老客戶的維護與深度開發
【課程編號】:NX11197
老客戶的維護與深度開發
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【所屬類別】:客戶關系管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:老客戶維護培訓,客戶開發培訓
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培訓背景:
?遇到老客戶要求降價,只會被動向領導申請,怎么處理?
?客戶結構不合理,浪費公司大量時間、精力、成本,回報卻很低;
?一味迎合客戶的交期、賬期,增加公司的成本,客戶越多,利潤越低,怎么辦?
?做了大量服務,卻沒有回報,導致業務員不愿意服務老客戶,怎么辦?
?客戶為什么會流失?怎么挽回流失的客戶?
?不知道誰在跟自己競爭,面對競爭者除了價格,其他什么都不會談;
培訓收益:
1.學會跟客戶談價的流程;
2.掌握跟客戶談大訂單的方法;
3.學會怎么跟客戶談批量、獨家訂單;
4.學會怎么跟客戶談長期、持續的訂單;
5.掌握0成本獲客的技巧;
6.學會如何預防客戶流失的方法;
7.學會如何收集競爭對手信息,開始市場攔截;
8.學會如何深挖護城河。
教學特點:
1.講師使用思維導圖講解;
2.通過PPT補充;
3.學員借助EXCEL整理落地;
4.分組討論、現場形成答案、課后立即執行;
5.說了就寫,寫了就練,練了就優化,優化后就復制。
課程大綱
第一章優化老客戶結構,如何守價?
1.老客戶經常要求我們降價的4個原因與應對;
2.如何守住大型客戶的價格,使大客戶不降價?
3.如何把中訂單擴大銷售額?
4.如何使小訂單增加利潤?
5.守住價格的11個步驟。
第二章如何讓老客戶增項?
第一節客戶購買標準特點
?客戶不確定自己要什么;
?客戶明確自己不要什么;
?客戶耐心是有限的;
第二節客戶購買標準4個來源分析
第三節客戶購買標準由哪5個因素影響?
第四節服務營銷目標設定與執行內容
一、售前
1、售前服務7個方向;
2、售前服務三大目標:
?挑戰目標設定:大批量、多品項、長年合作…
?力爭目標設定;
?必達目標設定;
二、售中
集中服務5個方向;
集中服務銷售目標設定;
三、售后目標設定與服務內容;
四、長期目標設定與服務內容
第三章 如何跟老客戶談合作期?
第一節 如何跟客戶談長期合同?
1.為什么說單次簽的合同談判最累,雙方態度最緊張?
2.為什么單次簽的合同意外越多,客戶報怨越大?
3.為什么雙方各部門不愿意深溝通?發生問題只會扯皮?
4.為何對客戶非常重視,但對方卻不領情?
第二節 如何跟客戶談延長交期?提前付款?
1.如何讓客戶相信交期越短,成本越高?
2.銷售人員必需要讓公司降低違約機率
3.讓客戶延長交期的籌碼;
第三節 如何跟客戶談續費時間?提前續約?
1.為什么說矛盾往往出現在合作的最后一個月內?
2.如何減少客戶對公司的猜疑?
3.讓客戶提前續約的談判籌碼
第五節如何跟客戶談采購期?延長或提前采購期?
?為什么要讓客戶錯開采購計劃?
?讓客戶提前或延后采購的理由有哪些?
第四章如何讓客戶增大訂單量?
第一節銷售人員為什么要關注本訂單占客戶總采購量的比例?
第二節如何針對不同客戶設定相對應的增量目標?
第三節怎么樣跟客戶談年度量?
第四節怎么樣跟客戶談獨家量?
第五節怎么樣跟客戶談單次提貨量?
第五章如何讓獲客成本為0?轉介紹
第一節為什么要轉介紹?
?為什么滿意的客戶不幫我們主動介紹客戶?
?如何讓別人為我們作信譽擔保?
第二節讓誰幫我們轉介紹?
第三節讓客戶幫我們介紹什么內容?
第四節讓客戶怎么幫我們介紹?
?當面說、背后說、被動說、寫下來、錄視頻
第五節如何讓客戶幫我們轉介紹?
第六章如何挽回流失的客戶?
第一節挽回流失客戶的4個重要性;
第二節流失客戶5大原因分析
第三節挽回流失客戶的方法
1.溝通意愿
2.效果預期
3.后期配套;
4.失敗承受;
5.團隊包容;
6.后續期望;
7.競爭防范。
第四節6大不可控行為分析
第七章市場攔截,如何對標競爭者?
第一節潛在黑馬,漁翁得利的5大競爭對手分析
第二節為什么要對標?
第三節對標的圍度有哪些?
第四節如何收集競爭對手的信息?
第五節攔截客戶的6大方法。
第八章如何深挖護城河?鎖住現有客戶?
第一節為什么說客戶購買是“妥協”的結果?
第二節如何增加客戶的退出成本?
第三節如何增加客戶的轉換成本?
王老師
王越老師 中國唯一學員要帶電腦聽課程的銷售培訓講師
?銷售團隊管理咨詢師、銷售培訓講師;
?曾任可口可樂(中國)公司業務經理;
?曾任阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司業務經理;
?清華大學.南京大學EMBA特邀培訓講師;
?新加坡萊佛士學院特約講師;
詳細介紹:
2000年-2008年先后在可口可樂與阿里巴巴公司從事銷售與銷售團隊管理工作,在阿里巴巴公司曾獲“悍將杯”榜眼。
近萬位學員參加過王越老師的課程。
連續5年國內銷售公開課排課量第一位;
日立電梯長期指定銷售團隊培訓講師;
博威集團長期指定銷售培訓講師;
分眾傳媒長期指定銷售培訓講師;
南京力協電子集團連續3年參加18次公開課程;
……
培訓課程:
《大客戶銷售》《銷售談判》《老客戶維護與深度開發》《新客戶開發》《銷售激勵》《客情關系維護》《銷售團隊管理》《銷售目標分解與達成》
代表性客戶:
華為公司/立邦漆業/太平保險/歐普照明/可口可樂/揚子石化/飛利浦/百度/中國移動/攜程網絡/深圳南海酒店/軟銀公司/三一重工/日立電梯/博威集團/捷捷電子/北京曲美家私/九陽電器/珠港機場/分眾傳媒/濟南郵政/南京醫藥總公司/國美電器/
王越老師受課程形式
1.分工:每組選出隊長、副隊長、秘書、紀委,有組名、口號,讓學員很快融入團隊。
2.互動:講師出題,2人先討論,8人一組總結,集體給出答案,100%的參與度;
3.競爭:小組之間PK,選出最優答案,學員學習更有激情;
4.考核:三次考核,每次選出得分最高團隊、成長最快團隊,學員更投入;
5.獎罰:贏了有獎勵,輸了有處罰,讓學習更有成就感;
6.快樂:王越老師12年講課功底,親切、風趣、幽默,內容有深度,懂學員的內心;
7.充實:每組學員一臺電腦,邊講邊填寫內容,講師采用思維導圖+PPT的方式受課程。
王越老師課程內容特點
1.以終為始:課程圍繞業績提升為目的開展策略與方法的學習;
2.催化生發:課程以催化學員的潛力為核心,教會找答案的方法,而不是純講授為中心;
3.落地執行:課程無限細化策略與方法,以立即執行為前提,讓學員學完就能用;
4.全員營銷:適合企業所有部門的人參加,營造全員營銷的意識
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張家雙老師
張家雙老師 銀行營銷專家 上海海事大學 金融系學士 清華大學研究生院 金融學研修 匯豐銀行外拓營銷經理 某著名銀行機構區域總監 5年大型銀行營銷工作經驗 5年銀...