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警鐘長鳴——工作現(xiàn)場的100%安全生產(chǎn)
【課程編號】:NX09753
警鐘長鳴——工作現(xiàn)場的100%安全生產(chǎn)
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【所屬類別】:安全生產(chǎn)培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:安全生產(chǎn)培訓(xùn)
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課程背景:
經(jīng)營學(xué)者德魯克說:“被沒有問題意識的員工所占領(lǐng)的公司,必將滅亡。”主管應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)職場的問題,特別是安全隱患,把它消滅在萌芽狀態(tài)中。
習(xí)主席十九大報(bào)告時(shí)說:“樹立安全發(fā)展理念,弘揚(yáng)生命至上…”。安全是企業(yè),也是個(gè)人成長的核心,班組長是橋梁和紐帶,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)?
“安全第一、預(yù)防為主”是大部分企業(yè)的第一法則和基本法,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。“熟視無睹”是指,如果沒有安全衛(wèi)生意識,那么即使是眼前有問題也會(huì)把它放過去,最后造成給社會(huì)、公司以及個(gè)人產(chǎn)生重大不良影響的后果:
※ 大傷雖沒有,小傷不斷
※ 現(xiàn)場5S不到位,整理整頓混亂
※ 現(xiàn)場時(shí)常發(fā)生驚嚇的狀況
※ 抱怨環(huán)境差,安全管理沒人抓
※ 對安全隱患漠不關(guān)心,聽之任之
本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上,讓學(xué)員掌握安全生產(chǎn)的方法,真正將安全生產(chǎn)落實(shí)到執(zhí)行的層面。
課程收益:
▲ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識別與隱患控制的方法
▲ 學(xué)習(xí)安全管理的教練技術(shù)/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好班組員工的安全教練工作;
▲ 掌握做好JS工作安全的四階段法
課程對象:
中高層管理者、班組長、班組長儲備人員、作業(yè)長、工段長
課程方式:
1. 互動(dòng)式教學(xué)法:參加研修的參加者之間相互交換意見和體驗(yàn),引導(dǎo)出結(jié)論
2. 多體驗(yàn)式講授:講授環(huán)節(jié)加入感官體驗(yàn)。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等
3. 案例式研討:運(yùn)用調(diào)研的案例或者代表性案例,給學(xué)員“替代性”交流和體驗(yàn)
課程大綱
第一講:職業(yè)健康管理與化學(xué)品管理
一、職業(yè)健康
1. 職業(yè)病:是指企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織等用人單位的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中,因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害因素而引起的疾病
1)塵肺及其他
2)職業(yè)性化學(xué)中毒
3)職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病
2. 職業(yè)健康體檢(崗前、在崗、離崗)
3. 職業(yè)危害崗位標(biāo)識=告知卡+警示標(biāo)識+指令標(biāo)識
4. 廠區(qū)職業(yè)危害崗位確立
二、化學(xué)品管理與防護(hù)
1. 一般化學(xué)品:不含有危險(xiǎn)成分的化學(xué)品即為一般化學(xué)品
2. 危險(xiǎn)化學(xué)品:指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì),對人體、設(shè)施、環(huán)境具有危害的劇毒化學(xué)品和其他化學(xué)品
3. MSDS-化學(xué)品身份證
4. 化學(xué)品儲存
1)防爆柜儲存要求
2)化學(xué)品分裝、運(yùn)輸
3)常見化學(xué)品相關(guān)隱患
案例學(xué)習(xí):2019年3月江蘇鹽城陳家港鎮(zhèn)天嘉宜化工化學(xué)儲罐發(fā)生爆炸事故
三、常見的環(huán)保處理(水、氣、聲音、固廢)
第二講:生產(chǎn)現(xiàn)場的常見安全處理
一、特種設(shè)備管理
1. 油壓車、叉車管理
2. 特種設(shè)備管理
3. 特種設(shè)備作業(yè)
1)低壓電工
2)高壓進(jìn)網(wǎng)許可
3)電氣設(shè)備安裝維修
4)起重機(jī)械安全管理
5)制冷設(shè)備維修操作
二、排插
1. 墻面或地板之固定式插座僅能插一個(gè)排插,排插不得再串接排插使用
2. 排插必須有過載保護(hù)、 “3C”認(rèn)證標(biāo)示且經(jīng)過ESH查驗(yàn)合格才可使用
三、設(shè)備安全
1. 設(shè)備未停止前,嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)械設(shè)備移動(dòng)區(qū)域
2. 進(jìn)入機(jī)臺前,將維修警示牌掛于機(jī)臺控制點(diǎn)位置,避免人員誤啟動(dòng)
3. 嚴(yán)禁兩人同時(shí)操做一臺機(jī)器
4. 嚴(yán)禁擅自將機(jī)臺safety Interlock bypass
5. 轉(zhuǎn)動(dòng)部件的危害
6. 大功率電器管理
案例分享:雙人操作取消自動(dòng)鎖導(dǎo)致胳膊受傷
四、消防安全
1. 消防安全門
2. 火災(zāi)種類
3. 滅火方法
1)冷卻法: 降底溫度(著火點(diǎn))
2)窒息法: 耗盡助燃物和可燃物
3)隔離法: 隔離可燃物/助燃物/火源
4)抑制法: 破壞三要素間的繼續(xù)反應(yīng)
4. 滅火系統(tǒng)、滅火器、室內(nèi)外消防栓
5. 安全疏散與消防隱患排查
五、施工安全
1. 動(dòng)火作業(yè)
1)電焊
2)氣焊
3)砂輪研磨﹑切割
4)使用噴燈
5)其它可導(dǎo)致引燃易燃物質(zhì)或氣體火災(zāi)的作業(yè)
2. 高架作業(yè)
1)未設(shè)平臺、護(hù)欄等設(shè)備已采必要安全措施,高度在2米及以上者
2)依規(guī)定設(shè)平臺、護(hù)欄等設(shè)備,并采取防止墜落之必要安全措施,其高度在5米以上者
3. 吊掛作業(yè)
4. 電氣作業(yè)
小組互動(dòng):看圖找安全隱患
第三講:工作安全(JS)的方法
導(dǎo)入:視頻案例 一顆螺絲釘?shù)耐?/p>
一、安全的定義、事故分析、災(zāi)害事故研討
1. 工作安全是指:將間接原因,直接原因(人的不安全行為·物的不安全狀態(tài)狀態(tài))與事故·災(zāi)害之間的連鎖切斷。達(dá)到預(yù)防事故-災(zāi)害,消除安全隱患的安全作業(yè)技能
2. 損失發(fā)生原因、來源與控制實(shí)例研討
3. 事故原因類型分析與記錄統(tǒng)計(jì)使用
二、災(zāi)害原因類型與防止實(shí)例研討
1. 災(zāi)害的工作環(huán)境研討
2. 事故防止的必要
3. 災(zāi)害的原因事例分析
案例分析:4號倉庫白磷起火事故調(diào)查與改善
三、工作安全的四階段法
1. 查明原因
2. 慎思決定
3. 實(shí)施對策
4. 檢查結(jié)果
案例分析:包裝室的安全事故
四、安全生產(chǎn)十大定律
1. 不等式法則
2. 九零法則
3. 羅氏法則
4. 金字塔法則(成本法則)
5. 市場法則
6. 多米諾法則
7. 海因里希法則
8. 慧眼法則
9. 南風(fēng)法則(溫暖法則)
10. 橋墩法則
教學(xué)視頻:《安全生產(chǎn)十大定律》
朱老師
朱軍老師 實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
13年大型制造業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)
6年的生產(chǎn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
TWI版權(quán)認(rèn)證講師
歷任品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、廠長
曾任:富士康科技集團(tuán)7年生產(chǎn)主管與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:歐菲光科技集團(tuán)(觸摸屏龍頭企業(yè))丨生產(chǎn)&品質(zhì)經(jīng)理
曾任:晟光科技股份公司任廠長
擅長領(lǐng)域:班組長/主管管理系列、品質(zhì)系列課程
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
1. 參與蘋果Iphone手機(jī)在F公司的第一條電容式觸摸屏建設(shè),并順利通過蘋果客戶審核,量產(chǎn)之后的Sensor段良率維持在98%以上;
2. HP 顯示器武漢專案負(fù)責(zé)人。成功主導(dǎo)惠普顯示器從深圳移轉(zhuǎn)至武漢專案,在半年之內(nèi),6條生產(chǎn)線順利移轉(zhuǎn),主導(dǎo)并通過了惠普客戶、CCC認(rèn)證等一些審核,順利量產(chǎn),良率與深圳廠區(qū)一致維持在99%。
3. 參與建設(shè)全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產(chǎn)線,并順利通過量產(chǎn),主要產(chǎn)品是PC類的10.1寸至28寸產(chǎn)品,出貨客戶有:Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等,Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。
4. 參與歐菲光科技集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施,前三名中級內(nèi)訓(xùn)師,滿意度調(diào)查平均評分在94.2分。
5. 擔(dān)任晟光科技股一期工廠廠長,主導(dǎo)安徽蚌埠的工廠從0開始建設(shè),品保部發(fā)展到80多人,各個(gè)質(zhì)量體系建設(shè)完備,通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,多個(gè)客戶的審核,一期工廠在2012年的年利潤2000萬。
6. 參與惠州某外資電子廠MTP中層管理能力提升項(xiàng)目,歷時(shí)6個(gè)月,和測評、調(diào)研、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、測評結(jié)案5個(gè)階段,中層管理能力整體測評從69分提升87分。
7. 主導(dǎo)東莞某PCBA電子組裝廠年度的中高層管理能力提升項(xiàng)目,歷時(shí)2016年整年,并負(fù)責(zé)課級主管的《TWI》課程實(shí)施。
8. 參與順豐科技TTT項(xiàng)目,從調(diào)研、培訓(xùn)、1對1輔導(dǎo)、認(rèn)證結(jié)業(yè),歷時(shí)3個(gè)月,33名內(nèi)部講師,通過率為85%,得到順豐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、順豐科技培訓(xùn)經(jīng)理大力贊賞。
主講課程:
01-班組長管理能力提升系列
《金牌班組長五項(xiàng)修煉》
《優(yōu)秀班組長管理能力提升》
《TWI一線主管能力提升訓(xùn)練》(2-4天)
《實(shí)踐型班組長管理能力提升》
《卓越班組長綜合管理能力提升》(10天)
02-現(xiàn)場改善與管理提升系列
《五型班組長建設(shè)》
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》
《班組長現(xiàn)場/會(huì)議管理》
《TQM全面質(zhì)量管理》
《8D 問題分析與解決》
《QC七大手法運(yùn)用實(shí)務(wù)》
《一線班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《基層主管工作教導(dǎo)與部屬培育》
《精益生產(chǎn)概論與推進(jìn)實(shí)務(wù)》
《從專業(yè)走向管理》
《FMEA工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
《生產(chǎn)經(jīng)理人綜合能力提升》
《全員質(zhì)量意識提升與生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理》
《執(zhí)行者—提升執(zhí)行力 打造競爭力》
部分服務(wù)客戶:
汽車/配件:東風(fēng)汽車十堰分公司、福田汽車深圳分公司、廣田集團(tuán)深圳分公司、廣汽傳祺廣州分公司、比亞迪惠州分公司、上海大眾汽車有限公司、吉田拉鏈(深圳)有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、深圳長城開發(fā)科技股份有限公司、湖北小糸車燈有限公司、廣州豪進(jìn)摩托有限公司、重慶金康新能源汽車........
大型企業(yè):李寧集團(tuán)、富士康集團(tuán)深圳分公司、歐菲光集團(tuán)深圳分公司、順豐科技集團(tuán)、匯頂科技集團(tuán)、 深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、中國電信東莞分公司、西安印鈔集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、廣州黃船海洋工程有限公司、武漢東本儲運(yùn)、中芯國際、上海滬特航空技術(shù)有限公司、安徽古井貢集團(tuán)、國投曹妃甸港口有限公司、中建三局二公司、神東煤炭集團(tuán).......
電力公司:三峽水電公司、江蘇省電力公司、國家電投五凌電力、天津電力、洛陽電力、貴陽電力公司、長沙電力、、湖南電力、臺州電力、萬和電氣、鄭州電氣、黃龍灘水電廠、新安江電廠、長春水電、漳澤電力蒲州發(fā)電分公司.....
電子/電器:精成科技集團(tuán)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán)廣州分公司、方太集團(tuán)寧波分公司、北京云智匯科技有限公司、深圳市華星光電技術(shù)有限公司、深圳盛凌電子股份有限公司、惠州市藍(lán)微電子有限公司、福建捷聯(lián)電子有限公司 、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、佳兆業(yè)集團(tuán)、德賽集團(tuán)、深圳同興達(dá)科技股份有限公司、德國貝萊茵有限公司、深圳華高王氏科技有限公司、深圳富誠達(dá)科技有限公司、武漢飛博科技有限公司、深圳拓邦電子有限公司、廈門冠捷科技有限公司、奧馬電器、深圳麥克維爾空調(diào)有限公司、惠州藍(lán)微電子、珠海市富鼎電子科技有限公司......
化工:中聯(lián)集團(tuán)、聯(lián)新開平高性能纖維有限公司、 江西森陽科技股份有限公司、重慶弛源化工有限公司、江西萍鄉(xiāng)軒品塑膠制品有限公司、陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司南陽分公司、中國石油青海油田分公司.......
煙草行業(yè):廣東中煙、鎮(zhèn)江卷煙廠、什邡卷煙廠、江西中煙、貴州卷煙廠、湖南中煙......
其他行業(yè): 迪卡儂集團(tuán)及附屬公司、 張家港鴻運(yùn)織標(biāo)、深圳天安物業(yè)、深圳招商物業(yè)、 海南鴻州物業(yè)、 歐亞達(dá)集團(tuán)、佳農(nóng)投資控股(集團(tuán))有限公司、 深圳社工協(xié)會(huì)、海南紙業(yè)等
部分客戶評價(jià):
朱老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情,對問題更是一針見血,剖析的很有深度,類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學(xué)習(xí)!
—— TCL瑞智 李課
朱老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供了多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧,這些工具和技巧對我們以后工作的開展會(huì)有很大的幫助作用。
——廣州美的 徐老師
朱老師授課,專業(yè)資深,上課詼諧幽默、熱忱,課程氣氛活躍;課程針對性強(qiáng),學(xué)員收獲頗多,深受學(xué)員喜愛。
——精成科技 培訓(xùn)部課長 張老師
我覺得朱老師授課時(shí)用的案例很新穎,能夠很好吸引學(xué)員的注意力,做到了“寓教于樂”,能讓我們在快樂中學(xué)習(xí)和成長;具體來說,感觸最深的是“番茄工作法”的應(yīng)用。
——歐菲光 培訓(xùn)部課長 紀(jì)老師
朱老師除了課程精彩實(shí)用之外,他給了我一桿生活的尺,讓我自己天天去丈量;同時(shí)他給了我一面模范行為的鏡子,讓我處處有學(xué)習(xí)的榜樣。
——富士康觀瀾 陳組長
朱老師講課幽默風(fēng)趣,語言生動(dòng),條理清晰、課堂氛圍積極熱烈。
——富士康龍華 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 劉老師
朱軍老師,12年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),專業(yè)精深。把企業(yè)管理問題與自身經(jīng)歷融會(huì)貫通,將企業(yè)問題通過案例形式以幽默詼諧的方式呈現(xiàn),不僅給企業(yè)以及學(xué)員帶來了新的靈感與啟發(fā),也帶來了解決問題的新方法和工具。拿來即用,真正落到實(shí)處,這也是我們企業(yè)真正需要的。
——北汽福田 培訓(xùn)主管 劉老師
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
生產(chǎn)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...
田開軍老師
名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、...
施榮偉老師
實(shí)戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職,...