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課程背景

大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng)，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因?yàn)殚_展成本運(yùn)動(dòng)的成效不能持久，運(yùn)動(dòng)一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來(lái)的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場(chǎng)成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎？什么是正確的成本觀念呢？任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力（換言之：不浪費(fèi)成本），就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效和成本績(jī)效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？從20世紀(jì)80年代末的作業(yè)成本核算開始，新型的成本管理技術(shù)層出不窮，包括作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理、生命周期成本管理、生產(chǎn)能力成本管理、投資管理和戰(zhàn)略成本管理，不勝枚舉。成本管理最佳實(shí)踐企業(yè)將構(gòu)成行業(yè)價(jià)值鏈的產(chǎn)品和服務(wù)的橫向流轉(zhuǎn)鏈接在一起，建立基于價(jià)值鏈的集成成本管理系統(tǒng)，將一個(gè)價(jià)值鏈的所有成員都作為一個(gè)整體運(yùn)行的環(huán)境。協(xié)調(diào)不同企業(yè)，形成一個(gè)彼此合作的整體，就為成本降低、投資杠桿、生產(chǎn)周期縮短及知識(shí)共享提供了機(jī)會(huì)，而所有這些又都促進(jìn)了客戶滿意度的提高。由于消除了供應(yīng)鏈中的許多造成浪費(fèi)的交易成本、冗余、延誤和效率低下，建立集成成本管理系統(tǒng)的企業(yè)正在成為自身及其商業(yè)伙伴建立新形式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本次課程，讓你懂得一個(gè)法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？如何實(shí)施基于價(jià)值鏈的集成成本管理系統(tǒng)創(chuàng)造利潤(rùn)、提高績(jī)效。

培訓(xùn)收益

1理解成本管理觀念和原則

2熟悉成本術(shù)語(yǔ)和成本管理基本知識(shí)。

3掌握價(jià)值鏈成本管理工具。

4理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)成本管理系統(tǒng)。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)各階層管理人員，尤其中高層管理者。

課程大綱

前言

P1、分析成本管理現(xiàn)狀

1.1、如何創(chuàng)造利潤(rùn)

——創(chuàng)造利潤(rùn)的兩條途徑

案例1、定價(jià)與降本

——與成本相關(guān)的財(cái)稅知識(shí)

案例2、發(fā)票管理與利潤(rùn)

1.2、正確認(rèn)識(shí)成本和成本管理

——區(qū)分可控成本與不可控成本

——成本管理的三大誤區(qū)

案例3、成本可控與成本責(zé)任

1.3、樹立正確的成本觀

——成本效率與成本額更重要

——成本績(jī)效與控制風(fēng)險(xiǎn)

案例4、沒有產(chǎn)出的資源耗費(fèi)不是成本，是浪費(fèi)與損失

1.4、分析成本管理現(xiàn)狀

——定義成本中心和成本控制點(diǎn)

案例5、XXX公司成本分析

P2、定義成本管理期望

2.1設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)

——目標(biāo)利潤(rùn)體現(xiàn)的是公司意志

2.2設(shè)定成本目標(biāo)

——設(shè)定成本目標(biāo)眼睛不能僅僅釘在內(nèi)部

案例：成本目標(biāo)設(shè)定案例

2.3編制成本預(yù)算

案例：成本預(yù)算與費(fèi)用預(yù)算

2.4、批準(zhǔn)成本預(yù)算

P3、采取成本控制措施

3.1、落實(shí)成本責(zé)任

——劃分成本中心、找出成本控制點(diǎn)、明確責(zé)任

——區(qū)分可控成本與不可控成本

——區(qū)分決策相關(guān)成本與不相關(guān)成本

案例：成本控制目標(biāo)責(zé)任書

3.2、制訂激勵(lì)機(jī)制

——成本績(jī)效與考核機(jī)制

案例：A公司成本績(jī)效考核

3.3、建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)

——成本核算是成本績(jī)效管理的基礎(chǔ)

——弄清楚管理者需要怎樣的成本數(shù)據(jù)

——動(dòng)態(tài)更新成本數(shù)據(jù)

3.4、嚴(yán)格管控過程

——成本分析、成本報(bào)告與成本改進(jìn)

——培育成本文化、嚴(yán)格支出審批

——過程監(jiān)督、預(yù)警

P4、評(píng)估成本控制績(jī)效

4.1、建立成本控制組織

——成本控制的項(xiàng)目組織

4.2、設(shè)計(jì)成本考核KPI

4.3、評(píng)估成本績(jī)效

——統(tǒng)計(jì)分析成本績(jī)效

4.4、推動(dòng)PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)成本

4.5、成本管理最新管理實(shí)踐案例簡(jiǎn)介

——集成成本管理系統(tǒng)

陳老師

陳代友老師 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷

清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)培訓(xùn)講師

華為技術(shù)有限公司簽約培訓(xùn)講師

上市公司董事（世紀(jì)天鴻）

東泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（外企）

奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)（民企）

鑫順股份公司等7家企業(yè)管理顧問

【從業(yè)經(jīng)歷】

2016.10 ~ 山東世紀(jì)天鴻（上市公司）董事；

2011.05 ~ 從事培訓(xùn)和管理顧問工作，兼職多家企業(yè)企管理顧問；

2011.05 ~2008.10 奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)

2008.09 ~2000.12 東泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總經(jīng)理

1999.12 ~1993.12 中航工業(yè)凱天電子天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

陳代友老師先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總額監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年；同時(shí)從事管理咨詢和培訓(xùn)工作9年。跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋績(jī)效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。

陳代友老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹，形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系，并運(yùn)用于陳代友老師講授的企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。

【授課風(fēng)格】

陳代友老師授課的案例全部來(lái)自于咨詢和工作實(shí)踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語(yǔ)言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道。

風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【授課記錄】（2019年部分授課記錄）

2019.11.19 東航實(shí)業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》

2019.11.16 航天六院《財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造》

2019.10.18 奇瑞大學(xué)《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制》

2019.10.17-18 中鋁大學(xué)《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與綜合技能提升》

2019.10.10 三峽大學(xué)《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能》

2019.9.18 華能國(guó)際《管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目中的應(yīng)用》

2019.9.10 浦發(fā)銀行（上海）《財(cái)務(wù)職能設(shè)計(jì)：從反應(yīng)到?jīng)Q策支持》

2019.7.13 深圳公開課《企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》

2019.4. 成都公開課《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

2019.3.13 中國(guó)移動(dòng)（華為大學(xué)）《企業(yè)全面成本管理實(shí)踐》

2019.1.28 山東菏澤鐵投《阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》

【服務(wù)客戶】（部分）

咨詢顧問客戶

四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)調(diào)查所四川省冶金地質(zhì)勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司、東泰集團(tuán)、重慶開元公司。

培訓(xùn)客戶

高等院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)經(jīng)管院、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)、南開大學(xué)EDP中心、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)傳媒學(xué)院、四川大學(xué)、北京交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)商學(xué)院、浙江精工商學(xué)院、成都置信培訓(xùn)學(xué)校、河海大學(xué)商學(xué)院、西北大學(xué)培訓(xùn)中心、貴州大學(xué)、中鋁大學(xué)三峽大學(xué)、奇瑞大學(xué)。

國(guó)企客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、郵政銀行、農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、中國(guó)鐵建、兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)糧油、中國(guó)電力、中國(guó)電網(wǎng)、大唐電力、神華集團(tuán)、華能國(guó)際、中國(guó)水電、航天八院、航天五院、航天六院、中航工業(yè)、海信電器、中國(guó)神華、中華財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、葛洲壩集團(tuán)等50多家大型央企以及西江投資集團(tuán)、四川冶金地勘局、蜀通建設(shè)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、成飛集成股份、貴陽(yáng)煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長(zhǎng)源電力、浙江高速、霍州煤業(yè)、江西電力、一汽大眾、長(zhǎng)安汽車、二汽集團(tuán)、天津體彩中心、山東高速、東航實(shí)業(yè)、武漢路橋、中鐵十四局、長(zhǎng)江電力等200多家國(guó)企客戶；

外企客戶：東泰集團(tuán)（臺(tái)灣）、威世半導(dǎo)體（新加坡）、神鋼機(jī)械（日本）、新世界（香港）、廣東粵電。

大型民企：新希望集團(tuán)、蒙牛股份、精工股份、中天洋實(shí)業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國(guó)汽車集團(tuán)、金東山集團(tuán)、蓉生藥業(yè)、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、長(zhǎng)沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團(tuán)、語(yǔ)言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時(shí)代星光股份、菲普迪斯科技公司、晶科能源、紫金、大百匯、永達(dá)集團(tuán)、普信恒業(yè)、萬(wàn)騰集團(tuán)等500多家企業(yè)客戶。

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