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老客戶的維護與深度開發

【課程編號】:NX11197

【課程名稱】:

老客戶的維護與深度開發

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:客戶關系管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:老客戶維護培訓,客戶開發培訓

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培訓背景:

?遇到老客戶要求降價,只會被動向領導申請,怎么處理?

?客戶結構不合理,浪費公司大量時間、精力、成本,回報卻很低;

?一味迎合客戶的交期、賬期,增加公司的成本,客戶越多,利潤越低,怎么辦?

?做了大量服務,卻沒有回報,導致業務員不愿意服務老客戶,怎么辦?

?客戶為什么會流失?怎么挽回流失的客戶?

?不知道誰在跟自己競爭,面對競爭者除了價格,其他什么都不會談;

培訓收益:

1.學會跟客戶談價的流程;

2.掌握跟客戶談大訂單的方法;

3.學會怎么跟客戶談批量、獨家訂單;

4.學會怎么跟客戶談長期、持續的訂單;

5.掌握0成本獲客的技巧;

6.學會如何預防客戶流失的方法;

7.學會如何收集競爭對手信息,開始市場攔截;

8.學會如何深挖護城河。

教學特點:

1.講師使用思維導圖講解;

2.通過PPT補充;

3.學員借助EXCEL整理落地;

4.分組討論、現場形成答案、課后立即執行;

5.說了就寫,寫了就練,練了就優化,優化后就復制。

課程大綱

第一章優化老客戶結構,如何守價?

1.老客戶經常要求我們降價的4個原因與應對;

2.如何守住大型客戶的價格,使大客戶不降價?

3.如何把中訂單擴大銷售額?

4.如何使小訂單增加利潤?

5.守住價格的11個步驟。

第二章如何讓老客戶增項?

第一節客戶購買標準特點

?客戶不確定自己要什么;

?客戶明確自己不要什么;

?客戶耐心是有限的;

第二節客戶購買標準4個來源分析

第三節客戶購買標準由哪5個因素影響?

第四節服務營銷目標設定與執行內容

一、售前

1、售前服務7個方向;

2、售前服務三大目標:

?挑戰目標設定:大批量、多品項、長年合作…

?力爭目標設定;

?必達目標設定;

二、售中

集中服務5個方向;

集中服務銷售目標設定;

三、售后目標設定與服務內容;

四、長期目標設定與服務內容

第三章 如何跟老客戶談合作期?

第一節 如何跟客戶談長期合同?

1.為什么說單次簽的合同談判最累,雙方態度最緊張?

2.為什么單次簽的合同意外越多,客戶報怨越大?

3.為什么雙方各部門不愿意深溝通?發生問題只會扯皮?

4.為何對客戶非常重視,但對方卻不領情?

第二節 如何跟客戶談延長交期?提前付款?

1.如何讓客戶相信交期越短,成本越高?

2.銷售人員必需要讓公司降低違約機率

3.讓客戶延長交期的籌碼;

第三節 如何跟客戶談續費時間?提前續約?

1.為什么說矛盾往往出現在合作的最后一個月內?

2.如何減少客戶對公司的猜疑?

3.讓客戶提前續約的談判籌碼

第五節如何跟客戶談采購期?延長或提前采購期?

?為什么要讓客戶錯開采購計劃?

?讓客戶提前或延后采購的理由有哪些?

第四章如何讓客戶增大訂單量?

第一節銷售人員為什么要關注本訂單占客戶總采購量的比例?

第二節如何針對不同客戶設定相對應的增量目標?

第三節怎么樣跟客戶談年度量?

第四節怎么樣跟客戶談獨家量?

第五節怎么樣跟客戶談單次提貨量?

第五章如何讓獲客成本為0?轉介紹

第一節為什么要轉介紹?

?為什么滿意的客戶不幫我們主動介紹客戶?

?如何讓別人為我們作信譽擔保?

第二節讓誰幫我們轉介紹?

第三節讓客戶幫我們介紹什么內容?

第四節讓客戶怎么幫我們介紹?

?當面說、背后說、被動說、寫下來、錄視頻

第五節如何讓客戶幫我們轉介紹?

第六章如何挽回流失的客戶?

第一節挽回流失客戶的4個重要性;

第二節流失客戶5大原因分析

第三節挽回流失客戶的方法

1.溝通意愿

2.效果預期

3.后期配套;

4.失敗承受;

5.團隊包容;

6.后續期望;

7.競爭防范。

第四節6大不可控行為分析

第七章市場攔截,如何對標競爭者?

第一節潛在黑馬,漁翁得利的5大競爭對手分析

第二節為什么要對標?

第三節對標的圍度有哪些?

第四節如何收集競爭對手的信息?

第五節攔截客戶的6大方法。

第八章如何深挖護城河?鎖住現有客戶?

第一節為什么說客戶購買是“妥協”的結果?

第二節如何增加客戶的退出成本?

第三節如何增加客戶的轉換成本?

王老師

王越老師 中國唯一學員要帶電腦聽課程的銷售培訓講師

?銷售團隊管理咨詢師、銷售培訓講師;

?曾任可口可樂(中國)公司業務經理;

?曾任阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司業務經理;

?清華大學.南京大學EMBA特邀培訓講師;

?新加坡萊佛士學院特約講師;

詳細介紹:

2000年-2008年先后在可口可樂與阿里巴巴公司從事銷售與銷售團隊管理工作,在阿里巴巴公司曾獲“悍將杯”榜眼。

近萬位學員參加過王越老師的課程。

連續5年國內銷售公開課排課量第一位;

日立電梯長期指定銷售團隊培訓講師;

博威集團長期指定銷售培訓講師;

分眾傳媒長期指定銷售培訓講師;

南京力協電子集團連續3年參加18次公開課程;

……

培訓課程:

《大客戶銷售》《銷售談判》《老客戶維護與深度開發》《新客戶開發》《銷售激勵》《客情關系維護》《銷售團隊管理》《銷售目標分解與達成》

代表性客戶:

華為公司/立邦漆業/太平保險/歐普照明/可口可樂/揚子石化/飛利浦/百度/中國移動/攜程網絡/深圳南海酒店/軟銀公司/三一重工/日立電梯/博威集團/捷捷電子/北京曲美家私/九陽電器/珠港機場/分眾傳媒/濟南郵政/南京醫藥總公司/國美電器/

王越老師受課程形式

1.分工:每組選出隊長、副隊長、秘書、紀委,有組名、口號,讓學員很快融入團隊。

2.互動:講師出題,2人先討論,8人一組總結,集體給出答案,100%的參與度;

3.競爭:小組之間PK,選出最優答案,學員學習更有激情;

4.考核:三次考核,每次選出得分最高團隊、成長最快團隊,學員更投入;

5.獎罰:贏了有獎勵,輸了有處罰,讓學習更有成就感;

6.快樂:王越老師12年講課功底,親切、風趣、幽默,內容有深度,懂學員的內心;

7.充實:每組學員一臺電腦,邊講邊填寫內容,講師采用思維導圖+PPT的方式受課程。

王越老師課程內容特點

1.以終為始:課程圍繞業績提升為目的開展策略與方法的學習;

2.催化生發:課程以催化學員的潛力為核心,教會找答案的方法,而不是純講授為中心;

3.落地執行:課程無限細化策略與方法,以立即執行為前提,讓學員學完就能用;

4.全員營銷:適合企業所有部門的人參加,營造全員營銷的意識

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