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課程背景：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段。對(duì)各產(chǎn)業(yè)而言，從粗放規(guī)模式發(fā)展向高質(zhì)量高附加值的模式轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。新技術(shù)與企業(yè)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、營(yíng)銷服務(wù)等全方位的融合，才能使企業(yè)在新一輪的變革大潮中立于不敗之地，取得更大的發(fā)展。

新基建、智能化產(chǎn)業(yè)升級(jí)等國(guó)家戰(zhàn)略路標(biāo)已經(jīng)指明方向。但是新技術(shù)處于大爆發(fā)和融合發(fā)展期，物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI、自動(dòng)控制以及迅速涌現(xiàn)的智能產(chǎn)品和應(yīng)用使人眼花繚亂，如何清晰的把握這些新技術(shù)特征，并與行業(yè)需求有機(jī)融合，成為真正的生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者、產(chǎn)品融合創(chuàng)新者而言，就是一個(gè)必須掌握的能力。

通過(guò)本課程，從政策、技術(shù)特性、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、應(yīng)用創(chuàng)新、客戶價(jià)值等多層面深入淺出的揭示新技術(shù)在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的原理、框架和應(yīng)用，同時(shí)配合大量實(shí)戰(zhàn)研討與案例分享，理論與實(shí)際結(jié)合，讓學(xué)員能夠?qū)W以致用。

課程收益：

■ 解讀國(guó)家新技術(shù)相關(guān)政策，理解新技術(shù)重點(diǎn)方向和機(jī)會(huì)

■ 理解新技術(shù)綜合與智能化應(yīng)用的整體架構(gòu)

■ 理解5G、AI、物聯(lián)等技術(shù)融合所產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值

■ 了解5G、AI、物聯(lián)等技術(shù)特性和發(fā)展?fàn)顟B(tài)

■ 掌握新技術(shù)在工業(yè)、交通、醫(yī)療、教育、電力等多個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用（可選）

課程對(duì)象：

公司高管、產(chǎn)品線主管、營(yíng)銷主管、研發(fā)主管等

課程方式：理論分享+視頻觀看+學(xué)員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動(dòng)

課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在60人以內(nèi)

課程大綱

第一講：新基建解讀

一、新基建政策分析

1. 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

2. 聚焦5G互聯(lián)網(wǎng)智能化、開展新型信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

3. 打造城際交通智能城市、升級(jí)新型交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

4. 強(qiáng)化電網(wǎng)能源技術(shù)攻關(guān)、推進(jìn)新型能源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

5. 促進(jìn)新基建各產(chǎn)業(yè)融合、推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

二、新基建政策目標(biāo)

1. 目標(biāo)一：穩(wěn)健活躍投資

2. 目標(biāo)二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

三、新基建重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域

1. ICT領(lǐng)域：5G、大數(shù)據(jù)、AI

2. 行業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)互聯(lián)、軌道交通、特高壓、充電樁

3. 地方政策配套

4. 政策建議

第二講：5G催化新技術(shù)加速融合

一、全面智能化時(shí)機(jī)趨向成熟

1. 智慧體系架構(gòu)一張圖——傳感、網(wǎng)絡(luò)、云、大數(shù)據(jù)、AI

2. 國(guó)內(nèi)各層產(chǎn)業(yè)鏈情況——突破瓶頸，揚(yáng)長(zhǎng)避短，協(xié)同發(fā)展

3. 創(chuàng)新孵化的推力——地方政府、龍頭企業(yè)

二、5G推動(dòng)技術(shù)聚合的熱點(diǎn)業(yè)務(wù)

1. 5G未來(lái)生活視頻

2. 融合應(yīng)用市場(chǎng)解讀

三、城市區(qū)域重點(diǎn)應(yīng)用

1. 5G智慧家庭

2. 5G智慧園區(qū)（綜合體）

3. 5G智慧城市治理

第三講：AI帶動(dòng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算商業(yè)增值

一、人工智能的新革命

1. 人工智能巨大市場(chǎng)空間

2. 中美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

3. 中國(guó)AI頂層規(guī)劃

4. 中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)鏈和重點(diǎn)方向

二、大數(shù)據(jù)&云計(jì)算，AI新技術(shù)浪潮的根本要素

1. 跌宕起伏的AI發(fā)展史——抬的高跌的重

2. 蓬勃發(fā)展的第三次AI浪潮的根源要素——大數(shù)據(jù)與云計(jì)算

3. 人工智能的分類：流派分類、技術(shù)分類、應(yīng)用分類

4. 混合云與邊緣計(jì)算——AI從學(xué)習(xí)到應(yīng)用兩大形態(tài)

三、AI+綜合行業(yè)應(yīng)用

1. 機(jī)器人助理——工作生活中的好幫手

案例：小艾同學(xué)——每天被一家人折騰

案例：疫情下的掃地機(jī)器人

2. 自動(dòng)駕駛——AI+5G，曙光就在前方

案例：港口自動(dòng)駕駛

案例：華為為什么做車

3. 互聯(lián)網(wǎng)——AI控制于無(wú)形

案例：連鎖酒店動(dòng)態(tài)定價(jià)

案例：滴滴打車導(dǎo)航的商業(yè)秘密

4. 安防——無(wú)所不在的視覺(jué)AI

案例：新疆反恐需求，不僅僅是刷臉

案例：河道管理巡檢

5. 教育——自適應(yīng)學(xué)習(xí)AI最高境界

案例：英國(guó)的自適應(yīng)學(xué)習(xí)

案例：**開放大學(xué)的主動(dòng)干預(yù)

6. 醫(yī)療——解決國(guó)內(nèi)醫(yī)療資源緊缺的良方

1）中國(guó)是醫(yī)療AI發(fā)展的沃土

2）醫(yī)療AI的應(yīng)用方向

案例：廣州婦幼的人機(jī)大戰(zhàn)

第四講：重點(diǎn)垂直行業(yè)——工業(yè)互聯(lián)

一、工業(yè)數(shù)字孿生的未來(lái)

1. 數(shù)字孿生的概念

2. 數(shù)字孿生在工業(yè)運(yùn)作方式

3. 數(shù)字孿生在工業(yè)企業(yè)價(jià)值

二、過(guò)程數(shù)據(jù)管控的兩個(gè)抓手

1. 對(duì)外：倉(cāng)儲(chǔ)物流智能化

2. 對(duì)內(nèi)：生產(chǎn)流轉(zhuǎn)數(shù)字化

3. 切入工業(yè)電子商務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

三、制造行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型分享

1. 制造過(guò)程孿生化

2. 客戶服務(wù)遠(yuǎn)程化

3. 行業(yè)應(yīng)用智能化

第五講：重點(diǎn)垂直行業(yè)——城市交通&城際交通

一、城市公共交通

1. 人、車、路動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)公共交換平臺(tái)為前提

2. 車聯(lián)網(wǎng)V2X已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展階段

3. 5G城市軌交應(yīng)用為主線

4. 新支付聚合人群流動(dòng)軌跡

5. 智能停車是自駕車重要突破點(diǎn)

二、城際公共交通

1. 交通樞紐智能化升級(jí)

2. 城際交通樞紐聯(lián)動(dòng)的未來(lái)

3. EMC是城際公路交通推手

4. 中國(guó)長(zhǎng)三角城市一體化機(jī)會(huì)

吳老師

吳江老師 企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理專家

華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練

北斗集團(tuán)/軟通動(dòng)力 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

曾任：華為運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)管理部 部長(zhǎng)

曾任：華為運(yùn)營(yíng)商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理

曾任：華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁

曾任：華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品規(guī)劃&市場(chǎng)管理、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略制定

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

吳江老師在華為有著16年的工作經(jīng)歷，從基層研發(fā)工程師起步，歷任研發(fā)、營(yíng)銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)線總裁等多個(gè)崗位，涉及運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)和個(gè)人消費(fèi)者領(lǐng)域。

9年運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)：

▲ 曾在華為運(yùn)營(yíng)商BG語(yǔ)音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品部，全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)全球運(yùn)營(yíng)商增值語(yǔ)音業(yè)務(wù)，包括諸如運(yùn)營(yíng)商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品均在全球運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)占比進(jìn)入TOP3。

▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總裁， 負(fù)責(zé)組建全球流量經(jīng)營(yíng)組織體系，建立從門戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)與沃達(dá)豐、Telefonica、O2、中國(guó)移動(dòng)等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略合作，累計(jì)全球服務(wù)營(yíng)收超過(guò)15億美金。

7年產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線總裁，首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念，主持并完成多個(gè)華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目的運(yùn)作與實(shí)施；其中華為全球智慧城市樣板項(xiàng)目——克拉瑪依智慧城市，埃塞俄比亞國(guó)家安全網(wǎng)，伊斯蘭堡安全城市，非盟總部智慧園區(qū)等項(xiàng)目金額均在千萬(wàn)級(jí)以上。

▲ 曾為華為重裝旅項(xiàng)目支撐專家，是華為CMM5和IPD流程項(xiàng)目主要成員，負(fù)責(zé)公司級(jí)流程的梳理和實(shí)施落地；更是為華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練，負(fù)責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才近千名。

部分戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目：

● 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán) | 物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢

曾為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)進(jìn)行掃描全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、客戶市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并結(jié)合中國(guó)移動(dòng)公司自身用戶群、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，制定中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)3年行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；聚焦電力、教育、公安、汽車、農(nóng)業(yè)、家居細(xì)分市場(chǎng)切入，確定物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)與端模組組合的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、以及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈合作應(yīng)用創(chuàng)新戰(zhàn)略；輔助中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)新6大行業(yè)近400行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，使得當(dāng)年新增物聯(lián)網(wǎng)終端用戶3000萬(wàn)。

● 江蘇北斗衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院 | 公司戰(zhàn)略及變革咨詢

曾為江蘇北斗衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院全面分析衛(wèi)星民用市場(chǎng)業(yè)態(tài)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，梳理江蘇北斗公司產(chǎn)業(yè)格局定位，確定產(chǎn)業(yè)平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略和解決方案產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)品解決研發(fā)組織流程和市場(chǎng)項(xiàng)目銷售流程，推動(dòng)北斗在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，聚焦政府、公安、農(nóng)業(yè)等方向的垂直行業(yè)解決方案創(chuàng)新應(yīng)用。實(shí)施內(nèi)部組織調(diào)整和IPD流程導(dǎo)入，各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)年度規(guī)劃輔導(dǎo)，當(dāng)年?duì)I收同比增長(zhǎng)50%。

● 軟通動(dòng)力 | 智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型解決方案戰(zhàn)略咨詢

曾為軟通動(dòng)力面向以云服務(wù)、數(shù)據(jù)治理與商業(yè)智能、移動(dòng)應(yīng)用及智慧城市為代表的新技術(shù)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)趨勢(shì)、市場(chǎng)、對(duì)手、軟通優(yōu)劣分析，優(yōu)化解決方案組織和流程，提升面向客戶需求管理、解決方案創(chuàng)新執(zhí)行力；面向政府行業(yè)事業(yè)部中高層全面賦能，實(shí)施內(nèi)部組織梳理和IPD研發(fā)流程對(duì)接，解決方案組織效率顯著提升，有效支撐智慧城市市場(chǎng)項(xiàng)目開拓。

● 易事特集團(tuán)股份有限公司 |客戶需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)

曾為易事特集團(tuán)股份有限公司面向云計(jì)算、智能化、物聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，針對(duì)性對(duì)中高層管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、組織變革、市場(chǎng)管理和解決方案創(chuàng)新的方法論、流程和模擬培訓(xùn)；課程得到了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也得到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。

......

主講課程：

《華為核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的“道”與“法”》

《華為奮斗者文化與成功之道》

《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之面向客戶的需求管理》

《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》

《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)》

《迎接5G的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》

《新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)用》

《鐵三角之解決方案組織與重大項(xiàng)目運(yùn)作管理》

授課風(fēng)格:

● 啟發(fā)、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習(xí)的催化劑，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考和智慧激發(fā)，重視與學(xué)員間的交流討論。貼近現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，解析具體工作疑難問(wèn)題。

● 課程思路清晰，觀點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰。善于將抽象的理論概念，通過(guò)與生活、自然界的事物類比，深入淺出，使學(xué)員容易理解和掌握。善于場(chǎng)景化演繹，與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，激發(fā)從現(xiàn)象到本質(zhì)的關(guān)聯(lián)，催化學(xué)員形成自適應(yīng)的知識(shí)體系。

部分服務(wù)客戶：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中電投集團(tuán)、國(guó)家核電集團(tuán)、中海油、中廣核集團(tuán)、綠地集團(tuán)、東風(fēng)汽車、聯(lián)想控股、曙光電子、中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司、國(guó)藥控股、盾安控股、建發(fā)集團(tuán)、銀江科技、阿里巴巴、騰訊、蘇寧控股、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、海康威視、綠葉制藥、碧生源、洲明科技、朗新科技、途家網(wǎng)、握奇數(shù)據(jù)、天海歐康、起凡游戲、上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、上海交通大學(xué)……

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

聽(tīng)了吳江老師的課程，總覺(jué)得課程很落地更加接地氣，也讓我們的心靈有了一次重新沖刷的機(jī)會(huì)，希望以后吳老師多多給我們授課，讓我們了解更多的華為管理的好課程！

——中國(guó)移動(dòng) 王磊經(jīng)理

沒(méi)想到華為管理是那么的體系化，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)他們的這個(gè)優(yōu)秀體系化管理，也謝謝吳老師的悉心指導(dǎo)，讓我們?cè)诙潭痰膬商靸?nèi)體驗(yàn)了一番華為管理的課程奧秘；吳老師的課程值得我們返聘。

——蘇寧集團(tuán) 曹鵬經(jīng)理

初次聽(tīng)吳江老師的課程是公司安排管理層前去聽(tīng)講，沒(méi)想到一聽(tīng)就沉迷了，這華為管理的課程與平時(shí)聽(tīng)的管理課程太不一樣了，這對(duì)公司的管理系統(tǒng)提升有著極大的幫助呢，感謝公司給了我們一次升華的機(jī)會(huì)，也感謝吳老師帶來(lái)這么精彩的課程。

——綠地集團(tuán) 陳杰經(jīng)理

第一次聽(tīng)吳江老師的戰(zhàn)略型課程，讓我感覺(jué)一個(gè)好的戰(zhàn)略是需要一位好的老師指導(dǎo)，感謝吳江老師的戰(zhàn)略課程，讓我們明白了一個(gè)好公司是需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略的。

——寶信集團(tuán) 宋昌欣經(jīng)理

希望公司以后多多安排吳江老師的課程，聽(tīng)一次不夠，聽(tīng)兩次回味，聽(tīng)三次得以真諦，真的太棒了！

——銀江科技 王軍經(jīng)理

吳江老師是個(gè)很用心傳授，悉心解答的好老師，課上傳授受用知識(shí)點(diǎn)，課下為我們答疑解惑。我們都很喜歡吳老師，不單單課程講的好、受用，更是落地；人也很好與我們就像朋友一樣！

——騰訊 南曉杰經(jīng)理

感謝吳江老師這兩天的付出，一直為我們的課程做準(zhǔn)備，也很用心的為我們授課！讓我們受益匪淺，知識(shí)內(nèi)容也很實(shí)戰(zhàn)，對(duì)于我們的工作上十分有幫助，十分感謝吳江老師！希望老師以后多多來(lái)公司指導(dǎo)我們哈~

——比特大陸 汪施樂(lè)經(jīng)理

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