我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在股權(quán)新時代，很多優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿，撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)家，掉進了股權(quán)的坑；或者陷入到股權(quán)糾紛，讓苦心經(jīng)營的公司在控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中元氣大傷；或者是股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致公司發(fā)展底層動力不足，日漸沒落。

在這個歷史性機遇面前，企業(yè)家如何進行前瞻性的股權(quán)布局、順應(yīng)時勢的架構(gòu)變革，從而獲得一個效率領(lǐng)先的組織？

如何將股權(quán)架構(gòu)和公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機制、績效管理等有機結(jié)合，形成一個彼此交融的結(jié)構(gòu)化整體？

如何識別股權(quán)架構(gòu)和公司治理中的各種風險，從而隔離風險，避免引火燒身？

這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程搭建起一個完整、動態(tài)、立體的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)，在公司治理的大框架下，探討如何為企業(yè)經(jīng)營輸入新的動能。突破了很多傳統(tǒng)股權(quán)課程只講理論知識、缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個鮮活的股權(quán)案例，解決學員在構(gòu)建股權(quán)戰(zhàn)略過程中所面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能踐，快速獲得企業(yè)價值提升。

【課程收益】

了解新時代下股權(quán)與公司治理的連接和背后的規(guī)律

掌握企業(yè)全生命周期的八大股權(quán)架構(gòu)，25個知識點

了解時代變化帶來的股權(quán)架構(gòu)的創(chuàng)新與組織協(xié)同

洞察復(fù)雜多變狀態(tài)下股權(quán)架構(gòu)的六大調(diào)整路徑

掌握如何通過股權(quán)架構(gòu)和公司治理，在多層面實現(xiàn)企業(yè)價值提升

【課程特色】

結(jié)構(gòu)，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】

創(chuàng)始人、合伙人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總助、董秘等高管

【課程大綱】

一、股權(quán)架構(gòu)到底是什么？

1、股東的核心權(quán)利

所有權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)

2、股權(quán)的六條生命線

3、股權(quán)架構(gòu)的兩個維度

4、股權(quán)架構(gòu)不合理的八種后果

案例：股權(quán)架構(gòu)不科學、公司治理不完善所導(dǎo)致的上市公司企業(yè)爭奪大戰(zhàn)

呈現(xiàn)方式：互動討論

二、如何進行科學合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計？

1、股權(quán)分配

三種錯誤的股權(quán)分配

科學的股權(quán)分配

2、兩種主流的持股模式

自然人直接持股

持股公司間接持股

案例：小米、萬科、格力、新東方、海底撈、小黃車等

工具：建模分析法

三、企業(yè)家如何通過公司治理進行高效的企業(yè)控制？

1、股東會控制的六種模式

有限合伙企業(yè)、金字塔架構(gòu)

一致行動人、投票權(quán)委托

公司章程控制

雙層持股制度

2、董事會的控制

控制董事會的核心要點

董事會的議事規(guī)則

3、管理層的控制

案例：華為、阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等

四、企業(yè)規(guī)模化擴張的股權(quán)架構(gòu)如何布局？

1、控股型股權(quán)架構(gòu)與參股型股權(quán)架構(gòu)

兩種類型的特點是什么？

2、合并型股權(quán)架構(gòu)與分拆型股權(quán)架構(gòu)

兩種類型的差異點在哪里？

3、復(fù)制型股權(quán)架構(gòu)

在什么企業(yè)可以取得好的效果？

案例：同仁堂、滴滴打車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛爾眼科等

呈現(xiàn)方式：結(jié)構(gòu)圖形分析討論

李老師

原百度商學院執(zhí)行院長

原法國斯倫貝謝（世界500強）中國區(qū)高管

原中智集團培訓中心（人力外包頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁

曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實施股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

清華大學總裁班客座教授

【個人簡介】

李寧老師擁有近25年股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵領(lǐng)域的經(jīng)驗。

帶領(lǐng)上市公司中搜集團從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)，重點圍繞分子公司的總經(jīng)理及營銷團隊的關(guān)鍵崗位，4年時間幫助公司從3000萬增長到5個億，創(chuàng)造了平均年增長率超過100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。

曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實施股權(quán)激勵，9年時間內(nèi)，凈利潤從1個億增長到6個億。

幫助上市公司云中鶴（836463）進行股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵，連續(xù)3年業(yè)績?nèi)〉?80%的增長，成為行業(yè)內(nèi)的絕對龍頭。

為深圳證券交易所新四板擬掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。

李老師總結(jié)了自己二十五年企業(yè)實踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個方面的要素，秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對于各種類型企業(yè)，如何實現(xiàn)在新形勢下進行股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵，利用股權(quán)推動企業(yè)基業(yè)長青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實踐，取得了良好效果。

李老師現(xiàn)全身心的致力于企業(yè)的股權(quán)治理、股權(quán)設(shè)計與激勵、股權(quán)投融資事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過股權(quán)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》

《新經(jīng)濟時代的股權(quán)戰(zhàn)略》

《股權(quán)思維打造高績效團隊》

《合伙人與股權(quán)設(shè)計》

《股權(quán)架構(gòu)與公司治理》

《股權(quán)激勵之八步制勝法》

【服務(wù)客戶】

清華大學、深圳前海股權(quán)交易中心、深圳新三板服務(wù)中心、萬科、比亞迪、騰訊、百度、中搜、中順潔柔、云中鶴、兆和機電、港澳華銀、香港旅博集團、恒華生物、源宏地產(chǎn)、上海舒潤、寧波新地、西安博康、九寨溝金龍集團、凱恩斯基金、大成律所、西安交大

【客戶評價】

李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價值創(chuàng)新設(shè)計，以及如何系統(tǒng)的進行實操落地和組織能力建設(shè)，學員受益匪淺。 ——原百度COO 朱洪波

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

——凱恩斯基金聯(lián)席董事長 劉欲武

李老師的股權(quán)課程很生動，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的設(shè)計感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動能。 ——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長 胡繼之

李老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——小米副總裁 陳波

講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！大贊！

——南京九點動力股份總裁 賀曄

這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！

——北京道有道股份董事長 周建修

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com