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老板財商修煉-向財稅要利潤

【課程編號】:NX13658

【課程名稱】:

老板財商修煉-向財稅要利潤

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:稅務會計培訓

【培訓課時】:6-12小時

【課程關鍵字】:向財稅要利潤培訓

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課程背景:

隨著競爭的加劇及企業內部變革的需要,大家普遍認識到財務的重要性,而管理層不懂財務,沒有財務的思維,不知道經營企業需要依靠及時、準確的財務數據,雖然收入逐年提高,但企業缺少現金流;企業兩套賬,稅務管理存在漏洞,經營風險加大;企業股權設計不合理,難以支撐家族財富的傳承。針對老板的困惑,我們設計了針對老板的財稅管理課程

課程收益:

1、通過課程的學習老板能夠了解企業的經營活動結果如何通過財務報表反映,學會數字化管理企業,透過數據看財務背后的經營管理問題;

2、解密利潤和現金關系,如何使企業經營不缺錢;

3、懂得防范風險,合法節稅,控制企業稅負水平;

4、如何通過預算管人、管錢、管企業;

5、設計股權架構實現老板財富安全;

授課對象:

董事長、總經理、財務總監、企業的高層管理人員

課程大綱:

模塊一:老板如何看報表

1、財務報表和企業經營有什么關系

2、如何通過報表了解企業經營及風險

資產負債表了解企業的經營思維,透視企業的經營風險

利潤表了解企業的賺錢方式

現金流量表看企業錢從哪里來,到哪里去---企業的賺錢能力

案例:企業持續經營的秘密

模塊二:企業經營不缺錢--如何保障資金鏈安全

1、利潤=?現金

2、案例:設計企業商業模式產生源源不斷的現金流

3、案例:巨虧的企業如何不破產?

4、案例:如何使企業經營不缺錢

模塊三:稅收籌劃與風險防范

1、案例:企業錢=?老板的錢

2、兩套賬的風險稅收籌劃案例

3、企業“回扣”、“缺發票”、稅負太高怎么辦?

4、稅務稽查的應對及風險防范

(1)金稅三期的企業所得稅和個人所得稅預警系統

為少繳個稅和社保,部分工資發票報,稅務局真的不知道嗎?

企業少報收入,多報費用稅務局如何預警?

(2)稅務稽查的應對

模塊四:股權架構的設計

1、公司形態選擇

?有限責任公司、無限責任公司的選擇

?案例:老板如何用3000萬元投資,控制估值4000億元公司

2、股權架構設計,實現家族財富的傳承

案例:老板如何設計企業的股權架構

案例: 老板不懂股權的后果

案例:個人股權轉讓,如何避稅14億元

案例:股權架構設計,實現家族財富的傳承

案例:成功與失敗案例對比分析

模塊五:預算管理-企業基業長青的基石

1、供應商催要貨款,企業無錢可付;

產品銷售出去卻不能及時收回貨款;

生產停工待料;

企業資金周轉不靈;

如何解決?

2、市場變化莫測,年初編制的預算無法落地

訂單變化快、產品品種多、產品價格變化快

企業的預算如何應對?

3、投資者期望:投資少,利潤大;

經營者期望:權高位重責任輕_錢多事少離家近_睡覺睡到自然醒_數錢數到手抽筋;

如何平衡兩者關系?

案例:設置科學的考核指標,實現利潤倍增

孫老師

世界500強集團公司高級財務總經理,高級審計總經理

曾任香港合昇發展有限公司華北地區財務總監

曾任美聯(中國)投資貿易公司財務總監

國際注冊內部審計師 (CIA)

中國內審協會會員

高級會計師

注冊管理咨詢師

企業財務管理協會特聘專家

孫潔老師歷任多家企業的高級財務經理、高級審計經理、財務總監的職務,全面參與公司戰略決策。具有多年跨行業集團財務管理及上市公司的工作經驗。熟知不同企業背景下財務管理問題的解決之道,尤其是能夠跳出財務的局限從多個角度考慮問題。歷經30年財務工作,近20年集團公司中高層財務管理工作的歷練,熟悉企業內部財務流程的管控,特別是對企業風險管控,預算管理、稅收籌劃,集團公司現金流及財務管理有自己的獨到見解。課程中的許多案例均來源于老師的多年實戰經驗。

孫潔老師現任多家企業的財務管理咨詢顧問,深圳私董會的財務顧問,幫助企業進行事前的稅收規劃,解決稅務危機,結合企業的業務流程規范企業的財務管理,進行上市前的財務整合,懂財務又懂管理的實戰派財務管理專家。

老板財商修煉-向財稅要利潤

社保個稅政策解讀及應對策略

老板如何讀報表

財務報表閱讀與分析(1-2天)

非財務人員財務素養提升(1-2天))

基于戰略的企業現金流管控(1天)

基于戰略的企業稅收籌劃(1天)

經營分析(1天)

企業內部風險管控(1天)

企業全面預算管理(1-2天)

社保個稅政策解讀及應對策略(1天)

信用控制與應收賬款的管理(1天)

業財融合-讓管理會計落地(1天)

孫潔老師的培訓思路清晰,闡述透徹,語言生動,善于將復雜問題簡單化、課程中的許多案例均來源實戰經驗,非常善于把握客戶需求,樂于傾聽學員的提問,從而展開有針對性的講授,幫助學員融會貫通、學以致用。

總裁班客戶:北京大學、浙江大學、華北電力大學、青島大學、天津大學、清華大學、河海大學。

其他客戶: 國家電網高培中心、國網吉林電力有限公司、、國家能源集團、中煤集團公司、海航集團、北汽集團、中國會計學會地質分會、中國總會計市協會地質勘查分會、重慶國資委培訓中心、固安財稅系統、北京移動、北京建院、北京進出口銀行 、 光大銀行、、寧夏銀行、工商銀行、大唐新能源集團公司、天津市科委、內蒙古伊泰集團有限公司(中國500強企業)、溫州奧光集團、北京運通集團有限公司、天津大學銀河科技有限公司、海南一投集團股份有限公司(上市公司)、貴州險峰集團有限公司、貴州輪胎集團股份有限公司(上市公司)、天達銀峰科技有限公司、北京慧贏國際教育科技發展有限公司、華晨汽車集團公司、順德區企管人才高級研修班、、武漢周正工貿公司、國家能源集團、金藍盟咨詢公司。。。。。。

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