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【課程背景】

企業(yè)成長史就是一部變革史。

沒有哪個企業(yè)可以以不變應(yīng)萬變成就百年基業(yè)。

無論你是否做好準備，都必須清晰的認識這一點：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進化速度最快的時代。

就像大自然一樣，環(huán)境的巨變一定帶來部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應(yīng)環(huán)境完成進化之后，再次興盛。

如何適應(yīng)環(huán)境，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？郝老師在超過二十年的企業(yè)一線管理及咨詢實踐中，在幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、商業(yè)模式創(chuàng)新、員工激勵系統(tǒng)打造、企業(yè)文化建設(shè)等豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)中，完成了系統(tǒng)的、深刻的思考與實踐，用哲學(xué)思維深刻理解企業(yè)的本體與內(nèi)涵，從管理模式、商業(yè)模式、思維模式幾個核心點破局，利用創(chuàng)新思維，最大范圍內(nèi)調(diào)用企業(yè)內(nèi)外的全要素參與，最緊密程度地設(shè)計商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅(qū)動系統(tǒng)，讓企業(yè)從成長到升級，獲得超常的持續(xù)突破！

郝老師總結(jié)的適用于中國成長型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)方案，包含針對客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新的4個方向，針對決策者思維模式進化的3個階段，針對員工的管理模式升級的5個維度，簡稱435法則，給困惑中的企業(yè)指出了一條清晰的轉(zhuǎn)型升級路線。這套工具邏輯簡潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到應(yīng)證。

在課堂上，郝老師用親自操作的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，業(yè)績突破的過程。讓復(fù)雜的理論簡單化，實用化，落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級之路，實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增長。

【課程收益】

對時代的變化與淘汰速度的殘酷有清晰的認知

系統(tǒng)學(xué)習企業(yè)發(fā)展過程中會遇到的規(guī)律性問題

清晰企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因，方向與方法

用多個案例解析商業(yè)模式創(chuàng)新的4個方向

用多個案例解析管理模式創(chuàng)新的5個維度

用深刻、思辨，充滿國學(xué)智慧的內(nèi)容，學(xué)習思維模式進化的3個階段

現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

實效——由郝老師用原創(chuàng)模型診斷梳理、親自指導(dǎo)的企業(yè)，年增量平均在40%以上，部分企業(yè)當年業(yè)績翻番，或者翻兩番。

易行——在原有的發(fā)展脈絡(luò)，行業(yè)積累，人才背景，大制度框架等等基礎(chǔ)上，進行切實可行的模式與制度創(chuàng)新，考慮每個企業(yè)的現(xiàn)實情況，讓新設(shè)計的模式與制度很容易落地，很容易發(fā)揮作用。

安全——很多管理方案的引進是有破壞性的，就像激素類藥物，當時有效果，但是會留下嚴重的后遺癥；“STAPC鈴鐺”模型是溫和的，綜合的，不會人心動蕩，不會透支企業(yè)的未來。

系統(tǒng)——郝老師的管理哲學(xué)把企業(yè)當成完整的生命體，用中醫(yī)的方式，全局的，系統(tǒng)的思考，給出的方案，是綜合性的，絕不是一招制敵的大力丸方案。這個模式留給大家的，是一種面向未來的，完整的管理系統(tǒng)。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對標企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

一、向死而生——企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型升級？

1、那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌？

2、中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？

3、成長型企業(yè)有哪些常見死法？

4、發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題？

5、上升大都因為坐上了電梯：看看中國企業(yè)遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？

小節(jié)： 唯一沒有斷絕的中華文明，為什么有這么強的生命力？企業(yè)能從中學(xué)到什么？

二、企業(yè)存在的價值？

1、科斯的解釋：交易成本與分工合作

2、德魯克的覺悟：創(chuàng)造顧客

3、戰(zhàn)略地圖邏輯：財務(wù)、客戶、運營、學(xué)習成長

4、“物有本末”之本體論：3+1

5、“事有終始“之運動論：踩對點、選對路、跑得快

小節(jié)：傳統(tǒng)文化中系統(tǒng)思維的優(yōu)勢

三、中國的成長型企業(yè)需要一套更適合自身發(fā)展特點的管理學(xué)？

1、不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新：我20多年與管理相愛相殺的歷史

2、翻譯過來的管理學(xué)：復(fù)雜化、碎片化與土壤差異

3、大企業(yè)的管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜

4、一招治百病的管理模式：錘子以為所有的東西都是釘子

5、快速成長的中小企業(yè)：需要一套“不一樣”的管理學(xué)

小節(jié)：復(fù)雜的極致是簡單

四、中國成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級升什么？

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：定義、原因、方向

2、一切都是為“人”服務(wù)：老板、員工、客戶

3、以客戶為核心升級商業(yè)模式

4、以員工為核心升級管理模式

5、以老板（核心管理層）為核心升級思維模式

小節(jié)：用常識去推斷真理

五、以客戶為核心升級——商業(yè)模式創(chuàng)新的4個方向

1、商業(yè)模式是什么？——德魯克與亞歷山大

2、商業(yè)模式創(chuàng)新4的方向與案例詳解（4個案例均為講師親操案例）

方向1——發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求：老牌客運企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級（案例1）

方向2——調(diào)整交易結(jié)構(gòu)：新零售的興起與老字號的覺醒（案例2）

方向3——革命性降低成本提高效率：家裝企業(yè)的材料革命與服務(wù)模式（案例3）

方向4——品牌溢價：傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的利潤倍增之路（案例4）

小節(jié)：創(chuàng)新的口訣——4字秘籍

六、以老板（核心管理層）為核心升級——思維模式進化的3個階段

1、成功者的宿命——老板的思維邊界決定企業(yè)的發(fā)展邊界，最大的障礙是過去成功的經(jīng)驗

2、決策層的思維能力是企業(yè)競爭力的源頭——遠見決勝千里，頭腦創(chuàng)造未來

3、決策層的思維進化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前提與保障

思維進化1階段：歸零——本立道生（《論語》）

思維進化2階段：無常——變易、簡易、不易（《易經(jīng)》）

思維進化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學(xué)》）

4、郝老師幫助企業(yè)高層思維進化的探索之路——借助傳統(tǒng)文化的力量

5、建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心

小節(jié)：用人之智——創(chuàng)新的機制才是創(chuàng)新的源泉

七、以員工為核心升級——管理模式升級的5個維度

1、新經(jīng)濟時代的組織管理遇到哪些典型問題？

2、管理模式是有方向的——中國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進化的3階模型

3、被逼出來的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解

第1維度——戰(zhàn)略解析：愿景、路徑、差距

第2維度——目標管理：設(shè)計、分解、應(yīng)用

第3維度——組織能力：結(jié)構(gòu)、人才、整合

第4維度——員工動力：有錢、有愛、有夢

第5維度——團隊合力：制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化

4、STAPC鈴鐺“模型在企業(yè)中的應(yīng)用（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）

1)全維度升級改造——法律服務(wù)企業(yè)的危機化解與業(yè)績倍增之路（案例6）

2)123維度助力百億目標——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造（案例7）

3)4維是全維——家具制造業(yè)的股權(quán)激勵其實與股權(quán)無關(guān)（案例9）

4)5維是最高維——汽車貿(mào)易集團合力創(chuàng)造奇跡之1年3倍業(yè)績增量（案例10）

5)無維才能無不為——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)（案例11）

小節(jié)：運用之妙，存乎一心

八、現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答

通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級與戰(zhàn)略落地，獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。

幫助宇豐汽車貿(mào)易集團突破成長瓶頸，一年市場業(yè)績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；

幫助中國第一家知識產(chǎn)權(quán)代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，連續(xù)三年業(yè)績倍增，成長為業(yè)內(nèi)翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改，團隊再造，在行業(yè)波動的局面下，通過內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場，打下千億市場基礎(chǔ)；

幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下升級轉(zhuǎn)型、業(yè)績提升進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡直管理學(xué)“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。

郝老師現(xiàn)致力于中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導(dǎo)千萬家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻一份力量！

【主講課程】

《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變—中層進階必修課》

《高效能人士七個習慣》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《解放老板，員工自治—企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》

《凝聚人心，合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級》

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設(shè)計的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型》

《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設(shè)》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團隊打造》

《突破績效瓶頸，打造合力團隊—創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《五力領(lǐng)導(dǎo)—給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)力》

《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地》

《組織變革與創(chuàng)新管理》

【項目經(jīng)驗】

派特生物（行業(yè)龍頭）——戰(zhàn)略落地與組織機構(gòu)重組

華夏出版社（老牌國企轉(zhuǎn)制）——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團（地方國企標桿）——企業(yè)文化再造項目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）——股權(quán)激勵及綜合管理提升

中天鋼鐵集團（營收千億民企）——營銷公司管理提升項目

聞康集團（互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)）——企業(yè)文化及管理提升項目

東方天健（法律服務(wù)標桿企業(yè)）——管理提升及企業(yè)文化再造項目

第九屆園博會（國家級項目）——組織架構(gòu)設(shè)計方案項目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業(yè)明星）——業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新項目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標桿大企業(yè)）——商混運營效率提升項目

北京亦莊生物科技園（國家級孵化基地）——成長型企業(yè)提升培訓(xùn)項目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟學(xué)院、山東財經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、明德商學(xué)院、惠普大學(xué)

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