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課程背景：

新時代，一方面隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個高度已知的數(shù)字化智能時代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個充滿未知危機(jī)的VUCA時代。因此，眾多企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸：

企業(yè)面對外部嚴(yán)峻的形勢，內(nèi)部眾多的問題，不知道如何通過創(chuàng)新沖出重圍？

新時代，供求出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何通過價值創(chuàng)新成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)？

企業(yè)各個專業(yè)領(lǐng)域的組織資產(chǎn)不知道如何積累，不知道創(chuàng)新型人才如何培養(yǎng)？

同質(zhì)化的低價惡性競爭，企業(yè)如何通過創(chuàng)新讓自己的產(chǎn)品和市場立于強(qiáng)者之首？

新時代，全員忙忙碌碌，但疲于奔命，后勁乏力，如何提升企業(yè)的核心競爭力？

全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建強(qiáng)大的特色商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？

絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，企業(yè)如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久呢？

……

面對新時代的各種瓶頸問題，企業(yè)唯有不斷開展價值創(chuàng)新，才能脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，而價值創(chuàng)新需要創(chuàng)新型人才，但中國企業(yè)最難的是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。為什么絕大多數(shù)企業(yè)很難培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才？

因?yàn)榕囵B(yǎng)創(chuàng)新型人才的內(nèi)容和路徑錯了。很多企業(yè)以為掌握創(chuàng)新技能和學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具方法可以提升創(chuàng)新力，其實(shí)不然。下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級的變革創(chuàng)新，因此，從以企業(yè)為中心向以用戶價值為中心轉(zhuǎn)型的經(jīng)營模式成為必然。

全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然

新時代，是個瞬間時空對稱的透明時代，是個全球化、互聯(lián)化、智能化的時代，世上只要有的先進(jìn)管理方法或創(chuàng)新工具方法，任何企業(yè)都可以在第一時間獲得使用，但有的企業(yè)很卓越，有的企業(yè)很普通，可見，方法論并不是企業(yè)成功的根本。那如何讓企業(yè)活下去？如何讓企業(yè)活得更長？如何讓企業(yè)活得更好？如何讓企業(yè)走向卓越？

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，這些卓越企業(yè)是創(chuàng)新型企業(yè)，都是追求共同的創(chuàng)新價值信仰，而普通企業(yè)是仿制學(xué)習(xí)型企業(yè)，它們都是追求共同的模仿價值信仰，因此，提出了基于創(chuàng)新價值信仰的創(chuàng)新管理體系，本課程就是顛覆了傳統(tǒng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的模式，幫助學(xué)員掌握創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理，真正走上快速培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的正道。

課程收益：

→認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性和必要性，創(chuàng)新已經(jīng)成為組織發(fā)展的源動力；

→掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰；

→掌握創(chuàng)新管理的本質(zhì)，便于指數(shù)級提升組織效益；

→掌握三大類顛覆性創(chuàng)新、提升創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律；

→讓學(xué)員掌握如何搭建適合自身實(shí)際情況的卓越創(chuàng)新體系；

→掌握卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新DNA；

→掌握如何提升創(chuàng)新的各大空間：成就空間→智慧空間→認(rèn)知空間→價值空間→活動空間→資源空間；

→掌握如何營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為組織基因；

→掌握如何提升洞察力的獨(dú)立思考習(xí)慣和提升創(chuàng)造力的五項(xiàng)創(chuàng)新探索動作；

→掌握一整套可操作的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新動作、創(chuàng)新工具方法；

→為成功向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，提供了創(chuàng)新的最佳實(shí)踐樣板、轉(zhuǎn)型氛圍和推進(jìn)規(guī)律。

解決問題：

→解決向創(chuàng)造型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)創(chuàng)新力不足嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的問題；

→解決企業(yè)效率低下、疲于奔命、問題眾多、成本高居不下的問題；

→解決企業(yè)對于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)很難的問題；

→解決企業(yè)組織資產(chǎn)積累和優(yōu)化的知識管理問題；

→解決人力資源的優(yōu)勢不能得到發(fā)揮和潛能不能挖掘的問題；

→解決員工學(xué)了很多創(chuàng)新工具方法，但創(chuàng)新能力依然得不到提升的問題；

→解決如何提升核心競爭力，讓產(chǎn)品從同質(zhì)化價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向差異化價值戰(zhàn)的問題。

課程亮點(diǎn)：

→獨(dú)創(chuàng)適合中國企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新體系，唯有構(gòu)建創(chuàng)新體系，體系才有強(qiáng)大力量；

→揭示企業(yè)管理的本質(zhì)，抓住企業(yè)管理的本質(zhì)，讓企業(yè)指數(shù)級提升績效；

→揭示個人或組織的成長基因，走向卓越的正向核心價值信仰；

→提升創(chuàng)新能力首先必須提升創(chuàng)新的各大空間：經(jīng)營哲學(xué)→成就空間→智慧空間→認(rèn)知空間→價值空間→活動空間→資源空間；

→揭示提升創(chuàng)新能力的正道，讓普通人成為創(chuàng)新型人才是常態(tài)：創(chuàng)新思維和創(chuàng)新氛圍；

→揭示了卓越經(jīng)營的四大創(chuàng)新基因，抓住事物的本質(zhì)，才能四兩撥千斤的指數(shù)級提效；

→提供西方管理理論和中國管理實(shí)踐融合的典型創(chuàng)新最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無窮的；

→互動式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；

→構(gòu)建企業(yè)從1億到千億的不同階段創(chuàng)新管理模式：創(chuàng)新焦點(diǎn)、工具方法和運(yùn)作機(jī)制；

→講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程對象：

中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程主要模塊的組成框架：

打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系的組成框架模型

課程大綱

第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個課程的邏輯框架】

1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道

1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2. 不同的價值信仰帶來不同的結(jié)果

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價值信仰的由來和定義

案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的

2）普通人士的價值信仰

3）卓越人士的價值信仰

3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)

第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)第一講導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】

一、企業(yè)如何才能活得更好、更大、更長

1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題

眾多的現(xiàn)象提出疑問：成長基因到底是什么？

2. 決定個人或組織的成長基因：價值信仰

案例：蘋果、特斯拉的本源思維

1）卓越人士與普通人士的根本區(qū)別

2）本源思維與比較思維帶來的不同結(jié)果

3. 普通管理者與卓越管理者的根本區(qū)別

二、新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價值信仰論

1. 價值信仰論組成的要素

2. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰

3. 卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價值信仰

4. 正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)和個人未來

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

三、提煉與落地團(tuán)隊(duì)的價值理念

視頻：不同價值理念的不同結(jié)果

案例：價值理念與口號的不同

1. 價值理念的定義和金字塔型提煉

2. 提煉團(tuán)隊(duì)價值理念的四步法

案例：提煉強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價值理念

3. 落地團(tuán)隊(duì)價值理念的三步法

案例：落地強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價值理念

第三講：顛覆性創(chuàng)新成為新時代的必然【什么樣的創(chuàng)新才是價值創(chuàng)新？】

一、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的四要素

二、顛覆性創(chuàng)新的概論

1. 顛覆性創(chuàng)新的定義

案例：蘋果手機(jī)出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)智能手機(jī)

2. 顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)

3. 三大類顛覆性創(chuàng)新

1）完善的價值主張

案例：滴滴打車

2）側(cè)重不同的價值主張

案例：經(jīng)濟(jì)型酒店

3）相反的價值主張

案例：百度與高德

第四講：新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理【創(chuàng)新體系組成？如何正確搭建創(chuàng)新體系？】

討論：找出當(dāng)前影響您團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的5大可改變障礙

一、用案例詮釋組織創(chuàng)新體系

1. 組織創(chuàng)新體系的各大要素

2. 組織創(chuàng)新體系的框圖

3. 組織創(chuàng)新力成熟度評估模型

案例：解析某世界級企業(yè)的創(chuàng)新體系

1）企業(yè)的創(chuàng)新體系概括

2）企業(yè)的價值定位

3）企業(yè)的價值使命

4）企業(yè)的核心價值觀

5）企業(yè)的創(chuàng)新理念

6）企業(yè)的兩個深入和50%時間

7）企業(yè)的差異化戰(zhàn)略

8）企業(yè)的創(chuàng)新組織架構(gòu)

9）企業(yè)的創(chuàng)新考核與激勵

10）企業(yè)的創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制

11）企業(yè)的創(chuàng)新資源

二、卓越團(tuán)隊(duì)的價值定位和價值使命

1. 團(tuán)隊(duì)工作的價值定位

1）價值定位的定義

案例：某公司定位進(jìn)入行業(yè)前三名

2）卓越人士或卓越團(tuán)隊(duì)的價值定位

2. 團(tuán)隊(duì)工作的價值使命

1）價值使命的定義

2）卓越人士或卓越團(tuán)隊(duì)的價值使命

三、營造卓越團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新氛圍

1. 創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)的核心價值觀

2. 營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍

案例：團(tuán)隊(duì)中不良的創(chuàng)新氛圍

視頻：營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍

3. 養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

營造良好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍的基石就是養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

測試：你的心態(tài)是向上還是向下的

a 積極向上開放心態(tài)的定義

b 積極向上和消極向下的區(qū)別

案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果

c 積極向上開放心態(tài)的作用

案例：你是否存在以下各種情況？

案例：養(yǎng)成空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)

d 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容

案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣

e 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟

四、提升卓越團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維

1. 常見的創(chuàng)新思維

1）發(fā)散思維、直覺思維、靈感思維、聯(lián)想思維、跳躍思維等

2）創(chuàng)新型人才的首要是逆向思維

a逆向思維的概念、特征和要求

b確保經(jīng)營底線的三不做

c構(gòu)建危機(jī)管控的日常運(yùn)作機(jī)制

-信息管理系統(tǒng)

-危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

-培養(yǎng)危機(jī)意識

-經(jīng)營要有余裕

案例：美國制裁華為

-企業(yè)面對已知和未知的管理

2. 卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新基因【即卓越經(jīng)營日常運(yùn)作的四大動作】

1）第一大基因：價值

案例：手機(jī)行業(yè)、白酒行業(yè)、通訊設(shè)備行業(yè)、彩電行業(yè)等的利潤分布

案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的個性化定制模式

2）第二大基因：極致

問題：世界上哪座山峰最高

案例：小米、蘋果的產(chǎn)品

3）第三大基因：連接

案例：《哪吒》電影

4）第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購或投資其它企業(yè)

5）走向卓越的經(jīng)營法輪：四大創(chuàng)新基因

主題研討：針對本團(tuán)隊(duì)工作如何用四大創(chuàng)新DNA？

案例：小米活塞耳機(jī)

案例：智能手機(jī)市場分布——洞察卓越經(jīng)營的關(guān)鍵動作

6）偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向

3. 創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律

1）人類認(rèn)知和順應(yīng)經(jīng)營規(guī)律的創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律

2）各層次創(chuàng)新思維的定義與特征，以及相應(yīng)案例

4. 提升創(chuàng)新思維能力的正道

a深度獨(dú)立思考的概念

b深度獨(dú)立思考的作用

案例：深度獨(dú)立思考在普通人士與卓越人士的地位

c養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的主要內(nèi)容

d養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四個步驟

五、打造卓越團(tuán)隊(duì)的五大創(chuàng)新動作【創(chuàng)新技能】

創(chuàng)新能力提升遵循的規(guī)律：智慧空間→認(rèn)知空間→價值空間→活動空間→資源空間

創(chuàng)新的本質(zhì)是更加順應(yīng)經(jīng)營規(guī)律

1. 聯(lián)想——尋找價值產(chǎn)品/價值市場

1）創(chuàng)新要跨界整合資源

案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓

2）創(chuàng)新要打破常規(guī)的聯(lián)想

案例：山西煤老板與太子黨的對話

3）形成跨界交流和打破常規(guī)的日常運(yùn)作機(jī)制（每兩周一次跨界交流和一次打破常規(guī)的行為）

2. 質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律

1）樂于提問和提正確問題

案例：小孩子向大人問為什么

2）形成提問和提正確問題的日常運(yùn)作機(jī)制

3. 觀察——尋找價值+利益

1）洞察事物的認(rèn)知規(guī)律

2）深度觀察的價值

案例：網(wǎng)上最坑干爹的事件

3）形成觀察的日常運(yùn)作機(jī)制

4. 試驗(yàn)——尋找價值網(wǎng)+價值資源

案例：愛迪生孵雞蛋

1）微創(chuàng)新的方法

2）形成試驗(yàn)的日常運(yùn)作機(jī)制

5. 建立人脈——尋找正向核心價值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

a 群策群力的基本規(guī)則

b 群策群力的基本步驟

主題研討：群策群力討論一個主題

案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論

2）形成建立人脈的日常運(yùn)作機(jī)制（每兩周針對一個主題進(jìn)行群策群力一次）

6. 養(yǎng)成良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為

六、卓越團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方法論（可選）

1. 精準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)工作的價值方向

1）構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)共同愿景

案例：團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)展方向，員工會怎樣？

案例：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的愿景

2）如何精準(zhǔn)價值方向進(jìn)行時間和資源的合理分配

2. 常用的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新思路（可選）

1）基于有機(jī)系統(tǒng)思維的各種創(chuàng)新方法

a歸納法、演繹法、頭腦風(fēng)暴法、聯(lián)想法、排除法

b間接法、直接法、備份法、隔離法、規(guī)避法等

c設(shè)計思考的五個步驟和工具方法

2）創(chuàng)新的常規(guī)思路

a產(chǎn)品成型思路

b產(chǎn)品功能思路

c專業(yè)發(fā)展思路

d管理模式思路

e商業(yè)生態(tài)思路

研討：如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新體系（可選）

回顧總結(jié)和行動計劃

一、回顧創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容

1. 走向平庸和卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰

2. 企業(yè)管理的本質(zhì)

3. 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的四要素

4. 卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新基因

5. 如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新體系

6. 快速提升創(chuàng)新思考力的習(xí)慣

7. 逆向思維、系統(tǒng)思維、本源思維、生態(tài)思維

8. 如何營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍

9. 打造強(qiáng)大的五大創(chuàng)新動作【技能】

10. 養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

11. 流行的各種創(chuàng)新工具方法

二、培訓(xùn)心得和行動計劃

1. 當(dāng)前存在的三大重要問題

2. 針對三大問題運(yùn)用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為或創(chuàng)新方法制定下一步行動計劃

章老師

章利勇老師 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校等特聘講師

20年世界500強(qiáng)企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)和研究經(jīng)驗(yàn)

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人

中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團(tuán)戰(zhàn)略顧問

曾任：中興通訊 | 副總裁

現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC） | 理事

現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 | 主任

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

章利勇老師在中興通訊的20年工作期間，從技術(shù)開發(fā)人員到技術(shù)總工、公司副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，曾經(jīng)打造企業(yè)網(wǎng)通信系統(tǒng)產(chǎn)品成為國內(nèi)市場的第一品牌，并連續(xù)5次獲得公司優(yōu)秀管理干部稱號，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次被評為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不到三年培養(yǎng)了50多名中高層管理干部。不僅對互聯(lián)網(wǎng)思維和卓越企業(yè)經(jīng)營模式系統(tǒng)進(jìn)行深入研究和實(shí)踐，同時擁有第一作者的6項(xiàng)專利、參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品、成功領(lǐng)導(dǎo)過6次組織變革、創(chuàng)建了5個組織專業(yè)能力成熟度模型、發(fā)明了項(xiàng)目管理全過程的“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)模型和產(chǎn)品研發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)工作量評估模型。

學(xué)術(shù)成就：

出版四本經(jīng)營管理學(xué)著作：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動機(jī)：中國企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業(yè)人力資源管理的藍(lán)寶書。在世界經(jīng)理人雜志等 刊物上發(fā)表10余篇管理學(xué)論文。創(chuàng)立變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心，提出新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價值信仰論。為企業(yè)組織變革與創(chuàng)新提供指數(shù)級增長效能。

擁有價值信仰論和變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程等眾多版權(quán)。

主講課程：

01-組織戰(zhàn)略發(fā)展篇

《卓有成效的戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》

《新時代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級——顛覆性創(chuàng)新》

《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理：打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系》

《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》

《巔峰對決：打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計》

02-管理能力提升篇

《MTP中高層管理能力提升：實(shí)踐精華版》

《卓越之道：高績效團(tuán)隊(duì)管理》

《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》

《高效執(zhí)行：打造強(qiáng)大的組織執(zhí)行力》

《新時代邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)之道：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

03-優(yōu)秀人才培養(yǎng)篇

《邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)之道：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》/《卓越領(lǐng)導(dǎo)的個人修煉》

《成功轉(zhuǎn)型的正道：從技術(shù)走向管理》

《新時代卓越領(lǐng)導(dǎo)的升維思考力》

《高效人才培養(yǎng)密碼：打造強(qiáng)大的人才生產(chǎn)線》《高效招聘、培養(yǎng)和開發(fā)人才》

部分課程案例：

浙能集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》5期

創(chuàng)維集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》3期

暨南大學(xué)總裁班《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期

三星集團(tuán)中方高層《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》3期

東糖集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期

日立集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期

東風(fēng)集團(tuán)《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》10期

中國移動《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》6期

中國聯(lián)通《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》4期

上海電氣青年干部《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》2期

京東方集團(tuán)《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

勤博教育總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

上海交大總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

山東理工大學(xué)總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》9期

中央黨校直屬大連高級經(jīng)理學(xué)院 央企領(lǐng)導(dǎo)總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》4期

清華大學(xué) 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》3期

北京大學(xué) 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》3期

浙江大學(xué)EMBA《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》5期

張掖市十強(qiáng)雙百企業(yè)總裁班《新時代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級：顛覆性創(chuàng)新》2期

廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》3期

中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》4期

東風(fēng)集團(tuán)《卓越成效的變革管理》3期

神龍汽車《卓越成效的變革管理》3期

臺灣晶技集團(tuán)《卓越成效的變革管理》2期

傳音控股《高層管理者能力提升》8期

中國電信《高層管理者能力提升》8期

中國移動《高層管理者能力提升》2期

廣電集團(tuán)《高層管理者能力提升》4期

象嶼集團(tuán)《高層管理者能力提升》4期

興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期

中信集團(tuán)《中高層管理者能力提升》2期

湖南傳輸局《中高層管理能力提升》5期

新疆電力公司《中高層管理能力提升》3期

中國電信黑龍江分公司《高效團(tuán)隊(duì)管理》3期

豐田中國《團(tuán)隊(duì)情景領(lǐng)導(dǎo)》2期

中國移動廣西分公司《從技術(shù)到管理》4期

創(chuàng)維集團(tuán)《一體化高績效管理模式》3期

中國電力《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維升級》3期

比亞迪高層《創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)》4期

中國鐵塔《打造高效的組織執(zhí)行力》2期

廣州公路工程公司《打造高效的組織執(zhí)行力》2期

對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業(yè)高層培訓(xùn)

授課風(fēng)格：

■ 以客戶需求驅(qū)動的微咨詢型培訓(xùn)為主，與時俱進(jìn)的典型案例和場景演練來啟迪學(xué)員；

■ 幽默風(fēng)趣，非常接地氣與各類學(xué)員積極互動，結(jié)合研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)身說法；

■ 國內(nèi)首個敢在每次培訓(xùn)現(xiàn)場即興解答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題，并得到學(xué)員高度認(rèn)可。

部分服務(wù)客戶：

大型國企、政府機(jī)構(gòu)：中國核電、中國航天、工信部人才交流中心、中國通號、湖北教育廳、中國交通局高速公路、中鐵一局、武漢鐵路局、云南省國資委、中國電力、南方電網(wǎng)、中車、中國廣電、中國石油、中建集團(tuán)、四川國資委、河南鐵路局、瀘州老窖、京東方、興澄特鋼、中央黨校—大連高級經(jīng)理學(xué)院……

IT&通訊：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團(tuán)、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電、科大訊飛、華立集團(tuán)、共進(jìn)電子、傳音控股、亨通集團(tuán)、同維、深信服、土巴兔、拓維、北京瑞星……

金融業(yè)&房地產(chǎn)業(yè)：招商銀行、深圳建行、中國銀行、中信銀行、南京銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲蓄銀行、中郵人壽保險、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、長城基金、寶安集團(tuán)、萬科、華僑城地產(chǎn)、廣匯集團(tuán)、光大集團(tuán)、萬豪地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、寶能地產(chǎn)、招商置業(yè)、中海物業(yè)、中興發(fā)展、中天集團(tuán)、東升集團(tuán)……

制造業(yè)：東風(fēng)集團(tuán)、本田汽車、比亞迪、尼得科、一氣豐田、宇通集團(tuán)、中聯(lián)重科、中國通號、創(chuàng)維集團(tuán)、雙登集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、南車集團(tuán)、佳通輪胎、中興康訊、浙江蕭陽、深圳力維、動進(jìn)科技、森馬集團(tuán)、鐵科院、東糖集團(tuán)、霍尼韋爾、日立集團(tuán)、三一重工、盛帆股份、安科高、廈門智業(yè)軟件、寶顏術(shù)集團(tuán)、全友家私、中智藥業(yè)……

其它：京東方、中國通信服務(wù)公司、祥鵬航空、深圳中航、深高速、中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科大、暨南大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、香港科技大學(xué)、北京東方華智、七二三所、東方紅衛(wèi)星、湖北通服、清大協(xié)力、名瑞禮服……

部分客戶評價：

十多年前我聽IBM高管的專題培訓(xùn)、美國知名導(dǎo)師的管理培訓(xùn)，花了我三十多萬的學(xué)費(fèi)，但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課，給我觸動非常大，一下子明白了很多東西。

——中珠物業(yè)董事長

您講的內(nèi)容非常深入而且非常實(shí)用，讓人容易感悟，講的內(nèi)容對工作和家庭都是一樣適應(yīng)的。

——中國電力新疆分公司總經(jīng)理

您高度洞察中國企業(yè)管理中的本源規(guī)律，并能提供可操作實(shí)施方案。

——中國鐵通海南分公司總經(jīng)理

您給我們當(dāng)前中國管理培訓(xùn)和教育界指明了未來發(fā)展的方向，算得上管理界劃時代的頂尖專家，很了不起。

——湖北教育廳廳長

作為中國移動，我們邀請國內(nèi)外著名管理大師無數(shù)，但您是唯一能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的。

——中國移動管理學(xué)院院長

您是首位從當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，深刻解剖當(dāng)前企業(yè)管理存在的根本癥結(jié)，能真正解決企業(yè)實(shí)際問題的管理大師。

——清華大學(xué)EMBA負(fù)責(zé)人

您講得非常專業(yè)又非常實(shí)用，得到了我們這次參加培訓(xùn)的所有高管高度一致認(rèn)同。

——東風(fēng)集團(tuán)人力資源總監(jiān)

聽了章老師的課，我深深地感悟了企業(yè)走向卓越的管理本質(zhì)，顛覆了原來對管理的看法。

——安高科總經(jīng)理

您是第一次讓我感到燒腦的課，顛覆了我原有很多的經(jīng)營觀點(diǎn)，讓我重新燃起對企業(yè)未來充滿信心。

——DELLEMC中國區(qū)總裁

在整個培訓(xùn)過程，我連眼睛都不敢眨一眨，生怕錯過任何精彩的一幕，如果十年前我聽您講這個課，我的人生就不是今天這樣了，真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。

——寶顏術(shù)集團(tuán)總裁

這么多年來，一直請您做培訓(xùn)，我們很認(rèn)同您的管理理論，不斷推進(jìn)公司管理和人才培養(yǎng)，現(xiàn)在湖北電信很大部分的干部是來自于我們傳輸局的，非常感謝您的支持。

——中國電信湖北傳輸局總裁

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