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網格化精準營銷

【課程編號】:NX10560

【課程名稱】:

網格化精準營銷

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:精準營銷培訓

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課程背景:

中國經濟已經進入以“中高速、優結構、新動力、多挑戰”為主要特征的社會“新常態”,社會結構不斷優化、利差空間持續收窄、企業個性化需求提升、制造業去產能、房地產去庫存、實體經濟去杠桿持續推進,加上供給側改革的不斷深入。銀行業的經營和管理正在經受新一輪的挑戰!隨著民營銀行準入條件放松、人民幣國際化進程加速、利率市場化逐一開放,互聯網金融的跨行布局等一系列重要變革,銀行業到了優勝劣汰的關鍵轉型時期。然而,傳統的銀行經營戰略、營銷模式在這場充分競爭的戰役中顯露疲態!

展望未來,銀行業需要把握時代脈搏,強化長期經營戰略布局,調整盈利結構與模式,完善自身專業化,數據化的整合利用,徹底改善單獨依靠“存貸利差”的盈利模式。增強戰略定力,精細化運營管理、網格化精準營銷、加快轉型步伐,以此來應對“新常態、新模式、新思維、新服務”的行業發展需求。中小銀行一定要牢固樹立“客戶是第一資源”的經營理念,以全面推進網格化營銷管理為契機,不斷提升網點競爭力,引導員工以市場為導向、以客戶為中心,構建起區域內的客戶營銷網絡化精準管理,實現客戶單一價值最大化,讓自己所在的銀行成為客戶的第一選擇。

課程對象:

支行長、綜合業務部經理、信貸部經理、客戶經理等營銷條線管理干部

課程大綱

第一講:新零售時代的網格化營銷趨勢解析

一、新零售時代農金系統經營的五大困局

思考1:您所在銀行的市場占有率和規模占有率是否成正比?

思考2:最近一年以來,我們的市場占有率是有所上漲還是停滯不前還是有所下降?

思考3:網點周邊區域客戶的情況您的網點負責人了解到什么程度?

1. 市場戰略難以精準落地,經營管理困局

2. 產品研發面臨創新難題,同質競爭困局

3. 價格策略邊際效益遞減,利率居高不下

4. 網點方案策略思維枯竭,缺乏資源整合

5. 客戶價值解析不夠精準,深耕營銷困局

案例分析:看看他們是如何破繭成蝶的

二、新零售時代營銷模式變革與網點價值轉型

1. 新零售時代營銷思維的五大變革

2. 新常態轉型過程中區域經濟優勢凸顯

3. 縣域經濟發展與金融政策支持方向解析

4. 農金系統的網點價值轉型

5. 突圍困境的核心價值觀——精準營銷

案例分析:網格化經營負責人的營銷業績!

三、網格化精準區域的客戶價值分析

開放空間:了解你的客戶價值—六大區域客戶分析

1. 農區客戶的價值導向與分類特點

2. 社區客戶的價值導向與分類特點

3. 園區客戶的價值導向與分類特點

4. 商區客戶的價值導向與分類特點

5. 專區客戶的價值導向與分類特點

6. 創區客戶的價值導向與分類特點

小組研討:通過精準客戶的市場價值分析,你有怎樣的感受?接下來如何實現從精準到經營?

第二講:網格化精準營銷模型構建與六區案例分析

一、網格化精準營銷的基本理念認知

1. 目標客戶精準分析,構建金融服務平臺

案例分析:精品農戶評級改善經銷商困境、裝修貸款平臺構建

2. 產品創新整合市場,需求導向價值綁定

案例分析:“旺農貸”產品設計思路解析

3. 拓展新型營銷渠道,提升網點營銷效能

案例分析:某農商行與奧迪4S店的高頻次渠道合作

二、情景模擬網格化精準營銷方案設定

1. 群策群力:結合所提供的客戶信息與案例,進行網格化精準營銷方案設計

2. 城鎮會議:方案設計的首輪復盤推演

三、網格化營銷區域經典案例解析

1. 園區營銷經典案例解析

2. 專區營銷經典案例解析

3. 商圈營銷經典案例解析

4. 農區營銷經典案例解析

5. 社區營銷經典案例解析

6. 創區營銷經典案例解析

第三講:網格化精準營銷理論架構與流程解析

一、網格化精準營銷的背景與意義

1. 網格化的淵源與核心理念

2. 從各行業的網格化經營中尋找進益

3. 網格化管理理念的神髓

4. 網點實施網格化管理對可持續經營的好處

案例分析:一個行長的苦惱與學員反饋

二、網格化精準營銷的重要意義

1. 戰略層面:構建網點網格化戰略布局,開展網格資源“圈地運動”

2. 管理層面:刨析網格內資源綜合價值,實現低成本高效率運營模式

3. 執行層面:精準分析網點周邊目標客戶,實現金融服務無縫對接

4. 支撐層面:搜羅各行業趨勢熱點信息,快速實現信息與營銷零距離銜接

5. 發展層面:挖掘并培育優質客戶資源,促進網格內資源結構的互補

6. 營銷層面:實現單一客戶價值最大化,提高客戶產品綜合交叉綁定率

7. 服務層面:解析網格客戶根本需求要點,增強客戶忠誠度和滿意度

8. 人才層面:培養員工經營戰略格局,為打造綜合性人才夯實基礎

三、網格化精準營銷七步曲

1. 定網格

2. 選客群

3. 挖痛點

4. 推方案

5. 巧執行

6. 強復盤

7. 傳模式

精彩展示:學員課堂推演學習的圖片、方案推演墻等

第四講:網格化精準營銷執行目標

一、網格化營銷團隊能力培養與效能提升

1. 營銷隊伍的綜合服務技能

2. 數據收集及分析的能力

3. 營銷策略制定的基本能力

4. 營銷活動組織與執行反饋能力

5. 目標客戶識別與批量開拓的能力

案例分析:某信用社網格化營銷學員制定的營銷策略對比分析

羅老師

羅姝老師 銀行人才培養顧問

12年企業咨詢輔導經驗

廣東衛視《和事佬》節目特邀職業咨詢嘉賓

國家二級心理咨詢師

BCC全球生涯教練

國家職業生涯規劃師

DISC人際溝通風格國際版權課認證講師

WMECA世界醫學認證協會認證完形治療師

曾任:雅虎網絡中國授權注冊中心大佛山地區 渠道經理/渠道總監/雅虎認證培訓講師

曾任:臺灣寶成工業集團大中華地區培訓中心 培訓經理

曾任:深圳市某咨詢公司 通信行業、金融行業、電力行業咨詢顧問

版權研發項目:《銀行崗位經驗內化項目》聯合創始人

版權授權項目:《崗位經驗內化》《非暴力溝通》《銀行網格化精準營銷》《DISC國際版權課》

執行項目每年達30多期,職業生涯規劃、銷售人才輔導等課程好評率達95%以上;受訓學員超8萬人次。

2007年—2014年間,羅姝老師作為項目顧問先后為移動、電力、銀行提供過人才培養體系搭建、課程設計與開發、服務營銷咨詢;2015——2019年間,作為專職老師主要進行銀行業的培訓及咨詢工作,合作客戶包括招銀大學、招商銀行、東莞農商行、上海浦發、民生銀行、長安銀行、中國銀行、農業銀行、濱海農商行、廣西陜西等多家農商行、光大銀行、中國建行、河南農商行、河南郵儲等多家銀行,從銀行的服務營銷的輔導、到員工的職業發展輔導,對銀行的人才培養現狀和員工發展有深入的了解。

羅老師的授課特點:

01-對接精準,與企業文化同頻:

羅姝老師曾為金融、通信、制造業等行業領域客戶提供關鍵崗位輔導,對不同企業管理文化、員工發展有深入的體會,使課程內容具有彈性,保持課程氛圍與企業文化的同頻度。

02-跨界思維,提升課程廣度:

羅姝老師的職業經歷豐富,并兼任心理咨詢、職業生涯咨詢、服務營銷講師等職業角色,身份的“跨界”使課程具有一定的“跨界”思維,給課程輸入了更多元和更清晰的解讀,擴寬了課程的視野,特別是對本身就在跨界(大融合)的市場成長起來的年輕一代,羅姝老師的課程最能打中他們的認知,深受學員歡迎。

03-落地實用,在體驗中學習:

經由咨詢經驗的積累,加上課程開發方面的經驗,羅姝老師擅于將不同的內容用適合的學習方式傳遞給學員。既有案例講解,也有體驗互動,大大提升學員參與度的同時,保證課程內容的充實度,同時,羅老師法學專業背景,讓課程的邏輯性上非常嚴謹,適合這個信息爆炸的時代的學習法則——有邏輯又有趣味性。

主講課程:

人才發展“心動力”:

《從校園到職場——銀行員工角色認知與職場適應》

《打破“職業倦怠“,重新出發——青年員工職業定位與發展》

《人工智能時代銀行員工職業發展管理》

《新金融時代銀行客戶經理職業內驅力提升》

《智能化轉型時期柜員職業迭代與營銷力提升》

人才發展“行動力”:

《DISC高效溝通與團隊協作》

《效能倍增——客戶經理溝通與表達訓練》

人才發展“強助力”:

《管理者教練式輔導技能提升》

《自我賦能——發現你的優勢》(青年員工)

《銀行版崗位經驗內化項目》

經典合作案例:

婁底移動人才培養項目——內訓師選拔認證項目

內蒙移動人才體系建設——“頭腦風暴”員工職業內動力提升項目

長沙移動人才培養項目——班組長崗位能力培養與資格認證項目

湖北聯通人才培養項目——班組文化建設與管理能力提升項目

湖南移動人才培養項目——四級客戶經理測評認證與輔導全省輪訓

安徽移動人才培養項目——全省集團客戶經理測評、認證培訓輪訓

貴州息峰聯社網格化精準營銷與種子促動師培養項目

安徽穎上農商行客戶經理培養項目——營銷能力提升與督導團隊建設

湖南芙蓉支行客戶經理培養項目——銷售方案呈現能力訓練

龍巖中行客戶經理培養項目——方案呈現能力提升

2017年招商銀行山東分行、深圳招銀大學《擁抱變化——員工職業生涯規劃》4期

2017年浦發銀行上海分行百人大課《服務營銷崗位員工職場適應與發展》2期

2017年陜西農商行項目《網格化精準營銷》5期25天

2016-2017年江蘇建行《90后員工職業生涯管理》4期

2016-2017年東莞農商行《擁抱變化——新時代員工職業生涯規劃》4期

2016-2017年云南省中行《新員工職場適應與發展》2期

2016貴州省農全省200新員工入職課《職業生涯規劃與職業心態管理》

2016-2017廣發銀行《員工職業生涯規劃與內動力提升》4期

2016——2019光大銀行廣州分行《職業化思維塑造與內動力提升》4期

部分合作客戶:

銀行業:云南省中行、江蘇建行(4期)、貴州農行、江西民生銀行(項目)、上海浦發、山東光大銀行、山東招行、惠州中行、陜西農商行(5期項目)、延安農商行、長安銀行、桂林銀行、廣州農行、深圳招銀大學、溫州工行、江門農行、自貢農行、珠海興業銀行、貴州息烽農信社、河池農商行、山東河東農商行、內蒙農信(4期)、廣發銀行中山分行、賀州農商行、葫蘆島銀行、甘肅農商行(8期)、河南郵政、上海工行、華夏銀行、杭州工行、大豐農商行、廣西農商行……

通信業:四川移動、成都移動、內蒙移動、安徽移動、長沙移動、自貢移動、湖北聯通、淮南移動、阜陽移動、呼和浩特移動……

其他行業:廣東煙草、河南煙草、商丘煙草、開封煙草、中建三局、中建五局、深圳航空、深圳大族激光、深圳雁聯計算機公司、深圳TCL總部、班尼路、安徽蚌埠國禎房地產集團、河南平安保險、梅州供電局、上海交大EMBA湛江授課中心、廣州諾富(外資)分司、廣西貝福投資集團……

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