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決勝新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷 ——高級(jí)營(yíng)銷研修班專項(xiàng)課程

【課程編號(hào)】:NX12622

【課程名稱】:

決勝新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷 ——高級(jí)營(yíng)銷研修班專項(xiàng)課程

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:3天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:高級(jí)營(yíng)銷培訓(xùn)

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課程背景:

以互聯(lián)網(wǎng)為背景的全新商業(yè)時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)深刻的影響著整個(gè)中國(guó)和世界商業(yè)社會(huì)。傳統(tǒng)商業(yè)面對(duì)前所未有的巨大變革和挑戰(zhàn),內(nèi)有傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍追堵截,外有互聯(lián)網(wǎng)跨界打擊的無(wú)孔不入,應(yīng)該如何適應(yīng)和融入全新商業(yè)時(shí)代呢?是抱怨生意越來(lái)越難做,還是應(yīng)該思考如何利用技術(shù),順應(yīng)趨勢(shì),讓傳統(tǒng)商業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,也就是如何在全新商業(yè)時(shí)代建立和重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力?真正的強(qiáng)者一定選擇后者!

同時(shí),深入了解客戶購(gòu)買行為背后的行為動(dòng)因,運(yùn)用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿理論集中突破引導(dǎo)客戶決策5大利器,讓客戶因你而動(dòng),為你所用。課程內(nèi)容豐富,授課方式生動(dòng)靈活,加入大量行業(yè)內(nèi)外案例,讓學(xué)員輕松之間領(lǐng)悟全新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)意商業(yè)思維和實(shí)戰(zhàn)技法,真正做到回去就能用。

本課程基于企業(yè)中高級(jí)管理者所面對(duì)的難點(diǎn)和痛點(diǎn),以及研修班的授課特點(diǎn),借助最新的研究成果,幫助學(xué)員運(yùn)用創(chuàng)意營(yíng)銷思維、理念和銷售溝通談判技巧以及基礎(chǔ)商務(wù)禮儀,全面提升銷售人員的綜合銷售能力與素質(zhì)。從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)與變革。

課程收益:

商業(yè)思維拓展:

● 新商業(yè)時(shí)代核心商業(yè)思維-流量思維

● 從產(chǎn)品思維到客戶需求滿足思維轉(zhuǎn)換

● 新時(shí)代顧客行為特征與應(yīng)對(duì)

營(yíng)銷能力提升:

● 創(chuàng)意營(yíng)銷四大原則及方法

● 客戶關(guān)系管理CRM及客戶體驗(yàn)管理能力CEM

● 價(jià)格策略思維與方法

銷售技能提升:洞察客戶行為動(dòng)因-5大工具助你影響客戶消費(fèi)決策

課程對(duì)象:

高級(jí)營(yíng)銷及銷售管理人員

課程方式:講解+案例+討論

課程特點(diǎn):

● 案例教學(xué),直觀直接直白

● 對(duì)工作有幫助,學(xué)會(huì)就能用

● 前沿科學(xué),有高度有深度

課程大綱

Part1—商業(yè)思維拓展

第一講:認(rèn)識(shí)全新商業(yè)時(shí)代

一、新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷核心邏輯及對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的影響

1. 數(shù)字驅(qū)動(dòng):全新商業(yè)思維最核心的變化

案例:豐田MONET

二、產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型

1. 從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)客戶的轉(zhuǎn)變

行業(yè)案例:從特斯拉探尋新興行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷全新商業(yè)變革

2. 從被硬件所定義到更關(guān)注整體軟件環(huán)境、AR交互,數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接

三、危機(jī)下市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1. 硬件VS軟件?

2. 如何讓自己成為超級(jí)接口化公司

討論:成為你行業(yè)的華為還是富士康?

Part2—創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷提升

第一講:新時(shí)代消費(fèi)者行為特點(diǎn)分析

1. 千禧一代/Z一代/00后

2. 如何和年輕人合作、交朋友以及做生意

第二講:流量思維

一、引流品與利潤(rùn)品

1. 所有流量,都是有成本的

2. 買流量之外的流量獲取形式

3. 商業(yè)模式:“引流品+利潤(rùn)品”

4. 產(chǎn)品品牌運(yùn)作生命周期-貿(mào)易型企業(yè)的產(chǎn)品循環(huán)之路

二、彩蛋:引流品的極致體現(xiàn)-關(guān)于”免費(fèi)“的秘密

1. 免費(fèi)的本質(zhì)和主要形式

2. 免費(fèi)是萬(wàn)能的嗎?

三、口碑營(yíng)銷

1. 口碑經(jīng)濟(jì)能給企業(yè)帶來(lái)大量免費(fèi)流量

2. 五個(gè)促使用戶轉(zhuǎn)發(fā)推薦的“社交幣”

3. 用戶分享推薦的動(dòng)因

四、異業(yè)聯(lián)盟

1. 異業(yè)聯(lián)盟的定義

2. 異業(yè)聯(lián)盟成功的三大要素

3. 異業(yè)聯(lián)盟的三種形態(tài)

五、真實(shí)商業(yè)中的流量經(jīng)濟(jì)

1. 用上帝的視角看待我們的生意

2. BAT到底在爭(zhēng)奪什么?

第三講:關(guān)系管理(CRM)—客戶生命周期管理

1. 客戶服務(wù)思維及服務(wù)技巧

1)獲取客戶的終生價(jià)值

2)數(shù)據(jù)管理能力

3)銷售結(jié)束才是和客戶建立關(guān)系的開(kāi)始

2. 鼓勵(lì)客戶分享介紹的技巧

1)客戶滿意度陷阱

案例分享:王永慶的生意經(jīng)

3. 客戶生命周期和不同階段的應(yīng)對(duì)策略

第四講:客戶體驗(yàn)管理(CEM)—極致體驗(yàn)帶來(lái)極致競(jìng)爭(zhēng)力

一、賣產(chǎn)品還是買體驗(yàn)

案例:迪士尼體驗(yàn)

二、什么是客戶體驗(yàn)管理

三、如何實(shí)現(xiàn)高客戶滿意度下的成本最低

1. 峰終定律

2. 體驗(yàn)節(jié)點(diǎn)管理

第五講:創(chuàng)意營(yíng)銷思維及方法

一、營(yíng)銷一體化

1. 產(chǎn)品生產(chǎn)是能,營(yíng)銷、渠道把是能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能

案例:美寶蓮唇膏、“半瓶水”礦泉水、名創(chuàng)優(yōu)品等

二、創(chuàng)意營(yíng)銷

1. 五種長(zhǎng)期存在的營(yíng)銷需求

2. 創(chuàng)意營(yíng)銷四大原則

3. 如何設(shè)計(jì)高價(jià)值感促銷活動(dòng)-PPTPP

4. 營(yíng)銷新方向-感官營(yíng)銷

5. 如何設(shè)計(jì)高效推廣方案-“最渴望”法

案例:勞斯萊斯的高貴氣味

彩蛋:如何才能真正站在用戶的角度考慮問(wèn)題

第六講:價(jià)格策略思維與方法

一、有關(guān)價(jià)格的基礎(chǔ)知識(shí)

1. 定倍率

2. 消費(fèi)者剩余

二、價(jià)格歧視(Price Discrimination)

1. 一級(jí)價(jià)格歧視-個(gè)人

2. 二級(jí)價(jià)格歧視-量級(jí)

3. 三級(jí)價(jià)格歧視-群體

三、花式定價(jià)法

1. 滲透定價(jià)法

2. 撇脂定價(jià)法

3. 組合定價(jià)法

4. 消費(fèi)者定價(jià)

5. 動(dòng)態(tài)定價(jià)

四、心理定價(jià)

Part3—銷售能力突破

導(dǎo)言:影響客戶決策的5大技巧

第一講 對(duì)比效應(yīng)-如何讓你的產(chǎn)品顯得更優(yōu)秀

1. 對(duì)比效應(yīng)及商業(yè)應(yīng)用

互動(dòng)游戲:世界上最高的樹(shù)

2. 錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用-價(jià)格策略

3. 錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用-營(yíng)銷策略

案例:世界上最輕薄的筆記本電腦

討論:客戶決策之錨如何定?

4. 如何破解談判對(duì)手的錨定效應(yīng)

第二講:損失規(guī)避—如何鎖定客戶的成交

場(chǎng)景導(dǎo)入:朝三暮四的故事

1. 損失規(guī)避效應(yīng)的行業(yè)

2. 如何應(yīng)用損失規(guī)避效應(yīng)提升成交率

1)用換購(gòu)(以舊換新)的方式來(lái)替代打折

2)嘗試無(wú)條件退換貨服務(wù)

3)用獲得表述框架來(lái)替代損失的表述框架

3. 確定效應(yīng)及其商業(yè)應(yīng)用

第三講:評(píng)估模式—如何對(duì)比能讓自己的產(chǎn)品處于更有利的位置

1. 不同評(píng)估模式對(duì)消費(fèi)者決策的影響

1)高檔商品/服務(wù)和中低檔商品/服務(wù)的不同評(píng)估模式選擇

2. 如何鼓勵(lì)客戶購(gòu)買高端產(chǎn)品

討論:如何鼓勵(lì)客戶買更貴的商品/服務(wù)

銷售技巧:?jiǎn)挝皇褂贸杀?/p>

第四講:折中效應(yīng)—如何漲價(jià)客戶最容易接受(買更貴)

1. 什么是折中效應(yīng)

2. 在價(jià)格策略中的應(yīng)用

3. 價(jià)格策略之外的應(yīng)用

4. 彩蛋:概率偏見(jiàn)對(duì)決策的影響

1)代表性偏差

2)可得性偏差

3)沉錨效應(yīng)

第五講:交易效用—如何讓客戶愛(ài)上“占便宜”

1. 什么是交易效用

1)四大套路

2. 交易效用的商業(yè)應(yīng)用

1)價(jià)格策略

2)產(chǎn)品定位

3)營(yíng)銷方案

3. 比例偏見(jiàn)及其商業(yè)應(yīng)用

討論:優(yōu)惠促銷用百分比還是金額?

總結(jié):什么才能高級(jí)的控制和引導(dǎo)

課程答疑

課程回顧

劉老師

劉影老師Neil 新商業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家

香港科技大學(xué) MBA

2003年 O2O創(chuàng)業(yè)先鋒

米其林高級(jí)營(yíng)銷顧問(wèn)資質(zhì)(Michelin)

曾任:米其林(中國(guó))投資有限公司 馳加全國(guó)營(yíng)銷通路經(jīng)理

曾任:三星(中國(guó))投資有限公司 華南區(qū)KA銷售總監(jiān)

曾任:廣東科龍電器股份有限公司 區(qū)域銷售經(jīng)理

曾任:廣東紅帽子汽車服務(wù)有限公司 總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:新商業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新、大客戶銷售策略、客戶決策引導(dǎo)、價(jià)格策略等

新商業(yè)環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷管理創(chuàng)新研究的倡導(dǎo)者和踐行者

19年國(guó)內(nèi)外公司及創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)歷練就豐富的一線市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售管理經(jīng)驗(yàn)。米其林、三星、紅帽子等500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)營(yíng)銷高級(jí)管理崗位,歷任區(qū)域銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、董事總經(jīng)理,對(duì)于營(yíng)銷管理,客戶關(guān)系維護(hù)有獨(dú)特的見(jiàn)解。

■ 中國(guó)最大汽車后市場(chǎng)服務(wù)連鎖——米其林馳加項(xiàng)目前營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

• 首創(chuàng)汽后市場(chǎng)收費(fèi)加盟模式,一改傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道供貨返利模式;

• 開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)意營(yíng)銷活動(dòng)-“藍(lán)領(lǐng)英雄-馳加員工技能比賽”,后成為米其林及馳加網(wǎng)絡(luò)每年的固定全國(guó)性的核心品牌營(yíng)銷活動(dòng)。

• 創(chuàng)立連鎖企業(yè)營(yíng)銷管理平臺(tái)電子化-“馳加服務(wù)半徑營(yíng)銷平臺(tái)”,實(shí)現(xiàn)總部和加盟商營(yíng)銷互動(dòng)數(shù)字化,確保企業(yè)VI標(biāo)準(zhǔn)和加盟商個(gè)性化需求的完美平衡。

• 長(zhǎng)期負(fù)責(zé)內(nèi)部營(yíng)銷及門店管理培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,多次受邀為盟商業(yè)主及店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)支持,年內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)100場(chǎng),學(xué)員超過(guò)4000人次,持續(xù)推進(jìn)內(nèi)外部培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

■ 粵東地區(qū)最大的汽車服務(wù)連鎖——紅帽子汽車總經(jīng)理

• 公司五年整體發(fā)展戰(zhàn)略制定,2014-2016年實(shí)施股份制改革及新三板掛牌;

• 紅帽子品牌營(yíng)銷策略擬定,策劃并實(shí)施參加全國(guó)性及華南區(qū)域展會(huì)及舉辦區(qū)域品牌推介會(huì)等重大營(yíng)銷事件,實(shí)現(xiàn)紅帽子品牌識(shí)別度和好感度提高50%,價(jià)值躍居惠州及粵東地區(qū)汽車服務(wù)行業(yè)第一名(廣東省汽車服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)2015年數(shù)據(jù))。

• 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)框架搭建與實(shí)施,進(jìn)行定期銷售技巧及接待流程、客戶體驗(yàn)管理等培訓(xùn),年內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)50場(chǎng),學(xué)員超過(guò)5000人/次,通過(guò)三年的培訓(xùn)員工離職率降低20%,超過(guò)20名基層員工實(shí)現(xiàn)職位晉升,3人提升為店長(zhǎng)。

10余年行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究,善于對(duì)數(shù)字時(shí)代的商業(yè)變革進(jìn)行系統(tǒng)思考,從商業(yè)本質(zhì)洞察變革核心驅(qū)動(dòng)力,將行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,積累大量原始案例,親身參與其中多項(xiàng)案例的實(shí)施,形成了一套新商業(yè)的系統(tǒng)理解及如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和工具。

• 全面設(shè)計(jì)的包含7中門店可自行實(shí)施的營(yíng)銷活動(dòng)的工具箱——服務(wù)半徑營(yíng)銷,有效增強(qiáng)加盟商的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力并最終強(qiáng)化加盟商對(duì)于授權(quán)方的粘性,曾被第一財(cái)經(jīng)周刊《米其林戰(zhàn)電商》(2015年6月1日刊文)高度贊揚(yáng)。

• 自主研發(fā)營(yíng)銷PIIP體系 — 銷售全流程客戶關(guān)系管理系統(tǒng)思維,在銷售全流程中影響引導(dǎo)客戶決策,優(yōu)化客戶體驗(yàn),重塑營(yíng)銷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

主講課程:

高級(jí)營(yíng)銷研修班專項(xiàng)定制課程-《決勝新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷》(2-3天)

《奇思妙用-銷售全流程創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維與方法》

《馴龍高手—創(chuàng)新大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略》

《超級(jí)讀心術(shù)—如何有效影響顧客購(gòu)買決策》

《成交至上—銷售代表必備高效拜訪十大法寶》

《能說(shuō)會(huì)道—銷售精英必備卓越溝通談判能力》

《價(jià)格游戲—創(chuàng)新價(jià)格策略系統(tǒng)課程》

《創(chuàng)造需求—讓銷量翻番的顧問(wèn)式銷售法》

授課風(fēng)格:

“有益、有力、有趣”,老師理性嚴(yán)謹(jǐn),邏輯清晰,有超強(qiáng)的課程設(shè)計(jì)能力,將企業(yè)問(wèn)題突破點(diǎn)、學(xué)員關(guān)注點(diǎn)、課程新穎點(diǎn)三者相結(jié)合,真正做到讓學(xué)員聽(tīng)著有趣,學(xué)著有料,用著有效。

部分服務(wù)過(guò)的客戶:

總裁班/高級(jí)研修班:哈工大CMO高級(jí)研修班、哈工大高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班、鄭州大學(xué)高級(jí)營(yíng)銷管理研修班、華中理工大學(xué)高級(jí)研修班(飛鶴)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)高級(jí)研修班等

公開(kāi)課:中國(guó)加盟連鎖協(xié)會(huì)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、珠海金合種子孵化中心、領(lǐng)道咨詢、虹歌咨詢(服裝行業(yè))、新疆暢泰、銀川工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、海南中小企業(yè)服務(wù)中心、鄭州企研商學(xué)院等

世界五百?gòu)?qiáng)及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè):

汽車板塊:一汽大眾、輝門、長(zhǎng)安汽車、統(tǒng)一石化、碧辟石油、東風(fēng)汽車(二汽)、安徽環(huán)新(豐田通商)、住友橡膠(鄧祿普輪胎)、泰克橡膠(中國(guó))等

家電/電子板塊:美的集團(tuán)、西門子、奧克斯、富士康工業(yè)、村田(中國(guó))、奧馬冰箱等

央(國(guó))企:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、中航工業(yè)集團(tuán)(3D打印板塊)、飛鶴乳業(yè)、華僑城(文旅)、南方航空等

電商:甲乙丙丁網(wǎng)、海聚供應(yīng)鏈、侶行汽車等

其他知名企業(yè):周大福珠寶、老鳳祥珠寶、維達(dá)紙品、廣東物流協(xié)會(huì)、重慶人力資源產(chǎn)業(yè)園、廣東省質(zhì)量檢測(cè)研究院、深圳書城、合肥富煌君達(dá)、夢(mèng)特嬌服飾、中房地產(chǎn)

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