我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在工作和生活中，我們不難發現，無論是事業單位還是企業單位；無論是國有企業還是私營企業；無論是大企業還是小企業；無論是外資企業還是中資企業，中層干部是企業管理的中間力量，中層干部的領導力強弱直接影響企業的執行能力及戰略發展方向，作為中層干部，在下屬面前，我們要用對人、育好人，如此才能運籌帷幄、領導有方，企業才能基業常青。

可惜我們很多中層干部覺得管理人索然無味，并且常常感到力不從心，原因在于他不了解人、認識人，沒有成為“人”方面的專家，不了解人性的優點和弱點，人是分為很多類型的，不同類型的人有不同的性格特質，不同的思維習慣和行為方式，既有獨特性，又有其差異性，如果領導者能清楚認知自身獨特優勢，并將優勢發揮到極致，快速找出績優工作思路，就會發現其實領導可以很有趣。

本課程將借助PDP這一現代化科技手段，圍繞如何做到因人而異的溝通、激勵、授權及情緒管理等性格領導力中的核心能力，快速的識別管理者的性格特質，快速的識別組織中所有人的天賦優勢，更好的理解他人，提升對人的敏銳度，掌握因人而異的管理方法，有效激發其潛能，提高自身的領導力。

課程目標：

● 開啟個人天賦領導力，找到針對性方法調整自我個性的方法；

● 獲取快速了解他人、結識他人、影響他人的交際法寶；

● 建立人才管理標準化，降低組織內部的沖突與危機；

● 運用性格領導力提升因人而異的管理能力；

● 運用性格領導力，科學化分析組織成員，帶領成員完成目標、達成績效。

課程對象：

總裁班、企業老總、部門管理者、HR、迫切想要快速提升領導力的人。

課程大綱

第一講：基礎知識篇

一、PDP核心理念及特紙模型

1. 選對人、用對人、育好人、留好人

2. 沒有沒有用的人，只有用不好的人

3. 勝任崗位工作的要素

二、準確認知天賦特質

1. 支配型思維模式及行為習慣

2. 表達型思維模式及行為習慣

3. 耐心型思維模式及行為習慣

4. 精確型思維模式及行為習慣

5. 整合型思維模式及行為習慣

三、檢視本我能量值與自信心

四、各特質組合給予不同領導的模式

五、與成功領導者做比對及改善

六、運用TSA工作模式

七、分析承受壓力指針

八、你的自然本我的警示點

課堂作業：找到個人特質及數據中的警示點

小組討論：解讀周邊同時的特質類型與數值結構

第二講：個性辨識篇

一、開啟天生本我能力

1. 支配型天賦管理優勢及盲點

2. 表達型天賦管理優勢及盲點

3. 耐心型天賦管理優勢及盲點

4. 精確型天賦管理優勢及盲點

5. 整合型天賦管理優勢及盲點

二、天賦特質的障礙點

三、如何充分發揮天賦特質

1. 根據天賦建立績效管理

2. 天賦特質的無限擴展

觀看影片：《老大的幸福》、《亮劍》片段，分析影片中的人物類型

小組討論：不同小組的天賦特質優勢及盲點

第三講：領導力提升篇

一、自我工作思路的分析

二、管理中的溝通

1. 為什么溝通？

2. 溝通的原則：理解與尊重

3. 溝通表達方式與效果

4. 不同特質人員的溝通模式分析

1）與支配型上、下級的溝通方式

2）與表達型上、下級的溝通方式

3）與耐心型上、下級的溝通方式

4）與精確型上、下級的溝通方式

三、管理中的激勵

1. 管理中的激勵問題

1）馬斯洛的需求理論

2）赫茲伯格的激勵理論

3）可選擇的激勵菜單

2. 不同特質下屬的有效激勵模式分析

1）對支配型下級的激勵方式

2）對表達型下級的激勵方式

3）對耐心型下級的激勵方式

4）對精確型下級的激勵方式

四、管理中的授權

1. 關于管理中的授權問題

2. 不同特質下屬的有效授權模式分析

1）對支配型下級的授權方式

2）對表達型下級的授權方式

3）對耐心型下級的授權方式

4）對精確型下級的授權方式

五、運用卓越指標帶領團隊

1. 運用標準化降低組織成本

2. 透過標準化的建立提升團隊競爭力

3. 透過12項指標改善領導力

觀看影片：《老大的幸福》、《亮劍》片段，分析影片中的人物溝通方式

小組討論：不同小組的溝通、激勵、授權方式及注意點

第四講：領導力運用篇

一、明確符合自身特質的領導風格

1. 支配型特質的領導風格

2. 表達型特質的領導風格

3. 耐心型特質的領導風格

4. 精確型特質的領導風格

二、了解組建團隊的基本方法

三、團隊組建與搭配黃金法則

1. 木桶原理與團隊搭建

2. 團隊搭建的法則：發揮優勢，優勢互補

四、團隊組建與搭配模型圖

1. 不同性質團隊組建與搭配模型圖

1）管理團隊搭配模型圖

2）銷售團隊搭配模型圖

3）行政團隊搭配模型圖

4）高層領導團隊搭配模型圖

2. 企業團隊中的實際案例分析

1）某通訊公司高層領導團隊搭配案例分析

2）某生產企業生產管理團隊搭配案例分析

3. 婚姻關系中的實際案例分析

1）支配型的丈夫與表達型的妻子案例分析

2）表達型的丈夫與精確型的妻子案例分析

五、與不同特質上司的互動技巧

1. 與支配型上司的互動技巧

2. 與表達型上司的互動技巧

3. 與耐心型上司的互動技巧

4. 與精確型上司的互動技巧

六、對不同特質下屬的管理技巧

1. 對支配型下屬的管理技巧

2. 對表達型下屬的管理技巧

3. 對耐心型下屬的管理技巧

4. 對精確型下屬的管理技巧

第五講：領導力改善篇

一、工作環境指標分析 （當下領導力狀態）

1. 工作達成情況分析——了解自己工作的總體達成狀況

2. 工作滿意度分析——了解個人總體的工作滿意程度

3. 能量耗損分析——掌握自己的能量損耗，更合理地做到生活工作平衡

4. 個人特質變化分析——結合崗位要求，做出最合理的調整

5. 警示點分析——關注個人工作過程中出現的警示點，做出及時、合理的調整

二、改善工作狀態，提升核心領導力

1. 關注滿意度的提升、關注能量消耗

2. 關注特質優勢發揮

課程答疑

課程回顧

許老師

許延穎老師 管理心理學實戰專家

NLP執行導師

ADT國際皮紋分析師

美國PDP企業管理諮商師

國家二級心理咨詢師

中國海洋大學管理學、心理學雙碩士

北京大學、清華大學、青島大學EMBA特邀講師

曾任：中石化勝利油田有限公司團委組織青工部 部長

曾任：青島眾拓戶外體驗培訓有限公司 董事長

曾任：海爾特種冰箱有限公司領導力咨詢項目組 組長

許延穎老師有15年的特大型企業管理經驗及19年企業培訓管理經驗，先后與海爾、海信、澳柯瑪、馬士基、朗訊、中車等企業進行培訓輔導，把培訓課程和咨詢產品引入企業，PDP領導力咨詢項目獲得海爾集團2016年《優質咨詢項目獎》。

從1995年起，開始從事企業管理及培訓咨詢工作，曾負責中石化勝利油田30萬青工的教育培養及技能培訓工作，并榮獲全國總工會“優秀青工技能培訓先進個人”稱號。

1998年把體驗式培訓引入中國大陸，成為體驗式培訓的第一代拓荒者，2002年被山東《現代企業教育》雜志評為第八期封面人物，為體驗式培訓在中國的推廣和發展做出了巨大貢獻！

2006年先后跟隨心理學大師李中瑩、蔡敏麗、林文采等學習心理學理論和技巧，把NLP/PDP/DISC/九型人格等性格分析工具應用于課程開發和課程傳授之中，從心理學的角度研究領導學、管理學，形成了獨具匠心的管理心理學課程體系。其《PDP人力資源管理與識人用人之道》被北京大學、清華大學EMBA所采購，在人民網人民職場欄目進行了課程的直播錄制。其《情緒與壓力管理》被吉林工商銀行、青島中國銀行、煙臺恒豐銀行指定為中層管理干部的固定培訓課程。

部分成功案例：

● 曾為馬士基貨運進行《中層干部的有效溝通》課程培訓，中層干部溝通能力顯著增強，并連續返聘3年，培訓了26批中層管理干部；

● 曾為中國聯通青島分公司支局長進行《如何打造高績效團隊》課程培訓，團隊建設效果明顯，團隊凝聚力增強，并連續返聘2年；

● 曾為中石油海華集團進行《PDP人力資源管理與識人用人之道》課程，連續返聘28期，其中機關干部8期，車間主任10期，班組長10期。

● 曾為LG集團講過《管理者情緒與壓力管理》課程，管理干部減壓效果顯著，經老師同意做了現場錄制，并作為LG集團內部課程進行集團的員工學習，頗受好評，連續輪訓10期；

● 曾為大唐電力進行《中層干部6項技能修煉》課程培訓，中層干部管理技能顯著提升，并對老師的授課方式和課堂效果給與高度評價，連續返聘5期；

● 曾為中冶集團進行《PDP五型領導力---領導者識人用人之道》課程培訓，結合這次課程，對3名高層，10名中層干部做了崗位上的調整，深受贊許！連續返聘6期；

● 曾為圣元乳業集團進行《如何打造高績效團隊》課程培訓，老師在全國范圍對12家分公司的團隊進行輪訓，共講26場，得到一致好評！

主講課程：

《如何打造高績效團隊》

《中層干部精細執行力打造》

《職場360度高效管理溝通》

《新時代下的情緒與壓力管理》

《PDP五型領導力核心技能提升》

《戰狼神 團隊魂》-卓越團隊特訓營

《開啟員工職業化素養的6把金鑰匙》

《中層干部人力資源管理與識人用人之道》

授課風格：

許延穎先生吸納了管理學、行為學、心理學、NLP/PDP等眾多學科的先進理念和精髓，并融入到自身的培訓之中，在多年的培訓生涯中逐漸形成了一套獨具匠心、系統科學的課程體系。他的培訓激情四射，親和力強，深入淺出，形式多樣，在潛移默化中教會學員管理知識和人生哲理，有感、有趣、有思、有獲 ，讓學員受益匪淺。

部分服務客戶：

外資企業：微軟Microsoft、可口可樂Coca-Cola、巴斯夫股份公司BASF、ABB集團、飛利浦Philips、肯德基KFC、殼牌Shell、LG……

大型集團：海爾、海信、青啤、六和、頤中、中遠、聯想、中煙、嶗山礦泉水……

金融行業：中國銀行、農業銀行、工商銀行、建設銀行、招商銀行、花旗銀行、恒豐銀行、平安銀行、太平洋保險、太平保險……

制造/能源：南車、龐巴迪、朗訊、固特異、艾默生、安晉泰科、嬌生、隆和（置業）、中石油、中石化、華能電力、國家電網、大唐電廠、麗東化工、萊鋼……

地產/物流：萬科、綠城、中南、海信、和記黃埔、銀盛泰、百通、馬士基、海程邦達、中集、中外運、APL、德迅、達飛、順豐……

通訊/醫藥：中國移動、中國電信、中國聯通、輝瑞、默沙東、阿斯利康、國風、黃海、西安楊森、貴州益佰……

院校/政府機關：北京大學EMBA、青島大學MBA/EMBA、中國海洋大學EMBA、青島市委辦公廳、青島團市委、青島地稅局、青島技術監督局……

其他：海程邦達

部分客戶評價：

2016年我們有幸請許老師給管理干部上了《情緒與壓力管理》課程，課程結合心理學、管理學的原理，分析了心態對我們管理干部對工作中的影響，學習并掌握了改善情緒的工具。許老師深入淺出、幽默風趣的演講，用心理學的工具，闡述了日常管理中的問題，收益很大，給我們留下了深刻的印象！

——海爾大學財務部總監 巖文

自從《情緒與壓力管理》這一課程引入企業，并作為長期購置課程，在員工特別是管理干部當中引起強烈反響，他們應用學到壓力管理和情緒管理的工具，不斷地進行自我調整和自我調適，快樂工作，幸福生活，傳播正能量，團隊的凝聚力和向心力明顯增強，精神面貌煥然一新，感謝許老師辛苦付出！

——LG集團人力資源部主管 徐晴

中層干部好比排球場上的二傳手，一傳不到位，經過二傳的調整，臭球也會變成好球；一傳很到位，二傳不到位，好球也會變成臭球。所以企業中層干部的技能高低直接影響企業的效益，中層干的素質決定了企業發展的速度和質量。學習了許老師的<中層干部8項管理技能提升>課程，對我的幫助很大，理解了新的管理理念，掌握了管理技能，，提升了管理能力。許老師的課程非常落地，非常實戰，這與他在大企業中的管理實踐經驗密不可分！

——固特異集團人力資源總監 王茜

在過去八、九年應用PDP上，個人認為最有價值的部份是幫助我的同事們能夠更客觀的認識到自己的優勢和自己的特質。此外，在人員召募方面，PDP也很有幫助。

第一個層級是幫助每一位同事了解并認識他們自己。

第二個層次是幫助每個同事了解他跟其它人在互動時的差異性。

第三個層級是，可以幫助部門主管透過這樣的工具瞭領導風格以及溝通風格。

第四個層級是，我在看整個團隊、或跨部門團隊的時候，會考慮是否在某些特質上太過偏頗，而在人事變動時, 作適度的調整, 以求得最大的綜效。

作為PDP在企業應用中的顧問，許延穎老師給了我們很大的支持和幫助，許老師不僅熟知領導藝術，而且還有深厚的心理學功底，從管理學的廣度和心理學的深度入手，讓我們收益非淺。

——嬌生股份有限公司總經理 張振亞

PDP特質分析系統是一個有效了解個人特質的工具，透過對自我的了解，考慮清楚想要什么樣的人生，如此可產生一個持續性的動機，時時「自我激勵」。對企業而言，了解員工的個人特質，將有利于領導，減少誤解的產生及管理的復雜度。因此，「使用PDP可幫助企業進行有效溝通并了解如何激勵不同特質的員工。」

——花旗銀行人力資源處副總裁 汪慧蓮

2014年5月開始導入PDP人力資源診斷系統，對滕州卷煙廠140名中層干部接受PDP測評以及一對一專業教練式輔導；中層干部團隊戰斗力分析診斷（團隊診斷報告）；《如何運用PDP提升核心領導力》培訓3期；培養企業PDP管理教練5名，取得了意想不到的效果，中層干部不僅全方位的了解了自己，提升了領導能力，特別是許老師的一對一輔導，他運用深厚的心理學功底，深入淺出，解開了許多中層干部的心結，壓力得到釋放，情緒得到疏導，從心底感謝許老師的辛苦付出！

——中煙集團人力資源總監 劉志慧

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com