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房地產(chǎn)企業(yè)一級(jí)開發(fā)、土地儲(chǔ)備與案例解析
【課程編號(hào)】:NX10948
房地產(chǎn)企業(yè)一級(jí)開發(fā)、土地儲(chǔ)備與案例解析
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:一級(jí)開發(fā)培訓(xùn),土地儲(chǔ)備培訓(xùn)
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課程大綱
一、一級(jí)土地開發(fā)與城市發(fā)展的關(guān)系
1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)一級(jí)土地開發(fā)的依賴性---長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等土地財(cái)政解釋
2、有關(guān)土地儲(chǔ)備新政策解讀
(1)、《規(guī)范土地儲(chǔ)備和資金管理等相關(guān)問題的通知》解讀
(2)、土地收儲(chǔ)政府購(gòu)買服務(wù)模式推廣;
(3)、土地儲(chǔ)備和資金管理行為的有關(guān)規(guī)定;
(4)、處置存量土地儲(chǔ)備債務(wù)方式;
3、基礎(chǔ)設(shè)施投資市場(chǎng)的政策形勢(shì)解析
(1)、中央和地方政府專項(xiàng)債支持城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)新政解析;
(2)、基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化與社會(huì)資本運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)解讀;
(3)、國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部對(duì)地方政府債務(wù)的政策要求
二、國(guó)內(nèi)土地儲(chǔ)備及開發(fā)模式----開發(fā)企業(yè)合規(guī)性的確立
1、土地資源屬性和房地產(chǎn)企業(yè)的利用度
2、土地開發(fā)基本原則
3、土地開發(fā)依據(jù)及合規(guī)性
4、土地儲(chǔ)備制度及儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)
5、土地開發(fā)模式及城市地方債務(wù)的關(guān)系
6、土地開發(fā)流程
案例:企業(yè)參與棚改、危舊房屋改造的主要難點(diǎn)和解決路徑
(1)、現(xiàn)行政策下的政企關(guān)系
(2)、城市更新與三舊改造面臨的主要難題及解決方案:
(3)、業(yè)主機(jī)制與政府平臺(tái)公司
(4)、資金周期與投管方式
(5)、拆遷、安置新政及實(shí)操案例
(6)、大項(xiàng)目的土地獲取模式
(7)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與如何升級(jí)
三、房企一級(jí)土地開發(fā)權(quán)獲取方式
1、國(guó)家、部、省市關(guān)于一級(jí)土地開發(fā)相關(guān)政策和控制方向
2、一級(jí)土地開發(fā)的權(quán)屬關(guān)系的梳理
3、利用城市化進(jìn)程獲取土地開發(fā)權(quán)的方式
四、房企目前可行的一級(jí)土地開發(fā)融資模式
1、企業(yè)獨(dú)立融資模式
2、政企捆綁融資模式
五、一級(jí)土地開發(fā)盈利模式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、盈利模式與政府關(guān)系
2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
(1)、投入成本風(fēng)險(xiǎn);
① 拆遷成本、政府成本的不可控(管理成本的不可控);
② 關(guān)鍵設(shè)施的假設(shè)成本不可控;開發(fā)周期的不可控。
(2)、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
① 商業(yè)不可實(shí)現(xiàn);產(chǎn)業(yè)不可實(shí)現(xiàn);
② 公共設(shè)施不可實(shí)現(xiàn);規(guī)劃導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)不可實(shí)現(xiàn)。
(3)、進(jìn)程不可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
六、一級(jí)土地開發(fā)至二級(jí)開發(fā)的問題化解
1、產(chǎn)業(yè)政策及定位難題
2、產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)與招商引資模式
3、各方利益及政府談判
(1)收益問題
(2)公共設(shè)施建設(shè)問題
(3)拆遷問題
4、一、二級(jí)開發(fā)聯(lián)動(dòng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)方式(土地控制方式)
(一)合作協(xié)議控制
(二)規(guī)劃控制——控制要點(diǎn)、城市案例啟示。
(三)關(guān)鍵設(shè)施控——制控制要點(diǎn)、城市案例啟示。
(四)流程控制——控制要點(diǎn)、城市案例啟示。
(五)其他控制方式
案例:城市更新與三舊改造參與完畢后,如何一二級(jí)聯(lián)動(dòng)?
七、一級(jí)土地開發(fā)計(jì)劃制定及實(shí)施方案
1、計(jì)劃制定與分解
2、實(shí)施方案
案例:城市更新及三舊改造收益實(shí)現(xiàn)方式,與政府簽訂投資協(xié)議的注意事項(xiàng)
案例解析:華夏幸福與地方政府簽訂投資協(xié)議的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
八、新常態(tài)下一級(jí)土地開發(fā)的創(chuàng)新模式和操盤思路
1、新地產(chǎn)項(xiàng)目上馬標(biāo)準(zhǔn)及流程
① 土地儲(chǔ)備策略
② 產(chǎn)品線體系
③ 新地產(chǎn)項(xiàng)目上馬標(biāo)準(zhǔn)(商業(yè)、旅游地產(chǎn))
④ 新地產(chǎn)項(xiàng)目申報(bào)及審批流程
2、新地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理
①信息渠道——一手項(xiàng)目
②信息渠道——二手項(xiàng)目
③基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研——城市基礎(chǔ)信息
④基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研——城市區(qū)域識(shí)別
⑤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研——城市規(guī)劃信息
⑥項(xiàng)目基本信息
⑦市場(chǎng)調(diào)研——樓市信息
⑧市場(chǎng)調(diào)研——土地信息
⑨新項(xiàng)目信息跟進(jìn)情況(匯總)一覽表
案例:XX項(xiàng)目投資可研報(bào)告
3、投資管理相關(guān)法律法規(guī)
① 投資拓展相關(guān)法律法規(guī)
② 土地管理法——土地分類
③ 招拍掛定義及流程——招標(biāo)、拍賣、掛牌、區(qū)別
④ 公司法——有限責(zé)任公司與股份有限公司,分公司和子公司
⑤ 國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易——流程指南
4、房地產(chǎn)企業(yè)拿地戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
(1)、企業(yè)投資戰(zhàn)略的堅(jiān)守和投資策略的調(diào)整
(2)、如何結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品定位—“有所為和不為”
案例:① xx標(biāo)桿地產(chǎn)的體系流程與拿地要訣,
② 如何選城市--城市評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,
③ xx標(biāo)桿企業(yè)的土地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(3)、投資測(cè)算指標(biāo)定位和風(fēng)險(xiǎn)管控
① 靜態(tài)測(cè)算或動(dòng)態(tài)測(cè)算
② 標(biāo)桿地產(chǎn)前期關(guān)注的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型解讀
③ 開發(fā)周期在5年、3-5年、3年以內(nèi)的項(xiàng)目測(cè)算指標(biāo)
九、問題解答與交流(20分鐘)
楊老師
楊凡老師
東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究所在職研究生班畢業(yè)。
國(guó)家注冊(cè)建筑師,高級(jí)工程師,國(guó)內(nèi)資深土地拓展運(yùn)營(yíng)專家
曾任江蘇亞東建發(fā)集團(tuán)總工辦副主任,副總工程師
南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師
蘇寧環(huán)球集團(tuán)南京浦東建設(shè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)
吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
江蘇九洲投資集團(tuán)地產(chǎn)中心副總經(jīng)理兼總建筑師
北大、清華等高校房地產(chǎn)MBA班特聘講師。
楊老師長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)一線開發(fā)管理工作是房地產(chǎn)土地拓展運(yùn)營(yíng)專家,房地產(chǎn)行業(yè)最受歡迎的講師之一,有近20余年房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)業(yè)務(wù)鏈條均有涉足,特別是對(duì)房地產(chǎn)前期開發(fā)、建筑設(shè)計(jì)、成本管理等模塊有深入的研究和系統(tǒng)的總結(jié)。能集思廣益,善于整合資源并為企業(yè)提供可持續(xù)進(jìn)步的技術(shù)管理正能量,擅長(zhǎng)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)管方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,在一、二級(jí)開發(fā)實(shí)踐中有突出的業(yè)績(jī)。
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣、生動(dòng)形象、通俗易懂、案例豐富、理論與實(shí)操結(jié)合。
主講課程:
《一級(jí)土地開發(fā)及運(yùn)營(yíng)》
《土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)管理及實(shí)戰(zhàn)案例分享》
《房地產(chǎn)一二級(jí)開發(fā)模式、土地拓展及規(guī)劃設(shè)計(jì)》
《土地一級(jí)開發(fā)及一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)的成本合約管理》
《土地開發(fā)模式與流程;一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)問題與案例解析》
《土地渠道拓展策略借鑒、拿地模式創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力突破》
服務(wù)過的客戶:
葛洲壩、紅星美凱龍、國(guó)控集團(tuán)、北控集團(tuán)、中房集團(tuán)、天慶房產(chǎn)、寶冶集團(tuán)、興東置業(yè)、粵海地產(chǎn)、金秀湖集團(tuán)、蘇州工業(yè)園區(qū)、福州規(guī)劃設(shè)計(jì)總院、鑫成集團(tuán)等一百多家企業(yè)
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