一次職業和商業思維的升級。”——埃森哲

“劉老師的演講課，真的做到了大道至簡。”——萬科

“3個月的演講訓練項目，我很驚訝我們銷售團隊的演講能力有了這么大的改變，我們還要再繼續三個月的訓練，并向其他省份推薦。”——國泰君安

“課程很神奇，好像有一種魔力，能按住我們所有的員工全神貫注的聽。——紅星美凱龍

“如何從0到1的準備一場演講，劉老師給了我們最高效的方法。”——華潤集團

“我聽過其他演講課，我覺得劉老師很不一樣，是把演講研究的最通透的。——招商銀行

“我們從培訓以來，這么多老師，來沒有過在3天時間內，能夠完成如此結果輸出的，只有劉老師能做到。 ”——中國郵政

“整個項目十幾堂課程里，學員滿意度最高的一堂課。”——華住集團

“劉老師的全程輔導幫我們完美的舉辦了公司第一期演講大賽，更重要的是產生了很多好的、馬上能用的商業創意，這完全超越了比賽本身。”——周大福

“劉老師的演講輔導課立竿見影，1天時間大幅提升成績，我們拿到了亞軍，拿到了10萬元的獎金，特別感謝老師。”——五礦集團

“我聽過很多老師的培訓，劉老師的培訓是我聽過的最幽默和有深度的課程。”——云南白藥

“毫不夸張的說，劉老師的課程醍醐灌頂，顛覆了我對演講的認知。”——中國移動

“沒有一句多余的廢話，一開課就直接切入主題，我們很欣賞這樣的老師。” ——神州數碼

“老師能在有限的時間內抓住重點講解，而且聽完馬上就能用。”——邁瑞醫療

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