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課程背景

脫離了安全一切都是空談!家不成為家，企業不成為企業。制造業管理干部在作業過程中一個首要且必須要做的事就是安全地進行作業，保證員工的安全。管理干部如果不能充分認知這個最基本的道理，企業將是萬劫不復。有高人說過“如果你能管好安全，你就能管好其他的任何事情”，的確安全管理這個不能直接產生價值的工作多年來一直難以從心頭接受。究其原因，就是當前的企業安全管理僅僅是從“管”而“管”，而不能從系統上給予生產支持和創造性建議，將心比心反對者多也就不足為怪了。

如何讓“管”而不是“管”，如何讓安全管理者能夠成為一線『管理干部喜歡』的人？如何讓安全管理不再是一紙『安全處罰決定書』？如何使安全部門的人員能夠站在一個更好的層次去思考『安全的本質』？如何讓安全管理者掌握更有效的管理手法？這些都成為安全管理人思之甚久的話題。

不從人的不安全行為談起，一切的一切安全管理都將落空！不從物的不安全狀態落地，所有的安全改善都是白搭！

結合日韓歐美企業安全管理套路，我們系統整理『卓越企業安全管理模型』，希望能夠為企業的安全管理者提供一點極具價值的參考性思路，讓安全管理者不再為別人的白眼而哭泣。

課程收益

破除傳統的教條式推進思路，新時期模塊化、組合拳式的推進策略，真正實現缺什么補什么，給出了完整而落地、行之有效的推進策略；既有日本的精細管理，又有歐美的人性關懷，還不放棄民營的指標需求；既考慮企業保命現實，又兼顧企業當前落地，并關注未來趨勢需求。結合企業高級安全管理的需要，整個課程理清節點、聚焦熱點、把握難點、解決痛點、尋求最佳解決方案。通過本課程，學員將——

1.清晰界定安全領導者和安全追隨者，進而為安全的推廣奠定基礎

2.圍繞充分理解成為一個安全領導者的十三條思考

3.熟知不同的利益方對安全的接受程度以及推進的難易度

4.結合企業實際狀況，確立企業內部的接地氣兒安全承諾

5.透過系統的4步管理法，為企業員工的安全行為管理打下堅實基礎

6.借助標桿企業的STOP6系統了解豐田不一樣的安全管理之道

7.通過人因工程的研究，研究人、機器、環境之間的相互關系，實現安全無憂效能倍增

8.清晰OWAS編碼法則，并能夠結合OWAS法則在企業內部開展深度安全改善

9.了解人因工效學的10個基本原則，并真真正正的參與到企業效能的發揮之中

10.掌握安全變化點分析六步驟，并反向思考企業構建正常的作業手冊的重要性

11.圍繞事故能量管理探尋設備本質安全在現場管理上的重要性，做到行之有效

12.用創新管理的理念TRIZ，去思考安全管理中的方方面面，并進行必要的改進

13.站在系統推進的角度了解SES在企業的應用技法，近距離了解世界500強在在現場安全管理推進的先進方法，并借鑒；

14.掌握一種理念"安全就是提前考慮對策，采取措施；而不是事故發生之后的善后處理"

15.編制30天、60天、180天行動計劃

參訓對象

線長、系長、科長、課長、生產主管、車間主任、技安科人員、安全工程師、安全生產負責人、安全總監、生產經理、生產總監，以及對安全管理有興趣的人員。安全管理不是一個部門或者幾個人的事情，一個企業能夠安排8-10人效果更佳。

訓練方法

1.實際案例講解

——通過課程中的案例講解，來說明現場安全隱患的評估，排查，處理方法。

2.工廠案例練習

——通過工廠案例練習來提高對培訓內容的了解，精益安全管理的具體的技能掌握方法以及在日常工作中的應用。

3.培訓評估

——培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：

課堂上積極有意義的提問；

知識的探討和分享；

當堂體驗式教學；

積極參與案例演練。

課程安排

時間第1天第2天

9:00-10:30新安全領導力設備本質安全

10:30-10:45茶歇

10:45-12:00豐田STOP6管理TRIZ安全改善

12:00-13:30午休

13:30-15:00人因工程管理四步安全行為管理

15:00-15:15茶歇

15:15-16:30安全變化點管理SES安全評估體系

課程內容

第1單元 『安全零事故』安全領導力

[一把手]的安全領導力是提升安全的關鍵

管理人員的安全領導力思考

某安全經理有話說

[領導者]vs[追隨者]

成為一個安全的領導者的十三條思考

管理人員的安全領導新定義

如何去體現出自己的安全領導力

對安全領導者的三條建議

案例：某企業對安全領導者承諾的討論

最普通、最貼近自己情況的安全承諾

基于安全問題，請自問

案例：安全領導力十六字方針

倡導一種全員參與的安全文化

直線主管的職責

不同利益方的接受程度，安全領導者應知

第2單元 『安全零事故』豐田STOP6管理

為什么要開展STOP6活動？

STOP6送上司一雙“善于發現”的眼睛

STOP6：重點災害6項目

被機械夾到，卷進等的災害

與重物接觸的災害

與車輛接觸等的災害

由于墜落，下落造成的災害

因為觸電造成的災害

與高熱物接觸的災害

管理者的觀察要點（作業）

【觸電災害事例】

危險·有害風險評估基準 災害程度

識別重大危險發生的場所及作業

STOP6 看板管理

六大傷害的預防ABCDEF總結

實戰演練

第3單元 『安全零事故』人因工程管理

正常人體結構圖

何謂人因工程

什么是累積損傷疾病？

你會這樣做嗎？

累積損傷疾病是怎么產生的？

累積損傷疾病的類型

»肌腱受損

»局部神經損傷

»神經血管損傷

»背傷

NIOSH系數

OWAS姿勢編碼（Karhu,1977）

OWAS法例：粉刷天花板工作姿勢

人因工效學的10個基本原則

原則１：工作中保持自然姿勢

原則２：減少用力

原則３：保持物品容易獲取

原則４：在適當的高度工作

原則５：減少多余動作

原則６：減少疲勞和靜態負荷

原則７：減少受壓點

原則８：提供通道與空間

原則９：移動，鍛煉，伸展運動

原則１０：保持一個舒適的工作環境

第4單元 『安全零事故』安全變化點管理

何謂安全變化點分析

安全變化點分析六步驟

變化點分析工作單——確定變化時序法

變化點分析工作單——確定變化簡潔法

變化分析

如何進行變化分析舉例

變化分析的優、劣

第5單元 『安全零事故』設備本質安全

本質安全是風險評價與安全標準評價的結合

機械安全的國際國內標準層次化結構

安全防護措施

安全防護系統分類

防護裝置的類型

防護裝置的安全技術要求

安全防護裝置的設置原則

安全防護裝置的選擇

安全裝置的種類

聯鎖裝置

使動裝置

止動操作裝置

雙手操縱裝置

自動停機裝置

機械抑制裝置

限制裝置

有限運動控制裝置

排除裝置

雙手開關

防護罩（柵欄）

感應開關——光電感應

感應開關——壓力感應墊

設備機電連鎖開關

設備探測系統

案例：鉆床的安全防護裝置

小組練習

第6單元 『安全零事故』TRIZ安全改善

物理矛盾解決原理

四條分離原理解決物理矛盾（沖突）

■ 空間分離

■ 時間分離

■ 條件分離

■ 整體與部分（系統）分離

小組練習

第7單元 『安全零事故』四步安全行為管理

第1步 不安全行為辨識及評估

辨識區域內作業活動的不安全行為

評估不安全行為，形成不安全行為數據庫

第2步 分析問題并制定改進措施

確定重點

5個要素分析不安全行為原因

制定TIPs計劃

第3步 實施及效果跟蹤

通過建立業績對話機制進行追蹤

第4步 完善固化

根據評估效果制定改進計劃

完善相關規章制度

案例分享

第8單元 『安全零事故』SES安全評估體系

什么是ＳＥＳ

實施SES的目標

SES實施基準

SES評價者的思想準備

評價者的思想準備

評價者的行動要點

小組練習

柳老師

柳草老師—五百強制造業生產系統實戰型管理專家

美國博能特精益講師

高級企業培訓培師（人社部）

精益生產實戰型專家/高級講師

工業4.0俱樂部 設備管理與維修工程研究中心委員

北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗

工作經歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務于世界五百強企業日本松下電器（Panasonic）從事人機效率方面的提升工作。

a)該企業從事空調壓縮機生產，生產裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現場管理、班組建設與TPM設備管理

b)同時參與了車間設備的布局、設備調試等系列性工作。

2.[美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務于知名的光學集團高意（現美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設備效能發揮的工作。

a)該企業從事光學產品的研發、生產。

b)期間負責設備部的整體工作，著力推進現場5S、設備點檢管理、設備TPM、備件優化與降本、訓練道場構建、人才育成、內部設備自制管理。

3.[美國博能特（Blount）]曾服務于世界500強企業美國博能特（Blount）從事生產效率提升、材料本地化、WI文件體系的構建、精益生產推進、持續改善體系、TWI內部講師的培養與評定、QCC小組活動、COPQ質量改進的推進工作。

a)同時擔任估國產化項目經理，除了在內部攻關遇到的產品品質外，也多次深入到供應商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進行改善革新指導，接受美國BOUNT總部精益管理技術專家Bill（日本著名改善專家新鄉重夫（ShigeoShingo）同事）的系統MDI改善周指導，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經歷，同時對供應商實施指導，取得了不菲的業績。由于柳草老師在國產化項目上兼顧了上下游供應商關系的維護，取得了100%帶鋼的國產化，為企業每年節省近3000萬人民幣。

b)在磨床工序主導并編制博能特第一套WI文件，為企業WI文件的建立奠定了堅實的基礎。

c)推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發布會的工作模式，成為了集團精益改善的標志性事件。

d)參與了TWI在企業內部的引進及推廣工作，協同人力資源部門參與了內部TWI培訓講師的評選和認定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進多個改善案例，如保證設備嫁動率，以及降低員工的疲勞進而縮短印刷節拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫療baxter]曾服務于醫療行業的佼佼者百特醫療，幫助其通過人機管理、小時管理、員工技能提升、維護體系構建活動，實現了

a)裝車平均每天鋁板變形數下降了70%、故障率下降了61.8%，累計改善172件

b)滅菌工序異常循環由0.15%下降到0.08%，累計改善56件

c)SAPA工序停機次數由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計改善248件

5.[生益科技]曾服務于覆銅箔板的領先者生益科技，幫助其建立維護基準、WHY-WHY工具分析應用、員工技能提升、維護體系構建活動，實現了：

a)外觀剪切D線設備故障停機時間減少15%，專題訓練126次，完成現場大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標10%直線下降到2.43%，不良剔除次數下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務于傳感器與控制器的寶應工廠，幫助其建立維護基準、單點課、員工技能提升、現場異常處理、維護體系構建活動，實現了設備綜合效率11%的提升。

【老師優勢】

•柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續改善、成本管理、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰經驗。

•柳草老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在，發揮自身的專長，為國內近百家家企業提供了專業的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。

•立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續。

•柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

[實用有效]：培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

[氣氛活躍]：將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

[學以致用]：用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫療、蘇州泰連醫療

機 械：漯河世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機

白 酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具

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