我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

管理者的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力二者之間的匹配程度，決定了管理者未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和專(zhuān)業(yè)前程。

本課程從企業(yè)中高層管理者的主、客觀角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了管理者如何從優(yōu)秀走向卓越的系統(tǒng)方法，把中高層管理者的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力融為一體，組成體系，關(guān)聯(lián)彼此又一氣呵成。既有專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)理論，又具體可行的操作方法，是企業(yè)中高層管理者自我能力提升和團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的必選課程。

老師授課風(fēng)格激情四溢、妙趣橫生，課程內(nèi)容旁征博引、引經(jīng)據(jù)典，案例涉及古今中外，哲學(xué)、科學(xué)、管理學(xué)融會(huì)貫通，使學(xué)員醍醐灌頂、茅塞頓開(kāi)。

課程收益：

● 準(zhǔn)確認(rèn)知管理人員的價(jià)值定位和職業(yè)素養(yǎng)；

● 深度剖析卓越經(jīng)理人的工作業(yè)績(jī)與企業(yè)發(fā)展的因果關(guān)系；

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)中西方最新管理理論和管理工具；

● 掌握并有效提升經(jīng)理人必備的八項(xiàng)技能；

● 運(yùn)用管理工具和管理方法，提升管理績(jī)效。

課程對(duì)象：

1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)（副）理、主管等中高級(jí)管理人員

2. 職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班學(xué)員

3. 企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲(chǔ)備干部等

課程大綱

導(dǎo)論：東方管理哲學(xué)和西方管理理論

一、管理的延革——西方管理主要管理思想

1. 亞當(dāng)-斯密的《國(guó)富論》和凱恩斯的市場(chǎng)保護(hù)主義

2. 泰勒的《科學(xué)管理原理》

3. 梅奧的《霍桑實(shí)驗(yàn)》

4. 馬斯洛《動(dòng)機(jī)和人格》

5. 德魯克的《管理實(shí)踐》

二、東方管理哲學(xué)

1. 天安門(mén)前的華表，象征中國(guó)最高的管理哲學(xué)

2. 中國(guó)管理思想的核心定義：“望君出”和“盼君歸”

3. “管”和“理”的區(qū)別

1）管—篪也，代表管理的結(jié)果和境界

2）理—化璞為玉之法，代表管理的方法和邏輯

4. 中國(guó)管理理論的四項(xiàng)原則

1）分理：察之而幾微必區(qū)以別之

2）條理：得之分有條不紊

3）情理：以我之情，契人之情，無(wú)不得其平

4）法理：天下事, 推其情至無(wú)憾而安，為善治，為法則

修煉一：管理者的指揮能力

一、管理者的“尷尬”，管理者的威信從何而來(lái)

1. 四面受敵：上司壓力、下屬抵觸、同事觀望、客戶不爽

2. 四個(gè)不能

1）個(gè)人交情，不能代替工作關(guān)系

2）可以做錯(cuò)事，不能用錯(cuò)人

3）不孝有三，不能后繼無(wú)人

4）可以沒(méi)權(quán)力，不能無(wú)威信

3. 四處立威

1）組織附予的法理威信

2）特殊背景隱含的威信

3）專(zhuān)業(yè)能力造就的威信

4）個(gè)人品行自帶的威信

二、管理風(fēng)格與管理指揮模型

1. 九型人格與管理風(fēng)格

2. 管理指揮的連續(xù)帶模式

1）管理指揮的類(lèi)型：獨(dú)裁，還是要民主？

2）權(quán)變：民主集中制的指揮模式選擇

3. 引導(dǎo)式指揮的藝術(shù)

1）蘇格拉底的引導(dǎo)模式

2）引導(dǎo)式指揮的八種方式

4. 命令

1）命令的方式：強(qiáng)迫、協(xié)商、請(qǐng)托、暗示

2）命令的原則：清晰、確認(rèn)、忌猜測(cè)

5. 工作指揮與行為激勵(lì)

1）領(lǐng)導(dǎo)指揮的激勵(lì)原理

2）行為激勵(lì)：動(dòng)機(jī)與行為

a被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)只會(huì)產(chǎn)生一種結(jié)果：主動(dòng)積極

b未被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)能產(chǎn)生六種消極行為

3）找到激勵(lì)原點(diǎn)，調(diào)動(dòng)成員積極性，是管理者最好的指揮方式

修煉二：管理者的組織能力

一、組織成長(zhǎng)軌跡

第一階段：形成期，岐見(jiàn)-新進(jìn)人員的茫然

第二階段：動(dòng)蕩期，磨合-反彈,探詢,沖突,篩選

第三階段：規(guī)范期，成熟-穩(wěn)定，認(rèn)同,共識(shí)，溶入

第四階段：表現(xiàn)期，成果-業(yè)績(jī)、結(jié)果、提升

二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是如何形成的

1. 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

2. 團(tuán)隊(duì)和伙團(tuán)隊(duì)的不同表現(xiàn)形式

3. 從群體到團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)軌跡

三、組織文化的“三個(gè)代表”

1. 組織中的鉆石效應(yīng)

2. 組織文化中的三個(gè)代表

1）代表工作劃分的組合管理

2）代表將劃分的工作交由承辦人員負(fù)責(zé)的個(gè)人組合管理

3）代表指揮權(quán)限的權(quán)力與責(zé)任的組合管理

四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)“七步成詩(shī)”

1. 團(tuán)隊(duì)定位

2. 組織分工

3. 明確目標(biāo)

4. 制度規(guī)范

5. 責(zé)任監(jiān)督

6. 協(xié)作溝通

7. 團(tuán)隊(duì)氛圍

修煉三：管理者的規(guī)劃能力

一、管理規(guī)劃的原則

故事分享：毛澤東和林彪的差距

1. 管理規(guī)劃的基本原則

1）全面性原則：以近看遠(yuǎn)

2）系統(tǒng)性原則：以點(diǎn)看面

3）目的性原則：以結(jié)果為導(dǎo)向

二、組織規(guī)劃的四個(gè)步驟

綜合分析→目標(biāo)確認(rèn)→方法選擇→計(jì)劃實(shí)施

三、目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)分解

1. 職能目標(biāo)分解

2. 崗位指標(biāo)設(shè)計(jì)

3. 目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)

1）目標(biāo)管理的SMART原則

2）績(jī)效考評(píng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

四、流程管理與制度規(guī)劃

1. 業(yè)務(wù)流程管理的“四個(gè)凡是”

2. 工作流程規(guī)劃（BPR）有7個(gè)范圍

3. 標(biāo)準(zhǔn)工作流程制訂

實(shí)戰(zhàn)工具：流程文件的標(biāo)準(zhǔn)格式及內(nèi)容

五、計(jì)劃實(shí)施的五項(xiàng)技巧

技巧一：考核——建立科學(xué)的計(jì)劃和考核體系

技巧二：共識(shí)——取得共識(shí)，激發(fā)員工責(zé)任感和合作精神

技巧三：參與——盡量讓每一位同事參與計(jì)劃制定過(guò)程

技巧四：認(rèn)可——獲得每個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)人員的正式認(rèn)可

技巧五：堅(jiān)持——實(shí)現(xiàn)3Cs－持續(xù)、溝通和清晰

修煉四：管理者的控制能力

一、管理控制原則

1. 20：80原則

3. 控制關(guān)鍵點(diǎn)

4. 控制關(guān)鍵人物

二、組織情緒控制與工作氛圍調(diào)節(jié)

1. 組織內(nèi)部的社交/人際關(guān)系

2. 組織成員的自我感覺(jué)

3. 組織情緒的自我控制

4. 工作氛圍調(diào)節(jié)

三、管理控制的范圍

1. 管理控制三要素：事前控制、過(guò)程控制、結(jié)果控制

2. 審計(jì)與稽核

3. 自我管理：相互監(jiān)督與提醒

四、流程控制和問(wèn)題解決

1. 流程控制的六個(gè)要素

2. 問(wèn)題分析方法：6W1H

3. 解決問(wèn)題的四個(gè)步驟

1）發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘問(wèn)題

2）分析問(wèn)題

3）解決問(wèn)題

4）防止再發(fā)措施

修煉五：管理者的用人能力

一、選人——可以做錯(cuò)事，不能用錯(cuò)人

1. 不做諸葛亮式的管理者

2. 選人、識(shí)人的三個(gè)誤區(qū)

1）人性誤區(qū)

2）執(zhí)行誤區(qū)

3）類(lèi)聚誤區(qū)

二、用人——寄居蟹是如何生存的

1. 小心團(tuán)隊(duì)里的“寄居蟹”

2. 責(zé)任是不能被“寄居”的

3. 管理者不要做下屬的保護(hù)傘

4. 部屬尋找保護(hù)傘是無(wú)能的表現(xiàn)

三、育人——被餓死的鴿子

故事分享：餓死的鴿子是誰(shuí)之過(guò)？

1. 部屬成長(zhǎng)的前提：培養(yǎng)責(zé)任心

2. 為關(guān)鍵成員制訂成長(zhǎng)計(jì)劃并輔導(dǎo)執(zhí)行

修煉六：管理者的溝通能力

故事分享：連上帝都害怕的通天塔

一、管理溝通與溝通法則

1. 沒(méi)有溝通的團(tuán)隊(duì)，一定是各自為政的團(tuán)伙

2. 再好的溝通技巧，不一定能打動(dòng)人心

3. 溝通法則

1）黃金法則：學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，尊重真誠(chéng)

2）白金法則：六尺巷-舍與得，化解沖突的境界

二、團(tuán)隊(duì)沖突的管理藝術(shù)

1. 存在合理沖突的團(tuán)隊(duì)，一定是業(yè)績(jī)最好的團(tuán)隊(duì)

2. 保持團(tuán)隊(duì)合理的沖突

1）工作職責(zé)是組織賦予崗位人員的基本要求

2）崗位沖突和責(zé)任沖突，是突顯問(wèn)題的最佳途徑

3）生命力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，一定是不回避沖突的團(tuán)隊(duì)

3. 化解團(tuán)隊(duì)沖突的技巧

1）沖突的情境

2）不同情境下的沖突化解技巧

修煉七：管理者的創(chuàng)新能力

一、不同的思維邏輯

思考：牛頓為什么能發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力？

1. 感性思維和理性思維分析

2. 習(xí)慣性思維

故事分享：對(duì)著牛叫“爺爺”的趕車(chē)人

二、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新法剛

1. 創(chuàng)新思維：不走尋常路

2. 六大創(chuàng)新法則

1）組合法則

2）減除法則

3）擴(kuò)大法則

4）縮小法則

5）移轉(zhuǎn)法則

6）逆反法則

三、管理創(chuàng)新的6個(gè)源頭

1. 意想不到的事情

2. 不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象（不方便、不順眼）

3. 過(guò)程的需要（更高效率的方法、流程等）

4. 尚未意識(shí)到的產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化

5. 技術(shù)和人口變化

6. 科學(xué)和非科學(xué)領(lǐng)域出現(xiàn)的新知識(shí)（新技術(shù)、新模式）

修煉八：管理者的執(zhí)行能力

一、執(zhí)行力是如何喪失的

1. 影響執(zhí)行力的三個(gè)主要因素

1）文化是組織執(zhí)行力的靈魂

2）好制度是高執(zhí)行力的保證

3）流程是執(zhí)行效率的基礎(chǔ)

2. 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于人

1）執(zhí)行型人才的三個(gè)特征：信守承諾、承擔(dān)責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向

2）喜歡耍小聰明的人，一般都是執(zhí)行力不強(qiáng)的人

3）塑造團(tuán)隊(duì)文化，植入執(zhí)行力的價(jià)值觀

二、執(zhí)行力管理的八大要素

1. 統(tǒng)一執(zhí)行力的思想認(rèn)識(shí)

2. 激勵(lì)“我愿意”的執(zhí)行主動(dòng)

3. 明確“可實(shí)現(xiàn)”的執(zhí)行目標(biāo)

4. 建立執(zhí)行目標(biāo)的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)

5. 提供“怎么做”的執(zhí)行方法

6. “效率最大化”的執(zhí)行流程

7. “做與不做不一樣”的考評(píng)機(jī)制

8. “有效監(jiān)督”的組織執(zhí)行控制

陳老師

陳竹友老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家

15年企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級(jí)研究員

中央電視臺(tái)《大家》欄目特聘主講嘉賓

清華大學(xué)卓越總裁現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修課講師

曾任：麥肯錫（上海）管理咨詢公司|企業(yè)管理咨詢師

曾任：北京大學(xué)管理案例研究中心|安徽區(qū)負(fù)責(zé)人

曾任：威羅尼（臺(tái)灣）工藝有限公司|董事總經(jīng)理

北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)等10多所大學(xué)MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授

香港亞倫集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)等集團(tuán)/上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)/董事總經(jīng)理/常務(wù)副總裁/投資人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略/集團(tuán)管控/業(yè)務(wù)流程再造/品牌戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化建設(shè)……

老師長(zhǎng)期從事企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究和企業(yè)管理咨詢工作，從總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施等方面為企業(yè)戰(zhàn)略管理方法和咨詢工具。也是中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人，獨(dú)立研究“企業(yè)基因戰(zhàn)略原理”、“企業(yè)戰(zhàn)略能力模型”、“企業(yè)發(fā)展動(dòng)力模型”、以及“企業(yè)能力體系構(gòu)建”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理理論體系。目前由該理論和專(zhuān)著研發(fā)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程，是清華、北大等數(shù)十所國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類(lèi)課程指定教材。

從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以全新的角度探討了企業(yè)生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的自然規(guī)律：

→【出版著作】老師在廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)組織過(guò)多次研討并在企業(yè)中深入實(shí)踐，將所研究的理論融入于著作，所取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實(shí)意義

部分主導(dǎo)運(yùn)作的企業(yè)咨詢項(xiàng)目：

→亞倫集團(tuán)（香港）股份公司——“戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目”（香港主板上市公司）

→廣東華美集團(tuán)——“集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目”（中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)）

→福建向興集團(tuán)——“戰(zhàn)略管理及流程再造和組織建設(shè)咨詢項(xiàng)目”（多元化企業(yè)集團(tuán)）

→安徽蕪湖恒杰集團(tuán)——“戰(zhàn)略規(guī)劃及全系統(tǒng)管理咨詢項(xiàng)目”（多元化企業(yè)集團(tuán)）

→格力電器——“組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理項(xiàng)目”（世界500強(qiáng)企業(yè)）

→中國(guó)建筑總公司第六局工程局——“團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目”（世界500強(qiáng)企業(yè)）

→四川成都東方鍋爐-——“績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目”（上市公司）

→山東招遠(yuǎn)市招金集團(tuán)——“績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目”（上市公司）

→陽(yáng)光電源集團(tuán)——“股權(quán)分配與績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目”（國(guó)內(nèi)一級(jí)工程電源供應(yīng)商）

→浙江超越集團(tuán)——“管控及綜合管理咨詢項(xiàng)目”（多元化企業(yè)集團(tuán)）

→安徽合肥鍛壓集團(tuán)——“領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)項(xiàng)目”（外資企業(yè)）

授課案例：

陳竹友老師15年來(lái)為10+所大學(xué)、數(shù)百家企業(yè)提供近2000期企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人，其中部分案例：

客戶名稱講授課程

北京大學(xué)、清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、山東大學(xué)、青島大學(xué)、福州大學(xué)、華僑大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、云南大學(xué)、貴州大學(xué)等總裁班、EMBA、MBA、EDP《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》

《商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》

……

累計(jì)300+期

一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、三一重工、中國(guó)工商銀行、CCIC中國(guó)檢驗(yàn)檢疫集團(tuán)、吉林石化、中國(guó)電力、廈門(mén)煙草、中國(guó)建筑總公司……《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》

《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》

《卓越經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉》

……

累計(jì)500+期

華電集團(tuán)福建公司、中糧集團(tuán)、美特機(jī)械股份、

河北制藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、金龍集團(tuán)、廣州自來(lái)水公司、徐工集團(tuán)、五株科技、四川鼎能建設(shè)集團(tuán)……《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》

……

累計(jì)200+期

CCTV制片人團(tuán)隊(duì)、美國(guó)GMC房車(chē)、日立電梯、廈門(mén)煙草、中建四航局、中建集團(tuán)、IBM-深圳數(shù)控機(jī)床、上海強(qiáng)生醫(yī)療器、徽商集團(tuán)……《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力管控體系》

……

累計(jì)300+期

中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)機(jī)電行業(yè)協(xié)會(huì)，以及多個(gè)省市工商聯(lián)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)等政府及非政府組織的年會(huì)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)……《國(guó)家戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟(jì)》

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》

《中國(guó)智慧與國(guó)學(xué)修煉》

……

累計(jì)50+期

…………

主講課程：

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》

《商業(yè)模式與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》

《戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系》

《差異化戰(zhàn)略——構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略模型》

《中國(guó)智慧——中國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》

《卓越經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉》

授課風(fēng)格：

宏觀視野：高端的戰(zhàn)略視角、前沿的管理理念相結(jié)合，格局遠(yuǎn)大、視野開(kāi)闊

底蘊(yùn)深厚：專(zhuān)業(yè)精深的企業(yè)管理理論功底，豐富厚重的文化底蘊(yùn)，縱橫捭闔、旁征博引

幽默風(fēng)趣：理論與故事相結(jié)合，案例與情景相交融，激情四溢、妙趣橫生

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的案例分析，系統(tǒng)的操作模型、務(wù)實(shí)方法工具，精彩紛呈、易懂易行

服務(wù)部分客戶：

【高校總裁班】：北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)研究員、華僑大學(xué)、山東大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、青島大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、福州大學(xué)、云南大學(xué)、貴州大學(xué)……

【政府/國(guó)企】：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、重慶市黔江區(qū)政府、安徽?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)、廣東省2008年在職公務(wù)員系列培訓(xùn)（兼任講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)）、貴州省經(jīng)委、河南信陽(yáng)市經(jīng)貿(mào)委、安徽省工商聯(lián)、蕪湖市委黨校、CCIC中國(guó)檢驗(yàn)檢疫集團(tuán)、中石化、中石油、吉林石化、中國(guó)電力、廈門(mén)煙草、中國(guó)建筑總公司……

【通信行業(yè)】：華為科技、富士康集團(tuán)、廣州佳都國(guó)際（新加坡上市公司）、中國(guó)電信安徽分公司、中國(guó)電信河南分公司、中興電子、科大訊飛、韓國(guó)LG、聯(lián)想—廣東科惠……

【媒體/印刷】：中國(guó)中央電視臺(tái)CCTV、中國(guó)國(guó)際電視總公司、人民日?qǐng)?bào)、鳳凰財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)、科技報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)文化、徽商、前沿論從……

【機(jī)械/制造】：中國(guó)一汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)二汽集團(tuán)、美國(guó)GMC房車(chē)、日立電梯、三一重工、雷沃重工、福田汽車(chē)、中華汽車(chē)、廣州本田、浙江眾泰汽車(chē)、威羅尼（臺(tái)灣）工藝有限公司、亞倫集團(tuán)（香港）股份公司、廣東華美集團(tuán)、福建向興集團(tuán)、浙江超越集團(tuán)、美國(guó)格萊德斯、IBM-深圳數(shù)控機(jī)床、上海強(qiáng)生醫(yī)療器、寧波格萊德斯衛(wèi)浴、偉易達(dá)爾電訊、中遠(yuǎn)電氣有限公司、格力電器、（美資）普格拉斯電器集團(tuán)、南昌航空工業(yè)集團(tuán)……

【金融行業(yè)】：中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、深發(fā)展銀行、順德農(nóng)商銀行……

【電子科技】：中國(guó)航天科技廣東科航集團(tuán)、海信電子、榮事達(dá)洗衣機(jī)、華菱電纜、一天電器、長(zhǎng)虹電子、TCL電工、浙江德賽電子集團(tuán)、深圳港泰塑膠電子……

【交通運(yùn)輸】：中國(guó)郵政、海南航空、東方航空……

【鋼鐵/新能源】：云南鋅鍺、無(wú)錫尚德、合肥陽(yáng)光電源、江蘇沙鋼、千和環(huán)保、青島鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、高平新莊煤礦、青海民鎂集團(tuán)……

【紡織/服裝】：向興（中國(guó)）集團(tuán)、鴻潤(rùn)集團(tuán)、華貿(mào)集團(tuán)、河南新野、利郎男裝、七匹狼、旗牌王、才子男裝、雅格爾襯衫、報(bào)喜鳥(niǎo)西服、安踏集團(tuán)、鴻星爾克……

【其他】：四川成都鍋爐、山東招遠(yuǎn)市招金集團(tuán)、安徽蕪湖恒杰集團(tuán)、安徽農(nóng)墾集團(tuán)、徽商集團(tuán)、安徽合肥鍛壓集團(tuán)、福建向興集團(tuán)、歐萊雅、廣州霸王、上海LINK國(guó)際、東莞富興燈飾、寧波天安門(mén)業(yè)、志倫工藝藝品、汕頭中華陶藝、湖州大明鍍鏌科技、佛明佛藝雕塑、昆山新利軟件、浙江富寶集團(tuán)、深圳龍聲眼鏡、普羅緹化妝品、惠州嘉仕伯啤酒集團(tuán)、臺(tái)灣寶峰法蘭瓷業(yè)集團(tuán)、深圳總裁俱樂(lè)部……

部分客戶評(píng)論：

陳老師敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)，他的課容易懂、容易學(xué)、容易理解；他的咨詢方式直接、有效、容易操作，這就是您說(shuō)的“大道無(wú)形”吧！在向興和陳老師長(zhǎng)達(dá)兩年的合作過(guò)程中，我最有心得的體會(huì)是：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵部分是學(xué)習(xí)和管理能力！

——福建晉江向興集團(tuán)黃總裁

培訓(xùn)課程我聽(tīng)得太多了，就在前天我還在和我的下屬談?wù)摚艺f(shuō)“培訓(xùn)課程聽(tīng)多了，就搞不清哪種觀點(diǎn)是正確的，哪種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的”。聽(tīng)了您的課之后我徹底領(lǐng)悟了什么是管理，也知道了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和企業(yè)管理的真諦。

——上海LINK國(guó)際獨(dú)立王董事長(zhǎng)

《企業(yè)戰(zhàn)略與能力》主題不僅從企業(yè)生存環(huán)境的宏觀出發(fā)，更讓企業(yè)家了解到企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)的具體方法。

——安徽省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)盛主席

沒(méi)有誰(shuí)可以讓我這么深刻地理解企業(yè)管理，我一直認(rèn)為管理是理論和實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，現(xiàn)在明白了管理更需要“系統(tǒng)、方法、規(guī)劃和控制”等方法和藝術(shù)。

——浙江德賽集團(tuán)人力資源張總監(jiān)

聽(tīng)了您的績(jī)效管理課程之后使我茅塞頓開(kāi)，我們公司績(jī)效管理一直做不起來(lái)的原因正是您課程中所提到的“六大失敗根源”。我想我們的咨詢合作也必須從這六個(gè)方面著手改善。

——世紀(jì)陽(yáng)光劉總經(jīng)理

陳竹友老師的〈目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)兵演〉課程培訓(xùn)滿意度為100%，其中“課程設(shè)計(jì)”、“授課風(fēng)格”、“學(xué)員接受程度”、“培訓(xùn)氛圍”等項(xiàng)評(píng)估結(jié)果，滿意度均為100%。

——摘自北京清華紫光“東方科技管理培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com